園林綠化工程管理之我見

1、園林綠化工程管理之我見摘要：本文作者剖析了綠化工程建設投招標、施工過程中存在的問題，闡述工程施工組織設計、施工現場管理、施工監(jiān)理以及養(yǎng)護管理對提升工程質量的重要性。關鍵詞：園林綠化；工程管理中圖分類號：TU984文獻標識碼：A文章編號：園林工程建設即是改善城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境和建設投資環(huán)境的需要，又是人們高質量生存、生活、工作環(huán)境的基礎。園林工程即是把植物造林、栽花種草，經過一定的藝術工程加工，構建成完整的綠地系統(tǒng)和優(yōu)美的園林藝術景觀。但由于園

2、林綠化施工是把園林從圖紙變成現實的一個環(huán)節(jié)，不可避免的會受到人為、自然、環(huán)境等因素的影響。由于投入的人力、物力和財力較多，集中施工的時間相對較短，在園林綠化工程施工管理中的難度很大，所以正確意識到施工管理中存在的主要問題，并作出防范，施工過程才能更加順利，才能建造出既經濟實用、又美觀的園林作品。1事前優(yōu)化園林綠化施工組織設計施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它在展現基本建設計劃和設計要求的

3、同時，也提供了各階段的工作內容，為協(xié)調施工過程中各參建單位、各工種、各類資源使用的相互關系確定了基調。員、資料員組成的綠化工程項目部，并配備必需的車輛，機械、辦公設備等。工程項目的各項管理制度是否完善、健全，這直接關系到后續(xù)各項施工活動的開展順利與否。有章不循其后果固然嚴重，但無章可循則更為危險。為此，必須根據《建設工程項目管理規(guī)范》的有關要求，建立規(guī)范的管理制度，其內容包括工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料（構件、

4、配件、制品）的檢查驗收制度；施工圖紙閱讀與會審制度；技術交底制度；職工考勤、業(yè)績考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度等。技術準備是前期階段各項工作的重中之重。任何技術層面的差錯或隱患都有可能會引發(fā)安全和質量事故，輕者返工、延誤工期，重則威脅到人身安全。因此，必須由項目經理牽頭，制訂各工序流程、操作規(guī)程和技術要點，確定土壤改良、植物保鮮、促活的技術方案，并安排項目管理人員、作業(yè)人員接受工序流程、