后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新探討

1、<p>　　后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新探討</p><p>　　【摘要】我國現(xiàn)在正處于后金融危機(jī)時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境比較嚴(yán)峻，大部分的企業(yè)正承受著巨大的市場(chǎng)壓力，在這樣的情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作就顯得尤為重要。如果企業(yè)想要提高自身的核心競爭力及保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，就必須要實(shí)行全面的經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】后金融危機(jī) 創(chuàng)新 經(jīng)濟(jì)管理

2、</p><p>　　金融危機(jī)在全球范圍內(nèi)的蔓延，導(dǎo)致全球的經(jīng)濟(jì)都為其付出了巨大的代價(jià)。在后金融危機(jī)時(shí)代，我國絕大部分的企業(yè)都面臨著市場(chǎng)競爭壓力大、產(chǎn)品滯銷、訂單減少、庫存積壓等問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說這是一個(gè)極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。怎樣化解金融危機(jī)對(duì)中國企業(yè)的沖擊，怎樣變革創(chuàng)新發(fā)展模式，怎樣堅(jiān)定企業(yè)的信心來應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代的挑戰(zhàn)，是目前國際社會(huì)及中國企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。這個(gè)時(shí)候，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是必不可少的。 &

3、lt;/p><p>　　一、企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)管理特征 </p><p>　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容主要包括企業(yè)的生產(chǎn)、人力資源和內(nèi)部審核等各方面的管理。 </p><p>　　（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作 </p><p>　　以價(jià)值形式為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行綜合性管理是后金融時(shí)代的新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要

4、項(xiàng)目。企業(yè)可以科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，最后促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益快速增加。 </p><p>　?。ǘ┙?jīng)濟(jì)管理與企業(yè)各項(xiàng)管理工作的聯(lián)系 </p><p>　　經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作有著廣泛的聯(lián)系，在后金融危機(jī)時(shí)代的形勢(shì)下，企業(yè)的每個(gè)管理項(xiàng)目都會(huì)涉及到企業(yè)的資金運(yùn)用及調(diào)配。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的好壞與企業(yè)的所有部門及員工的個(gè)人自身收入、企業(yè)的發(fā)展壯大是直接相關(guān)的，所以唯有營造良好

5、的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，才可以獲得預(yù)期的效果，才可以有效地推廣企業(yè)的各項(xiàng)管理工作。 </p><p>　　（三）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況與經(jīng)濟(jì)管理息息相關(guān) </p><p>　　企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，但是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況是通過企業(yè)運(yùn)營后形成的月份、季度、全年等這些財(cái)務(wù)指標(biāo)來反映的。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表來決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和方針。，有效全面的調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)

6、、經(jīng)營活動(dòng)、營銷策略等管理項(xiàng)目，這樣不但可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，還可以大大地提升了企業(yè)的綜合競爭力。 </p><p>　　二、為什么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要?jiǎng)?chuàng)新 </p><p>　　為什么在后金融危機(jī)時(shí)代我國的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要實(shí)行創(chuàng)新？這主要是由我國企業(yè)所處在的客觀環(huán)境而造成的。 </p><p>　　（一）全球金融危機(jī)爆發(fā)后，全球的經(jīng)濟(jì)都一片萎靡，全球范圍內(nèi)市

7、場(chǎng)競爭更為激烈，企業(yè)之間的相互競爭也進(jìn)一步加劇，這種客觀環(huán)境就要求我國經(jīng)濟(jì)必須要從以往那種粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變成資源集約型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，這樣才能增強(qiáng)自身的綜合競爭力。 </p><p>　?。ǘ┪覈髽I(yè)與國外企業(yè)相比較，我國的企業(yè)普遍存在著技術(shù)落后、員工的企業(yè)認(rèn)同度低、人員穩(wěn)定性差、管理落后、內(nèi)部組織松散等問題。國際金融危機(jī)的爆發(fā)，我國企業(yè)管理存在的弊端尤為突出，特別是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在著很大的問題。 &

8、lt;/p><p>　　后金融危機(jī)時(shí)代下，怎樣創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是我們面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。我們要提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增加利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，就必須要通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　三、怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新 </p><p>　?。ㄒ唬└陆?jīng)濟(jì)管理觀念 </p><p>　　更新觀念對(duì)于任何的企業(yè)活動(dòng)都

9、是機(jī)器重要的。企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，要營造出良好的內(nèi)部管理環(huán)境，更新員工尤其是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理觀念是必不可少的。企業(yè)在更新經(jīng)濟(jì)觀念的過程中，應(yīng)該要適時(shí)地引入一些危機(jī)管理意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)等的新觀點(diǎn)，保證企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者在制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和方針時(shí)，能夠形成科學(xué)的管理理念和全局觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作有涉及面廣和影響面大等的特點(diǎn)，所以企業(yè)應(yīng)該要在經(jīng)濟(jì)管理觀念更新的情況下，著重新型的管理技術(shù)及管理方法的實(shí)踐。 <

10、/p><p>　?。ǘ﹦?chuàng)新經(jīng)營策略 </p><p>　　創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營策略是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的一個(gè)非常重要的方面，企業(yè)必須要拋棄過去那些組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營觀念，多采取一些柔性化和虛擬化的組織結(jié)構(gòu)重新去簡歷一個(gè)新的經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)，不斷的創(chuàng)新企業(yè)管理幅度、寬度及彈性。創(chuàng)新企業(yè)的品牌及經(jīng)營聯(lián)盟是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略的主要內(nèi)容。創(chuàng)新企業(yè)的品牌是指企業(yè)通過改變過去代人加工的低水平的生產(chǎn)方式，創(chuàng)造一個(gè)屬于自

11、己的新品牌，來提高企業(yè)的知名度及美譽(yù)度。企業(yè)與其他相關(guān)的企業(yè)通過技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等多種方式聯(lián)合起來，建立一個(gè)固定的企業(yè)間的經(jīng)營聯(lián)盟就是所謂的創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)盟。企業(yè)的經(jīng)營策略的創(chuàng)新，可以有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營環(huán)境，增加企業(yè)的效益，為企業(yè)贏的市場(chǎng)。 </p><p>　　（三）信息化財(cái)務(wù)管理 </p><p>　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電子信息化越來越多的融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，只有通過

12、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化的財(cái)務(wù)管理手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)的桌面式的財(cái)務(wù)管理方法，處于后金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)才能進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的信息化。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)軟硬件體統(tǒng)可以突破空間及時(shí)間的限制，順利地完成遠(yuǎn)程的管理工作，例如遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程報(bào)賬和遠(yuǎn)程審計(jì)等，同時(shí)，還可以強(qiáng)化企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)下屬各機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。企業(yè)財(cái)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，可以通過采用先進(jìn)的通訊技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的信息化，可以在企業(yè)內(nèi)部

13、建立專用的數(shù)據(jù)量庫，這樣不但可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更準(zhǔn)確的做出決策，還可以讓財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫遠(yuǎn)離了認(rèn)為因素的干擾，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，最大限度的降低了財(cái)務(wù)管理的隨意性。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語 </b></p><p>　　對(duì)于處于后金融時(shí)代的企業(yè)，想要在殘酷的金融危機(jī)及激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，有效的降低企業(yè)生產(chǎn)

14、及運(yùn)營成本，提高企業(yè)的核心競爭力。因此，在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的生存發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新密不可分。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]趙佳偉.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對(duì)策[J].黑龍江科技信息，2010，（06）. </p><p>　　[2]韋麗紅，王漢君.淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善[J].中國