土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略分析

1、<p>　　土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略分析</p><p>　　摘要：隨著土建工程建設(shè)的發(fā)展，土建工程的施工管理也是越來(lái)越重要。而現(xiàn)場(chǎng)施工管理則是整個(gè)施工管理的重要組成部分，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞將直接影響著工程的施工質(zhì)量，甚至影響著施工企業(yè)的名譽(yù)與發(fā)展。本文主要就土建工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題以及優(yōu)化策略進(jìn)行了分析研究。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：土建工程 現(xiàn)場(chǎng)管理 問(wèn)題 優(yōu)

2、化策略 </p><p>　　中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　近年來(lái)，土建工程得到了很好的發(fā)展。土建施工工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，涉及的也因素比較繁多。而眾所周知的是土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理屬于整個(gè)土建管理重心所在，是進(jìn)行建設(shè)施工管理的重中之重，因此，為了確保土建工程項(xiàng)目

3、施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目施工安全，必須加強(qiáng)對(duì)土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。然而，當(dāng)前土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠完善，仍然存在著一些問(wèn)題影響著土建工程的質(zhì)量與安全，所以，對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化很有必要，具有了很好的現(xiàn)實(shí)意義。 </p><p>　　一、土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性 </p><p>　　土建現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，它貫穿在施工建筑的各個(gè)環(huán)節(jié)，它可以有效的

4、提高工程的質(zhì)量，能優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置，包括施工人員的配置、建筑機(jī)械的配置和建筑材料的配置，降低工程的生產(chǎn)成本。加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠保證施工作業(yè)的正常展開(kāi)，并提升企業(yè)的外部形象，從而為項(xiàng)目施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在施工建設(shè)過(guò)程中，能否有效的處理和運(yùn)用土建施工管理，直接關(guān)系著工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益等各個(gè)方面，由此可見(jiàn)，土建施工管理是提高工程建設(shè)的整體水平，確保建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。 </p>

5、;<p>　　二、土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容 </p><p><b>　　1、組織機(jī)構(gòu)管理 </b></p><p>　　土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)是順利完成土建工程任務(wù)的體系基礎(chǔ)，要實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，就必須進(jìn)一步發(fā)揮土建工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理職能，以施工程序、環(huán)節(jié)、技術(shù)的控制，加之對(duì)人員和器材的有力調(diào)配，真正提升土建工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和

6、水平。 </p><p><b>　　2、安全管理 </b></p><p>　　要端正土建工程項(xiàng)目施工管理的態(tài)度，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素要全面認(rèn)識(shí)和及時(shí)消除，在土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要對(duì)管理者和主要領(lǐng)導(dǎo)灌輸全面的安全意識(shí)；規(guī)范土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的操作和技術(shù)，以安全行為的強(qiáng)化建立確保土建工程項(xiàng)目安全的措施體系；對(duì)于土建工程項(xiàng)目施工中特殊人員應(yīng)該提升其技術(shù)和能力，

7、使安全水平得以迅速提升；對(duì)于土建工程項(xiàng)目施工一般工作人員，應(yīng)該對(duì)其展開(kāi)安全教育，培養(yǎng)其安全思想，穩(wěn)固其安全行為，以主動(dòng)干預(yù)的方式建立起穩(wěn)固的安全意識(shí)。 </p><p><b>　　3、質(zhì)量管理 </b></p><p>　　施工質(zhì)量是企業(yè)第一生命，要在土建工程項(xiàng)目施工中將質(zhì)量管理放到突出的位置上，要將質(zhì)量作為開(kāi)拓市場(chǎng)、贏得聲譽(yù)、獲得收益的主要手段。應(yīng)該在土建工程項(xiàng)目

8、施工前就做好測(cè)量和檢查的技術(shù)控制，避免誤差的出現(xiàn)或積累。明確施工各隊(duì)伍和個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任，將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解，做到人人心中有數(shù)。對(duì)土建工程項(xiàng)目施工進(jìn)行的試驗(yàn)進(jìn)行技術(shù)、程序和結(jié)果進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，以便使結(jié)果能夠在土建工程項(xiàng)目施工中得到正確而全面地應(yīng)用。 </p><p><b>　　4、成本管理 </b></p><p>　　成本管理是土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，應(yīng)

9、該明確各主體施工方面的責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)成本控制得力的主體予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)土建工程材料成本進(jìn)行控制，做到貨比三家，降低在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)土建工程人力成本進(jìn)行控制，要嚴(yán)格控制土建工程項(xiàng)目施工中人工數(shù)量和所用天數(shù)，從源頭上以主動(dòng)的方式降低人工成本。對(duì)土建工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，要嚴(yán)格管理施工所用的機(jī)械和裝備，使其處理良好的狀態(tài)，適于土建施工的進(jìn)一步使用。 </p><p><b>　　5、進(jìn)度

10、管理 </b></p><p>　　進(jìn)度管理是整個(gè)土建工程中不可或缺的重要方面。首先，是對(duì)建筑工程中關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理。其次，是加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源使用方向合理的目的。根據(jù)不同分項(xiàng)工程的實(shí)際情況來(lái)分配資源的種類和數(shù)量，對(duì)于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理有著重要的意義。最后，是加強(qiáng)對(duì)于工序的管理。建筑工程工序復(fù)雜，不同的分項(xiàng)工程，甚至是同一項(xiàng)工程的不同時(shí)間使用的工序都不同，因

11、此，需要進(jìn)度管理人員做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作。如動(dòng)工時(shí)間、完工時(shí)間、所用工期等，以保證調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)有足夠的依據(jù)和參考。 </p><p>　　三、土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略 </p><p>　　1、建立健全管理組織體系 </p><p>　　合理建立健全管理組織體系是保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首要前提，必須遵循高標(biāo)準(zhǔn)化、制度規(guī)范化以及科學(xué)化的管理原則，為建立

12、科學(xué)合理的完整的質(zhì)量管理體系打下基礎(chǔ)，另外還要制定相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理程序的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最佳化，從而以最大限度來(lái)滿足土建工程的整體設(shè)計(jì)要求，同時(shí)還能在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 </p><p>　　2、把好材料質(zhì)量關(guān) </p><p>　　重視材料的選用，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，派遣專業(yè)人員嚴(yán)格選擇建筑材料，采購(gòu)時(shí)要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查

13、，和對(duì)建筑項(xiàng)目土建施工技術(shù)和施工質(zhì)量要求有準(zhǔn)確地把握，以保證不合格材料不會(huì)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。要選擇正規(guī)的大廠商采購(gòu)材料，對(duì)于那些離散型較小的批量生產(chǎn)的材料要認(rèn)真檢查出廠合格證明，并對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，從而最大限度地保證進(jìn)場(chǎng)材料的合規(guī)性。要規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)材料取用的制度，不僅要對(duì)材料的配置做好規(guī)劃，還要對(duì)材料的供應(yīng)、管理、儲(chǔ)存、發(fā)放等方面做出明確的規(guī)定。提高采購(gòu)人員和材料管理人員專業(yè)素質(zhì)。完善材料管理機(jī)制，提高材料管理水平，盡量減少材料的浪費(fèi)以

14、減少土建施工成本，提高施工收益。 </p><p>　　3、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人 </p><p>　　加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，監(jiān)管部門(mén)一定要將監(jiān)管力度加大，將不安全因素以及質(zhì)量隱患扼殺在搖籃之中。并要將施工中的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)他們的質(zhì)量與安全意識(shí)，出現(xiàn)任何問(wèn)題要能及時(shí)做出反應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 </p><p>　　4、加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì) &

15、lt;/p><p>　　加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主觀能動(dòng)性，平時(shí)注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。 </p><p>　　5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理 </p><p>　　工程開(kāi)工前應(yīng)組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作，并協(xié)同施工承包單位，做好施工現(xiàn)狀圖及其他原始記錄，作

16、為有關(guān)分項(xiàng)工程決策的依據(jù)。對(duì)承包單位、監(jiān)督單位進(jìn)行資格審查，并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。嚴(yán)格要求施工承包單位按招標(biāo)書(shū)、合同、設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)場(chǎng)施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工。對(duì)于到場(chǎng)的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)禁不合格材料、設(shè)備用到工程項(xiàng)目中。確保隱蔽工程驗(yàn)收制度的正常進(jìn)行，及時(shí)做好隱蔽登記，不得事后補(bǔ)辦簽證手續(xù)。還要定期召開(kāi)工程的每周例會(huì)，及時(shí)解決施工中的問(wèn)題，并做好記錄。同時(shí)還要做好對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查工作。 </p>

17、<p>　　6、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 </p><p>　　首先，在施工組織設(shè)計(jì)中制定相關(guān)的安全條款，施工前，確保施工人員熟悉并認(rèn)真審閱安全條款，接受系統(tǒng)的安全教育，并要確保技術(shù)摸底工作的完成，同時(shí)施工單位還應(yīng)該設(shè)置相關(guān)的安全監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)檢查安全規(guī)定的執(zhí)行情況。而且還要監(jiān)督安全事故易發(fā)的部位，避免不安全事故的發(fā)生。其次要切實(shí)落實(shí)防火制度和食量衛(wèi)生安全措施，保證消防通道暢通，消防設(shè)施齊全，消防組織

18、有力。再次，還要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，定期進(jìn)行安全工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，時(shí)刻將“安全第一”的理念放在首位，只有確保安全，才能促進(jìn)質(zhì)量，乃至整個(gè)管理水平的提高。 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　總而言之，土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理屬于一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，貫穿于施工管理的全過(guò)程，還在很大程度上嚴(yán)重影響著土建工程的整體管理水平的提高，對(duì)于施工質(zhì)量與安

19、全有著重大的制約作用。所以，在進(jìn)行土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的工作時(shí)，思想上要高速重視，不斷完善管理制度，建立健全項(xiàng)目管理責(zé)任制，從施工質(zhì)量、施工安全以及其他相關(guān)方面全面把握，促進(jìn)土建現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]羅新剛. 論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J]. 科技致富向?qū)?2011,24:204.