基于市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)的經(jīng)營管理

1、<p>　　基于市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)的經(jīng)營管理</p><p>　　摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，經(jīng)營是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的中心，直接關(guān)系到企業(yè)本身效益的好壞。因此，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，對現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營管理方面提出了更高的要求。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；企業(yè)經(jīng)營；信息化建設(shè) </p><p><b>　　引言 &

2、lt;/b></p><p>　　建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對國民經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展起著支柱性作用。隨著市場全球化的發(fā)展，建筑市場的競爭日益激烈，經(jīng)營管理作為管理過程中的中樞環(huán)節(jié)，其管理的好壞直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。新形勢下建筑企業(yè)的經(jīng)營與管理，對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起到關(guān)鍵作用。因此，研究新形勢下的建筑企業(yè)經(jīng)營與管理具有十分重要的現(xiàn)實意義，鑒于此，筆者對如何提高建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平進(jìn)行了

3、深入地探討。 </p><p>　　一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理的觀念創(chuàng)新 </p><p>　　建筑企業(yè)經(jīng)營管理的觀念創(chuàng)新，主要可以從實施企業(yè)的戰(zhàn)略管理、加快企業(yè)市場化進(jìn)程、加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)三個方面采取措施，其具體內(nèi)容如下： </p><p>　?。ㄒ唬嵤┢髽I(yè)的戰(zhàn)略管理 </p><p>　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實施規(guī)劃

4、長期的使命和目標(biāo)，實施戰(zhàn)略管理成為企業(yè)的客觀需要。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性的重大問題，企業(yè)實施戰(zhàn)略管理是必要的、十分緊迫的。新形勢下的建筑企業(yè)要推進(jìn)經(jīng)營管理的觀念創(chuàng)新，必須通過對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實施來完成企業(yè)的戰(zhàn)略管理。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的特點，分析企業(yè)面臨的市場態(tài)勢，正確評估企業(yè)的現(xiàn)實狀況，時刻以市場為導(dǎo)向，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識，提升建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。 </p>

5、;<p>　?。ǘ┘涌炱髽I(yè)市場化進(jìn)程 </p><p>　　當(dāng)前建筑企業(yè)的制度創(chuàng)新力弱，資本市場化水平低，其生產(chǎn)要素的市場化程度尚低，嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。在新形勢下，建筑企業(yè)的經(jīng)營管理，要按照新的管理體制和運作機(jī)制，調(diào)整建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的布局和結(jié)構(gòu)，建立健全以適應(yīng)市場競爭需要的勞務(wù)調(diào)配市場，加快技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)企業(yè)重組，擴(kuò)大對外開放，牢固樹立市場競爭是解決建筑企業(yè)責(zé)權(quán)分離、職能錯位、效

6、益不佳等問題的觀念，進(jìn)一步加快市場化進(jìn)程，規(guī)范市場準(zhǔn)入，調(diào)動各方面的積極性，提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量，以實現(xiàn)建筑企業(yè)的最佳效益。 </p><p>　　（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè) </p><p>　　企業(yè)信息化建設(shè)是提高企業(yè)的生產(chǎn)運營效率，降低經(jīng)營成本的有效途徑。在建筑企業(yè)中，加大各管理層的計算機(jī)配備與計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，使建筑企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)信息快，覆蓋面大的優(yōu)勢

7、，實現(xiàn)信息有效的流通和資源共享，可以提高企業(yè)的決策管理水平、指揮和執(zhí)行、業(yè)務(wù)管理的效率。對建筑企業(yè)而言，信息化建設(shè)可以逐步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的電子商務(wù)活動，根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展要求和信息技術(shù)的特點，建成企業(yè)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的有效溝通，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各層次、部門間的業(yè)務(wù)信息連通，進(jìn)而達(dá)到資源共享、信息交流的目的。 </p><p>　　二、建筑企業(yè)經(jīng)營及其影響要素 </p><p>

8、　　建筑企業(yè)經(jīng)營就是將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營要素（如技術(shù)、人力資源、資本、質(zhì)量等）與外部的經(jīng)營環(huán)境相結(jié)合，并通過管理、生產(chǎn)和服務(wù)等活動，實現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益、以及環(huán)境和社會效益的一系列經(jīng)濟(jì)活動。建筑企業(yè)經(jīng)營必須以市場為基礎(chǔ)，以符合設(shè)計和滿足用戶要求為根本，從而達(dá)到或超過預(yù)定目標(biāo)期望值的目的。而影響建筑經(jīng)營的要素主要有企業(yè)內(nèi)部的體制結(jié)構(gòu)和外部市場環(huán)境，建筑經(jīng)營投入的施工技術(shù)、人力等，以及產(chǎn)出建筑物的質(zhì)量和獲得的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會效益等三大類因素。

9、因此，可以從這些經(jīng)營要素的管理入手，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　三、夯實質(zhì)量要素的經(jīng)營管理 </p><p>　　在建筑工程項目施工中必須時刻堅持質(zhì)量第一的原則。夯實建筑企業(yè)的質(zhì)量要素的經(jīng)營管理可以從三個方面入手，即抓好培訓(xùn)教育、建立創(chuàng)新體系、應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，盡可能的降低成本以實現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。 </p><p>　?。ㄒ唬?建立健全的企業(yè)領(lǐng)

10、導(dǎo)體制與管理組織 </p><p>　　健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會極大的提高對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，是一個十分復(fù)雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進(jìn)步想聯(lián)系，要與生產(chǎn)力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)；另一方面又與生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系，受到社會經(jīng)濟(jì)體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現(xiàn)了

11、為實現(xiàn)企業(yè)共同的任務(wù)和目標(biāo)，而對人們的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關(guān)系。 </p><p>　?。ǘ┳ズ门嘤?xùn)教育 </p><p>　　在新形勢下，做好建筑企業(yè)員工培訓(xùn)教育工作，有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平。對員工的培訓(xùn)教育，不僅僅是管理過程中的一項工作，更是企業(yè)經(jīng)營中的一個重要組成部分，為實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須

12、大力加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作。在建筑企業(yè)中，有計劃、分類別、按層次對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升建筑企業(yè)職工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，通過優(yōu)化職工的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)，使企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)，有助于加快建筑企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　?。ㄈ┙?chuàng)新體系 </p><p>　　新形勢下的建筑企業(yè)經(jīng)營管理，應(yīng)堅持以重難點工程建設(shè)項目和新產(chǎn)品開發(fā)為中心，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，構(gòu)建創(chuàng)新體系，引

13、導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展提供原動力。在建筑企業(yè)中，應(yīng)堅持市場導(dǎo)向原則，創(chuàng)新建筑企業(yè)相關(guān)資源和能力的組合，以降低工程成本和提高工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢為目標(biāo)，加大科技的投入，便于提高建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平，進(jìn)而提升建筑企業(yè)高新產(chǎn)品的市場競爭力，增強(qiáng)建筑企業(yè)發(fā)展后勁。 </p><p>　?。ㄋ模┘訌?qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量要素的經(jīng)營管理 </p><p&

14、gt;　　建立全面的質(zhì)量要素管理體系是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。要求運用多方法對全員、全過程、全企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理。要實現(xiàn)全員的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理，必須做好全員的質(zhì)量教育工作，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識；建立包括各級部門和人員在內(nèi)的質(zhì)量責(zé)任制制度，已明確其職責(zé)與任務(wù)范圍；有必要經(jīng)常性的開展多種多樣的群眾性質(zhì)量管理活動，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動參與到質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理中去。要做好全過程的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理，必須堅持“為用戶服務(wù)”和“預(yù)

15、防為主”的思想，從市場調(diào)研、建筑設(shè)計、建筑施工，以及銷售和售后服務(wù)等全過程進(jìn)行有效的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理。全企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理則是要求企業(yè)內(nèi)部的所有部門都必須自覺履行各自的質(zhì)量職能，并相互監(jiān)督，使得全企業(yè)都處在質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理之中。 </p><p>　　（五）應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù) </p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理，對于提高企業(yè)的綜合競爭力具有重要的作用。在建筑企業(yè)中，從現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用出發(fā)，

16、引入核心競爭力的概念，積極開發(fā)建筑企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)，通過運用現(xiàn)代技術(shù)，攻克建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點問題，努力實現(xiàn)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化，增加建筑企業(yè)經(jīng)營管理的科技含量，可以創(chuàng)造建筑企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點。 </p><p><b>　　總結(jié) </b></p><p>　　總之，建筑企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的、系統(tǒng)的、全面的綜合管理，新形勢的建筑企業(yè)經(jīng)營與管理對建筑企業(yè)提出了更高的要求

17、。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的特點，因地制宜地建立與完善經(jīng)營管理職能，不斷改進(jìn)經(jīng)營管理理念、做好企業(yè)的人力資源管理、夯實質(zhì)量要素的經(jīng)營管理。新形勢下的建筑企業(yè)經(jīng)營管理，只有不斷加強(qiáng)對建筑企業(yè)經(jīng)營管理的探索，才能提高建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]胡君.建