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文檔簡介
1、<p> 對(duì)項(xiàng)目施工中更好應(yīng)用預(yù)算的幾點(diǎn)思考</p><p> 摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本設(shè)施大量投入建設(shè),預(yù)算成為施工企業(yè)的核心內(nèi)容,是管理重要組成部分,在企業(yè)管理中起著重要的作用。預(yù)算是企業(yè)增收節(jié)支的主要措施,減少不必要的費(fèi)用支出,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。本文以宏觀角度進(jìn)行控制,從投標(biāo)、施工、預(yù)算、到竣工以至專業(yè)人員的需求來深入探討預(yù)算在施工中的思考。 </p><p>
2、 關(guān)鍵詞:預(yù)算計(jì)算 成本預(yù)算控制 組織目標(biāo) 對(duì)策 </p><p> 中圖分類號(hào):F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào): </p><p> 預(yù)算是施工企業(yè)以成本測算為基礎(chǔ)和依據(jù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,也是進(jìn)行材料、機(jī)械管理、施工方案編制最終達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營決策的依據(jù),企業(yè)施工過程中對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用必須按國家規(guī)定的扣除標(biāo)準(zhǔn),預(yù)先對(duì)各項(xiàng)目報(bào)價(jià)做出估算,及時(shí)有效的對(duì)其實(shí)施進(jìn)行合理有效性的
3、分析與考核。隨著施工企業(yè)在建設(shè)中相互競爭不斷加劇,一些項(xiàng)目成本確實(shí)存在管理不完善,造成費(fèi)用過高、資金利用率低下等局面。預(yù)算是項(xiàng)目企業(yè)增強(qiáng)競爭力,減少不良費(fèi)用支出最有利的手段。 </p><p> 一、預(yù)算是企業(yè)控制、管理的手段 </p><p> 預(yù)算是施工企業(yè)中重要并必不可少的項(xiàng)目,它能控制企業(yè)降低成本,是提高的項(xiàng)目管理水平的手段。預(yù)算是以數(shù)量化為標(biāo)準(zhǔn)的一種管理工作方式,施工企業(yè)各部
4、門機(jī)構(gòu)、各組織的業(yè)務(wù)項(xiàng)目活動(dòng)都具有相對(duì)獨(dú)立性,預(yù)算就自身的內(nèi)容是一種約束性的控制過程,它協(xié)調(diào)各部門之間各進(jìn)其職,協(xié)調(diào)一至,具有確定性的控制管理工作的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各項(xiàng)工作的度量、糾正各施工預(yù)算工作方面的偏差。因此預(yù)算的過程是管理控制的過程,即前期準(zhǔn)備的控制、中期過程中控制、后期結(jié)果控制。 </p><p> ?、偾捌跍?zhǔn)備的控制是施工項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)算的編制,它詳細(xì)的描述為了實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)計(jì)劃而達(dá)成最終目標(biāo)所要進(jìn)行的施工方面各
5、項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p> ②中期過程中控制是一種協(xié)調(diào)預(yù)算執(zhí)行情況、對(duì)專項(xiàng)基金的現(xiàn)實(shí)使用情況的監(jiān)督、限制并監(jiān)督差異的行動(dòng),實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。 </p><p> ?、酆笃诮Y(jié)果控制是總結(jié)過程中產(chǎn)生的差異,作好預(yù)算業(yè)績評(píng)價(jià)。 </p><p> 二、量的計(jì)算與成本測算 </p><p> ?。ㄒ唬╊A(yù)算的主要內(nèi)容 </p>&
6、lt;p> (1)基礎(chǔ)性資料整理和收集,包括設(shè)計(jì)文件和收集相關(guān)預(yù)算資料,考查實(shí)際用料、用工、機(jī)械價(jià)格和目前的發(fā)展趨勢、各種項(xiàng)目要素的配置、需求情況以及直接費(fèi)用的測算,其內(nèi)容主要包括人工費(fèi)用的核算、機(jī)械設(shè)備、材料的使用費(fèi)及其他相關(guān)的直接費(fèi)用支出的測算。 </p><p> (2)計(jì)算量:進(jìn)行成本測算熟悉圖紙估算每種材料的用量并計(jì)算出合理的量,經(jīng)常參觀現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與實(shí)物相比較調(diào)整定額,及時(shí)反映出管理
7、與勞動(dòng)生產(chǎn)率定額。預(yù)算相對(duì)于各地區(qū)有著不同的價(jià)格,一般會(huì)受地地域、物價(jià)以及各種不同競爭的影響、各種不同的差異也會(huì)受施工質(zhì)量,施工的設(shè)計(jì)質(zhì)量、場地所需要的成本費(fèi)用及廣告費(fèi)用等支出因素的影響,不同地區(qū)不同企業(yè)及不同部門都會(huì)有很大的差異,如施工部門與項(xiàng)目管理部門之間,施工部門以企業(yè)計(jì)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來預(yù)算,項(xiàng)目管理部門以實(shí)際的財(cái)務(wù)管理費(fèi)用開支為標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p> ⑶預(yù)算在項(xiàng)目施工中的成本測算應(yīng)用:施工項(xiàng)目追求提高
8、企業(yè)投資方面的經(jīng)濟(jì)效益,施工企業(yè)想要達(dá)到綜合的經(jīng)濟(jì)效益最大,應(yīng)就施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益出發(fā), 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展的現(xiàn)階段,市場上的競爭越來越激烈,施工企業(yè)正在向更多的領(lǐng)域拓寬經(jīng)營范圍,出現(xiàn)了企業(yè)施工項(xiàng)目從宏觀角度進(jìn)行控制即成本承包制的出現(xiàn),承包制的實(shí)施一般有三個(gè)內(nèi)容:①承包前進(jìn)行的施工成本測算;②施工過程中的成本控制;③承包期滿后所要進(jìn)行成本兌現(xiàn),這三方面相輔相成,缺一不可;其中,成本預(yù)算是基礎(chǔ)性工作,成本預(yù)算過程的全面與準(zhǔn)確直接影響著成
9、本承包制的完成; </p><p> ?。ǘ┦┕こ杀绢A(yù)算控制 </p><p> 程施工預(yù)算控制一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤或組織執(zhí)行不當(dāng),就會(huì)出現(xiàn)偏差。過高過低的測算項(xiàng)目的成本都會(huì)給企業(yè)帶來重大影響,如何成功、準(zhǔn)確的進(jìn)行施工成本預(yù)算控制呢?成本預(yù)算控制是一種控制系統(tǒng),是企業(yè)在施工過程中,基礎(chǔ)性成本費(fèi)用造價(jià)及對(duì)于未來可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行預(yù)先控制的能力,是預(yù)算人員必備的一種工作技能。進(jìn)行成本控制,要對(duì)
10、將要或可能發(fā)生的施工工藝進(jìn)行全面具體的了解、根據(jù)施工企業(yè)報(bào)送的施工方案對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核。對(duì)預(yù)算方案中不合理的施工工藝提出意見供參考,達(dá)到最優(yōu)施工方案,約定合同比例、工期變化的影響等使核算達(dá)到最低成本目的。 </p><p> 三、預(yù)算的組織目標(biāo) </p><p> 項(xiàng)目預(yù)算是一項(xiàng)十分復(fù)雜的目標(biāo)系統(tǒng),它以預(yù)算為中心,圍繞整個(gè)項(xiàng)目為基礎(chǔ),含概綜合性、系統(tǒng)性于一身,合理計(jì)劃施工的收支平衡、選定
11、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),是綜合項(xiàng)目實(shí)施過程中所有費(fèi)用的性指標(biāo),建立動(dòng)態(tài)的全面經(jīng)濟(jì)核算,完善項(xiàng)目施工決策、設(shè)計(jì),以獲取合理利潤為目的,避免大算帳,做到算細(xì)帳,核算施工中預(yù)算資金運(yùn)動(dòng)的過程,預(yù)算是施工的重要組成部分,提高項(xiàng)目預(yù)算編制水平,克服項(xiàng)目建設(shè)中的盲目性,對(duì)控制好造價(jià),提高效益有著重要的作用。 </p><p> 四、預(yù)算管理的原則 </p><p> ?、蓬A(yù)算管理合法性:預(yù)算管理的思想要體現(xiàn)施工企
12、業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,公司的施工項(xiàng)目的預(yù)算要依據(jù)公司的長戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行合理有效的編制,服從公司的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo),并符合不同總體的經(jīng)營計(jì)劃方針,部門的施工預(yù)算要按合法性原則編制,要求符合《預(yù)算法》以及國家的其他相關(guān)法律、法規(guī),充分體現(xiàn)國家的方針、政策,還應(yīng)該在法律賦予職能部門的范圍內(nèi)編制; </p><p> ?、祁A(yù)算管理真實(shí)性:按照企業(yè)的實(shí)際情況,符合真實(shí)性原則,使施工部門預(yù)算的實(shí)際收支按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃履行和實(shí)施。針對(duì)每一
13、項(xiàng)目,運(yùn)用科學(xué)指標(biāo)來測算收入和支出的情況,做到各項(xiàng)目的收入和支出數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。 </p><p> ?、穷A(yù)算管理一貫性:按照企業(yè)一貫性原則,及時(shí)有效的分析項(xiàng)目的實(shí)際情況,按收付實(shí)現(xiàn)制原則,??顚S靡詫?shí)現(xiàn)資金的最合理最有效的利用,預(yù)算是施工中重要的管理體系,這是其在企業(yè)管理中的地位和作用所決定的。 </p><p> ?、阮A(yù)算管理穩(wěn)健性:各部門參照現(xiàn)實(shí)結(jié)合本單位的情況,合理按排預(yù)算基
14、金額度。對(duì)預(yù)算的編制過程中的可能發(fā)生的收入、成本、費(fèi)用等合理安排,要采取穩(wěn)健謹(jǐn)慎、保守的可行原則,確保以收入核定支出,收入與支出的平衡,不得過高報(bào)出預(yù)算,赤字預(yù)算不允許出現(xiàn)。 </p><p> ?、深A(yù)算管理完整性:施工部門的預(yù)算編制要抓住重點(diǎn)、綜合全局預(yù)算的思想。在公平、透明原則的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制各種預(yù)算外資金的收支的管理,做好部門間的協(xié)調(diào)工作,必須將所有費(fèi)用納入預(yù)算管理。 </p><p&
15、gt; 五、預(yù)算需要高端人才 </p><p> 在傳統(tǒng)質(zhì)量預(yù)算管理中,對(duì)預(yù)算質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)更趨向于狹義的質(zhì)量管理的概念,預(yù)算是通過建立項(xiàng)目預(yù)算書,根據(jù)施工方提供招標(biāo)及圖紙為依據(jù),控制施工項(xiàng)目固定期限內(nèi)的資金用途限定,防止將各項(xiàng)目基金混在一起,確保資金在項(xiàng)目符合法定要求,對(duì)于預(yù)算的資金劃分更嚴(yán)格,編制的總體費(fèi)用的籌劃書,預(yù)算過程一些細(xì)節(jié)將直接影響全局預(yù)算工作,因?yàn)楦蓬A(yù)算設(shè)計(jì)U圖,局部化的小形修改、概預(yù)算基礎(chǔ)單
16、價(jià)有誤,費(fèi)率、小數(shù)點(diǎn)等數(shù)字位出錯(cuò),都會(huì)致使整個(gè)編制上要重新返上,造成人力資源、物力的浪費(fèi),導(dǎo)致整個(gè)設(shè)計(jì)方案成果的完成時(shí)間,因此這對(duì)于預(yù)算管理人員技術(shù)水平的要求全面、精細(xì)并專業(yè)。過去很長一段時(shí)間施工方對(duì)人的素質(zhì)、工作的質(zhì)量重視不夠,驅(qū)使現(xiàn)階段很多預(yù)算管理人員的專業(yè)技術(shù)水平不高,綜合全面高素質(zhì)的人才對(duì)于施工企業(yè)來說越來越至關(guān)重要,企業(yè)迫切需要預(yù)算方面高端的人才不斷涌現(xiàn)躋身入這個(gè)行業(yè)。 </p><p> 綜上所述,
17、隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展與完善,越來越多的施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到一個(gè)完整的預(yù)算系統(tǒng)將給企業(yè)帶來豐厚的利潤空間,”凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,一套完整的施工預(yù)算在項(xiàng)目施工中預(yù)算是至重要的工作,起到畫龍點(diǎn)睛的作用。 </p><p><b> 參考文獻(xiàn) </b></p><p> [1]趙建勇.預(yù)算會(huì)計(jì)(第三版)[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2007, 10. </p&
18、gt;<p> [2]李玉芬.建筑概預(yù)算[M].機(jī)械上業(yè)出版社,2005, 09. </p><p> [3]姜瑞福.言紹甫.建筑預(yù)算[M].四川大學(xué)出版社,2002, 04. </p><p> 作者簡介:姓名:周慧君 性別:男 出生年月:1984.2 籍貫:山西太原 </p><p> 研究方向:工程造價(jià)學(xué)歷:本科 </p>
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