工程建設項目管理要點分析

1、<p>　　工程建設項目管理要點分析</p><p>　　【摘要】我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進了我國建筑行業(yè)的快速成長，施工企業(yè)項目管理是企業(yè)管理中的主要環(huán)節(jié)。本文主要分析了工程項目管理中存在的一些問題， 并提出了相關對策。 </p><p>　　【關鍵詞】管理意識；施工管理；品牌建設 </p><p><b>　　前言 </b><

2、/p><p>　　我國經(jīng)濟快速發(fā)展，基礎建設項目與日俱增，建設市場的逐漸完善使得競爭越來越激烈，工程項目管理越來越引起廣泛重視。工程項目作為施工企業(yè)的落腳點，項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，提高項目管理水平，是時代發(fā)展的需要，也是經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。施工企業(yè)工程項目管理的創(chuàng)新，對其生存與發(fā)展有舉足輕重的作用。工程項目管理的有效運作是施工企業(yè)的生命，只有不斷創(chuàng)新才能使施工企業(yè)的生命之樹常青。本文結合

3、施工現(xiàn)場管理的工作體會對工程管理涉及的幾方面進行探討。 </p><p><b>　　1管理意識 </b></p><p>　　隨著管理水平的發(fā)展，項目部管理越來越細化：資料管理、安全管理、質量管理成本管理等制度也很健全。但是現(xiàn)在項目部的管理在以下兩個方面仍然存在問題：①制度健全但不能貫徹的執(zhí)行；②管理意識還有很多停留在一種老的認識水平上，這些老的意識越來越跟不上時代

4、，對項目的管理存在制約。怎樣改變管理意識，使之適合于項目部的發(fā)展，適合于社會的發(fā)展。怎樣能讓以上兩方面得到改變，重要的是實現(xiàn)兩個轉變： </p><p>　?。?）由制約型管理向服務型管理轉變。項目部服務的對象是建筑產(chǎn)品，項目部的一切活動都應該是為這個建筑產(chǎn)品所服務的，也就是說不但要服務于建設單位，還要服務于從事建造建筑產(chǎn)品的人員。不能再單單用農(nóng)民工的眼光看待施工隊，更應該想著怎樣帶領他們更好地服務于工程，為他們

5、提供必要的人員、材料、機械、資金和健康安全的環(huán)境，反過來他們也同樣更好地為工程服務。 </p><p>　?。?）由經(jīng)驗型管理向制度型管理轉變。所謂：鐵打的營盤，流水的兵。項目部也是一樣，管理人員也是不斷的補充進來！所以必須保證項目部的風格不變、內涵不變。這需要有項目部自己的、可行的制度來支持，讓這些制度成為一種習慣，都能自覺的執(zhí)行，這樣既能保證高效的工作，還可以保證各項工作有條不紊的進行。當然這不是短時間能夠形

6、成的，需要時間和毅力來完成。 </p><p><b>　　2人員管理 </b></p><p>　　不管任何項目的實施，從客觀上來說，人是決定工程項目成敗的關鍵因素。人、機、材料是項目施工的三大要點。怎樣才能使施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有效結合，達到最佳呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的

7、一員。這些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。項目部不但要起到一個平臺的作用，給人展示能力的場所，還要起到一個窗口的作用，給人實現(xiàn)價值的機遇。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。 </p><p><b>　　3材料管理 </b></p><

8、;p>　　材料是項目部管理的重點，是控制質量和成本的關鍵所在，如何控制好材料的采購、保管和發(fā)放是每個項目部都應該非常重視的。 </p><p>　　材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。主要有以下幾點： </p><p>　?。?）材料計劃的編制與執(zhí)行。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。 </p><

9、p>　?。?）材料采購，首先要控制材料的采購價格，多方詢價比質，尤其是主要的大宗材料，這是控制成本的關鍵因素，其次面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須根據(jù)進度需要及時到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。還要避免過多采購占用資金。 </p><p>　?。?）材料的驗收分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做

10、進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位，現(xiàn)場對來料量的驗收要與進度和實際用量進行對比，如有差異需找出原因，以防漏洞。 </p><p>　?。?）材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對鋼材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相

11、就的材料保護措施。 </p><p>　?。?）材料的風險轉嫁意識也同樣要引起我們的高度重視，目前建設單位與施工單位簽訂合同時，材料價格以及數(shù)量的風險很多就由施工單位承擔，這無疑對我們是很不利的！這時，同樣的風險我們考慮能不能也轉嫁出去，按現(xiàn)在的工程實際情況，有一些風險我們也能進行轉移，例如周轉料的數(shù)量控制，輔材的用量標準，主材的損耗率控制等我們在合同中也應該簽訂具體措施。 </p><p&g

12、t;　　4施工的管理和協(xié)調 </p><p>　　施工的關鍵是進度和質量。工程進度控制是工程項目建設中與質量和投資并列的三大管理目標之一，其三者之間的關系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加投資（在合理科學施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。但提前竣工為開發(fā)商提前獲取預期收益創(chuàng)造了可能性。工程進度的加快有可能影響工程的質量，而對質量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。如有嚴謹、周

13、密的質量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會保證建設進度，也保證了工程質量標準及投資費用的有效控制。工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環(huán)節(jié)和相關部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現(xiàn)。 </p><p>　　而施工過程中的管理和協(xié)調工作是為了保證每一道工序順利進行的重點。簡單來

14、說就是人、材、機和協(xié)調的管理，完成這項工作需要多少人、多少材料、什么機械、制約這項工作的因素以及這項工作影響的其他工序這些問題就需要每一個管理人員的細致安排以及相互協(xié)調，還每一個管理人員也會相對輕松很多，絕對是事半功倍的效果。 </p><p>　　5資料管理及施工簽證的問題 </p><p>　　一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理之外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任

15、何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。 </p><p><b>　　6品牌建設 </b></p><p>　　一個企業(yè)在發(fā)展的過程中不管是有意識的建設，還是無意識的形成都

16、會產(chǎn)生自己的企業(yè)文化，這種文化就體現(xiàn)在品牌建設上面。我們公司這幾年的品牌建設成效卓著，無論是規(guī)模、業(yè)績、產(chǎn)出、社會影響、市場信譽都和往日不可同語。作為項目要緊跟公司的步伐，因為項目是展示公司的窗口，社會通過項目部了解公司，公司又通過項目部展示自己，項目部在公司品牌建設中發(fā)揮至關重要的作用。所以我認為項目部也需要創(chuàng)建自己的品牌，自己的文化，而且既要有獨特的風格，還要與公司的發(fā)展保持一致。 </p><p><

17、b>　　結束語 </b></p><p>　　成功的施工項目管理不僅對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，沒有創(chuàng)新就沒有進步。開拓創(chuàng)新，總結經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。 </p><p><b>　　【參考文獻】 </b&