《工程建設項目管理》教案

1、1《工程建設項目管理》教案《工程建設項目管理》教案任課教師：羅霄溢第一章第一章工程建設項目管理概述工程建設項目管理概述學習要點：學習要點：1、熟悉項目與工程項目的定義及分類，掌握工程項目的特點，了解3周期長風險大○2特殊的組織和法律條件○3復雜性和系統(tǒng)性○44、工程項目分類1）按投資的再生產性質劃分基本建設項目：新建、擴建、改建、遷建、重建項目等。更新改造項目：技術改造、技術引進、設備更新項目等。2）按建設規(guī)模劃分基本建設項目：大型項目

2、、中型項目、小型項目。技術改造項目：限額以上項目、限額以下項目。3）按建設階段劃分預備、新開工、施工、續(xù)建、投產、收尾、停建項目等。4）按投資建設的用途劃分生產性建設項目：工業(yè)項目、運輸項目、農田水利項目、能源項目。非生產性建設項目：經營性項目、非經營性項目。5）按資金的來源劃分國家預算撥款、國家撥改貸、銀行貸款、企業(yè)聯合投資、企業(yè)自籌、利用外資、外資項目。二、工程項目管理理論的產生與發(fā)展二、工程項目管理理論的產生與發(fā)展隨著人類的進步工

3、程項目由來已久，有工程項目必然有工程項目管理。目前，工程項目管理的形式如下：1）工程項目管理（ProjectManagement簡稱PM）2）建設工程管理（ConstructionManagement簡稱CM）3）數量估算（QuantitySurveying簡稱QS）4）其他方式（如BuildOperateTransfer簡稱BOT還有BT等）第二節(jié)第二節(jié)工程項目管理的內容與任務工程項目管理的內容與任務一、一、工程項目管理的基本內容工程

4、項目管理的基本內容為了實現項目管理目標，必須對項目進行全過程的多方面的管理。不同角度對項目管理有不同的描述：1、管理學角度：通過計劃、組織、人事、領導和控制等職能，設計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務。2、按一般管理工作過程：預測、決策、計劃、控制、反饋等工作。3、系統(tǒng)工程方法：確定目標、制定方案、實施方案、跟蹤檢查等工作。4、按項目實施過程：1）工程項目目標設計，項目定義及可行性研究。2）工程項