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1、<p> 建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理平臺(tái),提高醫(yī)院綜合效益</p><p> 摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展,醫(yī)療行業(yè)也隨之不斷的發(fā)展,醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。當(dāng)前,醫(yī)院已經(jīng)是作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體而存在,這樣也就對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求,在此的條件之下,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)存在于醫(yī)院的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度可以有效的提高醫(yī)院綜合的效益。 </p><
2、p> 關(guān)鍵詞:內(nèi)部財(cái)務(wù)管理;醫(yī)院;綜合效益 </p><p> 當(dāng)前,在醫(yī)院的發(fā)展當(dāng)中已經(jīng)離不開內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理,財(cái)務(wù)的管理已經(jīng)是整個(gè)醫(yī)院管理的體系當(dāng)中不可缺少的部分,醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣將直接的影響到醫(yī)院整體的收益。所以,應(yīng)該建立一個(gè)健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的平臺(tái),以此來(lái)保障醫(yī)院的整體的收益。以下,主要的針對(duì)醫(yī)院當(dāng)前財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的一些問題做分析,并且提出相應(yīng)的改進(jìn)的措施,促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)快速健康的發(fā)展。 &
3、lt;/p><p> 一、醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問題 </p><p> 1.醫(yī)院過度的重視其經(jīng)濟(jì)效益 </p><p> 當(dāng)下,許多的企業(yè)都過分的追求其經(jīng)濟(jì)的效益,醫(yī)院也不例外,這很大程度上會(huì)影響到醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制工作的進(jìn)行。當(dāng)前還有不少數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)沒有設(shè)置相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu),也沒有相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)員工,有部分醫(yī)療結(jié)構(gòu)雖然設(shè)置了內(nèi)部財(cái)務(wù)的審計(jì)機(jī)構(gòu),但是,其內(nèi)
4、部審計(jì)制度仍然存在著很多的問題,比如:制度還不夠健全、在配置上也缺乏科學(xué)性等。從其控制的角度來(lái)說,其控制的步驟越詳細(xì),控制的對(duì)策越明確,其所達(dá)到的控制效果將會(huì)越好,在這個(gè)過程中,所要的人力、物力以及資金等付出也就越高。所以,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)注意內(nèi)部審計(jì)制度的建立,準(zhǔn)確的控制其收益成效,采取相應(yīng)的控制的措施,使其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的職能能夠發(fā)揮出最大程度的效果。 </p><p> 2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的整體的素質(zhì)不高 &l
5、t;/p><p> 現(xiàn)今,大多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員的整體的素質(zhì)都不是很高,知識(shí)的儲(chǔ)存量也不夠,另外,其知識(shí)更新的速度也跟不上時(shí)代的發(fā)展需求,其在財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)是比較匱乏的,管理的理念相對(duì)也比較的落后,并且在管理上也缺乏創(chuàng)新意識(shí),其業(yè)務(wù)的素養(yǎng)也比較低,這樣就使其在管理的效率上比較低,這樣也就制約了醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的有效的發(fā)展。要想使醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理得到有效的發(fā)展,其關(guān)鍵還是在于管理人才。但是,現(xiàn)今醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的工
6、作人員都很難達(dá)到所要求的標(biāo)準(zhǔn),其中高級(jí)的管理人才嚴(yán)重的缺乏,這樣很大程度上就影響了財(cái)務(wù)的精確的管理。 </p><p> 3.醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善 </p><p> 當(dāng)前,大多數(shù)的醫(yī)療結(jié)構(gòu)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的控制上都不是很完善,在執(zhí)行上也不是很到位,其主要的體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面:第一,其在審批的制度上不符合專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),在投資上面也比較的隨意;第二,在其醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制上缺乏一整全面
7、的控制制度,其在財(cái)務(wù)管理上的工作還沒有到達(dá)規(guī)范化和制度化的標(biāo)準(zhǔn);第三,在醫(yī)院管理的內(nèi)部,還沒有形成醫(yī)療器械、藥品、藥品的審批以及材料付費(fèi)的制度,這樣就會(huì)比較容易的出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)違紀(jì)的不良現(xiàn)象,對(duì)于醫(yī)院方面的長(zhǎng)期發(fā)展很不利;第四,在財(cái)務(wù)管理的每項(xiàng)任務(wù)完成之后,并沒有在第一時(shí)間對(duì)于其結(jié)果給予評(píng)估和審驗(yàn),在管理制度管理的質(zhì)量上仍然存在不少的問題。 </p><p> 二、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,增強(qiáng)醫(yī)院的整體收益 <
8、;/p><p> 1.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建立,增強(qiáng)管理人員的綜合的素質(zhì) </p><p> 當(dāng)前,管理人員的素質(zhì)的高低將直接的影響著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)劣,所以,要想增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理工作。首先就要建立一支合格的財(cái)務(wù)管理的團(tuán)隊(duì),醫(yī)院應(yīng)該注重對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作,增起其學(xué)習(xí)的力度,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的任命時(shí),應(yīng)該采取擇優(yōu)錄用的方式,讓具有專業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作,這樣既
9、可以發(fā)揮其專業(yè)的技能又給其在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中提供一個(gè)舞臺(tái)。另外,對(duì)于在業(yè)務(wù)、知識(shí)技術(shù)方面達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工,應(yīng)該有針對(duì)的開展一些專業(yè)性的講座和培訓(xùn)工作,讓其全面的了解最新的財(cái)務(wù)知識(shí)以及管理的策略。此外還要注重財(cái)務(wù)管理人員的法制教育的工作,提高其法律的意識(shí),在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中發(fā)揮守法的作用,全方面的培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的管理技能以及業(yè)務(wù)素質(zhì),使其綜合的素質(zhì)得以提升。其次,還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的體制機(jī)制的建設(shè),發(fā)揮出其優(yōu)勢(shì),醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)繁
10、雜的工作,其牽扯著整個(gè)財(cái)務(wù)部門的運(yùn)轉(zhuǎn),怎樣有效的完成制定的財(cái)務(wù)管理任務(wù)是一項(xiàng)重要的問題。所以,醫(yī)院應(yīng)該建立健全的激勵(lì)機(jī)制,以此來(lái)調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性,給予優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員一定的激勵(lì),這樣就可以有效的提高財(cái)務(wù)管理人員的積極性。 </p><p> 2.合理的控制和管理成本 </p><p> 在醫(yī)院的內(nèi)部管理過程中,經(jīng)常會(huì)進(jìn)行成本的審核以及成本的結(jié)算的工作,這樣就為醫(yī)院的發(fā)展提供了
11、數(shù)據(jù)上的參考,醫(yī)院在進(jìn)行細(xì)化成本的結(jié)算工作時(shí),還應(yīng)該完成好成本的控制和管理的任務(wù)。在成本管理的同時(shí)也不能忽略了科學(xué)管理的理念,通常來(lái)說,醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理上主要的對(duì)于以及幾類成本會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的管理:首先是器材、材料成本的管理,這是醫(yī)院從事醫(yī)療工作的硬件設(shè)施,其在醫(yī)院的總資產(chǎn)當(dāng)中占有很重要的比重。醫(yī)院應(yīng)該要最大程度上減少成本的開支,要統(tǒng)計(jì)好所需要的用品的數(shù)量,使其采購(gòu)、預(yù)定以及存貨的儲(chǔ)存等各項(xiàng)的成本保持最低。此外,還要加強(qiáng)各個(gè)科室的管理工作
12、,科室在領(lǐng)取相應(yīng)的器材時(shí)應(yīng)該和其收人相符合,還要對(duì)一些大量使用的醫(yī)療用品進(jìn)行對(duì)比,尋找出最適合的價(jià)格以便采購(gòu)。其次是醫(yī)療的技術(shù)部門和病房所要消耗的水費(fèi)、電費(fèi)以及其供暖費(fèi)用等,這項(xiàng)開支涉及到的人員數(shù)量較多,其內(nèi)容也比較的繁雜,在成本的控制上很難進(jìn)行有效的控制,應(yīng)當(dāng)盡最大的可能進(jìn)行精確的結(jié)算。 </p><p> 3.健全醫(yī)院內(nèi)部的控制制度 </p><p> 在醫(yī)院的內(nèi)部推行相應(yīng)的控制制
13、度,可以有效的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的平穩(wěn)的運(yùn)轉(zhuǎn),是提高醫(yī)院整體效益的有機(jī)的保障,就目前來(lái)說,還是需要鑒定的支持和完善該項(xiàng)制度的建立。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)于資金的使用和其保管方面建立其專門的機(jī)構(gòu),進(jìn)行相應(yīng)的審批的工作,醫(yī)院的高層應(yīng)當(dāng)給予各個(gè)部門人員更多的監(jiān)督的權(quán)利,完善資金使用的監(jiān)督和制約的體系建立,保障資金可以在多方面的監(jiān)督上達(dá)到合理的運(yùn)用。在進(jìn)行籌資時(shí),應(yīng)當(dāng)明確其所需的規(guī)模,運(yùn)用科學(xué)的籌資的方式進(jìn)行籌資工作,對(duì)于其中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的防范工作,降低資金的
14、成本的消耗,保障其籌集到的資金能夠得到合理的利用。此外,還要加強(qiáng)資金的運(yùn)算控制能力,在預(yù)算運(yùn)行的工程當(dāng)中,應(yīng)該按照相應(yīng)的規(guī)定來(lái)執(zhí)行,做到有規(guī)定可以依靠,并且按照規(guī)章制度對(duì)違規(guī)的現(xiàn)象給予相應(yīng)的處罰,避免超出預(yù)算開支的情況發(fā)生,防止其預(yù)算失去控制的效果,還需要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員責(zé)任制,明確責(zé)任,對(duì)于出現(xiàn)失誤進(jìn)行追責(zé),明確各科室的責(zé)任,將責(zé)任落實(shí)到人。還用當(dāng)加大投資監(jiān)管的力度,有效的預(yù)防其投資的過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn),減少在投資的過程中的損耗。如果其超
15、出了本身的權(quán)限,應(yīng)有上級(jí)給予審批。這樣在很大程度上避免了醫(yī)院資金違規(guī)使用的現(xiàn)象,減少了資金在</p><p> 4.合理的拓展資金的渠道 </p><p> 醫(yī)院為了滿足自身未來(lái)發(fā)展的需求,通常情況下會(huì)使用融資這一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),一般來(lái)說融資有兩種方式:內(nèi)部融資和外部融資。內(nèi)部的融資主要是側(cè)重于將醫(yī)院自身的積累變換成為投入的歷程;而外部融資則主要是醫(yī)院吸取另外的經(jīng)濟(jì)實(shí)體的資金,并且實(shí)現(xiàn)自身
16、投資。從目前醫(yī)院在資金管理上的現(xiàn)狀來(lái)看,相應(yīng)的醫(yī)院融資體系的確立,在很大的程度上會(huì)降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)所需的成本,并且還可以提升醫(yī)院內(nèi)部的管理的效率。隨著醫(yī)療服務(wù)的逐步的提升,醫(yī)院在其融資的渠道上,也要向著多元化的方向去發(fā)展,使其可以更好的跟上時(shí)代的發(fā)展,與時(shí)俱進(jìn),使其有充足的資金作保障,促進(jìn)醫(yī)院的全面的發(fā)展。 </p><p><b> 三、總結(jié) </b></p><p>
17、; 醫(yī)院在日常的管理過程中,應(yīng)該強(qiáng)化相關(guān)管理人才的培養(yǎng)以及高素質(zhì)人才的引進(jìn),最大程度的降低醫(yī)院運(yùn)行的各個(gè)方面的成本,統(tǒng)籌醫(yī)院資金的管理,努力抓好醫(yī)院的各項(xiàng)工作的進(jìn)行,做好財(cái)務(wù)管理各方面的工作,建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系,提升醫(yī)院的綜合效益,促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)的全面的發(fā)展。 </p><p><b> 參考文獻(xiàn): </b></p><p> [1]江 淵:加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管
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