強化承包商管理 建百萬噸大灘海

1、<p>　　強化承包商管理 建百萬噸大灘海</p><p>　　摘要：“安全責任重于泰山，細節(jié)決定成敗”用這句話來形容2012年灘海開發(fā)公司地面建設部對承包商隊伍的管理再恰當不過。灘海地面建設項目部一直以來積極探索對油田市場化隊伍實施有效管理的新路子，從準入、HSE合同、現場監(jiān)管、安全評價入手，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一考核，把對承包商的管理實現了從結果管理向過程管理轉化、事故管理向風險控制轉化、經驗管理

2、向制度管理轉化。 </p><p>　　關鍵詞：地面建設 安全管理 </p><p>　　Abstract: "safety responsibility be weightier than Mount Tai, detail decides success or failure" in this sentence to describe the surface con

3、struction in 2012 beach development company for contractor team management more appropriate. In the ground construction project department has been actively exploring new ways of implementing the effective management of

4、the oil market, the team, starting from the entry, HSE contract, site supervision, safety evaluation, uniform standard, unified examination</p><p>　　Keywords: safety management of ground construction </p&

5、gt;<p>　　中圖分類號：X92 文獻標識碼：A </p><p>　　一、嚴控準入“門檻”。灘海地面建設部堅持將承包商的安全業(yè)績作為衡量其能力的重要砝碼，嚴格執(zhí)行大港油田安全資質審核制度。只有嚴格實行安全、環(huán)境和健康管理體系，具有兩年以上良好的安全業(yè)績，并辦理了《安全施工作業(yè)許可證》的承包商才有資格進入灘海開發(fā)公司施工作業(yè)。 </p><p>　　二、強化現場監(jiān)察。地面

6、建設項目部對承包商的現場管理方面，按照“誰主管、誰負責；誰簽字、誰負責；誰執(zhí)行、誰負責”原則，履行承包商管理職責。要求承包商嚴格進行風險辨識，制定出施工前安全工作方案，應急預案和施工安全保證措施，做到“四定”——定人員、定安全措施、定工程質量標準、定檢查制度；在施工準備階段，地面部嚴格審核特種作業(yè)人員資質、票據和人員勞保防護物品的配備情況；在隊伍進島前，認真落實人工島門進制度，憑證進出現場施工；而后在施工過程中，地面部秉承“全過程控制”

7、的原則，不僅派駐專人現場負責監(jiān)督施工安全和質量，而且還周期性的協調生產、安全、工藝等相關部門對施工現場進行抽查巡檢，對現場發(fā)現的問題絕不姑息，及時整改；等項目完成后，最后會告知第三方檢驗部門對工程質量、安全等方面進行驗收檢查。 </p><p>　　三、加強地面建設工程安全管理 </p><p>　　現場出入口設大門，施工現場外圍設標準圍檔，并建設符合標準的臨時施工用房。施工現場應統(tǒng)一設立

8、醒目的標準工程標識牌，要求規(guī)格適當、字跡端正、位置明顯、張掛牢固。 </p><p>　?。ǘ┦┕^(qū)與生活區(qū)域必須有嚴格隔離措施，施工區(qū)設文明施工規(guī)章制度，危險區(qū)域要有醒目的安全警示牌，夜間施工設警示紅燈。 </p><p>　?。ㄈ┙ㄖ锼闹埽ò_手架下面）做到每天工完場清，建筑垃圾集中堆放清運。不準從建筑物高處向下拋撒建筑垃圾。 </p><p>　?。ㄋ?/p>

9、）各種材料、成品、半成品、機械設備的堆放位置應與施工平面圖相符。現場的砂、石、磚、管材、架板、模板等分類碼好歸堆。砂、石堆放要有專用料池，并設置產品標識牌。 </p><p>　?。ㄎ澹┈F場水泥存放要設水泥庫，水泥庫內設產品標識牌。水泥按不同種類和強度等級分別堆放整齊。臨時用水泥堆放要有防潮、防雨水處理措施。 </p><p><b>　?。┌踩雷o． </b>&

10、lt;/p><p>　　1.施工現場“三寶四口五臨邊”設防要齊全。施工現場相鄰的建筑物、構筑物及市政、公用、電力、通訊等設施應當做好安全防護措施，必要時須設置標準圍欄。 </p><p>　　2．施工現場應采用鋼管腳手架，鋼管刷黃色油漆。臨邊防護欄桿應刷紅、白相間的油漆。腳手架上應設置安全警示標志。 </p><p>　　3．施工現場應設置標準齊全醒目的安全警示標志，現

11、場混凝土攪拌機、鋼筋加工場所，按規(guī)定設置防護棚；雨季要做好防觸電、防雷擊、防坍塌、防臺風工作；冬季應做好防風、防火、防滑、防煤氣中毒等工作。 </p><p>　　4．施工現場應設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，嚴格明火作業(yè)管理。 </p><p>　?。ㄆ撸┙ㄖO備及用電． </p><p>　　1.建筑施工特殊工種操作人員要定期參加教育和培訓，必須

12、持證上崗，嚴禁無證上崗。 </p><p>　　2．施工機械進場必須經專人安全檢查，并做好設備檢查紀錄，檢查合格才方可使用。 </p><p>　　3．施工用電必須制定相應的安全用電技術措施，并按照審批制度進行審批。 </p><p>　　4．施工用電總配電箱和開關箱要進行安全防護和張掛警示標志，同時要做到三級配電二級保護。 </p><p>

13、;　　四、加強地面建設工程質量控制 </p><p>　　樹立全面質量管理的思想 </p><p>　　全面質量管理是一種全方位、全過程、全員參與的質量管理。處理質量問題除了技術措施還有組織措施、管理措施、經濟措施和合同措施等一系列措施。我公司是專業(yè)的鋼結構公司，項目上對質量控制方面往往集中在焊縫檢查這一塊，而對其它方面重視程度不夠，沒有做到真正的全方位、全過程質量控制，這也與公司相關專業(yè)

14、人才不足有關。例如我們的質檢員學工民建專業(yè)的很少，與水電專業(yè)相關的質檢人員更是寥寥無幾，而非專業(yè)人員就很難全面掌握相關的質量控制措施。 </p><p>　?。ǘ┙⒛繕斯芾?，明確質量、工期、安全、成本四者的關系 </p><p>　　按照項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。在工程實踐意義上，如果一個建設項目沒有明確的質量、工期、安全目標，那么它所做的一切工作

15、都不能稱為管理。作為一個項目的總組織者，應該組織技術、調度、安質、成本核算部門拿出各自的質量、工期、安全和成本目標。不同的部門由于工作性質的不同，都想讓自己的目標最大化得以實現，這個時候項目總組織者就要權衡四者之間的關系，訂立一個合適的綜合目標。根據項目的特點，如果確實需要加快進度，那就要求在質量和安全控制方面加強管理人員的投入，實現各方面的協調、平衡，這樣才能使工程沿著一個可控的方向發(fā)展。 </p><p>　

16、?。ㄈ┽槍ΜF場復雜多變的環(huán)境制訂相應措施 </p><p>　　施工現場的水文、地質和氣象等自然環(huán)境，通風、照明、安全、衛(wèi)生防護設施等勞動作業(yè)環(huán)境，以及由多單位、多專業(yè)交叉協同施工的管理環(huán)境都會對工程的質量產生影響。所以我們的管理者要能夠適應施工現場變化無常的環(huán)境，針對不同的情況采取相應的保護措施，從而保證工程的質量處于可控制狀態(tài)。 </p><p>　?。ㄋ模﹪栏衤鋵嵸|量責任制度，獎懲

17、分明 </p><p>　　質量責任制是企業(yè)的“法律”，是管理者分配質量任務、追究質量責任的依據。質量管理的一條重要的理論是：“工作的質量決定著產品的質量”。管理者的工作質量就是能夠明確每個部門每個職工的質量責任，做到獎懲分明，這樣才能強化職工的質量意識，使質量控制同時得到強化。 </p><p>　　（五）做好原材料的控制，把好源頭關 </p><p>　　原材料

18、質量的好壞，直接影響到工程的質量。如何控制好原材料的質量是我們現階段面臨的一個難題。我公司可以考慮建立一個自己的材料試驗室，這樣可以縮短試驗的時間，做到“早發(fā)現、早治療”。但這只是原材料管理的一個方面。還要加強材料進場的各項檢查和材料的儲存、標識、運輸、發(fā)放等各項工作，這就要求我們的物質部門人員配備方面要有一定得專業(yè)素質。 </p><p>　　總之，要想真正管理好承包商，不能一味跟在其后面跟蹤、檢查、考核，而是