房屋建筑工程施工技術(shù)管理分析研究

1、<p>　　房屋建筑工程施工技術(shù)管理分析研究</p><p>　　摘要:文章根據(jù)施工經(jīng)驗，論述了房屋建筑的施工技術(shù)管理是建筑施工管理體系的重要組成部分，結(jié)合房屋建筑施工技術(shù)管理的特點，只有做好了施工前、中、后期的技術(shù)管理工作，才能確保整個工程的質(zhì)量。 </p><p>　　關(guān)鍵詞:房屋建筑；施工技術(shù)；管理 </p><p>　　中圖分類號： TU74 文獻

2、標識碼： A 文章編號 </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，房屋建筑得到了大力的發(fā)展。要確保工程質(zhì)量，必須加強對施工技術(shù)的管理工作。施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)發(fā)展和生存的基礎性資源。建立施工技術(shù)管理體系，完善其管理制度，提高管理的效率，是現(xiàn)階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求。不斷提高施工技能和技術(shù)管理的水平，接近或領(lǐng)先于國

3、內(nèi)同行的技術(shù)水平，才能有效促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。 </p><p>　　1、建筑施工技術(shù)管理的特點 </p><p>　　運用管理的職能與科學的方法是建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務，以便更好的完成建筑施工技術(shù)工作的開展。在施工中嚴格按照國家的法規(guī)、技術(shù)政策和上級主管部f j有關(guān)技術(shù)工作的決定與指標，科學地組織各項技術(shù)工作．建市良好的技術(shù)秩序來保證整個生產(chǎn)過程符合規(guī)程、規(guī)范以及規(guī)律的要求，以

4、便能全面地提高質(zhì)量完成施T任務，從而使進度與技術(shù)、經(jīng)濟與質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)達到辨證的統(tǒng)一。建筑施工項目管理具有涉及面廣、制約性強、工作量大、信息量大等特點。而施工技術(shù)管理在施工管理工作中，主要有阻下三方面優(yōu)點：(1)利于實際施丁條件與工程特點的結(jié)合，以便選用先進合理適用的技術(shù)工種和槽工方法，更好的保證工程施工質(zhì)罱：(2)合理配置施工資源和優(yōu)化施工方案，降低成本，提高經(jīng)濟效益，加快速度，縮短工期；(3)利于結(jié)合實際工程開展技術(shù)研究與技術(shù)改革

5、，并且創(chuàng)造新的施工方法，方便教育培養(yǎng)作業(yè)人員，不斷提高技術(shù)管理能力。 </p><p>　　2、施工準備階段的技術(shù)管理 </p><p>　　房屋建筑的施工準備階段，應該創(chuàng)造有利的施工條件，做好技術(shù)準備工作，以此來保證施工任務順利進行。其主要技術(shù)管理主要有：(1)熟悉施工圖紙，了解和分析建設本期工程的要求、特點、進度。了解工地的現(xiàn)狀以及工程所需要取得的成果；(2)摸清施工的客觀條件，編制好

6、施工場地總平面圖與施工組織設計；(3)做好施工圖紙的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工質(zhì)量和工程進度相當重要。部分隱蔽工程與特殊施工的項目應該加強技術(shù)交底工作，應該強調(diào)建筑材料方面和基礎施工：技術(shù)要求以及易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護，嚴格地做好技術(shù)交底工作；(4)制定施工質(zhì)量管理制度，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的磊件。在保證工程施工質(zhì)量的前提下，降低工程成本和提高勞動生產(chǎn)率；

7、(5)制定好所有隱蔽工程的檢查和驗收制度；(6)完善評定制度與工程質(zhì)量檢驗；(7)制定完整的工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用。對擬用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)確定試制試驗方案和計劃，同時落實開工前其他各項工作。 </p><p>　　3、施工過程中的技術(shù)管理 </p><p>　　房屋建筑施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

8、，是施工技術(shù)管琿的主要內(nèi)容。實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的管理是項目部預定的目標，因此必須加強施工過程的技術(shù)管理，執(zhí)行施工組織設計，按組織設計中的施工總平面圖進行平面管理。其主要的內(nèi)容有以下幾方面。(1)會審好施工圖紙，了解設計單位對施工項目的設計意圖，以及對施工的要求；(2)編制并優(yōu)化施工方案或施工措施，只有不斷的優(yōu)化施工方案才能使工程取得更好的成果；(3)及時了解計劃的執(zhí)行情況和檢查施工進度，確保工程按計劃進行，若出現(xiàn)工期調(diào)整，及時采

9、取措施．確保工程按期完成，節(jié)約成本；(4)認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，以便進行后其的管理工作；(5)做好施工資料的整理和積累，注重過程資料的收集，確保與工程同步進行。 </p><p>　　4、施工后期的技術(shù)管理 </p><p>　　房屋建筑進入施工后期，建筑工程整個形象基本完成，這時候更不可以松懈，需要更進一步加強技術(shù)管理工作。其中主要的技術(shù)管理有：(1)組織各專業(yè)的技術(shù)人員嚴

10、格的核對施工與設計是否相符，是否有施工失誤和遺漏；(2)對所有的隱蔽工程進行仔細檢查、對重點工段和設備應進行重點檢查。凡是不合乎標準規(guī)定的，檢查后予以補強或加固：(3)注意建筑工程現(xiàn)場建筑垃圾的清掃。對于施工現(xiàn)場的建筑垃圾，要進行清掃，保持建筑物內(nèi)的干凈：(4)健全評比制度。對于高難度復雜的工程，施工完成后，要求管理人員進行分析、總結(jié)，討論施工時遇到的問題、提出解決措施和取得的效果，并做出評價，尋找出這類問題的規(guī)律，提出更好的方法。對于

11、及時發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量隱患的工作人員要給予一定的精神和物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性。 </p><p>　　5、怎樣進一步做好建筑施工技術(shù)管理 </p><p>　　施工技術(shù)管理就是施―E企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作進行的一系列指揮、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱，即對施工中各項技術(shù)活動和工作的各要素進行的科學管理工作，它是實現(xiàn)施工項目控制目標的必要手段。做好施工技術(shù)管理主要從以下幾方面入手：(

12、1)建立健全施工技術(shù)管理組織體系，對技術(shù)人員的分工進行明確的分配，只有分工明確，組織體系才能有效的運行；(2)做好技術(shù)管理的基本工作，比如建立健全技術(shù)原始記錄、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準、計量上作、技術(shù)信息、技術(shù)檔案管理等；(3)建立和實施技術(shù)管理的基本制度，其中包括圖紙審查必須提前完成，技術(shù)交底制度必須健全，完善施工組織設計審批制度、技術(shù)復核制度、設計變更、施工日記制度和技術(shù)核定管理制度；(4)加強工程施工項目技術(shù)管理的措施，建立技術(shù)組織機構(gòu)

13、，明確技術(shù)管理的職責，加強工程技術(shù)資料的管理，運用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，施工后期的技術(shù)管理也要足夠重視。 </p><p><b>　　6、結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上所述，建筑施工技術(shù)管理是整個工程項目管理的重要組成部分，只有采取科學有效的管理技術(shù)措施，并且落實到工程實際中，讓技術(shù)管理工作充分發(fā)揮自身的作用，才能確保整個工程的質(zhì)量和安全。 </p&g

14、t;<p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]潘交棠，淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理[J]．建材技術(shù)與應用，2011．1． </p><p>　　[2]易思游．建筑工程施工管理之我見[J]．陜西建筑，2011．3． </p><p>　　[3]古利軍．淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施[J]．中小企業(yè)管理與科技