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
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文檔簡(jiǎn)介
1、<p> 當(dāng)代建筑工程運(yùn)行管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策</p><p> 【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑業(yè)也在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下逐漸壯大,但是,隨之而來(lái)的問(wèn)題也暴露的越來(lái)越多,而這些問(wèn)題都會(huì)使得建筑的安全得不到保證。建筑有其自身的特點(diǎn),它是人們?nèi)粘I钌a(chǎn)的重要場(chǎng)地,對(duì)于人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全都要起到保護(hù)作用,所以,如果建筑工程項(xiàng)目在運(yùn)行中就沒(méi)有進(jìn)行有效的管理,就可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的整體下降,更有可
2、能會(huì)嚴(yán)重威脅人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全,嚴(yán)重危害社會(huì)管理秩序。 </p><p> 【關(guān)鍵詞】建筑工程;運(yùn)行管理;問(wèn)題及對(duì)策 </p><p> 中圖分類(lèi)號(hào):TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào): </p><p> 【引言】建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行是一個(gè)技術(shù)性極強(qiáng)的過(guò)程,而如何保證建筑工程的順利完工,建筑工程運(yùn)行的管理貫穿于工程的始終,對(duì)工程的順利完成起到了引導(dǎo)性的作用
3、。但是,管理模式并不是一成不變的,如果只是套用一種管理模式,便會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。 </p><p> 1.建筑工程運(yùn)行管理中的常見(jiàn)問(wèn)題 </p><p> 1.1對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠重視 </p><p> 建筑工程往往是一個(gè)大型的工程,在這個(gè)大型的工程中,必然會(huì)有很多的人員參與,而建設(shè)工程的技術(shù)性又要求各個(gè)參與人員的分工要有序和相互配合。但是每個(gè)人都是有其自身的特色
4、的,每個(gè)員工都會(huì)有其個(gè)人的性格特征,每個(gè)員工也都有不同的擅長(zhǎng)領(lǐng)域,而且,每個(gè)員工的工作能力也是不盡相同的。面對(duì)這么多復(fù)雜的情況,這便決定了對(duì)每個(gè)成員的控制有效性不能提高,所以在整個(gè)工程項(xiàng)目中,管理層往往與員工層不能達(dá)成一個(gè)很好溝通,加上缺乏一個(gè)可以供于交流的平臺(tái),這樣,整個(gè)工程的團(tuán)隊(duì)合作便沒(méi)有機(jī)會(huì)。 </p><p> 1.2材料使用不夠合理 </p><p> 在建筑工程運(yùn)行過(guò)程中,
5、要涉及許多材料,而建筑工程運(yùn)行管理中常常對(duì)材料的供應(yīng)和采購(gòu)都不太重視,對(duì)建筑工程運(yùn)行過(guò)程中所需要的材料的質(zhì)量和數(shù)量都沒(méi)有進(jìn)行很好檢查,也常常會(huì)忽略這些材料的分類(lèi)問(wèn)題,使得材料因?yàn)楣芾聿坏玫蕉S意堆放,而不符合材料對(duì)方的場(chǎng)所因?yàn)槠洵h(huán)境不符合條件,材料的質(zhì)量往往都不能保證,而且會(huì)常發(fā)生材料丟失或是被盜問(wèn)題,造成建筑工程運(yùn)行材料的不必要浪費(fèi)。 </p><p> 1.3對(duì)建筑工程運(yùn)行管理的質(zhì)量要求不高 </p&
6、gt;<p> 建筑工程運(yùn)行管理的整體質(zhì)量的高低很大程度上是取決于有沒(méi)有一個(gè)很好的質(zhì)量檢查體系。在建筑工程運(yùn)行管理的過(guò)程中,對(duì)材料質(zhì)量檢測(cè)往往不夠準(zhǔn)確、真實(shí)。而材料繁多也造成了對(duì)材料逐一檢查的可能性降低。建筑工程運(yùn)行的管理往往忽略了對(duì)材料檢查人員的監(jiān)督體系,如負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目材料的工作人員玩忽職守,不認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)指標(biāo),對(duì)材料檢測(cè)不到位,那么整個(gè)工程的質(zhì)量的保證就成了很大的問(wèn)題。 </p><
7、;p> 1.4缺乏安全意識(shí) </p><p> 在保證整個(gè)建筑工程運(yùn)行的順利完工的同時(shí),工程運(yùn)行的內(nèi)部安全問(wèn)題也同樣是關(guān)乎整個(gè)工程的工作人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的重大問(wèn)題,但這個(gè)問(wèn)題常常被管理層所忽略。在整個(gè)建筑工程運(yùn)行管理的過(guò)程中,沒(méi)有建立足夠的安全保護(hù)體系,沒(méi)有把安全事故的理念擺在第一位,對(duì)員工的安全教育也不夠到位,沒(méi)有專(zhuān)門(mén)對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn),使得工程員工的安全意識(shí)十分淺薄。 </p>&l
8、t;p> 2.建筑工程運(yùn)行管理中常見(jiàn)問(wèn)題的解決措施 </p><p> 2.1對(duì)工程的員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工整體工作能力 </p><p> 為解決建筑工程運(yùn)行管理的整體協(xié)調(diào)問(wèn)題,我們要從員工自身素質(zhì)下手,員工是組成整個(gè)工程的靈魂之所在,要讓每個(gè)員工都參與到建筑工程運(yùn)行的管理中來(lái),充分調(diào)動(dòng)工程員工的工作積極性,進(jìn)而極大的激發(fā)他們的創(chuàng)造性,提高整體的工作效率。讓員工參與管理,可以
9、讓他們有主人翁的精神對(duì)待他們的工作,增強(qiáng)他們對(duì)工程的責(zé)任感。 </p><p> 2.2加強(qiáng)對(duì)建筑工程運(yùn)行材料的管理 </p><p> 工程運(yùn)行的材料好壞將直接決定工程的好壞,選什么材料,怎么選材料,材料選好后如何管理,這些都是建筑工程運(yùn)行管理中需要解決的問(wèn)題,為此,我們也需要采取各種方法一一確保問(wèn)題解決。 </p><p> 首先,對(duì)于材料質(zhì)量的管理。要求
10、工程的管理層在施工之前,就要確立一個(gè)周密的材料質(zhì)量保證體系和方案,讓保證材料質(zhì)量有規(guī)可依,并把具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上,并且對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行系統(tǒng)組織,確保工程材料的優(yōu)質(zhì)。 </p><p> 其次,對(duì)于材料安全的管理。這便要求管理層要對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行法律培訓(xùn),增強(qiáng)員工的責(zé)任感,并且讓他們認(rèn)識(shí)到違法的嚴(yán)重后果。在施工過(guò)程中,制定系統(tǒng)的安全管理規(guī)則,并讓責(zé)任落實(shí)到具體的管理人員頭上。 </p><p&
11、gt; 再次,對(duì)于材料的管理。材料層層把關(guān)最終進(jìn)入工程,在為利用之前,應(yīng)該為材料的堆放場(chǎng)地選址,對(duì)場(chǎng)地周?chē)牡乩砗蜌夂颦h(huán)境做認(rèn)真的勘察和分析,確保堆放場(chǎng)地是適合堆放材料的。最后,要制定嚴(yán)格的建筑工程運(yùn)行進(jìn)度表,對(duì)照此表嚴(yán)格執(zhí)行每個(gè)環(huán)節(jié)的施工過(guò)程,確保材料的充分利用。 </p><p> 2.3加強(qiáng)對(duì)建筑工程運(yùn)行管理質(zhì)量的監(jiān)督體系(以我國(guó)某大型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行管理質(zhì)量的監(jiān)督體系為例) </p>&l
12、t;p> 建筑工程運(yùn)行管理的質(zhì)量保證體系是確保工程順利完成的又一重要標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于整個(gè)質(zhì)量保證的體系的構(gòu)建我們可以制成一張簡(jiǎn)約直觀的圖標(biāo)進(jìn)行分析,我國(guó)發(fā)達(dá)地區(qū)某大型房產(chǎn)企業(yè)由于操作規(guī)范、施工安全、保障質(zhì)量等原因已連續(xù)多年被評(píng)為國(guó)家施工質(zhì)量保障單位,其施工質(zhì)量的監(jiān)督體系如下圖 </p><p> 首先,要制定一個(gè)工程質(zhì)量的目標(biāo),根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律的規(guī)定,編制詳盡的工程運(yùn)行管理的質(zhì)量體系表,其中,就要包括明確的目
13、標(biāo),這個(gè)目標(biāo)能夠把整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)展現(xiàn)無(wú)遺,并且圍繞該目標(biāo),制定有效的措施保證目標(biāo)的實(shí)施和違反目標(biāo)的救濟(jì)手段,確保整個(gè)工程在這個(gè)目標(biāo)的帶領(lǐng)下,順利完工。 </p><p> 其次,要建立并且完善嚴(yán)格的責(zé)任制度。責(zé)任到人才是政策得以落實(shí)的關(guān)鍵所在。所以,監(jiān)管單位要根據(jù)上述制定的建筑工程運(yùn)行管理的質(zhì)量目標(biāo),制定完善的落實(shí)體系,確保落實(shí)的每個(gè)環(huán)節(jié)都有具體的工作人員進(jìn)行監(jiān)管落實(shí),還要對(duì)管理人員的監(jiān)管定期進(jìn)行考
14、核,制定監(jiān)管日記和相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,以便在問(wèn)題出現(xiàn)后在最快的時(shí)間內(nèi)解決,杜絕建筑工程項(xiàng)目施工中的任何質(zhì)量隱患。 </p><p> 最后,要加強(qiáng)對(duì)建筑工程運(yùn)行的全部過(guò)程的管理。ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證是一種國(guó)際上工人的質(zhì)量保證體系,而該體系的原則就是要以預(yù)防為主,對(duì)此,建筑工程運(yùn)行管理要符合ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的內(nèi)在要求,對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)控要有一個(gè)良好的預(yù)見(jiàn)能力,這樣就可以讓建筑工程運(yùn)行的安全施
15、工得以保障,而安全的保障,又可以提高整個(gè)工程的工作效率,促進(jìn)工程的效率完工,所以建筑工程運(yùn)行的管理中,對(duì)工程的整體規(guī)劃是十分重要的,各級(jí)管理人員都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全局意識(shí),增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任感,認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),這樣才能保證工程的整體質(zhì)量安全。 </p><p> 從上圖中可以看出,該大型房產(chǎn)企業(yè)切實(shí)做到了檢出工程運(yùn)行管理的質(zhì)量監(jiān)督要求,在施工過(guò)程中各個(gè)房產(chǎn)企業(yè)、建筑單位應(yīng)該以此為藍(lán)本進(jìn)行運(yùn)行,保障建筑運(yùn)行管理的質(zhì)量。
16、 </p><p> 建筑工程運(yùn)行管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都是十分重要的,都需要全部員工共同實(shí)施,共同管理,在這個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程中堅(jiān)持不懈,全員的群策群力才能夠使工程運(yùn)行管理的質(zhì)量安全隱患無(wú)處可逃,使整個(gè)工程的效率發(fā)揮大最大極限。 </p><p><b> 3.總結(jié) </b></p><p> 建筑工程運(yùn)行管理的過(guò)程中,需要一定的管理機(jī)制對(duì)其進(jìn)行全面
17、有效的管理,所以,建立一個(gè)科學(xué)的管理體制對(duì)于建筑工程運(yùn)行來(lái)說(shuō)的重要性不言而喻,筆者通過(guò)對(duì)建筑工程運(yùn)行管理過(guò)程中的管理問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出了解決對(duì)策,以求提高整個(gè)工程的質(zhì)量,保證工程高質(zhì)高效完成。 </p><p><b> 【參考文獻(xiàn)】 </b></p><p> [1] 張鐵華淺談建設(shè)單位在施工管理的控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技.2010. </p&
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