建筑工程造價(jià)常見問題及對(duì)策分析

1、<p>　　建筑工程造價(jià)常見問題及對(duì)策分析</p><p>　　摘要：建筑工程造價(jià)管理與控制，對(duì)建筑工程建設(shè)的管理而言，是不可或缺的一個(gè)重要組成部分，在建筑工程建設(shè)中，必須把造價(jià)管理工作真正作為核心工作來抓。積極利用有效措施和有效方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面控制，才能真正降低工程造價(jià)，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)建筑工程造價(jià)的常見問題進(jìn)行簡單分析，提出相關(guān)改善性對(duì)策。 </p><p>　

2、　關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；造價(jià)問題；對(duì)策分析 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　一．引言 </b></p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)增長、人口膨脹和城市化建設(shè)的推進(jìn)，各類建筑如雨后春筍般紛紛聳立于各個(gè)角落。如今，建筑工程項(xiàng)目不僅是為了滿足生產(chǎn)和生活需要，更是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要手段。作

3、為工程建筑實(shí)施之前的經(jīng)濟(jì)管理手段，建筑工程的造價(jià)控制在建筑工程中合理分配投資、提高經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用。我國的工程造價(jià)控制水平是滯后的，與發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距，還存在許多常見的問題。因此，如何采取切實(shí)可行的對(duì)策解決這些問題就成為當(dāng)務(wù)之急。 </p><p>　　二. 建筑工程造價(jià)常見問題 </p><p>　　1、現(xiàn)行的造價(jià)管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程的綜合

4、管理。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通的機(jī)制，工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少也無法介入投資決策分析。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算和預(yù)算，但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，容易造成設(shè)計(jì)保守、投資偏高。 </p><p>　　2、施工階段設(shè)計(jì)變更隨意性大。按理說，工程項(xiàng)目經(jīng)過了嚴(yán)格的可行性研究和投資額度的審批程序，在工程建設(shè)實(shí)施的各階段，只要精準(zhǔn)備、科學(xué)合

5、理地組織實(shí)施、嚴(yán)格地監(jiān)控，工程造價(jià)的實(shí)際發(fā)生額度應(yīng)該能控制在批準(zhǔn)限額以內(nèi)。但建設(shè)單位往往急于項(xiàng)目的開工，又沒有做好必要的準(zhǔn)備，對(duì)投資額度的要求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的把握、設(shè)計(jì)深度的審查、招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對(duì)施工中的工程想改就改，有的項(xiàng)目甚至一改再改，對(duì)更改的必要性和合理性沒有研究也缺乏監(jiān)督，對(duì)更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。 </p><p>　　3、現(xiàn)行工程建設(shè)的設(shè)計(jì)與招

6、投標(biāo)制度管理中存在漏洞。限額設(shè)計(jì)未能得到全面推行，設(shè)計(jì)工作沒有得到應(yīng)有的重視和監(jiān)督，建設(shè)單位沒有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計(jì)單位去精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)。許多工程項(xiàng)目沒有推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，沒有去優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。不少設(shè)計(jì)單位管理體制不完善，片面追求設(shè)計(jì)的工作量和經(jīng)濟(jì)效益，缺乏精品意識(shí)。同時(shí)，在現(xiàn)行的管理體制下，一些承發(fā)包單位在編制標(biāo)底或投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，故意壓低或抬高工程預(yù)算造價(jià)，使一部分工程項(xiàng)目的造價(jià)偏離了正常的社會(huì)平均水平。 </p><

7、;p>　　三.加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制的對(duì)策 </p><p>　　1.完善對(duì)工程全過程的造價(jià)管理 </p><p>　　工程造價(jià)不是一項(xiàng)與其他工程部門相分離的工作，所以造價(jià)時(shí)需要經(jīng)過對(duì)工程投資的預(yù)估，明確科學(xué)的工程預(yù)估標(biāo)準(zhǔn)和工程概算的標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化投資管理中的限額設(shè)計(jì)，在靜態(tài)投資的基礎(chǔ)上綜合考慮多方面可變性因素，以便科學(xué)預(yù)測未來的投資額和投資方向，確保投資額的合理分配。同時(shí)，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段

8、的造價(jià)工作，在工程結(jié)束之后，根據(jù)設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工方案進(jìn)行對(duì)照。對(duì)于在施工過程中變動(dòng)較大而又未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目，應(yīng)予以嚴(yán)格審查，并依法追究責(zé)任。 </p><p>　　2.把握動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)更新造價(jià)信息 </p><p>　　鑒于當(dāng)今建筑技術(shù)的飛速發(fā)展，造價(jià)信息也在發(fā)生日新月異的變化。所以在造價(jià)控制中，管理部門應(yīng)該充分利用當(dāng)今的高新信息系統(tǒng)，及時(shí)更新造價(jià)信息，為社會(huì)提供最新最真實(shí)的造價(jià)

9、信息。同時(shí)，通過搜集以往的造價(jià)資料和工程檔案，在分析舊資料的基礎(chǔ)上對(duì)以后的價(jià)格進(jìn)行合理預(yù)測。并結(jié)合多方建設(shè)單位的施工技術(shù)和建材情況來掌握造價(jià)趨勢，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。 </p><p>　　3. 加強(qiáng)全過程控制的造價(jià)管理模式 </p><p>　　必須建立并加強(qiáng)整個(gè)的工程造價(jià)管理各個(gè)階段的控制管理，具體來講就是加強(qiáng)從投資估算階段開始，到整個(gè)工程結(jié)束的工程決算的造價(jià)控制，這些階段主要是

10、由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位分管負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)整個(gè)的項(xiàng)目過程的控制，就需要我們對(duì)這三個(gè)單位實(shí)施聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)控制，也就是通過一個(gè)完整的控制體系，使得三方在造價(jià)上加強(qiáng)合作和相互監(jiān)督。另外還需要加強(qiáng)報(bào)價(jià)管理人員與項(xiàng)目管理人員之間的溝通，加強(qiáng)投標(biāo)人員與施工現(xiàn)場管理人員的信息交流，使得實(shí)際的造價(jià)與理論報(bào)價(jià)相結(jié)合，得出最科學(xué)實(shí)際的造價(jià)結(jié)果。 </p><p>　　4.重視人才培養(yǎng)、管理，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍 </p>

11、<p>　　由于當(dāng)今社會(huì)科技的進(jìn)步發(fā)展，建筑工程所涉及的內(nèi)容越來越多，很多新技術(shù)新材料新工藝在不斷的推陳出新，這使得工程造價(jià)管理不單單涉及到設(shè)計(jì)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)這兩方面，它還涉及到對(duì)國家的相關(guān)法律法規(guī)的了解，對(duì)一定的管理知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)知識(shí)掌握，對(duì)新技術(shù)新知識(shí)的掌握等，可以說要做好工程造價(jià)管理，每個(gè)人員都應(yīng)該是一個(gè)全面的綜合性人才。因此，打造一支高素質(zhì)好品德的工程造價(jià)管理人才是勢在必行的一個(gè)大趨勢，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)工程造價(jià)

12、管理人員的培訓(xùn)，務(wù)必使其在掌握專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備的同時(shí)，形成良好的職業(yè)道德。可以在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)其參與國家的相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)或是職稱評(píng)審考核，也可以在企業(yè)內(nèi)實(shí)施各類的專業(yè)知識(shí)講座或是考核，實(shí)施優(yōu)獎(jiǎng)差評(píng)的激勵(lì)制度。建立起有效的業(yè)績考核制度，使得每個(gè)員工都能得到激勵(lì)。完善人力資源管理，加強(qiáng)人性化的管理方法，營造舒適、寬懷的企業(yè)內(nèi)部文化氛圍，讓每個(gè)員工都熱愛企業(yè)，熱愛崗位，風(fēng)險(xiǎn)自我。 </p><p>　　5. 嚴(yán)格按標(biāo)

13、準(zhǔn)設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià) </p><p>　　搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要技術(shù)規(guī)范， 是進(jìn)行工程建設(shè)勘察、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收的重要依據(jù)。各類建設(shè)設(shè)計(jì)部門制定、執(zhí)行相應(yīng)的不同層次的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范， 對(duì)于提高設(shè)計(jì)階段的投資控制水平是十分必要的。工程造價(jià)人員在設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)人員要密切配合， 及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行對(duì)比分析， 反饋造價(jià)信息， 必要時(shí)應(yīng)會(huì)同工程設(shè)計(jì)人員、施工

14、管理人員共同論證， 做出合理地預(yù)算; 工程在設(shè)計(jì)過程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)， 可以促進(jìn)工業(yè)化水平， 加快工程進(jìn)度; 同樣工程預(yù)算也要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)， 按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算就可節(jié)約材料、降低建設(shè)投資; 要推行限額設(shè)計(jì)， 加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)中的動(dòng)態(tài)管理， 實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的動(dòng)態(tài)控制管理。 </p><p>　　6. 加大對(duì)施工階段的造價(jià)控制力度。 </p><p>　?。?）制定先

15、進(jìn)合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，定期進(jìn)行工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； </p><p>　?。?）材料價(jià)格是影響建設(shè)產(chǎn)品成本的重要因素，嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，力爭把材料價(jià)格控制在最低水平上； </p><p>　?。?）每個(gè)工程應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)各種施工方案進(jìn)行

16、技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對(duì)比分析，從中選出最合理的方案，以達(dá)到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價(jià)。第五，采用新技術(shù)、新工藝。采用新技術(shù)、新工藝是降低工程造價(jià)的主要手段 。在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備,既可以提高生產(chǎn)力,又可以降低工程造價(jià)。 </p><p><b>　　四.結(jié)束語 </b></p><p>　　建筑工程造價(jià)控制還存在較多問題，針對(duì)存在的

17、問題采取改善性措施，逐步提高管理水平，確保建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]徐珊珊.建筑工程造價(jià)常見問題及對(duì)策分析[J].城市建筑,2013,(10):173-173. </p><p>　　[2]楊楊.建筑工程造價(jià)常見問題及對(duì)策分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版

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