房屋建筑工程中土建監(jiān)理的優(yōu)化探討

1、<p>　　房屋建筑工程中土建監(jiān)理的優(yōu)化探討</p><p>　　摘 要：安全第一、質(zhì)量第一，工程建筑中著重強(qiáng)調(diào)的，也是工程項(xiàng)目的生命。在施工過程中，每一時期、每一部門，任何一個結(jié)構(gòu)要是出現(xiàn)一點(diǎn)故障，那么整個工程的生命就會受其影響，造成無可挽回的后果。因此，在房屋建筑中，對其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理是必要的環(huán)節(jié)。本文通過闡述工程質(zhì)量監(jiān)理在房屋建筑中的意思、內(nèi)容、現(xiàn)存問題及應(yīng)對策略，希望能對房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理起到一

2、定的警覺作用。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程質(zhì)量；監(jiān)理 </p><p>　　中圖分類號：TU113.6+61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： </p><p>　　質(zhì)量是建筑工程的第一要義，和安全緊緊聯(lián)系在一起，房屋建筑自然也不例外。房屋建筑工程管理要求施工工程必須嚴(yán)格規(guī)范，控制質(zhì)量。在質(zhì)量監(jiān)理的各過程中，利用監(jiān)理方法，監(jiān)督各項(xiàng)工作內(nèi)容，做好質(zhì)量管理工

3、作。隨著國家相關(guān)法規(guī)的制定頒布，質(zhì)量監(jiān)理在房屋建筑中具有非凡意義。 </p><p>　　1工程質(zhì)量監(jiān)理在房屋建筑中的意義 </p><p>　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的需求不斷升高。房屋建設(shè)項(xiàng)目不斷走向大型化、復(fù)雜化、規(guī)范化，在投資力度不斷加強(qiáng)的今天，工程施工需要更加嚴(yán)格的把關(guān)，施工標(biāo)準(zhǔn)需要更一步的強(qiáng)化，工程質(zhì)量才能得到根本的保障。房屋建筑質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目的可持續(xù)性，還關(guān)系到人民生命

4、財產(chǎn)的安全和保障。故在建筑施工管理中，質(zhì)量控制首當(dāng)其沖。認(rèn)真做好房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作具有重要意義。從三個方面來分析。第一、對建設(shè)單位而言，注重質(zhì)量第一，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工可以使其單位節(jié)省人力物力，大大縮短施工時間，又使房屋建筑得到優(yōu)異質(zhì)量，建立企業(yè)名譽(yù)。第二、對于施工單位而言，按照行業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的法規(guī)制度進(jìn)行施工，能夠減少施工單位與建設(shè)單位雙方關(guān)于質(zhì)量問題的沖突，有利于由于減少延誤工期給施工單位帶來的困擾和不便。第三、對監(jiān)理機(jī)構(gòu)而

5、言，按照監(jiān)理制度進(jìn)行控制監(jiān)理，是將工程質(zhì)量貫穿于整個房屋建筑工程的先決條件。該機(jī)構(gòu)應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)、管理優(yōu)勢，對施工操作、施工管理嚴(yán)格監(jiān)管，可及時糾正在施工過程中不合理、不合法的施工行為，確保工期按時完成，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p>　　2房屋建筑工程監(jiān)理中現(xiàn)存問題 </p><p>　　2.1 缺乏有素質(zhì)的工作人才 </p><p>　　房屋建筑工程監(jiān)

6、理除了有嚴(yán)格的法律、技術(shù)要求，還有行政工作部分，是一份要求具備技術(shù)與行政管理工作能力的綜合性工作。因此，他要求有一支高素質(zhì)、高才能的監(jiān)理隊(duì)伍。該監(jiān)理公司應(yīng)從管理能力、控制能力、道德品質(zhì)、遵從法律、熟悉掌握監(jiān)管制度方面挑選人才，對人才的進(jìn)行培養(yǎng)，有一套科學(xué)合理的選拔培訓(xùn)制度。監(jiān)理人員素質(zhì)的高低，該方面人才的多寡直接影響到工程質(zhì)量的效率，該監(jiān)理公司在同行中的競爭情況，工期是否能夠按時完成，是否能如期開盤等問題。所以，控制房屋建筑工程質(zhì)量的首

7、要問題是解決“家里頭的事”――從監(jiān)理人員的素質(zhì)入手，抓他們的專業(yè)知識、法律知識、道德品質(zhì)等，監(jiān)理公司應(yīng)將其作為首要任務(wù)。 </p><p>　　2.2 缺乏完善的制度 </p><p>　　由于我國房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理起步晚、發(fā)展慢，故相關(guān)法律的不完善、機(jī)制的不健全，所以在執(zhí)行中出現(xiàn)很多漏洞，執(zhí)法不嚴(yán)、管理不當(dāng)，導(dǎo)致在工程質(zhì)量監(jiān)理中出現(xiàn)的種種問題不能解決，無法杜絕。在質(zhì)量監(jiān)理過程中無優(yōu)秀的

8、檢測方法、質(zhì)量評定也缺乏嚴(yán)格的把關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是現(xiàn)場管理。在監(jiān)理市場中，出現(xiàn)“自主監(jiān)理”等不規(guī)范現(xiàn)象，都源于現(xiàn)場監(jiān)理制度的不完善引起。在現(xiàn)場監(jiān)管體制中，質(zhì)量責(zé)任制度尤為重要，也是最不健全的監(jiān)理制度之一。常常出現(xiàn)材料、設(shè)備不合格，整合施工過程缺乏有效控制，考慮不全，指揮失誤等現(xiàn)象，延誤工期，造成人力物力上的浪費(fèi)，最重要的是由于不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成樓宇提前報廢甚至倒塌。 </p><p>　　2.3 缺乏執(zhí)行

9、強(qiáng)度 </p><p>　　缺乏執(zhí)行監(jiān)理機(jī)制的強(qiáng)度是在執(zhí)行過程中的主要弊端之一，故監(jiān)理機(jī)制應(yīng)有的作用在工程實(shí)施過程中未見成效。造成這問題主要有兩方面：一、該機(jī)構(gòu)的性質(zhì)方面。主要為事業(yè)或企業(yè)編制，無大量資金和精力，在資源有限的條件下，監(jiān)理工作不到火候，阻礙了工程的進(jìn)度；二、由于該機(jī)構(gòu)人員大多是與管理職能相互攙著，造成職責(zé)不明，出現(xiàn)問題找不到解決問題的核心人員，在質(zhì)量問題上難以給出個明確的責(zé)任承諾，沒有責(zé)任這支手推動

10、，監(jiān)理機(jī)制的執(zhí)行強(qiáng)度不可能到位，工程管理的質(zhì)量問題難以做到合法合規(guī)?，F(xiàn)普遍存在在建筑企業(yè)的問題是建筑管理沒有形成應(yīng)有的管理意識，造成管理松懈，弱化了管理在建筑施工中的地位，導(dǎo)致相關(guān)的法規(guī)在施工時沒有得到實(shí)現(xiàn)，資金短缺、成本精力投入過大、招標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)、違法操作泛濫，質(zhì)量難以保障。 </p><p>　　3我國房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的應(yīng)對策略 </p><p>　　監(jiān)理工作的“五控制”是互相矛盾又

11、互為補(bǔ)充的，按照各自的控制原則為共同的目標(biāo)開展工作，對搞好工程建設(shè)尤為重要。如何做好監(jiān)理工作的五控制，本人認(rèn)為主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn): 3.1 重視旁站監(jiān)理在質(zhì)量 監(jiān)理對工期控制力度不大，工期問題扯皮嚴(yán)重，在工期上各方責(zé)任分界不明的現(xiàn)象普遍存在。旁站監(jiān)理如果缺乏監(jiān)督檢查和督促，不能做到跟班檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時協(xié)調(diào)解決問題，在進(jìn)度控制方面存在等靠業(yè)主的話，容易出現(xiàn)工期失控的情況，且一旦出現(xiàn)工期滯后問題時，容易引起承包方提出工期索賠，

12、此時監(jiān)理單位因旁站監(jiān)理的失職而無足夠的理由反駁承包方，從而很自然地造成監(jiān)理單位為逃避自身責(zé)任而將“這筆賬算到業(yè)主頭上”。 3.2 不能僅僅依賴試驗(yàn)數(shù)據(jù)和測量信息 監(jiān)理單位具有滿足監(jiān)理工作需要的試驗(yàn)檢測手段和測量檢測手段是必要的，也有由業(yè)主單位提供具有相當(dāng)資質(zhì)的試驗(yàn)和測量單位做好監(jiān)理的協(xié)助工作。測量放樣的準(zhǔn)確性控制及試驗(yàn)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是質(zhì)量控制中很重要的環(huán)節(jié)，在做好這兩項(xiàng)工作的同時需重視并加強(qiáng)質(zhì)量控制的現(xiàn)場監(jiān)理工作，要求監(jiān)理人員采取旁

13、站、巡視和平行檢測等形式。按施工程序及時跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。旁站監(jiān)理不僅要具備現(xiàn)場質(zhì)量</p><p>　　3.3 從“要我做”到“我要做” 不要轉(zhuǎn)嫁責(zé)任，放棄職權(quán)，尤其對于“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式更應(yīng)如此。因?yàn)樵谶@種情況下容易出現(xiàn)管理邊緣遺漏和忽略問題或無法明確界定職責(zé)歸屬問題。此時業(yè)主對整個工程都往往希望由監(jiān)理承擔(dān)起該部分職責(zé)。監(jiān)理要管別人不去管，別人不愿管的事，這對減少扯皮，做好控制和發(fā)展自己極為有

14、利。監(jiān)理工作要及時、規(guī)范、準(zhǔn)確市場經(jīng)濟(jì)人員流動性大，及時處理往來問題，不僅有利于工作接交，更有利于解決業(yè)主和承包方的經(jīng)濟(jì)問題。及時解決經(jīng)濟(jì)問題可提高承包方的資金利用效果。盡管價底也容易使承包方滿足，同時也為業(yè)主節(jié)約資金。規(guī)范地作好工作的交接，可防止因人員變動而導(dǎo)致資料的丟失，提高處理遺崗及后續(xù)問題，尤其是經(jīng)濟(jì)問題的準(zhǔn)確性。 3.4 著重做好索賠處理和結(jié)算工作 需公平、公正、合理地處理工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的索賠和反索賠事宜。堅(jiān)持“三不結(jié)

15、算”（即無測量資料不結(jié)算、質(zhì)量不合格不結(jié)算、單價與合同不符不結(jié)算）原則。以“既嚴(yán)格按合同管理，又熱情幫助；既監(jiān)督，又服務(wù)；既向業(yè)主負(fù)責(zé)，又維護(hù)承包方合法權(quán)益”。 3.5 安全及文明施工控制 建筑工程從起步就是一項(xiàng)飛砂走石的“粗活”，安全問題伴隨著工</p><p><b>　　4 總結(jié) </b></p><p>　　房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)責(zé)任重大的工作。質(zhì)量

16、監(jiān)理在很多方面需要進(jìn)行完善和修改，比如監(jiān)理制度、比如強(qiáng)化執(zhí)行力度等。我們需要一套完整的監(jiān)理制度，需要嚴(yán)格執(zhí)行制度的依據(jù)，需要一支具有高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍解決目前存在的責(zé)任不明、制度不清、材料不標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量不過關(guān)等工程質(zhì)量監(jiān)理中普遍出現(xiàn)的違規(guī)行為。筆者希望這篇文章能引起工程質(zhì)量相關(guān)部門的注意，重視工程質(zhì)量監(jiān)理，保障人民生命財產(chǎn)安全。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p&g