提高輸變電可靠性管理的有效方法

1、<p>　　提高輸變電可靠性管理的有效方法</p><p>　　摘要：自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，人們在生產(chǎn)和生活中對電能的需求量不斷的增加，同時(shí)對電能的供應(yīng)的質(zhì)量也有了更高的需求，所以需要保證電能供應(yīng)的可靠性，加強(qiáng)供電的質(zhì)量和安全，這就需要在管理上下功夫，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的可靠性管理，并以此為指標(biāo)來要對平時(shí)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取有針對性的措施進(jìn)行防范和

2、控制，從而使全面質(zhì)量管理和全過程安全管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：輸變電；可靠性；管理措施 </p><p>　　中圖分類號：TM63文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　作為保障電力供應(yīng)重任的國家電網(wǎng)公司，輸變電設(shè)施可靠性是輸變電設(shè)施在規(guī)定條件下和規(guī)定

3、時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定功能的能力。輸變電設(shè)施可靠性管理嚴(yán)格按照設(shè)施狀態(tài)的劃分，以數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法定量地反映設(shè)施的健康水平、運(yùn)行狀況和各有關(guān)方面工作質(zhì)量。供電企業(yè)通過采取各種措施，提高輸變電設(shè)備供電可靠性，將單純保證安全供電的發(fā)展方式轉(zhuǎn)向保證安全和可靠性供電并重的發(fā)展方式，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量得以大幅度提高。 </p><p>　　一、輸變電可靠性基礎(chǔ)管理的意義 </p><p>　　隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會

4、的進(jìn)步和生活水平的提高，使得工商業(yè)，居民用電等需求明顯增加，我國的電網(wǎng)建設(shè)也正在迅速發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)趨向合理，安全性有了一定的提高。但是，目前電網(wǎng)也存在一些突出的問題，客觀原因?qū)е码娋W(wǎng)建設(shè)遲滯，負(fù)荷的迅猛增長使路線和變壓器因超負(fù)荷，出現(xiàn)了拉閘有序限電乃至電荒現(xiàn)象造成局部停電，無功電源配置和調(diào)節(jié)手段不能滿足電能質(zhì)量要求，造成因電氣設(shè)備損壞導(dǎo)致的停電事故等等，特別是在夏季用電高峰，人們因停電而投訴連連。近年來，國內(nèi)也曾發(fā)生過大規(guī)模停電事件，造

5、成了一定的經(jīng)濟(jì)損失以及對社會不同程度的影響，這些事例也不斷提醒我們始終要把保障電力系統(tǒng)輸邊電可靠性運(yùn)行當(dāng)作一項(xiàng)重要而嚴(yán)肅的任務(wù)，逐步的提高電能質(zhì)量，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高用戶用電持續(xù)穩(wěn)定性就變得尤為重要了。 </p><p>　　二、提高輸變電可靠性管理的有效方法 </p><p>　　1、建立健全可靠性管理網(wǎng)絡(luò)體系 </p><p>　　可靠性管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的

6、工作，由于其涉及的范圍較廣，所以不僅其工作量較大，同時(shí)還需要具有較強(qiáng)的專業(yè)性。所以要想保證可靠性管理工作的實(shí)現(xiàn)，則需要建立和健全相應(yīng)的管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。在目前的電力企業(yè)中，其管理網(wǎng)絡(luò)通常由局、車間及班組三級組成，同時(shí)設(shè)立專門的負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)職能部分，來具體負(fù)責(zé)可靠性管理的具體工作，對于管理人員的選擇要求也較高，不僅需要具有較強(qiáng)的責(zé)任心和較高的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還要對生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)熟悉，還要具有一定的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另外在管理工作中不能碌碌無為，

7、需要提出具有一些針對性和可行性的措施來提高可靠性管理的水平。 </p><p>　　2、完善責(zé)任目標(biāo)責(zé)任管理 </p><p>　　根據(jù)上級部門下達(dá)的里程碑管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況，需要制訂科學(xué)、切實(shí)可行的進(jìn)度目標(biāo)，制訂完善的管理辦法。責(zé)任制管理的目標(biāo)值還應(yīng)分解到各生產(chǎn)基層單位，落實(shí)責(zé)任制管理責(zé)任到每個(gè)生產(chǎn)基層班組，并結(jié)合績效手段，培養(yǎng)每個(gè)生產(chǎn)崗位員工的責(zé)任意識，促使員工在生產(chǎn)過程

8、中養(yǎng)成每一次工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都指揮若定。 </p><p>　　3、提高生產(chǎn)人員的工作職責(zé) </p><p>　　要抓好“責(zé)任制”管理工作，對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)人員普及個(gè)人工作職責(zé)劃分很重要?？梢酝ㄟ^考核指標(biāo)，闡述個(gè)人職責(zé)考核劃分管理的重要性和管理目的，傳授“責(zé)任制”的主要方法和相關(guān)知識等，來提高生產(chǎn)人員的個(gè)人完成本職工作意識和知識水平。如可靠性管理中主要考核的是任務(wù)完成時(shí)間，即工作開工和終結(jié)

9、時(shí)間，那么適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T、緊湊地工作，盡量節(jié)約設(shè)備檢修時(shí)間可以提高相應(yīng)的生產(chǎn)指標(biāo)。 </p><p>　　4、控制設(shè)備非計(jì)劃停電事件 </p><p>　　根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行安全大檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備運(yùn)行中的隱患。可以通過加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，提高巡視標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)巡視管理，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的隱患；通過精心維護(hù)設(shè)備，降低設(shè)備缺陷發(fā)生概率。對重

10、載、滿載設(shè)備應(yīng)采取加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測、調(diào)整運(yùn)行方式，制定負(fù)荷轉(zhuǎn)供方案，完善電網(wǎng)構(gòu)架等措施確保設(shè)備安全可靠供電。 </p><p>　　5、加強(qiáng)設(shè)備檢修計(jì)劃管理 </p><p>　　編制年度檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)可靠性管理目標(biāo)和指標(biāo)，對照狀態(tài)檢修評價(jià)結(jié)果和大修技改項(xiàng)目等，通過人員廣泛參與，協(xié)調(diào)各種停電計(jì)劃，來加強(qiáng)檢修統(tǒng)籌管理，確保年度檢修計(jì)劃的科學(xué)。月度計(jì)劃中，應(yīng)通過認(rèn)真編制和會審檢修方案，加強(qiáng)對設(shè)

11、備停電檢修中可能出現(xiàn)的困難和問題預(yù)控。要嚴(yán)格執(zhí)行先算后停，無計(jì)劃不停，按月控制檢修項(xiàng)目，確保計(jì)劃的剛性執(zhí)行。生產(chǎn)周例會中應(yīng)對各項(xiàng)生產(chǎn)活動進(jìn)行全方位的管控，應(yīng)充分考慮環(huán)境、天氣等不確定因素，確保列入周計(jì)劃的工作都能嚴(yán)格執(zhí)行。周生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，調(diào)度部門應(yīng)主動給生產(chǎn)班組提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，緊盯計(jì)劃的執(zhí)行?；鶎訂挝弧⑸a(chǎn)班組要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保按計(jì)劃、按時(shí)間、按要求完成。 </p><p>　　6、規(guī)范設(shè)備的消缺

12、流程 </p><p>　　發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，不能隨意對設(shè)備缺陷定性，更不能隨意停電消缺。設(shè)備缺陷定性宜由缺陷發(fā)現(xiàn)人匯報(bào)技術(shù)人員共同進(jìn)行設(shè)備缺陷定性，確保缺陷定性準(zhǔn)確，并由技術(shù)人員將“危急”和“嚴(yán)重”或較大的缺陷及時(shí)報(bào)生產(chǎn)部門。由生產(chǎn)部門評估設(shè)備缺陷對安全的影響后，根據(jù)情況協(xié)調(diào)和組織處理。這樣做一是減少了臨檢發(fā)生次數(shù)，二是避免了運(yùn)行、檢修、調(diào)度三者之間的配合矛盾，三是能利用更多資源，更加精確地進(jìn)行管控。對于設(shè)備存在

13、的缺陷，應(yīng)積極推行帶電作業(yè)消缺，能采用帶電作業(yè)消缺的盡量采取帶電作業(yè)消缺的方法，避免影響可靠性指標(biāo)。不能用帶電作業(yè)消缺的，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的輕重緩急，在生產(chǎn)周例會上進(jìn)行安排布置。 </p><p>　　7、充分認(rèn)識事前組織的重要性 </p><p>　　生產(chǎn)活動的事前組織、事前查勘、工作準(zhǔn)備是保證工作順利開展的重要因素。通過對可靠性管理事件進(jìn)行分析，因?yàn)椴榭睕]有到位，組織、準(zhǔn)備工作不充分，未帶齊

14、所需的工器具或元器件，造成遲遲不能開工，或開工后臨時(shí)去接，影響可靠性指標(biāo)的事件時(shí)有發(fā)生。為避免此類事件的發(fā)生，應(yīng)充分認(rèn)識生產(chǎn)活動事前組織的重要性，通過抓設(shè)備查勘、生產(chǎn)活動前的組織、準(zhǔn)備工作，規(guī)范生產(chǎn)活動組織的相關(guān)要求，確保不發(fā)生因準(zhǔn)備不充分而影響設(shè)備停電時(shí)間、檢修時(shí)間和送電時(shí)間的事件。 </p><p>　　8、用績效管理手段促進(jìn)可靠性管理 </p><p>　　績效管理是促進(jìn)可靠性管理工

15、作的手段，可靠性指標(biāo)完成情況、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作能力要與績效管理緊密聯(lián)系。生產(chǎn)過程中，設(shè)備轉(zhuǎn)入“檢修狀態(tài)”后要做到快速許可、快速開工，開工后就要在確保安全和質(zhì)量的前提下盡量快速的完成。明確責(zé)任主體，用績效管理體現(xiàn)多做事，多得分，少做事，少得分，做不好事，倒扣分的原則。 </p><p>　　9、遵循“應(yīng)修必修，修必修好”的原則 </p><p>　　設(shè)備檢修要遵循“應(yīng)修必修，修必修好

16、”的原則，可以通過有針對性地進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，來提升員工技能素質(zhì)，確保檢修工作人員做到“修必修好”。運(yùn)行人員應(yīng)全過程參與監(jiān)督，對照項(xiàng)目嚴(yán)格驗(yàn)收。確保檢修后的設(shè)備合格，監(jiān)督“修必修好”。對發(fā)生設(shè)備返修或消缺不徹底的情況，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定考核修試質(zhì)量、驗(yàn)收質(zhì)量，確保設(shè)備不發(fā)生重復(fù)檢修。 </p><p>　　10、構(gòu)建推進(jìn)科技創(chuàng)新體系 科技創(chuàng)新是我國電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展的必由之路，技術(shù)進(jìn)步是保證輸變電系統(tǒng)可

17、靠性的關(guān)鍵因素。要打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，必須構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，加大投入，在若干先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，才能使之更加安全、更加可靠。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　輸變電是電力系統(tǒng)的重要組成部分，其可靠性將直接影響國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平。只有不斷地加強(qiáng)對電力系統(tǒng)輸變電可靠性的管理，才能夠確保電力企業(yè)的良性發(fā)展，也是保障人民生