淺析變電運(yùn)行可靠性及加強(qiáng)安全管理措施

1、<p>　　淺析變電運(yùn)行可靠性及加強(qiáng)安全管理措施</p><p>　　摘要：在供電企業(yè)之中，變電運(yùn)行是十分重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)，能夠保證供電企業(yè)的安全生產(chǎn)，變電運(yùn)行可靠性和安全性會(huì)對(duì)供電的質(zhì)量水平產(chǎn)生影響，如果沒有有效的管理和運(yùn)行，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)產(chǎn)生有效的保障，因此，提高變電運(yùn)行的安全性能夠促進(jìn)電力系統(tǒng)的可靠性和安全性，本文分析了提高變電運(yùn)行安全性的措施，以及提高管理安全性的必要性。 </p

2、><p>　　關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；變電運(yùn)行；安全管理；可靠性 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TM63文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p>　　電力系統(tǒng)主要由以下幾個(gè)部分組成：用戶、配電、變電、輸電和發(fā)電等，在用戶和發(fā)電廠之間進(jìn)行聯(lián)系的環(huán)節(jié)是變電站，能夠?qū)﹄娔苓M(jìn)行分配和變化，有助于保證電力系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行，和社會(huì)群眾的生活、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)有著十分密切的關(guān)系，因

3、為人為操作失誤會(huì)產(chǎn)生事故，因此，操作人員的素質(zhì)水平會(huì)對(duì)生產(chǎn)安全性產(chǎn)生重要影響，為了完成變電站的任務(wù)，應(yīng)該不斷完善管理制度，定期舉辦培訓(xùn)，使技術(shù)人員的素質(zhì)得到提高，有步驟、有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行考核和培訓(xùn)。 </p><p>　　1 變電運(yùn)行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高效率 </p><p>　　對(duì)財(cái)、物、人進(jìn)行有效的管理，對(duì)設(shè)備定期評(píng)估和及時(shí)進(jìn)行預(yù)試定檢，按計(jì)劃開展維護(hù)和檢修，充分發(fā)揮資源的作用，針對(duì)

4、變電設(shè)備的實(shí)際水平和特征，使用有針對(duì)性的管理方式，例如，缺少人員和設(shè)備單一等，可以使用集中控制等方式進(jìn)行管理，按照單元?jiǎng)澐值姆绞剑瑢?duì)變電設(shè)備進(jìn)行專門管理，在巡視的過程中，明確重點(diǎn)，提高檢修的針對(duì)性，保證工作開展過程中的順序，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高設(shè)備在運(yùn)行過程中的安全性，降低成本費(fèi)用。 </p><p>　　2 抓好班組，實(shí)現(xiàn)基層班組制度化管理 </p><p>　　企業(yè)員工一般以班組的形式

5、進(jìn)行組織，因此，應(yīng)該通過班組對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)和管理，在事故發(fā)生之前進(jìn)行控制和預(yù)防，有助于安全運(yùn)行，將班組長(zhǎng)作為生產(chǎn)班組的第一安全責(zé)任人，重視其對(duì)生產(chǎn)工作的重要影響，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，重視對(duì)班組的管理，挑選具有責(zé)任感、有事業(yè)心、相應(yīng)崗位技能和管理能力的人員擔(dān)任班組長(zhǎng)，提高其對(duì)工作的熱愛，提高實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉工作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，及時(shí)對(duì)管轄的人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，一旦發(fā)生事故，應(yīng)該第一時(shí)間進(jìn)行解決，了解管理設(shè)備中的缺陷，明確生產(chǎn)薄弱環(huán)

6、節(jié)和隱患，及時(shí)排除隱患，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，將企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處，使用安全技術(shù)進(jìn)行施工，避免產(chǎn)生技術(shù)故障，了解班組員工的思想水平，提高其技術(shù)水平。 </p><p>　　為了將變電設(shè)備的運(yùn)行安全性、可靠性落實(shí)到實(shí)處，必須嚴(yán)格遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度，使用科學(xué)化的方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，了解生產(chǎn)規(guī)章的具體條文，并將其落實(shí)到實(shí)處，摒棄自以為是的工作作風(fēng)，將安全生產(chǎn)落到實(shí)處，使用有效的制度進(jìn)行管理，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，避免

7、員工不良行為，將安全隱患降到最低，將安全第一的思想落到實(shí)處，貫徹執(zhí)行預(yù)防為主等方針政策，使用安全評(píng)價(jià)和分析等知識(shí)，提高現(xiàn)代化管理水平，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，充分發(fā)揮工作票的作用，通過對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)防措施和工作程序，有效地預(yù)防和控制。 </p><p>　　3 提高操作人員的技能與安全教育 </p><p>　　操作員工能夠轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備的運(yùn)行情況，因?yàn)樵谧冸娺\(yùn)行的過程中，需

8、要經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，產(chǎn)生障礙和異常的情況較多，工作十分復(fù)雜，很容易產(chǎn)生工作人員思想松懈，因此，在運(yùn)行的過程中，不規(guī)范的操作行為能夠?qū)﹄娋W(wǎng)的穩(wěn)定、安全運(yùn)行產(chǎn)生消極影響，產(chǎn)生事故，如果操作人員因?yàn)槿藶殄e(cuò)誤而導(dǎo)致事故，不僅能夠造成經(jīng)濟(jì)損失，還能夠?qū)θ松戆踩?、設(shè)備安全和電網(wǎng)安全產(chǎn)生重要影響。 </p><p>　　變電事故很多都是由于工作人員操作失誤引起的，主要由以下幾個(gè)因素導(dǎo)致：沒有安全意識(shí)、不集中精神和技術(shù)水平較低

9、等，因此，應(yīng)該在以下幾個(gè)方面著手，加強(qiáng)對(duì)工作人員培訓(xùn)：第一，定期舉辦講座，提高員工的技術(shù)水平，針對(duì)崗位特征進(jìn)行培訓(xùn)；第二，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提高員工責(zé)任意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每一位員工身上。 </p><p>　　3.1加強(qiáng)崗位培訓(xùn)的具體要求與形式 </p><p>　　工作人員在培訓(xùn)之后，應(yīng)該使自身技能達(dá)到三熟三能的水平，具體來說，指的是對(duì)系統(tǒng)原理和設(shè)備熟悉、對(duì)操作事故的處理方式熟悉、對(duì)崗

10、位制度和職責(zé)熟悉；三能指的是，能夠?qū)Σ僮鬟M(jìn)行運(yùn)行分析、能夠排除故障、發(fā)現(xiàn)故障、能夠了解維修技能。第一，管理人員應(yīng)該制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有針對(duì)性的執(zhí)行，每年進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)；第二，對(duì)空余時(shí)間和交接班時(shí)間進(jìn)行充分利用，抓緊時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工看圖紙的能力和繪制圖紙的能力，及時(shí)對(duì)工作和設(shè)備的情況進(jìn)行交底；第三，對(duì)事故進(jìn)行多次演習(xí)，管理人員對(duì)事故過程進(jìn)行設(shè)計(jì)，提高演習(xí)的真實(shí)水平，保證參與演習(xí)的員工有緊張意識(shí)，同時(shí)，提高

11、操作人員對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的適應(yīng)性，能夠掌握現(xiàn)場(chǎng)布置、性能作用和操作順序等。第四，在換季的時(shí)候，應(yīng)該重視相關(guān)的技能培訓(xùn)和操作培訓(xùn)，針對(duì)氣候特征，及時(shí)進(jìn)行檢修，了解業(yè)務(wù)指南和業(yè)務(wù)安全水平，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分類，挑選精華和重點(diǎn)，并將其打印之后向每一位員工運(yùn)行發(fā)放，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，在培訓(xùn)過程中，避免使用填鴨式的教學(xué)方式，轉(zhuǎn)變囫圇吞棗的培訓(xùn)方式，使用實(shí)踐和理論相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)，重視日常維護(hù)，了解危險(xiǎn)操作的注意事項(xiàng)，提高運(yùn)行過程中的有效性。 </p

12、><p>　　3.2安全意識(shí)教育 </p><p>　　和設(shè)備、環(huán)境相比，人員是十分重要的因素，應(yīng)該規(guī)范員工的行為，最大程度的減輕事故，加強(qiáng)對(duì)事故的控制，提高操作人員的安全意識(shí)，將安全生產(chǎn)落到實(shí)處，提高安全生產(chǎn)的針對(duì)性和有效性，對(duì)事故的異常情況進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)在失敗中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全生產(chǎn)中的問題進(jìn)行認(rèn)真分析和討論，提高員工對(duì)事故責(zé)任的了解，重視自我保護(hù)水平，避免重復(fù)事故的產(chǎn)生，鼓勵(lì)員工在安全生產(chǎn)

13、大會(huì)上發(fā)言，重視崗位的實(shí)際需求，提高操作水平，對(duì)合格率進(jìn)行考核，不能只一味使用懲罰的方式，及時(shí)總結(jié)，提高員工對(duì)事故分析的能力，重視培訓(xùn)，提高計(jì)劃的有效性，使生產(chǎn)質(zhì)量得到有效提高，重視培訓(xùn)的針對(duì)性。 </p><p>　　4 打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，提高變電運(yùn)行可靠性 </p><p>　　隨著時(shí)代的發(fā)展，新技術(shù)的研發(fā)周期不斷縮短，知識(shí)的更新?lián)Q代速度不斷增加，電力企業(yè)和員工應(yīng)該在實(shí)踐之中學(xué)習(xí)，

14、與環(huán)境變化相適應(yīng)，不斷完善自身，建設(shè)具有較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)相吻合，重視對(duì)員工的教育培訓(xùn)。 </p><p>　　在提高供電可靠性的工作中，變電運(yùn)行是可靠性管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，根據(jù)不同電壓等級(jí)變電所的特點(diǎn)，從提高供電可靠性的基本措施出發(fā)，加強(qiáng)變電運(yùn)行，有以下做法提高供電可靠性： </p><p>　　4.1提高設(shè)備健康水平，降低故障率 </p><p&g

15、t;　?。?）使用新產(chǎn)品，使設(shè)備運(yùn)行過程中的可靠性得到提高，引進(jìn)微機(jī)保護(hù)和真空斷路器等，使設(shè)備的可靠性進(jìn)一步增加，在近幾年之中，微機(jī)保護(hù)受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，使用上述設(shè)備能夠避免故障停機(jī)的產(chǎn)生，減少停電次數(shù)，使運(yùn)行安全性得到提高。 </p><p>　?。?）重視對(duì)設(shè)備的維護(hù)，提高其健康水平，應(yīng)該在電氣設(shè)備中增加自動(dòng)裝置和保護(hù)裝置，避免因?yàn)橄到y(tǒng)故障導(dǎo)致的運(yùn)行失常，避免對(duì)用戶產(chǎn)生的影響，使設(shè)備的有效性和穩(wěn)定性得到

16、提高，重視預(yù)防工作，避免設(shè)備事故，重視對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)巡視，增加供電的安全性，使其連續(xù)性得到提高。 </p><p>　?。?）全方位配合開展設(shè)備狀態(tài)檢修：根據(jù)設(shè)備狀態(tài)檢修，逐步取消定期檢修制的規(guī)定，運(yùn)行人員積極配合狀態(tài)檢修工作，合理調(diào)整了對(duì)設(shè)備的檢查重點(diǎn)和范圍，利用絕緣在線監(jiān)測(cè)、帶電測(cè)試和紅外線熱像儀監(jiān)測(cè)發(fā)熱點(diǎn)等措施，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)測(cè)工作。 </p><p>　　4.2完善管理體系，對(duì)管理

17、措施予以落實(shí)與考核 </p><p>　　可靠性指標(biāo)是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它反映了供電企業(yè)管理水平的高低，同時(shí)也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)可靠性指標(biāo)的管理有以下措施和考核辦法： </p><p>　?。?）建立健全可靠性管理的資料、檔案：使可靠性管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 </p><p>　?。?）制定技術(shù)指標(biāo)考核管理措施：嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，開展可靠性管理工作。 <

18、;/p><p>　?。?）將可靠性指標(biāo)層層分解責(zé)任：根據(jù)年計(jì)劃工作量和實(shí)際工作情況，將指標(biāo)分解至各層面，在保證安全的前提下，發(fā)掘潛力，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每項(xiàng)工作。 </p><p>　?。?）每月認(rèn)真及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)工作：定期檢查分析可靠性指標(biāo)完成情況，并按季進(jìn)行可靠性分析總結(jié)，及時(shí)反映和研究存在的問題。 </p><p><b>　　5結(jié)束語 &l

19、t;/b></p><p>　　在電力系統(tǒng)運(yùn)行中，“安全第一、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的基本方針，而變電安全運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。變電運(yùn)行是電網(wǎng)運(yùn)行管理倒閘操作和事故處理機(jī)構(gòu)，是電網(wǎng)安全的最前線，其運(yùn)行狀況的優(yōu)劣直接影響到整個(gè)大局的安全和穩(wěn)定。切實(shí)加強(qiáng)安全管理、運(yùn)用現(xiàn)代化的安全管理手段來提高變電運(yùn)行的可靠性，不斷提高變電運(yùn)行管理水平,保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)。 </p>&

20、lt;p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]高祥，李明春.加強(qiáng)安全管理提高變電運(yùn)行可靠性[J]．2010（02）． </p><p>　　[2]冷愛和.淺談如何加強(qiáng)變電運(yùn)行管理大科技[J]．科技天地，2010（01）． </p><p>　　[3]閆莉.加強(qiáng)變電運(yùn)行管理確保電網(wǎng)安全運(yùn)行[J]．煤礦開采，2008（