淺議推進現(xiàn)代煙草物流體系建設

1、<p>　　淺議推進現(xiàn)代煙草物流體系建設</p><p>　　【摘 要】 本文探討如何推進現(xiàn)代煙草物流體系建設：完善物流標準體系，引領現(xiàn)代煙草物流建設；完善信息網(wǎng)絡體系，打造現(xiàn)代煙草物流技術支撐平臺；完善硬件設施體系，夯實現(xiàn)代煙草物流基礎；完善現(xiàn)代物流管理體系，有效降低物流運行成本；完善人才隊伍體系，建社現(xiàn)代煙草物流。 </p><p><b>　　【關鍵詞】 <

2、/b></p><p>　　物流；現(xiàn)代化；體系；研究 </p><p>　　國家煙草專賣局姜成康局長指出：“當前要重點抓好現(xiàn)代物流建設，加強統(tǒng)一規(guī)劃，全面抓好建設、運行、管理三個環(huán)節(jié)工作，注意規(guī)模性與經(jīng)濟性、前瞻性與現(xiàn)實性有效結合，加強投資建設的前置性審核論證工作，充分整合和利用現(xiàn)有資源，嚴格控制建設項目；統(tǒng)一物流標準和業(yè)務流程，降低物流成本費用，提高運行效率。”相較西方發(fā)達國家物流

3、發(fā)展水平，我國現(xiàn)代物流發(fā)展還很不充分，以衡量國民經(jīng)濟運行效率的指標——物流費用高出發(fā)達國家近10個百分點，規(guī)?；⒕W(wǎng)絡化、集約化、專業(yè)化的現(xiàn)代物流服務體系尚未形成。借鑒發(fā)達國家物流發(fā)展經(jīng)驗，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，推進現(xiàn)代煙草物流體系建設，往往能收到事半功倍的成效。 </p><p>　　一、完善物流標準體系，引領現(xiàn)代煙草物流建設 </p><p>　　物流標準化是現(xiàn)代物流建設的重要組成部分，是提高

4、物流效率的關鍵。物流標準化是指從物流系統(tǒng)的整體出發(fā)，制定其各子系統(tǒng)的設施、設備、專用工具等的技術標準，以及業(yè)務工作標準。并研究各子系統(tǒng)技術標準和業(yè)務工作標準的配合性，按配合性要求，統(tǒng)一整個物流系統(tǒng)的標準。物流標準化建設有助于物流各環(huán)節(jié)產(chǎn)品和設備的銜接，減少物流阻礙，提高物流運行效率。我們市級煙草物流，目前在日常工作中，常常會碰見異型煙不能自動分揀影響工作效率的現(xiàn)象。由此可以看出物流標準化建設在現(xiàn)代物流建設中的作用。2008年6月中國物流

5、與采購聯(lián)合會托盤專業(yè)委員會常務副主任靳偉在聯(lián)運通用平托盤主要尺寸及公差國家標準（GB/T2934-2007）正式公布并開始實施的時候，專門撰文祝賀，稱這是中國物流標準化征途中的一次跨越。由此可見物流專家對標準化建設的重視，以及物流標準化建設對整個物流業(yè)的極端重要性。煙草行業(yè)應該充分汲取物流業(yè)發(fā)展進程中的經(jīng)驗教訓，發(fā)揮后發(fā)的優(yōu)勢，以物流標準化建設為先導，推進現(xiàn)代物流建設。 </p><p>　　1、制定煙草行業(yè)物流

6、質(zhì)量標準 </p><p>　　煙草行業(yè)在物流標準化建設方面已做了大量工作，2007年底，中煙電子商務公司發(fā)布了《煙草行業(yè)物流標準體系》申請稿，征求各有關單位的意見，以期望形成一套“中國式”的煙草物流標準。2009年年初，國家煙草局辦公室又下發(fā)了《關于組織對煙草物流設備、條煙分揀設備等三項行業(yè)標準（征求意見稿）征求意見的通知》。煙草物流期待著“中國式標準”的早日出臺。 </p><p>　

7、　2、按照標準的要求建設現(xiàn)代煙草物流 </p><p>　　煙草行業(yè)的現(xiàn)代物流正處在建設期，好的開頭是成功的一半，我們在開始建設的時候，就要站高望遠，以超前的思維，嚴格按照煙草行業(yè)的物流標準進行，防止出現(xiàn)不必要的設備和產(chǎn)品的銜接問題，影響現(xiàn)代物流運行。 </p><p>　　3、大力推進ISO9000質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系建設工作 </p><p>　　

8、要按照“寫我所做、做我所寫“的要求，進一步研究每一項工作，每一個環(huán)節(jié)的銜接配合，制定與實際運行相符的質(zhì)量管理體系程序文件，核定相應的質(zhì)量管理控制指標數(shù)值，完善各項工作管理標準和管理制度。 </p><p>　　二、完善信息網(wǎng)絡體系，打造現(xiàn)代煙草物流技術支撐平臺 </p><p>　　現(xiàn)代物流一個基本點就是利用計算機技術、網(wǎng)絡技術、商業(yè)智能技術、自動化設備技術等現(xiàn)代化技術，實現(xiàn)物流的一體化和

9、信息流、商流、資金流、物流在供應鏈流程上的“四流合一”。在物流信息化建設工作上，我們要高度重視，將現(xiàn)代信息管理的先進技術運用在物流管理中，實現(xiàn)信息資源的共享和互通。 </p><p>　　1、繼續(xù)深入開展物流建設數(shù)字化管理軟、硬件設備銜接應用 </p><p>　　加強數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)、管理技術系統(tǒng)和優(yōu)化決策系統(tǒng)建設，借助信息平臺消除物流管理系統(tǒng)的信息孤島，進而為建設現(xiàn)代化物流體系提供強有

10、力的支撐，最大限度地減少環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、縮短運距、壓縮庫存、消除無效和冗余物流，提高物流設施和資金利用效率。 </p><p>　　2、認真開展卷煙在途物流信息系統(tǒng)和行業(yè)工商營銷共享信息平臺建設工作 </p><p>　　2008年底的全國煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設工作會議，提出了卷煙在途物流信息系統(tǒng)和行業(yè)工商營銷共享信息平臺建設工作。工商協(xié)同物流建設工作，是打造物流網(wǎng)絡平臺、創(chuàng)建企業(yè)“鏈型”物

11、流新模式、創(chuàng)新企業(yè)流程再造的重要舉措，是煙草行業(yè)實現(xiàn)大物流、大流通，降低物流運行成本，轉變物流服務職能，提高服務效率，增強煙草市場反映能力和競爭實力的主要手段。有利于實現(xiàn)工商物流資源的統(tǒng)一配置、信息的互通共用、利益的充分共享。我們市級煙草物流陪送中心要按照“工商互動、協(xié)同營銷、信息共享、授權訪問、各取所需”的原則，從規(guī)范配送中心作業(yè)流程、分機配送系統(tǒng)、統(tǒng)一倉儲信息標準、統(tǒng)一倉儲接口標準等方面考慮卷煙在途物流信息系統(tǒng)和行業(yè)工商營銷共享信息

12、平臺建設的因素，著手謀劃工商協(xié)同一體化物流建設工作。積極開發(fā)使用外流優(yōu)化系統(tǒng)、GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)、GIS智能送貨線路優(yōu)化系統(tǒng)等先進的實用技術和設備，進一步編排車輛、優(yōu)化線路，最終達到降低流通成本，提高市級煙草物流經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的目的。 </p><p>　　三、完善硬件設施體系，夯實現(xiàn)代煙草物流基礎 </p><p>　　現(xiàn)代交通等基礎設施的興建，為現(xiàn)代物流提高運行效率提供了硬件設施方

13、面的有效支撐。具體到煙草行業(yè)的市級物流中心來說，就是要加強現(xiàn)代運輸設備、物流倉儲、現(xiàn)代倉儲硬件設施的建設。 </p><p>　　1、加強現(xiàn)代運輸設備建設 </p><p>　　要結合各自業(yè)務工作的實際，按照物流質(zhì)量標準的要求，以提高車輛車載率、有效降低空載率為標準，購置綠色環(huán)保、性能優(yōu)良的專業(yè)現(xiàn)代物流運輸設備。煙草行業(yè)在現(xiàn)代運輸設備建設上，也應學習其他行業(yè)的先進經(jīng)驗，在車型、牌號上提出統(tǒng)

14、一的要求，提高行業(yè)的形象識別。 　　2、搞好物流倉儲建設 </p><p>　　物流倉儲是現(xiàn)代物流的中轉環(huán)節(jié)，市級煙草物流要著眼物流未來的發(fā)展趨勢，科學規(guī)劃物流倉儲和中轉站建設。要從煙草物流未來跨省兼并重組的大勢出發(fā)，從全省煙草物流發(fā)展的角度著眼，充分考慮物流倉儲在今后全省煙草物流發(fā)展的功能定位，結合實際，按照適當超前的原則，規(guī)劃市級物流倉儲庫房和中轉站的建設方案?？茖W論證，超前設想，使物流倉儲能夠滿足未來全省

15、煙草大物流的需要。 </p><p>　　3、加強現(xiàn)代倉儲硬件設施建設 </p><p>　　倉儲硬件設施是現(xiàn)代物流運行的基礎，倉儲硬件設施已向機械化、智能化的方向發(fā)展。要精心組織和實施數(shù)字化倉儲、半自動化分揀線、包裝機、打碼機、塑封機、托盤、叉車等倉儲硬件設備設施的招標和采購工作，把好設備招標和采購的質(zhì)量關，建設現(xiàn)代裝卸搬運系統(tǒng)、現(xiàn)代倉儲保管系統(tǒng)，規(guī)劃保管貨架及各功能區(qū)、堆碼苫墊等要求，

16、完善配送服務各項工作程序和工作流程，提高物流倉儲的使用效率和運行效率。 </p><p>　　四、完善現(xiàn)代物流管理體系，有效降低物流運行成本 </p><p>　　現(xiàn)代物流，要以成本控制為核心，大力構建物流質(zhì)量管理體系、物流成本核算體系、物流績效考評體系、物流現(xiàn)場管理體系和物流規(guī)范服務體系五大管理體系。 </p><p>　　1、構建物流質(zhì)量管理體系 </p&

17、gt;<p>　　制定和明確“五項”工作質(zhì)量標準，推行定額標準管理，有效控制卷煙物流成本。即：推行定額標準，控制運行成本；推行效率成本，控制時間成本；推行技術標準，控制設備成本；推行用工標準，控制勞務成本；推行能耗標準，控制消耗成本。 </p><p>　　2、構建物流成本核算體系 </p><p>　　建立以一件煙、一輛車、一個崗位、一條線路為標準的“四個一”核算體系，對卷

18、煙入庫、保管、分揀、配送各環(huán)節(jié)嚴格測算成本，建立詳實準確的“四個一”成本數(shù)據(jù)庫，加強預算管理，把好費用審核關口，切實做好物流成本管理工作。 </p><p>　　3、構建物流績效考評體系 </p><p>　　以質(zhì)量管理體系為基準，加強過程控制和數(shù)據(jù)分析，量化考核標準，實行“過程實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)嚴格測量、績效定期分析、考核全面量化“的績效考評制度，突出過程控制，做好日常記錄，定期隨機抽檢，確

19、?？荚u效果。 </p><p>　　4、構建物流現(xiàn)場管理體系 </p><p>　　就是采用現(xiàn)代先進的現(xiàn)場管理方法，提升物流現(xiàn)場管理水平，就是及時導入“清潔、清掃、整理、整頓、修養(yǎng)、安全”“6S”管理方法，提高物流運轉效率。 </p><p>　　5、構建規(guī)范的物流服務體系 </p><p>　　服務創(chuàng)造價值是物流的核心理念，是物流的軟實力之

20、所在。要從加強物流規(guī)范化服務體系建設入手，著力提高物流服務質(zhì)量，打造物流企業(yè)的服務品牌和物流企業(yè)的形象。 </p><p>　　五、完善人才隊伍體系，建社現(xiàn)代煙草物流 </p><p>　　我國現(xiàn)代物流是從傳統(tǒng)的運輸、裝卸行業(yè)發(fā)展來的，對現(xiàn)代物流認識不足，物流人才缺乏是制約現(xiàn)代物流發(fā)展的關鍵性因素。我們要分層教育，大力加強現(xiàn)代物流人才隊伍體系建設。 </p><p>

21、;　　1、加強決策層進行現(xiàn)代物流發(fā)展方向的教育。 </p><p>　　著重提高決策人員對現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略思維。使決策人員始終了解現(xiàn)代物流的發(fā)展方向，始終站在現(xiàn)代物流發(fā)展的前沿，謀劃現(xiàn)代物流的建設工作。 </p><p>　　2、對管理層進行現(xiàn)代物流管理知識的培訓，著重提高管理人員的管理能力。使管理人員明確現(xiàn)代物流管理要做什么，為什么這么做。 </p><p>　　3

22、、對執(zhí)行層進行現(xiàn)代物流技能的培訓，著重提高執(zhí)行層的業(yè)務工作技能。 </p><p>　　使執(zhí)行人員至少掌握一項現(xiàn)代物流操作技能，適應現(xiàn)代物流崗位工作需要。在教育方式上，緊緊圍繞提高員工的學習、發(fā)展、創(chuàng)新“三種”能力，組織開展各種形式的員工培訓和業(yè)務學習活動。通過組織培訓班、研討會，開展現(xiàn)代物流發(fā)展的研討活動等形式，使物流人員不斷豐富現(xiàn)代物流知識；通過分類、分層人員崗前培訓工作和在崗培訓工作，提高物流人員對現(xiàn)代物流