淺析建筑施工項(xiàng)目技術(shù)管理

1、<p>　　淺析建筑施工項(xiàng)目技術(shù)管理</p><p>　　摘要:項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理實(shí)施之前，針對工程項(xiàng)目本身特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)特性對管理目標(biāo)、管理辦法、管理措施和管理手段進(jìn)行預(yù)見、分析、論證的方法。首先項(xiàng)目管理策劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理全過程的綱統(tǒng)性文件，需要項(xiàng)目即團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員熟知和貫徹執(zhí)行，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷完善和改進(jìn)，其次項(xiàng)目管理策劃也是業(yè)主、公司自身及其它單位以此全過程跟蹤、檢查、考核、項(xiàng)目管理承諾的

2、依據(jù)之一。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑施工;項(xiàng)目管理;施工管理 </p><p>　　中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　經(jīng)理部的組建是依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定并結(jié)合廣州分公司的管理人員情況配置的，由于本工程的特殊性，項(xiàng)目經(jīng)理部按照分公司、項(xiàng)目

3、部的管理模式組建，作為公司對本工程負(fù)責(zé)的代理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目受委托對工程項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、結(jié)算完畢、保修期滿、和工程款收回實(shí)施全方位、全過程的管理。項(xiàng)目管理的任何策劃失誤都有可能帶來難以挽回的損失。因此項(xiàng)目管理的總體策劃作為項(xiàng)目管理的依據(jù)，對項(xiàng)目實(shí)施階段來說是至關(guān)重要的。 </p><p>　　1項(xiàng)目管理的意義及必要性 </p><p>　　總體來說，項(xiàng)目管理的總體思想是：以結(jié)合管理為核

4、心，以創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)等實(shí)現(xiàn)為目的。通過目標(biāo)規(guī)劃和動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制，保證工程按合同目標(biāo)順利進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)，盡可能使工程總目標(biāo)達(dá)到整體最優(yōu)。 項(xiàng)目管理的任何策劃失誤都有可能帶來難以挽回的損失。因此項(xiàng)目管理的總體策劃作為項(xiàng)目管理的依據(jù)，對項(xiàng)目實(shí)施階段來說是至關(guān)重要的，也是非常有必要的。 </p><p>　　我們項(xiàng)目管理原則是“四個(gè)凡是”即：凡事有人負(fù)責(zé)；凡事有章可循；凡事有據(jù)可查；凡事有

5、人監(jiān)督。充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力并凝聚成合力，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)各方，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理營造最佳的工程建設(shè)人文環(huán)境。 </p><p><b>　　2 工程概況 </b></p><p>　　以某工程為例，本工程是建設(shè)項(xiàng)目是集商業(yè)、酒店、寫字樓于一身的多功能綜合性大型群體項(xiàng)目。本工程由三幢高層建筑（C1-C3）與裙樓組成，其中C1辦公樓地上39層，高181.5m，C2酒店地上25

6、層，高108m，C3辦公樓地上57層，高254.4m，總建筑面積約44萬3千平方米。 </p><p>　　施工方案分類：A類：規(guī)模較大的且危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)工程施工方案；B類：一般規(guī)模的危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)工程施工方案；C類：一般性專項(xiàng)安全施工方案；D類：專項(xiàng)技術(shù)施工方案。工程開工前，項(xiàng)目部據(jù)本工程實(shí)際情況編制所需的專項(xiàng)技術(shù)施工方案、專項(xiàng)安全施工方案，制定好《項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表》，依此編制各項(xiàng)施工方案。施工方案由項(xiàng)目

7、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，在專項(xiàng)目施工方案施工前15日內(nèi)編制完成。分包的工程應(yīng)由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。 </p><p>　　3 項(xiàng)目管理前期準(zhǔn)備 </p><p>　　做好事先準(zhǔn)備，事中預(yù)防，事后及時(shí)處理的工作態(tài)度，我們擁有著“高效、精干”的人員，在施工現(xiàn)場一線組建施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)干、精干的一流項(xiàng)目管理班子，在各職能部門的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)與控制下，履行工程總承包的權(quán)利和義務(wù)，對

8、項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等管理工作全面負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。 </p><p>　　首先項(xiàng)目管理策劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理全過程的綱統(tǒng)性文件，需要項(xiàng)目即團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員熟知和貫徹執(zhí)行，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷完善和改進(jìn)，其次項(xiàng)目管理策劃也是業(yè)主、公司自身及其它單位以此全過程跟蹤、檢查、考核、項(xiàng)目管理承諾的依據(jù)之一。 </p><p>　　前期管理中，施工區(qū)域根據(jù)圖紙及進(jìn)度要求劃分調(diào)整后，應(yīng)

9、合理安排施工人員及機(jī)械設(shè)備投入。不讓增加的人員窩工，也不能讓每個(gè)施工段錯(cuò)過施工時(shí)間安排。針對施工現(xiàn)場的設(shè)備安裝工人、設(shè)備、材料的進(jìn)場必須根據(jù)各單體主體結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度提前安排，合理穿插預(yù)留預(yù)埋，并且安排的人員必須與土建施工人員相協(xié)調(diào)，不能減慢速度。 </p><p>　　4做好項(xiàng)目技術(shù)管理工作 </p><p><b>　　4.1圖紙會(huì)審 </b></p>

10、<p>　　圖紙會(huì)審作為施工過程中技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，包括圖紙深化設(shè)計(jì)，圖紙的熟悉審查及會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底等內(nèi)容。圖紙會(huì)審作為施工過程中技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，包括圖紙深化設(shè)計(jì)，圖紙的熟悉審查及會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底等內(nèi)容。 </p><p>　　4.2建立體系，加強(qiáng)合同管理 </p><p>　　現(xiàn)場管理人員一旦進(jìn)入工程質(zhì)量管理，首先審

11、查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定現(xiàn)場監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量管理工作正規(guī)化。 </p&g

12、t;<p>　　4.3 落實(shí)設(shè)計(jì)變更 </p><p>　　4.3.1 項(xiàng)目實(shí)施過程中，以認(rèn)真嚴(yán)格按圖施工為準(zhǔn)則，需要變更時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持先洽商獲得認(rèn)可后再辦變更施工，不宜先施工而后辦洽商；圍繞“成本與效益”為中心，變更中涉及經(jīng)濟(jì)簽證的要會(huì)同商務(wù)門及辦理并完善相關(guān)手續(xù)。 </p><p>　　4.3.2 凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變

13、更設(shè)計(jì)通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，通知有關(guān)單位。 </p><p>　　4.3.3 在施工過程，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單。 </p><p>　　4.3.4 技術(shù)核定單由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目技

14、術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問題須報(bào)分公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計(jì)內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。 </p><p>　　4.3.5 技術(shù)核定單由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。 </p><p>　　4.3.6 經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放施工部、預(yù)算部、質(zhì)量安全部。 </

15、p><p>　　4.4加強(qiáng)質(zhì)量意識 </p><p>　　在工程施工前，現(xiàn)場管理人員召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)管理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行住檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，現(xiàn)場人員拒絕驗(yàn)收。 </p><p

16、>　　5做好后期施工管理工作 </p><p>　　做好后期管理工作，是至關(guān)重要的。后期工作相互聯(lián)系又相互制約， 組織管理不當(dāng)， 就會(huì)延誤工期， 影響竣工驗(yàn)收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。而怎樣管理才能確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到問題和需要解決的問題 。在工作中，我們不斷實(shí)踐 ，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在后期施工的施工管理中，嚴(yán)格按照“組織有序、計(jì)劃得當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、控制有力”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。從

17、組織、技術(shù)、管理 、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合考慮，把項(xiàng)目管理的收尾工作做得更完善，更全面。主要從以下幾方面著手。5.1 做好工程事后驗(yàn)收工作，并及時(shí)處理在施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方 案，將間題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 </p><p>　　5.2 針對項(xiàng)目工程中，同工序應(yīng)根據(jù)施工

18、工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板鹼的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。 </p><p>　　5.3建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項(xiàng)目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。 </p><p>　　5.4組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事

19、高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。 </p><p>　　5.5層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。把一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)分解成為若干個(gè)子目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，再把分項(xiàng)目標(biāo)分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標(biāo)細(xì)致明確，人員分工及時(shí)到位 。 </p><p>　　5.6訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)該有一套便于項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會(huì)制度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。 </p><

20、;p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　總之， 建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程, 只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作, 提高建筑工程質(zhì)量，才能真正搞好建筑工程項(xiàng)目管理。 在項(xiàng)目管理中，做好事前預(yù)防管理工作。 在施工管理過程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。在項(xiàng)目后期管理工作是整個(gè)工程至關(guān)重要的