淺析建筑施工項目技術管理

1、<p>　　淺析建筑施工項目技術管理</p><p>　　摘要:項目管理策劃是項目管理實施之前，針對工程項目本身特點，結合企業(yè)特性對管理目標、管理辦法、管理措施和管理手段進行預見、分析、論證的方法。首先項目管理策劃是指導項目管理全過程的綱統(tǒng)性文件，需要項目即團隊每個成員熟知和貫徹執(zhí)行，并在項目實施過程中不斷完善和改進，其次項目管理策劃也是業(yè)主、公司自身及其它單位以此全過程跟蹤、檢查、考核、項目管理承諾的

2、依據(jù)之一。 </p><p>　　關鍵詞：建筑施工;項目管理;施工管理 </p><p>　　中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　經(jīng)理部的組建是依據(jù)公司有關規(guī)定并結合廣州分公司的管理人員情況配置的，由于本工程的特殊性，項目經(jīng)理部按照分公司、項目

3、部的管理模式組建，作為公司對本工程負責的代理團隊，項目受委托對工程項目從開工準備、竣工驗收、結算完畢、保修期滿、和工程款收回實施全方位、全過程的管理。項目管理的任何策劃失誤都有可能帶來難以挽回的損失。因此項目管理的總體策劃作為項目管理的依據(jù)，對項目實施階段來說是至關重要的。 </p><p>　　1項目管理的意義及必要性 </p><p>　　總體來說，項目管理的總體思想是：以結合管理為核

4、心，以創(chuàng)優(yōu)目標、技術質量目標、進度目標、安全目標、成本目標等實現(xiàn)為目的。通過目標規(guī)劃和動態(tài)目標控制，保證工程按合同目標順利進行和實現(xiàn)，盡可能使工程總目標達到整體最優(yōu)。 項目管理的任何策劃失誤都有可能帶來難以挽回的損失。因此項目管理的總體策劃作為項目管理的依據(jù)，對項目實施階段來說是至關重要的，也是非常有必要的。 </p><p>　　我們項目管理原則是“四個凡是”即：凡事有人負責；凡事有章可循；凡事有據(jù)可查；凡事有

5、人監(jiān)督。充分發(fā)揮每個人的潛力并凝聚成合力，開拓創(chuàng)新，團結各方，為實現(xiàn)目標管理營造最佳的工程建設人文環(huán)境。 </p><p><b>　　2 工程概況 </b></p><p>　　以某工程為例，本工程是建設項目是集商業(yè)、酒店、寫字樓于一身的多功能綜合性大型群體項目。本工程由三幢高層建筑（C1-C3）與裙樓組成，其中C1辦公樓地上39層，高181.5m，C2酒店地上25

6、層，高108m，C3辦公樓地上57層，高254.4m，總建筑面積約44萬3千平方米。 </p><p>　　施工方案分類：A類：規(guī)模較大的且危險性較大專項工程施工方案；B類：一般規(guī)模的危險性較大專項工程施工方案；C類：一般性專項安全施工方案；D類：專項技術施工方案。工程開工前，項目部據(jù)本工程實際情況編制所需的專項技術施工方案、專項安全施工方案，制定好《項目主要技術方案計劃表》，依此編制各項施工方案。施工方案由項目

7、總工程師或技術負責人組織編制，在專項目施工方案施工前15日內(nèi)編制完成。分包的工程應由分包單位技術負責人編制。 </p><p>　　3 項目管理前期準備 </p><p>　　做好事先準備，事中預防，事后及時處理的工作態(tài)度，我們擁有著“高效、精干”的人員，在施工現(xiàn)場一線組建施工管理經(jīng)驗豐富，實干、精干的一流項目管理班子，在各職能部門的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務與控制下，履行工程總承包的權利和義務，對

8、項目工期、質量、安全、文明施工、成本等管理工作全面負責，實現(xiàn)項目管理目標。 </p><p>　　首先項目管理策劃是指導項目管理全過程的綱統(tǒng)性文件，需要項目即團隊每個成員熟知和貫徹執(zhí)行，并在項目實施過程中不斷完善和改進，其次項目管理策劃也是業(yè)主、公司自身及其它單位以此全過程跟蹤、檢查、考核、項目管理承諾的依據(jù)之一。 </p><p>　　前期管理中，施工區(qū)域根據(jù)圖紙及進度要求劃分調(diào)整后，應

9、合理安排施工人員及機械設備投入。不讓增加的人員窩工，也不能讓每個施工段錯過施工時間安排。針對施工現(xiàn)場的設備安裝工人、設備、材料的進場必須根據(jù)各單體主體結構施工的進度提前安排，合理穿插預留預埋，并且安排的人員必須與土建施工人員相協(xié)調(diào)，不能減慢速度。 </p><p>　　4做好項目技術管理工作 </p><p><b>　　4.1圖紙會審 </b></p>

10、<p>　　圖紙會審作為施工過程中技術管理基礎性工作，包括圖紙深化設計，圖紙的熟悉審查及會審，設計交底，編制施工組織設計及技術交底等內(nèi)容。圖紙會審作為施工過程中技術管理基礎性工作，包括圖紙深化設計，圖紙的熟悉審查及會審，設計交底，編制施工組織設計及技術交底等內(nèi)容。 </p><p>　　4.2建立體系，加強合同管理 </p><p>　　現(xiàn)場管理人員一旦進入工程質量管理，首先審

11、查施工單位的施工現(xiàn)場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求、施工單位的資質等情況，確定現(xiàn)場監(jiān)控的目標和標準，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責、權利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質量管理工作正規(guī)化。 </p&g

12、t;<p>　　4.3 落實設計變更 </p><p>　　4.3.1 項目實施過程中，以認真嚴格按圖施工為準則，需要變更時，應堅持先洽商獲得認可后再辦變更施工，不宜先施工而后辦洽商；圍繞“成本與效益”為中心，變更中涉及經(jīng)濟簽證的要會同商務門及辦理并完善相關手續(xù)。 </p><p>　　4.3.2 凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設計產(chǎn)生的，由設計單位以變

13、更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位、監(jiān)理單位）；屬建設單位原因產(chǎn)生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，通知有關單位。 </p><p>　　4.3.3 在施工過程，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。 </p><p>　　4.3.4 技術核定單由項目內(nèi)業(yè)技術人員負責填寫，并經(jīng)項目技

14、術負責人審核，重大問題須報分公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。 </p><p>　　4.3.5 技術核定單由項目內(nèi)業(yè)技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。 </p><p>　　4.3.6 經(jīng)過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發(fā)放施工部、預算部、質量安全部。 </

15、p><p>　　4.4加強質量意識 </p><p>　　在工程施工前，現(xiàn)場管理人員召開由施工單位技術負責人、質監(jiān)員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質監(jiān)部門專職質監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)管理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行住檢”或專職質監(jiān)員簽字，現(xiàn)場人員拒絕驗收。 </p><p

16、>　　5做好后期施工管理工作 </p><p>　　做好后期管理工作，是至關重要的。后期工作相互聯(lián)系又相互制約， 組織管理不當， 就會延誤工期， 影響竣工驗收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟上的損失。而怎樣管理才能確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到問題和需要解決的問題 。在工作中，我們不斷實踐 ，總結經(jīng)驗，在后期施工的施工管理中，嚴格按照“組織有序、計劃得當、領導有方、控制有力”的經(jīng)驗教訓。從

17、組織、技術、管理 、經(jīng)濟等方面進行綜合考慮，把項目管理的收尾工作做得更完善，更全面。主要從以下幾方面著手。5.1 做好工程事后驗收工作，并及時處理在施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過項目負責人及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。配合有關單位及時提出解決的方 案，將間題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。 </p><p>　　5.2 針對項目工程中，同工序應根據(jù)施工

18、工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板鹼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質量事故時進行原因分析。 </p><p>　　5.3建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構。該機構一般由總包單位領導牽頭設置，如有若干項目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。 </p><p>　　5.4組織機構要根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質等要求設置，做到因崗設人、辦事

19、高效、結構科學合理。 </p><p>　　5.5層層分解目標，落實責任。把一個項目目標分解成為若干個子目標和分項目標，再把分項目標分配給責任部門和責任人，做到目標細致明確，人員分工及時到位 。 </p><p>　　5.6訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)。項目部應該有一套便于項目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會制度、質量檢查驗收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。 </p><

20、;p><b>　　結束語 </b></p><p>　　總之， 建筑工程的質量管理是一個系統(tǒng)工程, 只有認真負責地做好各個環(huán)節(jié)的工作, 提高建筑工程質量，才能真正搞好建筑工程項目管理。 在項目管理中，做好事前預防管理工作。 在施工管理過程中，抓“重點部位”的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質量控制。在項目后期管理工作是整個工程至關重要的