淺析建筑工程技術(shù)管理

1、<p>　　淺析建筑工程技術(shù)管理</p><p>　　【摘 要】建筑工程中的技術(shù)管理，其主要任務(wù)是要運(yùn)用管理的職能，通過科學(xué)的方法，來建立工程技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理制度，促進(jìn)工程施工的技術(shù)創(chuàng)新，提升建筑工程施工質(zhì)量。本文對(duì)建筑工程中的技術(shù)管理進(jìn)行簡單分析，研究探討了提高建筑工程技術(shù)管理的方法。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑工程技術(shù)管理 施工技術(shù) 建筑技術(shù) 房屋建筑 建

2、筑施工 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　一．引言 </b></p><p>　　“衣食住行”，是人類生存的基本生活需求，也是現(xiàn)代人類生活的基本需要。房屋，是家庭的基體，是人類生存的寄托。建筑是構(gòu)建房屋的方式，是通過利用所掌握的施工技術(shù)手段，運(yùn)用一定的美學(xué)觀念、科學(xué)規(guī)律、建筑力

3、學(xué)等理論知識(shí)，創(chuàng)造滿足需要的人工環(huán)境。房屋是建筑工程的結(jié)果，是工程施工的成果。在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)是保障施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素，同時(shí)也是房屋建筑質(zhì)量最關(guān)鍵的核心內(nèi)容。建筑施工單位的施工技術(shù)好壞，不僅僅影響單位本身的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也影響著建筑物的壽命和建筑業(yè)主的生命安全。隨著施工質(zhì)量要求的提高，迫切要求施工單位采取科學(xué)的施工技術(shù)，通過完善施工技術(shù)管理，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量。 </p><p>　　二．建筑

4、工程技術(shù)管理的含義及作用。 </p><p><b>　　1.基本概念。 </b></p><p>　　建筑工程技術(shù)管理，其主要任務(wù)是要運(yùn)用管理的職能，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，來促進(jìn)施工技術(shù)工作的開展，落實(shí)國家政策和法規(guī)、上級(jí)單位對(duì)施工技術(shù)的決定和指標(biāo)等對(duì)施工過程中標(biāo)準(zhǔn)性文件和技術(shù)規(guī)定，建立工程施工技術(shù)管理，通過技術(shù)培訓(xùn)、實(shí)施、檢測(cè)等，提高工程的施工質(zhì)量，以達(dá)到高質(zhì)量完成

5、符合技術(shù)規(guī)范和施工要求的建筑。建筑工程的技術(shù)管理，通過選用科學(xué)合理的施工技術(shù)和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根源上來提升工程的施工質(zhì)量。采用新技術(shù)和新工藝，提高施工技術(shù)人員的專業(yè)能力和技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)施工方案的優(yōu)化和對(duì)施工資源的合理配置，有利于加快施工速度、提升施工質(zhì)量和施工效率、降低生產(chǎn)成本、縮短施工工期，提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　2.建筑工程技術(shù)管理的作用。 </p>&l

6、t;p>　　如何提高建筑工程的施工質(zhì)量，這一直是眾多的建筑施工企業(yè)始終堅(jiān)持的追求，建筑工程技術(shù)管理，在很大的程度上決定了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)，甚至關(guān)系到單位存亡的問題。如今，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑行業(yè)的競爭壓力逐漸加大，建筑工程施工單位要能在高手林立的行業(yè)中占有一席立足之地，就要通過對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行革新，對(duì)施工管理進(jìn)行提升，在提高生產(chǎn)施工技術(shù)裝備的同時(shí)，要做好施工的技術(shù)創(chuàng)新。在施工單位的日常管理中，技術(shù)管理是眾多管理項(xiàng)目的其中

7、之一，是對(duì)施工技術(shù)水平、技術(shù)力量、技術(shù)管理水平和技術(shù)條件、技術(shù)裝備的管理，由于其直接關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量，影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面，因此施工單位必須要加強(qiáng)工程技術(shù)管理。 </p><p>　　三.建筑工程單位的工程技術(shù)管理。 </p><p><b>　　1.存在的問題。 </b></p><p>　?。?）施工材料管理存在漏洞。

8、 </p><p>　　部分施工單位對(duì)建筑施工材料的管理工作較為混亂，對(duì)材料采購、運(yùn)輸和儲(chǔ)存、進(jìn)出場、使用等環(huán)節(jié)都缺乏科學(xué)的管理規(guī)范，同時(shí)也缺乏對(duì)采購人員、倉庫管理人員的監(jiān)督和管理。由于材料管理的漏洞，造成材料質(zhì)量不合格、不達(dá)標(biāo)、批號(hào)不符合要求、供應(yīng)不及時(shí)、保管不善、使用不當(dāng)?shù)葐栴}，如此情況下極易發(fā)生工程質(zhì)量缺陷，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量。 </p><p>　　（2）施工方式不合理。 &

9、lt;/p><p>　　目前，很多建筑工程都是采用投標(biāo)中標(biāo)的形式來進(jìn)行建筑權(quán)的抉擇，出現(xiàn)了很多工程分包的情況。經(jīng)過逐層轉(zhuǎn)包，層層分包，建筑工程項(xiàng)目最終變成由較為廉價(jià)的施工隊(duì)伍來完成。由于這些施工隊(duì)伍的從業(yè)人員大多缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，部分人員都不具備從業(yè)資格，很多隊(duì)伍還是依靠傳統(tǒng)的作業(yè)方式來完成施工，在建筑施工過程中，缺乏現(xiàn)代化的施工裝備和施工技術(shù)，導(dǎo)致建筑工程的精度和工程質(zhì)量無法得到保障。 </p>&

10、lt;p>　?。?）技術(shù)管理落實(shí)度不夠。 </p><p>　　在建筑工程施工過程中，生產(chǎn)人員和技術(shù)人員都應(yīng)該嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范、要求進(jìn)行操作、施工和管理，由于某些制度本身不夠完善，技術(shù)指示不夠明確，管理制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致技術(shù)文件僅僅是為了應(yīng)付檢查，做做表面文章，無法真正落實(shí)到工程施工過程中。工程施工的管理人員沒有認(rèn)真履行管理職責(zé)，即使在施工人員降低了施工要求后，未及時(shí)進(jìn)行提出和改善，導(dǎo)致工程質(zhì)

11、量事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，甚至?xí)こ藤|(zhì)量、施工人員的安全都造成威脅。 </p><p>　　（4）施工安全管理工作不到位。 </p><p>　　“安全是第一生產(chǎn)力”，說明安全應(yīng)該是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最起碼的生產(chǎn)保障和作業(yè)要求。即使是工程設(shè)備如何先進(jìn)，施工技術(shù)如何新穎如何有效，施工質(zhì)量如何保障，在缺失施工安全的情況下，一切都毫無意義。建筑工程施工管理中，部分單位存在安全管理人員兼職兼崗，無法

12、真正發(fā)揮安全管理的作用，施工單位缺乏對(duì)施工安全的監(jiān)督和檢查，沒有及時(shí)進(jìn)行安全教育，同時(shí)對(duì)引入的新技術(shù)和新設(shè)備沒有進(jìn)行操作培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員的安全意識(shí)匱乏，在出現(xiàn)問題時(shí)手忙腳亂，無法采取有效的措施來處理。技術(shù)交底和安全交底不充分，安全設(shè)施缺失，這都是施工單位存在的安全隱患。 </p><p>　　2.建筑工程技術(shù)管理措施。 </p><p>　?。?）建立健全工程技術(shù)管理體系。 </p

13、><p>　　在建筑行業(yè)實(shí)行層層分包的市場機(jī)制下，建筑工程的施工單位中的技術(shù)管理要同承包單位進(jìn)行溝通，保持協(xié)同和配合，做好必要的銜接。健全工程技術(shù)管理體系是要求工程管理中要依據(jù)工程承包合同所確定的管理關(guān)系，建立起以工程總承包單位為核心的分包合作，上級(jí)指導(dǎo)，下級(jí)配合的技術(shù)管理工作機(jī)制，形成統(tǒng)一的技術(shù)管理規(guī)范。 </p><p>　　(2)建立技術(shù)管理制度。 </p><p&g

14、t;　　建筑工程單位在工程開工之前，要根據(jù)單位的管理目標(biāo)和方針，根據(jù)現(xiàn)有的施工條件，結(jié)合現(xiàn)場條件、法規(guī)條件和合同條件，制定切實(shí)可行的施工技術(shù)實(shí)施方案，確定技術(shù)管理的組織設(shè)計(jì)，并報(bào)企業(yè)施工技術(shù)主管部門。要深化對(duì)施工圖紙的理解，綜合施工因素全面考慮施工部署。加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的再審核，結(jié)合工程實(shí)際，研究施工圖紙、施工方案的可行度。 </p><p>　　在施工工程中，要做好技術(shù)變更管理，并做好技術(shù)規(guī)范落實(shí)和監(jiān)督的管理