淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、<p>　　淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理</p><p>　　摘要：隨著建筑業(yè)的逐漸發(fā)展，目前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，成為建設(shè)工程中競(jìng)爭(zhēng)的能力的體現(xiàn)，而建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要，只有施工現(xiàn)場(chǎng)管理的不斷完善，才能確保工程的質(zhì)量。本文就針對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞:建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理 </p><p>　　中圖分類號(hào)：

2、TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的工作重點(diǎn)，它直接關(guān)系到工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等多方面。這就要求我們現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，如熟悉施工圖紙和最大限度的優(yōu)化每一道工序等，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)

3、展起著重要作用。 </p><p>　　一、科學(xué)合理的施工方案對(duì)于整個(gè)工程的實(shí)施都極為重要 </p><p>　　施工方案對(duì)于整個(gè)工程的施工都是極為重要的，對(duì)提高整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都是不可替代的，施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物

4、力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織的編制對(duì)于整個(gè)工程造假的影響也是非常重要的，不同的施工方案所需費(fèi)用不同，甚至存在著很大的差距。因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。 </p><p><b>　　二、完

5、善崗位職責(zé) </b></p><p>　　從目前我國(guó)的建筑工程施工管理職能來(lái)看，崗位職責(zé)不明確，監(jiān)督機(jī)制不完善，缺乏有效地管理機(jī)制，約束機(jī)制不健全，從整個(gè)管理現(xiàn)狀來(lái)看，管理人員素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差很大，部分人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工程的財(cái)務(wù)、現(xiàn)狀管理不嚴(yán)，資金流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而這對(duì)降低企業(yè)的工程造價(jià)極為不利。項(xiàng)目的管理人員的觀念對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度都是極為重要的，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技

6、術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。從發(fā)展的角度來(lái)看，積極地推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，對(duì)提升成本管理的效益具有不可替代的作用，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)成本，改善企業(yè)環(huán)境，降低工程造價(jià)具有非常重要的作用。 </p><p>　　三、對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的

7、選擇 </p><p>　　從相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為建筑施工單位，對(duì)工程的材料要有一個(gè)整體的把握，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的調(diào)研，收集各類信息，對(duì)市場(chǎng)上同類材料進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)比，選擇最合適的工程材料。同時(shí)，還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工的規(guī)程中，有一個(gè)合理的安排

8、計(jì)劃，做好月中，月末的計(jì)劃，按照科學(xué)的管理措施進(jìn)行施工，充分考慮到資金的管理與運(yùn)用，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管，避免由于保管措施不當(dāng)而才造成的材料損毀，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。建設(shè)工程材料的選購(gòu)要制定出合理的計(jì)劃，保管、維護(hù)，最好建立相應(yīng)的信息價(jià)格機(jī)制，便于后續(xù)的工作，確保選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品，降低工程成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。 </p><p>　　四、善于優(yōu)化

9、建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理 </p><p>　　對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷

10、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。 </p><p>　　建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則等三原則。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。 </p><p>　　1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

11、。 </p><p>　　2、是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益。 </p><p>　　3、優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。 </p><p>　　4、加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本。 </p><p>　　5、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜

12、合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出。 </p><p>　　6、均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。 </p><p>　　7、是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)。 </p><p>　　8、文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。 </p><p>　　五、建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束、監(jiān)督四

13、大機(jī)制，造就一流職工隊(duì)伍 </p><p>　　1、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。自上而下廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則。具體作用有：一是促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率；二是激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情；三是提高了廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。 </p><p>　　2、建立激勵(lì)機(jī)制。從改革職工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將職工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量

14、、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。 </p><p>　　3、建立約束機(jī)制。為了嚴(yán)格執(zhí)“法”，使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，我們建立、健全了各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。 </p><p>　　六、施工安全不可忽視 </p><p>　　建筑工程的施工安全近年來(lái)一直是管理的重點(diǎn)，但是施工安全事故卻不見(jiàn)減少，這嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的信譽(yù)。施工安全管理最主要的管理就是防火管理，線路安全管理，禁止偷電

15、、漏電現(xiàn)象，禁止私自扯線，搭線的現(xiàn)象，在施工中一定要佩戴安全帽，在施工過(guò)程中一定要按照施工標(biāo)準(zhǔn)佩戴安全措施，使用安全防范的相關(guān)工作，設(shè)立專門的安全管理小組，嚴(yán)抓安全施工問(wèn)題，提高員工的安全防火意識(shí)?？偠灾┕ろ?xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。對(duì)此，施工企業(yè)必須吸收相關(guān)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代的管理思想和

16、方法，制定出符合自己的施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念，采用科學(xué)的方法，實(shí)行規(guī)范化、制度化的管理，只有這樣，才能保證建筑企業(yè)的管理水平的提升與改善，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不斷地發(fā)展。 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)既要把握安全施工，也要控制質(zhì)量，安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越來(lái)越成為建筑施工企業(yè)同行的共識(shí)。提高建

17、筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，美化裝飾工程，采用科學(xué)的方法不斷地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理最關(guān)鍵的就是施工人員的管理，只有打造一支高素質(zhì)的施工管理隊(duì)伍，才能確保項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 張博. 建筑施工安全管理問(wèn)題探討與剖析〔J] . 建筑機(jī)械. 2011(30) </p

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