淺談施工現(xiàn)場文明施工管理

1、城市建設(shè)2010年總第70期CONSTRUCTION建筑施工現(xiàn)場是建筑施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的主要場所，也是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，確保施工現(xiàn)場有一個良好的施工環(huán)境和正常的施工秩序，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，保證各項管理目標(biāo)的順利實施，是各工程項目管理所追求的目標(biāo)。我公司承建的某軍區(qū)新泉小區(qū)一標(biāo)段工程項目，由于從招投標(biāo)開始，到編制施工組織設(shè)計、現(xiàn)場布置及至施工過程管理，都能做到統(tǒng)一思想、準(zhǔn)確定位

2、、科學(xué)管理，該工程1、2、3號高層住宅均榮獲了省級文明工地及大軍區(qū)3A級文明工地稱號。本人結(jié)合項目管理實際，就如何搞好施工現(xiàn)場文明施工管理，談?wù)劀\見。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一認(rèn)識是搞好現(xiàn)場文明施工管理的前提人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一要素，在施工生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，人的意識能動作用不容小視。盡管建設(shè)部、各省市建委早就對現(xiàn)場文明施工提出了明確要求，更出臺了一系列實施細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)，也確實取得了一定成效。但是，施工現(xiàn)場管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，

3、并且是個普遍的共性問題。究其原因是多方面的，但筆者認(rèn)為人的因素是關(guān)鍵思想上的重視，認(rèn)識觀念的轉(zhuǎn)變，是搞好現(xiàn)場文明施工管理的前提條件。現(xiàn)在許多優(yōu)秀的企業(yè)及項目管理者對搞好施工現(xiàn)場文明施工管理的必要性、重要性、緊迫性都有了共識，要把企業(yè)及項目管理者的重視文明施工管理理念轉(zhuǎn)化為全員、全過程、全方位的施工過程的群體性施工現(xiàn)場管理意識。上到企業(yè)及項目經(jīng)理，下到現(xiàn)場操作人員，要統(tǒng)一思想、形成共識，不斷加強(qiáng)全員文明施工管理意識。凝聚群體的導(dǎo)向行為，對

4、搞好現(xiàn)場文明施工管理極為重要。新泉小區(qū)項目中，我們一開始就立足于高起點，提出了創(chuàng)建省級文明工地的承諾。在施工過程中，項目經(jīng)理親自掛帥，擔(dān)任文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，整個項目管理班子、各棟號長、班小組長均為成員，利用班前、班后會，黑板報，宣傳欄等形式宣講安全文明施工的重要性，使得施工現(xiàn)場人人均形成一個安全文明施工意識，從要我施工現(xiàn)場文明施工轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙┕がF(xiàn)場文明施工，整個工地形成了一個從我做起、從現(xiàn)在做起、大家都重視的良好的文明施工氛圍。

5、二、科學(xué)管理，合理布置是搞好現(xiàn)場文明施工管理的基礎(chǔ)科學(xué)合理的施工組織設(shè)計指導(dǎo)現(xiàn)場施工，全面布置施工生產(chǎn)活動，控制施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工。我們在對工程項目進(jìn)行深入細(xì)致的研究的基礎(chǔ)上，對各棟號在各個施工階段可能出現(xiàn)的人、物、環(huán)境的變化，提出符合施工現(xiàn)場實際的施工方案和技術(shù)措施，明確各施工階段人員進(jìn)場情況、材料堆放位置，并根據(jù)現(xiàn)場空間精心設(shè)計、繪制各施工階段平面布置圖。對搭設(shè)的臨時設(shè)施、安裝的機(jī)械設(shè)備、各階段材料構(gòu)件的堆放水電線路的走向

6、鋪設(shè)等進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃，在平面圖上予以標(biāo)示。對各場所、通道等設(shè)計了醒目的標(biāo)識牌和指示牌。由于施工組織設(shè)計方案科學(xué)清晰、平面布置圖規(guī)劃合理明確，整個工地做到了臨時設(shè)施布局合理、材料構(gòu)件碼放整齊、現(xiàn)場道路平整通暢、施工場地整潔干凈。施工雖然緊張，但整個施工現(xiàn)場顯得忙二不亂，井然有序。三、健全制度，明確責(zé)任是搞好現(xiàn)場文明施工的關(guān)鍵建筑施工生產(chǎn)過程中，所有的管理活動、各項目標(biāo)的完成，均要依靠人的操作來實現(xiàn)，二人的思想認(rèn)識有高低，理解能力有大小，人員

7、素質(zhì)參差不齊。特別是近幾年來建筑市場繁榮發(fā)展，大量的農(nóng)村富余勞動力走入了施工現(xiàn)場，這部分人員既無建筑施工知識，亦無施工生產(chǎn)經(jīng)驗，更無文明施工意識。如何規(guī)范人的行為，確保施工生產(chǎn)的安全文明，除了要進(jìn)行教育培訓(xùn)，在思想認(rèn)識上對他們提高外，更需要建立健全各項管理制度，使人們的行為有法可依、有章可循。我們首先是健全生產(chǎn)責(zé)任制，上到公司項目經(jīng)理，下到各班小組長、操作人員都有其明確的生產(chǎn)責(zé)任。各負(fù)其責(zé)，思想到位，責(zé)任到位，并作定期考核。同時制訂文明

8、施工管理制度，安全生產(chǎn)制度，消防制度，“五小”設(shè)施管理制度，衛(wèi)生責(zé)任制，考核獎罰細(xì)則等等。所有制度的執(zhí)行、檢查、落實均責(zé)任到人，并建立組織保證體系，確保各項制度真正落實到實處。形成專管成線、群管成網(wǎng)的齊抓共管局面。四、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，獎罰分明是搞好現(xiàn)場文明施工的保證在施工生產(chǎn)過程中通過人、機(jī)、物、場所等生產(chǎn)要素的科學(xué)結(jié)合，有效改變施工現(xiàn)場的管理混亂現(xiàn)象。新泉小區(qū)共九棟高層，有四家單位共同建設(shè)。我們一標(biāo)段施工場地十分有限，但我們依據(jù)施工現(xiàn)場

9、管理標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、機(jī)、料等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，物料堆放整齊、定量、定位，各種標(biāo)牌直觀醒目，大宗材料、大型設(shè)備定時進(jìn)退場，并對何時、何地、何人用何物，誰是文明施工責(zé)任人等做出明確規(guī)定。做到施工現(xiàn)場清潔化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，材料堆放定置化，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物的最佳結(jié)合。對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理的檢查和考核。各棟號、各班組每日進(jìn)行自查自糾，項目部進(jìn)行定期檢查，公司進(jìn)

10、行不定期抽查，并在每月、每季嚴(yán)格按照文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比與考核，利用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段獎優(yōu)罰劣，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一掛鉤，讓職工的實惠與損失透明，使得職工在實際生產(chǎn)中有目標(biāo)、有方向，在競爭中不斷加強(qiáng)文明施工意識，提高文明施工管理水平。施工現(xiàn)場基本做到“一無、二有、三凈、四整齊”。即無任何跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；有檢查記錄，有評比考核；操作面凈，加工場凈，現(xiàn)場路面凈；料具放置整齊，沙石磚水泥堆放整齊，鋼管構(gòu)件碼放整齊，施工機(jī)具布置整齊。只要施工

11、企業(yè)上下齊心協(xié)力，不斷總結(jié)文明施工管理經(jīng)驗，注重現(xiàn)場管理措施的科學(xué)可行，不搞花架子，嚴(yán)格檢查與考核，持之以恒，常抓不懈，就一定能搞好施工現(xiàn)場文明施工管理。淺談施工現(xiàn)場文明施工管理吳楊南通四建集團(tuán)有限公司工程管理150城市建設(shè)2010年總第70期CONSTRUCTION建筑施工現(xiàn)場是建筑施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的主要場所，也是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，確保施工現(xiàn)場有一個良好的施工環(huán)境和正常的施工秩序，

12、不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，保證各項管理目標(biāo)的順利實施，是各工程項目管理所追求的目標(biāo)。我公司承建的某軍區(qū)新泉小區(qū)一標(biāo)段工程項目，由于從招投標(biāo)開始，到編制施工組織設(shè)計、現(xiàn)場布置及至施工過程管理，都能做到統(tǒng)一思想、準(zhǔn)確定位、科學(xué)管理，該工程1、2、3號高層住宅均榮獲了省級文明工地及大軍區(qū)3A級文明工地稱號。本人結(jié)合項目管理實際，就如何搞好施工現(xiàn)場文明施工管理，談?wù)劀\見。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一認(rèn)識是搞好現(xiàn)場文明施工管理的前提人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一要

13、素，在施工生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，人的意識能動作用不容小視。盡管建設(shè)部、各省市建委早就對現(xiàn)場文明施工提出了明確要求，更出臺了一系列實施細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)，也確實取得了一定成效。但是，施工現(xiàn)場管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，并且是個普遍的共性問題。究其原因是多方面的，但筆者認(rèn)為人的因素是關(guān)鍵思想上的重視，認(rèn)識觀念的轉(zhuǎn)變，是搞好現(xiàn)場文明施工管理的前提條件。現(xiàn)在許多優(yōu)秀的企業(yè)及項目管理者對搞好施工現(xiàn)場文明施工管理的必要性、重要性、緊迫性都有了共識，

14、要把企業(yè)及項目管理者的重視文明施工管理理念轉(zhuǎn)化為全員、全過程、全方位的施工過程的群體性施工現(xiàn)場管理意識。上到企業(yè)及項目經(jīng)理，下到現(xiàn)場操作人員，要統(tǒng)一思想、形成共識，不斷加強(qiáng)全員文明施工管理意識。凝聚群體的導(dǎo)向行為，對搞好現(xiàn)場文明施工管理極為重要。新泉小區(qū)項目中，我們一開始就立足于高起點，提出了創(chuàng)建省級文明工地的承諾。在施工過程中，項目經(jīng)理親自掛帥，擔(dān)任文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，整個項目管理班子、各棟號長、班小組長均為成員，利用班前、班后

15、會，黑板報，宣傳欄等形式宣講安全文明施工的重要性，使得施工現(xiàn)場人人均形成一個安全文明施工意識，從要我施工現(xiàn)場文明施工轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙┕がF(xiàn)場文明施工，整個工地形成了一個從我做起、從現(xiàn)在做起、大家都重視的良好的文明施工氛圍。二、科學(xué)管理，合理布置是搞好現(xiàn)場文明施工管理的基礎(chǔ)科學(xué)合理的施工組織設(shè)計指導(dǎo)現(xiàn)場施工，全面布置施工生產(chǎn)活動，控制施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工。我們在對工程項目進(jìn)行深入細(xì)致的研究的基礎(chǔ)上，對各棟號在各個施工階段可能出現(xiàn)的人、物

16、、環(huán)境的變化，提出符合施工現(xiàn)場實際的施工方案和技術(shù)措施，明確各施工階段人員進(jìn)場情況、材料堆放位置，并根據(jù)現(xiàn)場空間精心設(shè)計、繪制各施工階段平面布置圖。對搭設(shè)的臨時設(shè)施、安裝的機(jī)械設(shè)備、各階段材料構(gòu)件的堆放水電線路的走向鋪設(shè)等進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃，在平面圖上予以標(biāo)示。對各場所、通道等設(shè)計了醒目的標(biāo)識牌和指示牌。由于施工組織設(shè)計方案科學(xué)清晰、平面布置圖規(guī)劃合理明確，整個工地做到了臨時設(shè)施布局合理、材料構(gòu)件碼放整齊、現(xiàn)場道路平整通暢、施工場地整潔干凈。

17、施工雖然緊張，但整個施工現(xiàn)場顯得忙二不亂，井然有序。三、健全制度，明確責(zé)任是搞好現(xiàn)場文明施工的關(guān)鍵建筑施工生產(chǎn)過程中，所有的管理活動、各項目標(biāo)的完成，均要依靠人的操作來實現(xiàn)，二人的思想認(rèn)識有高低，理解能力有大小，人員素質(zhì)參差不齊。特別是近幾年來建筑市場繁榮發(fā)展，大量的農(nóng)村富余勞動力走入了施工現(xiàn)場，這部分人員既無建筑施工知識，亦無施工生產(chǎn)經(jīng)驗，更無文明施工意識。如何規(guī)范人的行為，確保施工生產(chǎn)的安全文明，除了要進(jìn)行教育培訓(xùn)，在思想認(rèn)識上對他

18、們提高外，更需要建立健全各項管理制度，使人們的行為有法可依、有章可循。我們首先是健全生產(chǎn)責(zé)任制，上到公司項目經(jīng)理，下到各班小組長、操作人員都有其明確的生產(chǎn)責(zé)任。各負(fù)其責(zé)，思想到位，責(zé)任到位，并作定期考核。同時制訂文明施工管理制度，安全生產(chǎn)制度，消防制度，“五小”設(shè)施管理制度，衛(wèi)生責(zé)任制，考核獎罰細(xì)則等等。所有制度的執(zhí)行、檢查、落實均責(zé)任到人，并建立組織保證體系，確保各項制度真正落實到實處。形成專管成線、群管成網(wǎng)的齊抓共管局面。四、嚴(yán)格現(xiàn)

19、場管理，獎罰分明是搞好現(xiàn)場文明施工的保證在施工生產(chǎn)過程中通過人、機(jī)、物、場所等生產(chǎn)要素的科學(xué)結(jié)合，有效改變施工現(xiàn)場的管理混亂現(xiàn)象。新泉小區(qū)共九棟高層，有四家單位共同建設(shè)。我們一標(biāo)段施工場地十分有限，但我們依據(jù)施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、機(jī)、料等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，物料堆放整齊、定量、定位，各種標(biāo)牌直觀醒目，大宗材料、大型設(shè)備定時進(jìn)退場，并對何時、何地、何人用何物，誰是文明施工責(zé)任人等做出明確規(guī)定。做到施工現(xiàn)場清潔化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，

20、材料堆放定置化，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物的最佳結(jié)合。對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理的檢查和考核。各棟號、各班組每日進(jìn)行自查自糾，項目部進(jìn)行定期檢查，公司進(jìn)行不定期抽查，并在每月、每季嚴(yán)格按照文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比與考核，利用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段獎優(yōu)罰劣，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一掛鉤，讓職工的實惠與損失透明，使得職工在實際生產(chǎn)中有目標(biāo)、有方向，在競爭中不斷加強(qiáng)文明施工意識，提高文明施工管