淺談土建施工的現(xiàn)場管理

1、<p>　　淺談土建施工的現(xiàn)場管理</p><p>　　摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展也日益蓬勃。其中反映出的問題也日益增多，由此土建施工的管理也成為企業(yè)關注的重中之重。好的現(xiàn)場管理不僅體現(xiàn)在保障設備與人員的安全，同時也體現(xiàn)在工程的進度、施工質(zhì)量和對公司產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益上。本文著重對目前現(xiàn)場施工管理中存在的問題進行闡述，并相應地提出優(yōu)化方案。 </p><p&

2、gt;　　關鍵字：現(xiàn)場管理 土建施工 工程質(zhì)量 </p><p>　　Abstract: With the development of our national economy, the development of construction industry is becoming more and more vigorous. It reflects the problem also increasingl

3、y grow in quantity, the civil construction management has become priority. Good spot management is not only reflected in the security equipment and personnel safety, also reflected in the construction progress, construct

4、ion quality and the company has a direct economic benefit. This paper focuses on described the present site</p><p>　　Key words: site management; civil construction; engineering quality </p><p>　

5、　中圖分類號：V552+.4 文獻標識碼：A文章編碼： </p><p>　　引言：土建工程涉及許多方面的專業(yè)知識，施工中各個部門要協(xié)調(diào)和配合工作，不僅涉及設計，而且涉及工程質(zhì)量，因此一定要做好施工現(xiàn)場的管理。在現(xiàn)場施工中，主要通過管理來實現(xiàn)項目的最終目標。在一項項目中一定要對其生產(chǎn)要素整體進行管理，具體體現(xiàn)在一下幾個方面：（1）生產(chǎn)要素整體優(yōu)化配置，具體實施對生產(chǎn)要素適量、位置適宜、比例適當?shù)倪M行投入或配置從而

6、滿足建筑工程施工要求；（2）生產(chǎn)要素組合要進行優(yōu)化。在建筑工程施工中投入的生產(chǎn)要素要不斷的進行恰當?shù)拇钆洌瑏韺崿F(xiàn)各個部門之間最大的發(fā)揮其作用。（3）對于施工資源進行高效而又合理的利用，這不僅節(jié)省成本，而且對項目管理起到綜合效應，不斷到達對項目整體優(yōu)化。項目施工中一旦管理部到位，在工期后期就會出現(xiàn)各種問題從而影響整體竣工，不僅造成投資的大量浪費，而且對工程質(zhì)量留有安全隱患。由此可見，工程施工管理在整個項目中的重要性。 </p>

7、<p>　?、迥壳艾F(xiàn)場管理存在的一些問題 </p><p>　　1.施工人員安全生產(chǎn)意識薄弱 </p><p>　　在一項土建施工工程中施工量往往很大，因此存在的安全隱患也是巨大的。但由于現(xiàn)場施工人員安全生產(chǎn)的意識薄弱，僥幸心理很強，缺乏對具體施工方案的理解以及專業(yè)的現(xiàn)場操作技術，這些往往引發(fā)不必要的傷亡流血事件的發(fā)生，這也是我們在現(xiàn)場施工過程中最不希望看見的。一但事故發(fā)生施

8、工人員肉體以及精神上必將遭受嚴重的打擊，同時影響施工進度并直接造成不必要的經(jīng)濟損失。另一方面，由于土建施工的現(xiàn)場管理監(jiān)督機制的不健全，導致一些施工單位的安全教育缺乏針對性，并且專項安全技術方案不到位，所有這些都將給施工帶來安全隱患，影響現(xiàn)場管理與施工安全。還有部分施工單位的設計方案簡單，甚至有些施工單位的施工設計方案與施工現(xiàn)場具體情況大相徑庭，無法按照正常的預定進行工作，嚴重影響施工安全和進度，給安全生產(chǎn)帶來許多不必要的麻煩，因此如何增

9、強員工的安全生產(chǎn)意識成為企業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重。 </p><p>　　2.管理層次能力的不足 </p><p>　　管理人員顧名思義是對各項現(xiàn)場施工進行管理，但有些管理人員因缺乏專業(yè)技能與經(jīng)驗，不能正確理解圖紙所表達的意思和有效地協(xié)調(diào)各方面的關系，對具體的施工方案沒有更深一步的認識，無法對施工人員進行正確的指引，這些最終將導致工程無法順利開展，嚴重影響工程的施工質(zhì)量與進度，甚至無法按期完

10、工，將對企業(yè)造成無法估計的損失。因此一個好的現(xiàn)場管理人員不光要求其具有良好地管理才能，能夠正常的與人溝通，快速并有效的協(xié)調(diào)各方面關系保證工程的正常施工，同時也要求具備最基本的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。 </p><p>　　3.現(xiàn)場施工人員個人素質(zhì)水平有限 </p><p>　　在一項工程中工程量往往很大，這就要求有更多的人員同時進行施工。這些人員個人素質(zhì)水平參差不齊，隨著人員的不斷增多也使得管

11、理的難度不斷加大。這些人員就是所謂的的“農(nóng)民工”,一方面他們接受的教育水平有限，行為舉止缺乏素質(zhì)教養(yǎng)很容易引發(fā)不必要的矛盾沖突；另一方面他們?nèi)狈I(yè)的操作技能，不會正確使用各種施工儀器，這就會嚴重影響施工質(zhì)量。這些人很多都是沒有接受過專業(yè)的技能培訓，雖然有小部分曾在培訓機構中學習過，但我們也都知道這種培訓機構往往都是花錢就能買結業(yè)證并沒有實際的價值，因此這些人員嚴重缺乏專業(yè)技能，更不能提保障施工質(zhì)量了。所以加強對施工人員素質(zhì)的提高，成為

12、保障工程質(zhì)量的關鍵因素。 </p><p>　　4.工程質(zhì)量無法保障 </p><p>　　一項工程的好壞直接體現(xiàn)在工程的質(zhì)量上，但由于施工范圍廣面積大，操作工序也是復雜繁多同時影響質(zhì)量的不定因素也多，這就導致工程質(zhì)量無法保障。好的工程質(zhì)量不光體現(xiàn)在最后工程的安全系數(shù)上，同時也體現(xiàn)在施工過程中所使用的各種施工材料。這就要求必須在保障工程質(zhì)量的前提下合理選用各種原材料，減少工程預算開支，為企

13、業(yè)謀取利益。 </p><p>　?、嫱两ㄊ┕さ膬?yōu)化管理 </p><p>　　1.加強對工程質(zhì)量的管理 </p><p>　　施工前工程的監(jiān)理人員要提前考慮施工過程中可能出現(xiàn)的問題，制定好詳細的施工圖紙和施工方案，嚴格按照各項技術要求的國家標準以及具體的現(xiàn)場施工情況進行有效合理施工。在保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)省預算，選取保質(zhì)保量的施工原材料。對不符合工程施工標準的，

14、應及時與施工方取得聯(lián)系研究合理的解決方案，并將具體責任落實避免以后類似情況的發(fā)生。在施工過程中嚴格把守質(zhì)量關，高度關注危險性高的工程項目，采取必要的安全措施保障工程的順利進展，將加強現(xiàn)場的質(zhì)量管理看的尤為重要。 </p><p>　　2.提高管理人員的個人能力 </p><p>　　身為一項工程的管理人員，首先應具有強大號召能力，其次還應有全局意識能夠對施工整體進行統(tǒng)籌規(guī)劃，因此管理人員競

15、爭上崗，對有能力者優(yōu)先取用，是企業(yè)選用管理人員的最基本準則。加強對管理人員的專業(yè)技能的培訓，使其掌握真正在現(xiàn)場管理中用的上的使用技能。在此同時，讓管理者真正的走到工作的第一線，了解工人的疾苦，和施工人員打成一片以緩解緊張的雇傭關系存促進工程的順利進展，并在現(xiàn)場實際操作中不斷熟練自身的專業(yè)技能和增加管理經(jīng)驗，為以后的現(xiàn)場管理打下良好的基礎。身為管理人員應該能夠應付現(xiàn)場施工中隨時出現(xiàn)的突發(fā)事情，如天氣變化、人員調(diào)動、設備損壞等問題，對于此類

16、問題應及時發(fā)現(xiàn)及時解決，并能夠保障工程的全面進行，不拖尾為后期的全面竣工打好基礎。 </p><p>　　3.加強對施工人員素質(zhì)的培養(yǎng) </p><p>　　在現(xiàn)場施工中我們常?？梢钥吹绞┕と藛T因為各種事情引起矛盾甚至大打出手的現(xiàn)象，這些都是施工人員個人素質(zhì)水平低的表現(xiàn)，針對施工人員素質(zhì)水平低這一現(xiàn)狀，公司應想出響應的對策予以完善。一方面可以單方面雇用那些真正具有操作技能熟練工人，以提高工

17、人的集體素質(zhì)水平；另一方面在保證工程進度的前提下，適當增加工人的業(yè)余文化生活，開設內(nèi)部的技能培訓班，使其在學習的過程中產(chǎn)生新的價值關和掌握穩(wěn)固的操作技能。施工人員素質(zhì)的提高，在很大程度上將提高工程的進度與質(zhì)量，增強企業(yè)的整體實力，這都將成為一個企業(yè)不可多得的財富。 </p><p>　　4.施工人員安全意識的培養(yǎng) </p><p>　　安全問題在生產(chǎn)過程中有著舉足輕重的作用，在施工過程中監(jiān)

18、理人員要制定完善的安全作業(yè)規(guī)劃，定期對各施工單位進行突擊檢查。并開設定期的講堂向施工人員傳授必要的安全生產(chǎn)方法和自救方法，并向其講授各類消防等安全器材的正確使用方法，增強施工人員的安全意識和安全理念。在此同時公司方面也應該大力購進各種保障工人安全的保障設備，淘汰落后陳舊的生產(chǎn)設備。安全隱患的減少很大程度上減弱了施工人員心理上的負擔，保障了工程的順利進展。 </p><p>　　結語：隨著國民經(jīng)濟的不斷增長，人們對

19、住房水平要求的不斷提高，全國各地迅速升起一股土建施工熱潮，土建施工的現(xiàn)場管理也成為保障施工的重中之重土，同時建施工的現(xiàn)場管理是一項錯綜復雜的工作，涉及內(nèi)容很多，因此我們要充分認識到它的重要，團結合作并采取有效措施以提高施工現(xiàn)場的管理水平，只有這樣才能使工程順利竣工，使企業(yè)得到相應的發(fā)展，同時也將促進國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p>

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