土建施工現(xiàn)場管理之我見

1、分詳細(xì)的與風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員以及風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)責(zé)任方進(jìn)行充分的溝通，才可以使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作得以順利進(jìn)行。而記錄則是貫穿在風(fēng)險(xiǎn)管理工作始終的一個(gè)重要工作。關(guān)于記錄的相關(guān)內(nèi)容在wSP中也專門在模塊8：準(zhǔn)備管理程序，即主要通過記錄的方法來記錄系統(tǒng)在正常條件下運(yùn)行以及當(dāng)系統(tǒng)在“事故’，狀況下所采取的行動(dòng)即系統(tǒng)在正常以及非正常情況下的運(yùn)行程序，強(qiáng)調(diào)了運(yùn)行程序的及時(shí)更新改正的重要性，并且強(qiáng)調(diào)了工作人員之間的溝通、有效定期的檢查、以及記錄和報(bào)告制度等

2、。對一個(gè)系統(tǒng)在正常情況F和非正常運(yùn)行情況下的管理程序的清晰記錄是十分必要的，他町以使人們很清楚的了解供水系統(tǒng)的管理過程。因此在建立城市供水系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，此模塊也是十分必要的。兇此，在城市供水系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評估體系中建立關(guān)于城Ilf供水系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理程序的記錄也是十分必要的。4結(jié)論根據(jù)以上結(jié)合GB廠r24353和WSP的分析結(jié)果確定了在建立城市供水系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評估體系中關(guān)于模塊的劃分情況。最后依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施流程，總結(jié)出了如下圖所示的城市供

3、水系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖，如下圖所示，通過本圖可以了解在進(jìn)行城市供水系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，需要做哪些方面的工作，以及在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過程中主要應(yīng)用哪幾種方法可以。以及各個(gè)模塊之間的邏輯關(guān)系是什么，總之通過F圖我們可以比較清晰的清楚城市供水系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程?！艋痦?xiàng)目：國家水體污染控制與治理科技重大專項(xiàng)(2009ZX07419枷4)。參考文獻(xiàn)：【1】GB／T24353—2009，風(fēng)險(xiǎn)管理原則與實(shí)施指南【2】Barta珊J，corrales

4、L水安全計(jì)劃手冊：供水企業(yè)分布實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理世界衛(wèi)生組織，日內(nèi)瓦，2009作者簡介：趙偉霞(1987一)，女，1987，漢族，河南開封人，上海理工大學(xué)，碩士葉春明(1964一)，男，1964，漢族，上海人，上海理工大學(xué)，博士，教授。蔡云龍(1977一)，男，1977，漢族，上海人，海市自來水市南有限公司，博士@管理觀察2011年11月下旬刊土建施工現(xiàn)場管理之我見口許艷麗(山東省兗礦集團(tuán)南屯煤礦，山東鄒城273515)；摘要：土建施工現(xiàn)場

5、管理關(guān)系到工程質(zhì)量和施工安全，是土建企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。本文對土建施工現(xiàn)場管理的重要性進(jìn)行了探討，并提出了提高土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的具體措施。i懿，、關(guān)鍵詞；土建現(xiàn)場管理質(zhì)量，安全“。～。?！?。鈾。。如、；確?？币??！?。。。瞄袋土建施工是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒?shí)體的過程。而施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，是施_【氽業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建

6、筑企業(yè)的市場競爭力，這對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用。1加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的重要性加強(qiáng)施上現(xiàn)場管理是市場競爭的需要。在市場經(jīng)濟(jì)中，施工企業(yè)需要提供符合市場需求的建筑產(chǎn)品，即質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品，才能在競爭中生存和發(fā)展。這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場建造起來的。因此，必須靠施工現(xiàn)場管理保證其質(zhì)量。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低，關(guān)系企業(yè)的效益好壞。實(shí)踐證明，企、叱只有重視加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能有效提高生產(chǎn)力，提高企

7、業(yè)的對外形象。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著施工企業(yè)的市場應(yīng)變力和競爭力，并直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是科技進(jìn)步的需要。隨著科技的發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來越多。新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在施工中的應(yīng)用也日漸頻繁?，F(xiàn)代化要素的增多，對施工企業(yè)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求隨之增加。肉此，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，建立科學(xué)嚴(yán)格的管理體系，才能保證施工氽業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。2土建施工現(xiàn)場管理的基本原則土建施工現(xiàn)場管理的基

8、本原則主要有：①標(biāo)準(zhǔn)化原則。標(biāo)準(zhǔn)化是土建施工現(xiàn)場最基本的管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場的諸要素都必須按照國家和地方建設(shè)管理部門頒發(fā)的法律法規(guī)進(jìn)行管理。只有這樣，才能從根本上提高施1=現(xiàn)場的質(zhì)量管理和安全管理，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。②經(jīng)濟(jì)效益原則。土建施工過程中，要時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投人多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開支。③科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事

9、，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理、現(xiàn)場資源利用有效、現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)。3土建施工現(xiàn)場管理的措施土建施_』=現(xiàn)場管理常見的問題主要有：安全隱患，質(zhì)量控制不嚴(yán)，人員混雜，環(huán)境污染和料具管理不善。針對上述問題，特提出以下管理措施。31土建施工現(xiàn)場安全管理安全管理的內(nèi)容是對施工中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。首先是建立安全生產(chǎn)責(zé)任

10、制，把安全和生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來，把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確在制度上。各級工程技術(shù)人員、各個(gè)職能部門以及崗位工人在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對安全工作負(fù)責(zé)。做到安全工作層層有分工，事事有人管。其次要加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。施工項(xiàng)目管理人員必須具備基本豐富的安全管理知識，定期組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程，掌握各種安全操作要領(lǐng)。再次是要建立安全檢查制度。安全檢查是安全工作的重要內(nèi)容，是發(fā)現(xiàn)安全事故隱患、獲得安全信息的重要手段。對施工生產(chǎn)中的人、物、管理

11、等情況必須經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，隨時(shí)整改，使隱患消除在萬方數(shù)據(jù)士立宣1:::rt::tJ分詳細(xì)的與風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員以及風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)責(zé)任方進(jìn)行充分的溝通，才可以使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作得以順利進(jìn)行。而記錄則是貫穿在風(fēng)險(xiǎn)管理工作始終的一個(gè)重要工作。關(guān)于記錄的相關(guān)內(nèi)容在WSP中也專門在模塊8:準(zhǔn)備管理程序，即主要通過記錄的方法來記錄系統(tǒng)在正常條件下運(yùn)行以及當(dāng)系統(tǒng)在“事故“狀況下所采取的行動(dòng)即系統(tǒng)在正常以及非正常情況下的運(yùn)行程序，強(qiáng)調(diào)了運(yùn)

12、行程序的及時(shí)更新改正的重要性，并且強(qiáng)調(diào)了工作人員之間的溝通、有效定期的檢查、以及記錄和報(bào)告制度等。對一個(gè)系統(tǒng)在正常情況F和非正常運(yùn)行情況F的管理程序的清晰記錄是十分必要的，他可以使人們很清楚的了解供水系統(tǒng)的管理過輯。時(shí)此在建立城市供水系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，此模塊也是十分必要的。國此，在城市供水系統(tǒng)風(fēng)附評估體系中建立關(guān)于城市供水系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理程序的記錄也是十分必要的。4.結(jié)論根據(jù)以上結(jié)合GBrr24353和WSP的分析結(jié)果確定了在建立城市供

13、水系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評估體系中關(guān)于模塊的劃分情況。最后依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施流程，總結(jié)出了如下圖所爾的城市供水系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖，如下圖所示，通過本閣可以了解在進(jìn)行城市供水系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，需要做哪些方面的工作，以及在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過程中主要應(yīng)用哪幾種方法可以。以及各個(gè)模塊之間的邏鏡關(guān)系是什么，總之通過F閣我們可以比較清晰的清楚城市供水系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。.基金項(xiàng)目z國家水體污染控制與治理科技重大專項(xiàng)(2∞9ZX07419∞4)參考文獻(xiàn)z[11

14、GB!T243532009，風(fēng)險(xiǎn)管理原則與實(shí)施指南.(2)BartarmJCralesL.水安全計(jì)劃手冊:供水企業(yè)分布實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理.世界衛(wèi)生組織，日內(nèi)瓦，2009.作者簡介z趙偉霞0987)，女，1987，漢族，河南開封人，上海理工大學(xué)，碩士.葉春明0964)，男，1964，漢族，上海人，上海理工大學(xué)，博士，教授.蔡云龍(1977斗，男，1977，漢族，上海人，海市自來水市南有限公司，博士.@管理觀察.2011軍11月下旬刊土建施王現(xiàn)

15、場管理之我見口許艷麗(山東省究礦集團(tuán)南屯煤礦，山東鄒城摘要:土建施工現(xiàn)場管理關(guān)系到工程質(zhì)量和施工安全，是土建企業(yè)管理水牛的具體體現(xiàn).本文對土建施工現(xiàn)，場管理的重要性進(jìn)行了探討，并提出了提高土建施工現(xiàn)場管援質(zhì)量的具體措施.ι飛關(guān)鍵詞:土建現(xiàn)場管理質(zhì)量安全…出~““陽耐叫叫附叫斟礦山飩，盧此叫U伺機(jī)通土建施工是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒?shí)體的過程。而施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，是施E企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。只

16、有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工輯質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)的市場競爭力，這對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用。1.加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的重要性加強(qiáng)施.l現(xiàn)場管理是市場競爭的需要。在市場經(jīng)濟(jì)中，施工企業(yè)需要提供符合市場需求的建筑產(chǎn)品，即質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品，才能在競爭中生存和發(fā)展。這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場建造起來的。因此，必須靠施工現(xiàn)場管理保證其質(zhì)量。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低，關(guān)系企業(yè)的效益好壞。

17、實(shí)踐證明，企業(yè)只有重視加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能有效提高生產(chǎn)力，提高企業(yè)的對外形象。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著施工企業(yè)的市場應(yīng)變力和競爭力，并直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是科技進(jìn)步的需要。隨著科技的發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來越多。新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在施工中的應(yīng)用也日漸頻繁?，F(xiàn)代化要素的增多，對施工企業(yè)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求隨之增加。間此，只奮加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，建立科學(xué)嚴(yán)格的管理體系，才能保證施王企業(yè)

18、適向現(xiàn)代化的需要。2.土建施工現(xiàn)場管理的基本原則土建施工現(xiàn)場管理的基本原則主要有z①標(biāo)準(zhǔn)化原則。標(biāo)準(zhǔn)化是士建施工現(xiàn)場最主在本的管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場的諸要素都必須按照國家和地方建設(shè)管理部門頒發(fā)的法律法規(guī)進(jìn)行管理。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和安全管理，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。@經(jīng)濟(jì)效益原則。土建施工過程中，要時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開支

19、。@科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理、現(xiàn)場資源利用有效、現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)。3.土建施工現(xiàn)場管理的措施土建施正現(xiàn)場管理常見的問題主要有z安全隱患，質(zhì)髦控制不嚴(yán)，人員混雜，環(huán)境污染和料具管理不善。針對上述問題，特提出以下管理措施。3.1士建施工現(xiàn)場安全管理安全管理的內(nèi)容是對施工中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人

20、的不安全行為和物的不安傘狀態(tài)，消除或避免事故。首先是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全和生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來，把“管生產(chǎn)必須管安全“的原則明確在制度上。各級工程技術(shù)人員、各個(gè)職能部門以及崗位工人在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對安全工作負(fù)責(zé)。做到安全工作層層育分工，事事有人管。其次要加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。施工項(xiàng)目管理人員必須具備基本豐富的安全管理知識，定期組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程，掌握各種安全操作要領(lǐng)。再次是要建立安全檢查制度。安全槍查是安全工作的重要內(nèi)容，是

21、發(fā)現(xiàn)安全事故隱患、獲得安全信息的重要手段。對施工生產(chǎn)中的人、物、管理等情況必須經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，隨時(shí)整改，使隱患消除在■，_”％m“_r”_—_一W，一萌芽狀態(tài)。最后要做好安令技術(shù)交接工作，在每天上班之前、或在進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前要進(jìn)行安全交底，履行簽字手續(xù)。32土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理為使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶要求的日標(biāo)，并保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理要求做到以下幾個(gè)方面。①測苗控制，施1=前監(jiān)理人員對施T放線及高程控

22、制進(jìn)行檢查，對建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，對工程體的幾何尺寸、高程校核，每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對不合乎工程實(shí)體基本測量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。②指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。③駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察1=程的變更過程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故。3

23、3土建施T現(xiàn)場人員管理士建工程是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。為了將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)整合，充分發(fā)揮各自的力量，①必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施丁任務(wù)。②對員工要獎(jiǎng)罰分明，從精神與物質(zhì)上雙方面激勵(lì)員工。34施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)與文明施工施工現(xiàn)場是土建施工企業(yè)展示自身形象的重要場所。為保證施f現(xiàn)場的秩序

24、，對外展示企業(yè)自身良好的食業(yè)文化與環(huán)境，要做到以下幾個(gè)方面：①合理布置施工現(xiàn)場，將建筑材料、機(jī)具等按施工平面規(guī)劃的要求，堆放在指定地點(diǎn)，并堆碼整齊，做到現(xiàn)場整潔有序。②對施J=現(xiàn)場進(jìn)行硬化和綠化，并經(jīng)常灑水和澆水，以減少粉傘污染。⑧建筑工地周圍設(shè)置高度不低于25m的圍墻，大門兩側(cè)圍墻上用醒目字體分別注明施上單位和J：程名稱；大門整潔醒目，形象設(shè)計(jì)有特色。各種標(biāo)牌齊全完整，使用合格綠色阻燃密日網(wǎng)上下全部圍護(hù)腳手架，并保持牢固整齊。④施工區(qū)

25、、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，安排合理；現(xiàn)場材料物堆放整齊，建筑、生活垃圾分類堆放，及時(shí)清運(yùn)；大門進(jìn)兩側(cè)派專人清掃，無建筑生活垃圾和污染物。⑤控制施工現(xiàn)場的噪聲污染，盡鼉避免機(jī)械夜I日J(rèn)施工等。35土建施工現(xiàn)場材料與工具管理建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60％一70％，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場

26、，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費(fèi)。施工前確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同；掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求；了解材料的供應(yīng)方式；為料具擺放提供良好的環(huán)境，做好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。施工中的組織管理工作是現(xiàn)場材料管理的關(guān)鍵因素，施工單位要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料驗(yàn)收，整理分類，抽檢抽樣，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。履行供應(yīng)合同，

27、保證施工需要；掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)規(guī)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失；對于到場材料，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或浪費(fèi)。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。施工即將結(jié)束時(shí)及時(shí)清理料具；組織多余料具退庫；及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備：做好廢舊物資的回收和利用。4結(jié)語土建施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)周密細(xì)致的工作

28、，是作好T程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)，需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工參與。只要能嚴(yán)格十建施工現(xiàn)場管理，使施工現(xiàn)場管理工作做到規(guī)范化和經(jīng)?；?，必將為施工單位節(jié)省資金，提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量。◆參考文獻(xiàn)：1王壽華，等建筑施工手冊(第四版)[M】北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003i2現(xiàn)場管理是確保質(zhì)量效益的中心環(huán)節(jié)[A】2001年度全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)匯編【C】20023程永仁，崔建科建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理之我見[A】土木建

29、筑學(xué)術(shù)文庫(第8卷)20074賴漢清土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析【J】科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010，(16)5張建榮淺談建設(shè)工程質(zhì)量控制【J】內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2007，(21)6關(guān)志文對影響建筑工程質(zhì)量各因素的探討【J】四川建材，2009，35(5)作者簡介：許艷麗(1980一)，女，山東省鄒城市人，本科學(xué)歷，助理工程師現(xiàn)就職于山東省究礦集團(tuán)南屯煤礦。(上接191頁)益，關(guān)注行業(yè)內(nèi)部的競爭，這樣常常導(dǎo)致工作方法和手段的單一。而女性領(lǐng)導(dǎo)由于具

30、有單位領(lǐng)導(dǎo)和家庭t婦的雙重角色，因此在思考|’口J題時(shí)往往從多方面進(jìn)行思考，既能夠站在領(lǐng)導(dǎo)的角度進(jìn)行全局性分析，又能夠站在員工的角度進(jìn)行思考。這樣經(jīng)過換位思考得n的工作方法和手段就能夠贏得大多數(shù)員工的贊同，在實(shí)施的過程中也能夠被員工接受。在醫(yī)療衛(wèi)生工作的過程中，女性領(lǐng)導(dǎo)更能夠坩以人為本”的角度進(jìn)行思考。在安排員工工作的過程中，能夠認(rèn)真分析每一個(gè)員T的心理特點(diǎn)、知識特點(diǎn)和人格特點(diǎn)，有何特長，有何缺點(diǎn)，從而做到知人善任，合理利用人才。這樣不

31、但可以充分發(fā)揮員工的積極性，確保員工最大能量的釋放，而H還有利于員工專業(yè)知識水平的提高，有利于員工成長為具備一定專業(yè)素質(zhì)的知識型人才。23女性領(lǐng)導(dǎo)對男性領(lǐng)導(dǎo)的互補(bǔ)作用在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的工作中，女性領(lǐng)導(dǎo)的柔性特質(zhì)恰恰能和男性領(lǐng)導(dǎo)的剛性特質(zhì)形成互補(bǔ)，這樣不但可以做到剛?cè)峄パa(bǔ)，同時(shí)還能做到智能上的互補(bǔ)，氣質(zhì)E的互補(bǔ)，從而使整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)牛單位充滿和諧，形成凝聚力，進(jìn)而提高整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生單位的整體效能?？傊?，作為一位女性領(lǐng)導(dǎo)，在工作中盡管具有相當(dāng)多的優(yōu)

32、越性，但是，女性領(lǐng)導(dǎo)往往受到來自于各個(gè)方面的壓力，為此，女性領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力改善自己的意識，提高自己的能力，盡可能克服自身的弱點(diǎn)，開闊心胸，果敢決斷，只有這樣，才能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作崗位上大放異彩?！魠⒖嘉墨I(xiàn)：【1】黃碧蓉女性領(lǐng)導(dǎo)人格建構(gòu)的理想模式一雙性化人格赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(漢文哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)200807【2】劉桂華女性領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究四川大學(xué)碩士學(xué)位論文200501【3】鄭茜論管理中女性領(lǐng)

33、導(dǎo)的魅力及其提升網(wǎng)絡(luò)財(cái)富201011ww砒口姻n『『a岫捫c，擒∞m管理觀察‘總第452期萬方數(shù)據(jù)萌芽狀態(tài)。最后要做好安舍技術(shù)交接工作，在每天上班之前、或在進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前要進(jìn)行安全交底，履行簽字手續(xù)。3.2土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理為使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶要求的目標(biāo)，并保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，土建施王現(xiàn)場的質(zhì)量管理要求做到以下幾個(gè)方面。①測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴(yán)格的控制，在施E過程中

34、，對工程體的幾何尺寸、高程校核，每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對不合乎工程實(shí)體基本測量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。②指令丈件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指tH施工單位存在的間題，明確施工單位的責(zé)任。@駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故。3.3土建施T.現(xiàn)場人員管理士建工程是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。

35、為了將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)整合，充分發(fā)揮各自的力量，①必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有略決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。@對員工要獎(jiǎng)罰分明，從精神與物質(zhì)上雙方面激勵(lì)員工。3.4施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)與文明施工施工現(xiàn)場是土建施工企業(yè)展示自身形象的重要場所。為保證施E現(xiàn)場的秩序，對外展示企業(yè)自身良好的企業(yè)文化與環(huán)境，要做到以下幾個(gè)方面g

36、①合理布置施工現(xiàn)場，將建筑材料、機(jī)具等按施工平(土接191頁)益，關(guān)注行業(yè)內(nèi)部的競爭，這樣常常導(dǎo)致工作方法和手段的單一。而女性領(lǐng)導(dǎo)由于具有單位領(lǐng)導(dǎo)和家庭主婦的雙重角色，因此在思考問題時(shí)往往從多方面進(jìn)行思考，既能夠站在領(lǐng)導(dǎo)的角度進(jìn)行全局性分析，又能夠站在員工的角度進(jìn)行思考。這樣經(jīng)過換位思考得出的工作方法和手段就能夠贏得大多數(shù)員工的贊同，在實(shí)施的過程中也能夠被員工接受。在醫(yī)療衛(wèi)生工作的過程中，女性領(lǐng)導(dǎo)更能夠從“以人為本“的角度進(jìn)行思考。在安

37、排員工工作的過程中，能夠認(rèn)真分析每一個(gè)員E的心理特點(diǎn)、知識特點(diǎn)和人格特點(diǎn)，有何特長，有何缺點(diǎn)，從而做到知人善一一面規(guī)劃的要求，堆放在指定地點(diǎn)，并堆碼整齊，做到現(xiàn)場整潔街序。@對施正現(xiàn)場進(jìn)行硬化和綠化，并經(jīng)常灑水和澆水，以減少粉~污染。@建筑工地周圍設(shè)置高度不低于2.5m的國墻，大門兩側(cè)圍墻上用醒目字體分別注明施工單位和L程名稱:大門罄沽醒目，形象設(shè)計(jì)有特色。各種標(biāo)牌齊全完整，使用合格綠色附i燃密日網(wǎng)上下全部圍護(hù)腳手架，并保持牢固整齊。④

38、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，安排合理:現(xiàn)場材料物堆放整齊，建筑、生活垃圾分類堆放，及時(shí)清運(yùn):大門進(jìn)兩側(cè)派專人清掃，無建筑生活垃圾和污染物。@控制施工現(xiàn)場的噪聲污染，盡量避免機(jī)械夜間施工等。3.5土建施工現(xiàn)場材料與工具管理建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60~←70%，因此在安裝工程的項(xiàng)H管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)

39、退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費(fèi)。施工前確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同:掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求:了解材料的供應(yīng)方式:為料具擺放提供良好的環(huán)境，做好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。施工中的組織管理工作是現(xiàn)場材料管理的關(guān)鍵因素，施工單位要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料驗(yàn)收，整理分類，抽檢抽樣，根據(jù)施工組織平面布責(zé)圖指定位置歸類堆放于不同場地，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。履行供應(yīng)合

40、同，保證施工需要:掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)規(guī)劃:加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，任，合理利用人才。這樣不但可以充分發(fā)揮員工的積極性，確保員E最大能量的釋放，而且還有利于員工專業(yè)知識水平的提高，有利于員工成長為具備一定專業(yè)素質(zhì)的知識型人才。2.3女性領(lǐng)導(dǎo)對男性領(lǐng)導(dǎo)的互補(bǔ)作用在民療E生行業(yè)的工作中，女性領(lǐng)導(dǎo)的柔性特質(zhì)恰恰能和男性領(lǐng)導(dǎo)的剛性特質(zhì)形成互補(bǔ)，這樣不但可以做到問:J柔亙補(bǔ)，同時(shí)還能做到智能上的互補(bǔ)，氣質(zhì)t的亙補(bǔ)，從而

41、使整個(gè)民療衛(wèi)生單位充滿和諧，形成凝聚力，進(jìn)而提高整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生單位的模體效能。總之，作為一位女性領(lǐng)導(dǎo)，在工作中盡管具有相當(dāng)多的優(yōu)越性，但是，女性領(lǐng)E::::=:)199::::防止丟失:對于到場材料，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料由庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行迫蹤，避免材料丟失或浪費(fèi)。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。施工即將結(jié)束時(shí)及時(shí)清理料具:組織多余料具退庫:及時(shí)

42、拆除臨時(shí)設(shè)備:做好廢舊物資的回收和利用。4.結(jié)語士建施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)周密細(xì)致的工作，是作好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)，需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工參與。只要能嚴(yán)格士建施工現(xiàn)場管理，使施工現(xiàn)場管理工作做到規(guī)范化和經(jīng)?；?，必將為施工單位節(jié)省資金，提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量。.參考文獻(xiàn)21王壽華，等.建筑施工手冊第四版)[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社，2003.2.現(xiàn)場管理是確保質(zhì)量效益的中心環(huán)節(jié)[A].2001年度全國質(zhì)量效益

43、型先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)匯編[C].20023.程永仁，崔建科.建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理之我見[A).土木建筑學(xué)術(shù)文庫(第s卷上20074.賴漢清.土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析[]].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010，(16).5.張建榮.淺談建設(shè)工程質(zhì)量控制[]].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2007，(21).6.關(guān)志文.對影響建筑工程質(zhì)量各因素的探討[J].四川建材，2009，35(5).作者簡介:許艷麗0980)，女，山東省鄒城市人，本科學(xué)歷，助理工程師.現(xiàn)

44、就職于山東省充礦集團(tuán)南屯煤礦.導(dǎo)往往受到來自于各個(gè)方面的壓力，為此，女性領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力改善自己的怠識，提高自己的能力，盡可能克服自身的弱點(diǎn)，開闊心胸，果敢決斷，只有這樣，才能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作崗位上大放異彩。.參考文獻(xiàn)z(1)黃碧蓉.女性領(lǐng)導(dǎo)人格建構(gòu)的理想模式一雙性化人格.赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)漢文哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版).2008.07[2)劉桂華.女性領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究.四川大學(xué)碩士學(xué)位論文.2005.0