淺談如何發(fā)揮企業(yè)文化獨(dú)特作用

1、<p>　　淺談如何發(fā)揮企業(yè)文化獨(dú)特作用</p><p>　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是企業(yè)軟實(shí)力的集中反映，事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是具有明顯企業(yè)個性的文化，必須是能充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和員工共同發(fā)展的企業(yè)文化。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心；獨(dú)特 </p><p>　　Abstr

2、act: the enterprise culture is the source of the core competitiveness of enterprises, is the concentrated reflection of soft power, is the enterprise sustainable development. Excellent enterprise culture is the enterpris

3、e must have obvious personality culture, must be able to fully reflect the enterprise development strategy, implementation business economic benefits, social benefits and employees of common development of the enterprise

4、 culture. </p><p>　　Key words: enterprise culture; core; unique </p><p>　　中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012） </p><p>　　當(dāng)前，國網(wǎng)公司系統(tǒng)基層供電企業(yè)“五大”體系建設(shè)已全面進(jìn)入提升完善運(yùn)行階段，人員調(diào)整、機(jī)構(gòu)變革、業(yè)務(wù)交接等過程順利實(shí)施、

5、平穩(wěn)過渡；期間，供電企業(yè)應(yīng)大力建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在構(gòu)建“五大”體系過程中的獨(dú)特作用。 </p><p>　　一、企業(yè)文化統(tǒng)一，堅(jiān)定員工“五大”體系建設(shè)的思想基礎(chǔ)。 </p><p>　　國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念是統(tǒng)領(lǐng)員工思想和行動的指南。供電企業(yè)在實(shí)施“五大”體系建設(shè)中，大力推行統(tǒng)一的基本價(jià)值理念，用國家電網(wǎng)公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、核心價(jià)值觀和企業(yè)精神凝聚員

6、工意志，夯實(shí)員工共同奮斗的思想基礎(chǔ)，從而提高對“五大”體系建設(shè)的認(rèn)同和信心。 </p><p>　　一是加強(qiáng)基本價(jià)值理念宣貫，扎實(shí)開展“建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動，通過舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班、企業(yè)文化知識競賽、升國旗司旗、面對國旗黨旗宣誓等活動，不斷擴(kuò)大宣傳效果，營造濃厚氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，強(qiáng)化干部員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感和自豪感，進(jìn)一步強(qiáng)化干部員工“一個國家電網(wǎng)”觀念和“我是國家電網(wǎng)人”意識。 <

7、;/p><p>　　二是積極踐行公司核心價(jià)值觀，努力弘揚(yáng)企業(yè)精神，為公司科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大精神動力。圍繞推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、“五大”體系建設(shè)等工作重點(diǎn)，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐方式，推動企業(yè)文化與電網(wǎng)發(fā)展、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)等企業(yè)管理實(shí)踐的有效結(jié)合，把核心價(jià)值觀的基本要求，落實(shí)到企業(yè)規(guī)章制度和員工行為之中，真正把企業(yè)文化建設(shè)的成效體現(xiàn)在推動企業(yè)的發(fā)展成效上，進(jìn)一步統(tǒng)一廣大干部員工、特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的

8、思想，堅(jiān)定干部員工深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“三集五大”體系的信心。 </p><p>　　三是宣傳踐行核心價(jià)值觀的先進(jìn)典型，通過積極參加模范人物演講、舉辦“身邊的先鋒”DV作品比賽、征集企業(yè)文化故事等形式，展示員工弘揚(yáng)企業(yè)精神的生動實(shí)踐。供電企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，服務(wù)“五大”體系建設(shè)試點(diǎn)工作，深入挖掘企業(yè)系統(tǒng)干部員工在構(gòu)建“大規(guī)劃、大建設(shè)、大檢修、大運(yùn)行、大營銷”體系中的典型故事和先進(jìn)人物，不斷弘揚(yáng)

9、國家電網(wǎng)公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)完善提升期間平穩(wěn)運(yùn)行，并努力取得經(jīng)驗(yàn)和實(shí)效。 </p><p>　　四是全員要參與，形成人人參與的良好氛圍。員工不僅是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，更是企業(yè)文化的承載者和實(shí)踐者。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，充分調(diào)動黨政工團(tuán)和廣大干部員工的積極性與主動性，發(fā)揮員工的能動性與創(chuàng)造性，征求員工對企業(yè)文化建

10、設(shè)的意見和建議，組織開展員工喜聞樂見的各種文化主題活動，組織引導(dǎo)廣大員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作，形成人人參與的良好氛圍。 </p><p>　　二、企業(yè)文化助力，加強(qiáng)員工對“五大”體系建設(shè)的自覺執(zhí)行力。 </p><p>　　在“五大”體系完善提升過程中，應(yīng)積極運(yùn)用企業(yè)文化的實(shí)踐，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，在干部員工中強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識和執(zhí)行意識，倡導(dǎo)“作風(fēng)更硬朗，執(zhí)行更有力，管理更高效

11、”，形成上下同心、目標(biāo)同向，確保干部員工對構(gòu)建“五大”體系理解到位、宣貫到位、執(zhí)行到位、落實(shí)到位。 </p><p>　　一是增強(qiáng)對上級公司決策部署的執(zhí)行力，對每項(xiàng)工作部署都要求做到深刻領(lǐng)會、快速反應(yīng)、馬上行動，確保不折不扣地落到實(shí)處。二是增強(qiáng)努力爭先意識，對關(guān)系企業(yè)發(fā)展全局的重大問題進(jìn)行系統(tǒng)、深入的研究，自我加壓、超前思考，盡力將各項(xiàng)工作向前推進(jìn)，做到先人一步、快人一拍。三是加強(qiáng)過程監(jiān)督和問責(zé)管理，強(qiáng)化制度和標(biāo)

12、準(zhǔn)的剛性約束，加強(qiáng)對重大決策和部署貫徹執(zhí)行的有效監(jiān)督檢查，嚴(yán)格組織紀(jì)律和執(zhí)行紀(jì)律，做到政令暢通、令行禁止。四是增強(qiáng)有效解決問題的能力，增強(qiáng)對內(nèi)外部環(huán)境變化的敏感性，加強(qiáng)公共關(guān)系管理，增強(qiáng)分析研判能力、協(xié)調(diào)溝通能力和突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。五是進(jìn)一步提高管理工作標(biāo)準(zhǔn)化水平，健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，理順管理環(huán)節(jié)，規(guī)范管理流程，細(xì)化管理措施，做到“制度管人、流程管事”。 </p><p>　　三、黨政工團(tuán)各展企業(yè)文化特色，確

13、?！拔宕蟆斌w系建設(shè)完善提升期間和諧穩(wěn)定。 </p><p>　　供電企業(yè)在“五大”體系完善提升期間，應(yīng)堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)擺在更加突出的位置，協(xié)調(diào)黨政工團(tuán)各方面的力量，充分發(fā)揮專業(yè)部門和各業(yè)務(wù)部門的作用，密切配合，各盡其責(zé)，齊抓共建。各單位、部門黨政主要負(fù)責(zé)人親自履責(zé)，身體力行，率先垂范，做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)完善提升期間和諧穩(wěn)定。 </p><

14、p>　　一是行政干部試行“一崗雙責(zé)”、“一肩多職”制。行政干部既是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，同時又肩負(fù)著思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任。他們一手抓物質(zhì)文明，一手抓精神文明，把企業(yè)改革和發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)與思想政治工作緊密聯(lián)系起來做文章，把企業(yè)文化建設(shè)與提高員工素質(zhì)、打造企業(yè)新形象融為一體。并在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，布置宣傳工作；在匯報(bào)檢查生產(chǎn)任務(wù)的完成情況時，同時匯報(bào)檢查宣傳工作的完成情況；在考核生產(chǎn)任務(wù)完成的質(zhì)量時，同時考核宣傳工作完成

15、質(zhì)量，改變了企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作與行政互相脫節(jié)的現(xiàn)象，既促進(jìn)了生產(chǎn)，又凝聚了人心，營造了和諧的文化氛圍。 </p><p>　　二是黨委以加強(qiáng)“三個建設(shè)”為抓手，全面提高公司凝聚力、執(zhí)行力、軟實(shí)力。供電企業(yè)黨組織應(yīng)繼續(xù)深入開展“建設(shè)統(tǒng)一企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動，大力推行統(tǒng)一的基本價(jià)值理念， 深入推進(jìn)企業(yè)文化管理實(shí)踐，全面加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，為促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展提供有力的文化支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化有效落地。同時，大力開展

16、“堅(jiān)定改革信心，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”主題教育活動和形勢任務(wù)教育，將企業(yè)文化全面融入經(jīng)營管理、制度建設(shè)和企業(yè)行為中，教育引導(dǎo)廣大員工不斷解放思想、開拓視野，把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的思路，落實(shí)到“五大”體系建設(shè)的具體實(shí)踐上，全力促進(jìn)公司科學(xué)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。 </p><p>　　三是以人為本，切實(shí)發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化中的獨(dú)特作用。在“五大”體系建設(shè)中，工會組織應(yīng)全面履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮工會是員工娘家人的作用，認(rèn)

17、真傾聽員工在改革中遇到的難題，積極尋求解決途徑，同時做好政策宣傳和解釋工作；切實(shí)發(fā)揮工會是幫扶中心的作用，堅(jiān)持開展“冬送溫暖、夏送清涼”慰問一線員工活動，建立困難職工檔案，及時幫扶困難職工；切實(shí)發(fā)揮工會是大學(xué)校的作用，組織開展形式多樣亮點(diǎn)紛呈的知識競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新等系列群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，使員工自覺地把自己浸潤在事業(yè)之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和員工利益共同提高共同發(fā)展，為企業(yè)文化建設(shè)注入生機(jī)和活力；切實(shí)發(fā)揮工會文體俱樂部的作用

18、，全面組織開展貼近職工、貼近實(shí)際、貼近工作、貼近生活的文體娛樂活動，以“健康生活，快樂工作”為宗旨，引導(dǎo)員工積極參與，在職工中形成強(qiáng)烈的文化“沖擊波”，不斷提升企業(yè)精神品位和整體隊(duì)伍的執(zhí)行力、凝聚力，使職工以充沛旺盛的精力，專心投身到為企業(yè)和諧發(fā)展而建功立業(yè)活動中。 </p><p>　　四是發(fā)揮團(tuán)組織在“五大”體系建設(shè)中的凝聚力和先鋒示范作用。團(tuán)員青年是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，擔(dān)負(fù)著企業(yè)文化的構(gòu)建、傳承和發(fā)展的重

19、任，也是落實(shí)改革重任的先鋒。公司團(tuán)組織作為聯(lián)系團(tuán)員青年的橋梁紐帶，在企業(yè)文化建設(shè)中有著舉足輕重的作用，擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年如何發(fā)揮其作用、建設(shè)良性發(fā)展的企業(yè)文化氛圍的使命。公司團(tuán)委緊緊圍繞企業(yè)的工作核心，結(jié)合青年文明號創(chuàng)建、青年安全示范崗、青年崗位能手、五小科技攻關(guān)等各種有效載體，在技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等重要環(huán)節(jié)，突出中心，統(tǒng)籌安排，積極有效地開展生產(chǎn)活動。同時，大力開展青年志愿者活動，展現(xiàn)公司青年甘于奉獻(xiàn)、服務(wù)社會

20、的良好風(fēng)貌，示范和引導(dǎo)全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁意識，積極主動理解和支持“五大”體系建設(shè)。 </p><p>　　總之，作為基層供電企業(yè)，必須始終堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)貫穿各項(xiàng)工作始終，圍繞履行“四個服務(wù)”企業(yè)宗旨和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，按照建設(shè)“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)文化的要求，注重把企業(yè)文化融入工作實(shí)踐中，堅(jiān)持用事業(yè)鼓舞人，用文化凝聚人，用真情關(guān)心人，主動履行社