淺談如何發(fā)揮企業(yè)文化獨特作用

1、<p>　　淺談如何發(fā)揮企業(yè)文化獨特作用</p><p>　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是企業(yè)軟實力的集中反映，事關企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是具有明顯企業(yè)個性的文化，必須是能充分體現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實現企業(yè)經濟效益、社會效益和員工共同發(fā)展的企業(yè)文化。 </p><p>　　關鍵詞：企業(yè)文化；核心；獨特 </p><p>　　Abstr

2、act: the enterprise culture is the source of the core competitiveness of enterprises, is the concentrated reflection of soft power, is the enterprise sustainable development. Excellent enterprise culture is the enterpris

3、e must have obvious personality culture, must be able to fully reflect the enterprise development strategy, implementation business economic benefits, social benefits and employees of common development of the enterprise

4、 culture. </p><p>　　Key words: enterprise culture; core; unique </p><p>　　中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012） </p><p>　　當前，國網公司系統(tǒng)基層供電企業(yè)“五大”體系建設已全面進入提升完善運行階段，人員調整、機構變革、業(yè)務交接等過程順利實施、

5、平穩(wěn)過渡；期間，供電企業(yè)應大力建設統(tǒng)一的企業(yè)文化，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在構建“五大”體系過程中的獨特作用。 </p><p>　　一、企業(yè)文化統(tǒng)一，堅定員工“五大”體系建設的思想基礎。 </p><p>　　國家電網公司基本價值理念是統(tǒng)領員工思想和行動的指南。供電企業(yè)在實施“五大”體系建設中，大力推行統(tǒng)一的基本價值理念，用國家電網公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、核心價值觀和企業(yè)精神凝聚員

6、工意志，夯實員工共同奮斗的思想基礎，從而提高對“五大”體系建設的認同和信心。 </p><p>　　一是加強基本價值理念宣貫，扎實開展“建設統(tǒng)一的企業(yè)文化”主題實踐活動，通過舉辦企業(yè)文化培訓班、企業(yè)文化知識競賽、升國旗司旗、面對國旗黨旗宣誓等活動，不斷擴大宣傳效果，營造濃厚氛圍，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，強化干部員工的責任感、榮譽感和自豪感，進一步強化干部員工“一個國家電網”觀念和“我是國家電網人”意識。 <

7、;/p><p>　　二是積極踐行公司核心價值觀，努力弘揚企業(yè)精神，為公司科學發(fā)展提供強大精神動力。圍繞推進“兩個轉變”、建設堅強智能電網、“五大”體系建設等工作重點，不斷豐富企業(yè)文化建設的實踐方式，推動企業(yè)文化與電網發(fā)展、安全生產、營銷服務等企業(yè)管理實踐的有效結合，把核心價值觀的基本要求，落實到企業(yè)規(guī)章制度和員工行為之中，真正把企業(yè)文化建設的成效體現在推動企業(yè)的發(fā)展成效上，進一步統(tǒng)一廣大干部員工、特別是各級領導干部的

8、思想，堅定干部員工深化“兩個轉變”，加快建設“三集五大”體系的信心。 </p><p>　　三是宣傳踐行核心價值觀的先進典型，通過積極參加模范人物演講、舉辦“身邊的先鋒”DV作品比賽、征集企業(yè)文化故事等形式，展示員工弘揚企業(yè)精神的生動實踐。供電企業(yè)應進一步推進優(yōu)秀企業(yè)文化建設，服務“五大”體系建設試點工作，深入挖掘企業(yè)系統(tǒng)干部員工在構建“大規(guī)劃、大建設、大檢修、大運行、大營銷”體系中的典型故事和先進人物，不斷弘揚

9、國家電網公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，確保“五大”體系建設完善提升期間平穩(wěn)運行，并努力取得經驗和實效。 </p><p>　　四是全員要參與，形成人人參與的良好氛圍。員工不僅是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，更是企業(yè)文化的承載者和實踐者。堅持領導率先垂范，充分調動黨政工團和廣大干部員工的積極性與主動性，發(fā)揮員工的能動性與創(chuàng)造性，征求員工對企業(yè)文化建

10、設的意見和建議，組織開展員工喜聞樂見的各種文化主題活動，組織引導廣大員工積極參與企業(yè)文化建設工作，形成人人參與的良好氛圍。 </p><p>　　二、企業(yè)文化助力，加強員工對“五大”體系建設的自覺執(zhí)行力。 </p><p>　　在“五大”體系完善提升過程中，應積極運用企業(yè)文化的實踐，進一步加強執(zhí)行力建設，在干部員工中強化大局意識、責任意識和執(zhí)行意識，倡導“作風更硬朗，執(zhí)行更有力，管理更高效

11、”，形成上下同心、目標同向，確保干部員工對構建“五大”體系理解到位、宣貫到位、執(zhí)行到位、落實到位。 </p><p>　　一是增強對上級公司決策部署的執(zhí)行力，對每項工作部署都要求做到深刻領會、快速反應、馬上行動，確保不折不扣地落到實處。二是增強努力爭先意識，對關系企業(yè)發(fā)展全局的重大問題進行系統(tǒng)、深入的研究，自我加壓、超前思考，盡力將各項工作向前推進，做到先人一步、快人一拍。三是加強過程監(jiān)督和問責管理，強化制度和標

12、準的剛性約束，加強對重大決策和部署貫徹執(zhí)行的有效監(jiān)督檢查，嚴格組織紀律和執(zhí)行紀律，做到政令暢通、令行禁止。四是增強有效解決問題的能力，增強對內外部環(huán)境變化的敏感性，加強公共關系管理，增強分析研判能力、協(xié)調溝通能力和突發(fā)事件應急處置能力。五是進一步提高管理工作標準化水平，健全企業(yè)標準化體系，理順管理環(huán)節(jié)，規(guī)范管理流程，細化管理措施，做到“制度管人、流程管事”。 </p><p>　　三、黨政工團各展企業(yè)文化特色，確

13、保“五大”體系建設完善提升期間和諧穩(wěn)定。 </p><p>　　供電企業(yè)在“五大”體系完善提升期間，應堅持把企業(yè)文化建設擺在更加突出的位置，協(xié)調黨政工團各方面的力量，充分發(fā)揮專業(yè)部門和各業(yè)務部門的作用，密切配合，各盡其責，齊抓共建。各單位、部門黨政主要負責人親自履責，身體力行，率先垂范，做企業(yè)文化的倡導者和實踐者，發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用，確?！拔宕蟆斌w系建設完善提升期間和諧穩(wěn)定。 </p><

14、p>　　一是行政干部試行“一崗雙責”、“一肩多職”制。行政干部既是安全生產第一責任人，同時又肩負著思想政治工作和企業(yè)文化建設的責任。他們一手抓物質文明，一手抓精神文明，把企業(yè)改革和發(fā)展的重點、難點與思想政治工作緊密聯(lián)系起來做文章，把企業(yè)文化建設與提高員工素質、打造企業(yè)新形象融為一體。并在安排生產任務的同時，布置宣傳工作；在匯報檢查生產任務的完成情況時，同時匯報檢查宣傳工作的完成情況；在考核生產任務完成的質量時，同時考核宣傳工作完成

15、質量，改變了企業(yè)文化建設、思想政治工作與行政互相脫節(jié)的現象，既促進了生產，又凝聚了人心，營造了和諧的文化氛圍。 </p><p>　　二是黨委以加強“三個建設”為抓手，全面提高公司凝聚力、執(zhí)行力、軟實力。供電企業(yè)黨組織應繼續(xù)深入開展“建設統(tǒng)一企業(yè)文化”主題實踐活動，大力推行統(tǒng)一的基本價值理念， 深入推進企業(yè)文化管理實踐，全面加強執(zhí)行力建設，為促進公司科學發(fā)展提供有力的文化支撐，實現企業(yè)文化有效落地。同時，大力開展

16、“堅定改革信心，推進科學發(fā)展”主題教育活動和形勢任務教育，將企業(yè)文化全面融入經營管理、制度建設和企業(yè)行為中，教育引導廣大員工不斷解放思想、開拓視野，把科學發(fā)展觀的要求轉化為謀劃發(fā)展的思路，落實到“五大”體系建設的具體實踐上，全力促進公司科學、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。 </p><p>　　三是以人為本，切實發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化中的獨特作用。在“五大”體系建設中，工會組織應全面履行職責，切實發(fā)揮工會是員工娘家人的作用，認

17、真傾聽員工在改革中遇到的難題，積極尋求解決途徑，同時做好政策宣傳和解釋工作；切實發(fā)揮工會是幫扶中心的作用，堅持開展“冬送溫暖、夏送清涼”慰問一線員工活動，建立困難職工檔案，及時幫扶困難職工；切實發(fā)揮工會是大學校的作用，組織開展形式多樣亮點紛呈的知識競賽、崗位練兵、技術比武、技術創(chuàng)新等系列群眾性技術創(chuàng)新活動，使員工自覺地把自己浸潤在事業(yè)之中，實現企業(yè)效益和員工利益共同提高共同發(fā)展，為企業(yè)文化建設注入生機和活力；切實發(fā)揮工會文體俱樂部的作用

18、，全面組織開展貼近職工、貼近實際、貼近工作、貼近生活的文體娛樂活動，以“健康生活，快樂工作”為宗旨，引導員工積極參與，在職工中形成強烈的文化“沖擊波”，不斷提升企業(yè)精神品位和整體隊伍的執(zhí)行力、凝聚力，使職工以充沛旺盛的精力，專心投身到為企業(yè)和諧發(fā)展而建功立業(yè)活動中。 </p><p>　　四是發(fā)揮團組織在“五大”體系建設中的凝聚力和先鋒示范作用。團員青年是企業(yè)文化建設的主力軍，擔負著企業(yè)文化的構建、傳承和發(fā)展的重

19、任，也是落實改革重任的先鋒。公司團組織作為聯(lián)系團員青年的橋梁紐帶，在企業(yè)文化建設中有著舉足輕重的作用，擔負著團結帶領團員青年如何發(fā)揮其作用、建設良性發(fā)展的企業(yè)文化氛圍的使命。公司團委緊緊圍繞企業(yè)的工作核心，結合青年文明號創(chuàng)建、青年安全示范崗、青年崗位能手、五小科技攻關等各種有效載體，在技術管理、質量管理、安全管理、成本管理等重要環(huán)節(jié)，突出中心，統(tǒng)籌安排，積極有效地開展生產活動。同時，大力開展青年志愿者活動，展現公司青年甘于奉獻、服務社會

20、的良好風貌，示范和引導全體員工發(fā)揚主人翁意識，積極主動理解和支持“五大”體系建設。 </p><p>　　總之，作為基層供電企業(yè)，必須始終堅持把企業(yè)文化建設貫穿各項工作始終，圍繞履行“四個服務”企業(yè)宗旨和建設“一強三優(yōu)”現代公司，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，按照建設“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)文化的要求，注重把企業(yè)文化融入工作實踐中，堅持用事業(yè)鼓舞人，用文化凝聚人，用真情關心人，主動履行社