淺談建筑工程施工成本控制策略

1、<p>　　淺談建筑工程施工成本控制策略</p><p>　　摘要：施工成本控制是一個完善的系統(tǒng)，不是依靠獨立某個部分就能完成的。施工成本控制是施工單位工程管理的重要內(nèi)容，也是其賴以生存的重要手段。本文從工程各階段成本管理的要點及影響成本的因素等方面對施工成本控制的策略進行論述。 </p><p>　　關鍵詞：建筑工程；成本控制；影響因素；控制措施 </p><

2、;p>　　中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號： </p><p>　　引言 成本控制從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約

3、。1建筑工程各階段施工成本控制的要點 </p><p>　　1.1投標階段的成本控制 </p><p>　　投標是工程項目建設開始的第一步，施工單位應從源頭抓起，控制投標階段的成本，這也是企業(yè)贏得更多生產(chǎn)利潤的有效途徑。施工單位要對工程項目有一個全面的認識，并針對企業(yè)的實際情況，是否能承擔這一項目，然后再根據(jù)核算編制投標價格，從源頭實行成本控制以便后續(xù)施工工作順利開展。施工單位應做到實事求

4、是，認真對待投標工作，只有這樣，才能獲得更準確的投標信息，把握機會，促進工程項目進入正常軌道。 </p><p>　　1.2施工準備階段的成本控制 </p><p>　　施工單位中標后，要及時做好成本計劃，這是工程施工的重要依據(jù)，也有利于項目成本控制工作變得更加具體和真實。施工準備階段要落實施工組織設計，這是組織施工的關鍵步驟，除此之外，施工單位還要根據(jù)市場行情和工程特點，制定目標成本計劃

5、，并編制明細而具體的成本計劃，同時根據(jù)施工的實際情況進行適當?shù)恼{整和變更。這是項目施工成本的事前控制，完善事前控制，反映了施工企業(yè)先進管理水平，同時也為降低施工階段的成本提供了有效保障。 </p><p>　　1.3施工過程中的成本控制 </p><p>　　施工過程是實施成本控制最重要的階段，該階段耗時長，面對的未知情況多，施工程序復雜，成為各項費用控制和降低施工整體成本的關鍵。加強施工

6、階段的管理，控制各項費用，對實現(xiàn)項目生產(chǎn)的預期利潤有積極意義。所以施工單位應對施工過程實施全方位的成本控制，在施工期間，必須制定相應的成本控制措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內(nèi)。 </p><p>　　1.4竣工驗收階段的成本控制 </p><p>　　到了最后的竣工驗收階段，施工單位也應該做一個完美的收尾，加強對工程驗收過程中發(fā)生的費用和后期保修費用的控制以及工程尾款的回收，及時

7、進行工程階段驗收，完成成本核算和分析。項目完工后，要對實際成本和預算成本之間的差異進行分析，找出差異并分析原因?？⒐を炇蘸?，還要對項目施工進行整體有效的評價，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，總結成本控制的經(jīng)驗和不足，吸取教訓，改進和完善決策水平，從而進一步提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　2影響施工成本控制的主要因素及對應控制措施 </p><p>　　2.

8、1人工費的控制 </p><p>　　施工項目中使用的人工費用大約占總體費用的10%，從而人工費的支出也應該有計劃，有目的的進行成本控制。如果在施工中出現(xiàn)超支的問題，應及時分析，找出原因，并及時解決。人工費控制的方式有很多，例如我們在選擇勞務人員時，應該實行內(nèi)部招標制度，從質量、素質、技術等方面綜合選擇合適的人員，優(yōu)化勞務結構，這是控制成本的重要途徑。同時，施工單位還要以合同的形式明確責權利，做到與勞務人員共享利

9、益，共同承擔責任，建立嚴格的合同管理制度，實現(xiàn)合同管理勞務隊伍。勞務隊伍的組織也是重要問題，合理的組織有利于提高勞務人員的動力，讓他們互相監(jiān)督，減少或避免窩工情況，以提高勞動效率。 </p><p>　　2.2材料費的控制 </p><p>　　每次說到材料費用，大家都知道這是成本控制的重中之重，也是影響工程質量的重要因素，我們要控制購買材料的價格，雖然價格還是由市場決定，但在內(nèi)部控制方面

10、還有許多工作可做。例如事先進行市場調查，建立合格供應商名冊，必須選擇合格的廠家，實行貨比三家，在保證質量的前提下購買低價的材料。項目經(jīng)理有權利監(jiān)督材料采購部門的行為，對買價過高的物資，可以根據(jù)合同規(guī)定處理；控制運費，施工單位應就近購買材料，以及選擇合理低廉的運輸方式。材料采購通常要求供應商在指定的地點按規(guī)定的包裝條件交貨，如果由于供應商的原因導致了材料成本費用的增加，那增加的部分應該由供應商支付，若降低包裝質量，則要按質論價付款；損耗控

11、制，為防止將損耗或短缺計入項目成本，項目管理人員在現(xiàn)場管理時，要及時驗收材料，準確計量材料數(shù)量。 </p><p>　　2.3施工管理費的控制 </p><p>　　施工現(xiàn)場的管理費用也是成本控制的項目之一，其在使用和開支時彈性較大，成本控制和核算都面臨很多未知的問題，但我們依然要做到的是，一是制定并嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理部的施工管理費審批、報銷程序；二是編制項目經(jīng)理部施工管理費總額預算，項目管

12、理費用的開支應在制定的范圍內(nèi)，各部門對自己部門的費用管理負責；根據(jù)現(xiàn)場管理費用占總體費用的比例，確定現(xiàn)場施工的管理費用，將其限定在有效范圍內(nèi)，加強監(jiān)督，預防超支。 </p><p>　　2.4控制設計變更 </p><p>　　減少工程設計變更，有利于控制設計成本。在施工中由于各種不確定的因素會導致設計變更，但組織施工的管理人員應積極討論并提前預防變更問題，將變更量減少到最小，只有這樣才能

13、控制工程費用。即使出現(xiàn)無法避免的變更，也要由設計單位代表、建設單位現(xiàn)場工程師、總監(jiān)理工程師等多方進行共同簽字進行確認才能有效，工程造價管理專業(yè)也應該進場指導，控制工程費用。 </p><p>　　2.4施工機械設備的費用控制 </p><p>　　除了材料，施工設備和機械的選擇也是成本控制的內(nèi)容之一，合理地選擇施工機械設備、合理地使用施工機械設備將對降低成本，實現(xiàn)費用控制起到重要作用。例如

14、在高層建筑中，垂直運輸機械費用約占6%-10%。施工機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，我們必須控制費用的支出，做到合理組織生產(chǎn)，減少設備的購買，更新舊設備，租賃新設備，一切以節(jié)省為主，減少設備閑置，保證所有設備都能用到施工中。執(zhí)行操作機械設備的人員也應具備成本控制意識，提高施工機械臺班產(chǎn)量，并根據(jù)施工的需要，合理安排機械施工，減少工期的浪費，提高現(xiàn)場設備利用率。只有做到以上幾點，才能實現(xiàn)成本控制，并促進項目施工快速穩(wěn)定進行。

15、</p><p><b>　　3總結 </b></p><p>　　成本控制在整個項目管理中占據(jù)重要地位，項目管理人員要加強成本管理，增加經(jīng)濟效益，從施工項目建設的源頭出發(fā)，實施事前控制，并在施工的全過程中，落實成本管理對策，只有這樣，才能提高工程質量、確保合理高效施工。 </p><p><b>　　參考文獻： </b>