論公路施工企業(yè)的公路施工預算成本控制

1、<p>　　論公路施工企業(yè)的公路施工預算成本控制</p><p>　　【摘 要】:現(xiàn)階段，我國的公路施工企業(yè)在迅速的發(fā)展中也出現(xiàn)了很多問題。本文嘗試對公路施工企業(yè)的公路施工預算成本進行分析和研究，探討出現(xiàn)問題的原因，并提出相應的策略來控制施工的預算成本。 </p><p>　　【關鍵詞】：公路施工；企業(yè)成本；預算控制 </p><p>　　中圖分類號： T

2、U201.7 文獻標識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　0、引言 </b></p><p>　　任何一個企業(yè)其經(jīng)營的主題就是經(jīng)濟效益，施工預算的成本控制，主要是要依靠企業(yè)進行加強管理力度，這是一個企業(yè)進行經(jīng)濟效益提高的重要措施之一。在保證了施工的工期，以及工程的施工安全質(zhì)量的前提基礎上，控制施工預算成本，也是施工企業(yè)的一項非常重要的工作。筆者在本文中

3、，嘗試結(jié)合自身的實際經(jīng)驗來談一下如何控制公路施工中的預算成本。 </p><p>　　1、公路施工企業(yè)的現(xiàn)狀分析 </p><p>　　當今市場經(jīng)濟發(fā)展的十分迅速，在社會中的每一個行業(yè)的競爭都十分的激烈，公路施工企業(yè)也不能幸免。激烈的公路施工企業(yè)中，有相當一部分企業(yè)為了工程建造權的獲得，甚至以降低報價等手段來達到目的。這樣一來，往往會使施工項目完成之后產(chǎn)生虧損或者質(zhì)量不合格的現(xiàn)象出現(xiàn)。而公

4、路施工企業(yè)，保證盈利才能夠保證企業(yè)在競爭中的生存，保證其競爭力，而企業(yè)最主要的獲利途徑就是多多中標以及施工成本的降低。越來越多的施工企業(yè)在當今激烈的競爭中認識到了，獲取效益最佳的、也是最成功的就是控制公路施工的成本預算。公路施工企業(yè)的成本就是在施工中的人員費用、材料費用和機械費用等。在現(xiàn)階段，公路施工企業(yè)都逐漸地重視起預算成本控制管理的相關方法，將其運用于企業(yè)的公路施工管理之中。 </p><p>　　2、預算成

5、本控制內(nèi)涵探析 </p><p>　　控制公路施工企業(yè)的施工成本預算，最主要指的是要在公路施工的過程中，將施工前預算成本管理的有效措施及其相關的概念融入進去，如，施工的技術、方法、工藝和相關的事故處理等，在整個施工管理中融入預算成本控制。最終目的是通過在施工過程中的成本預算管理運用，制定合理、科學、實際可行的成本預算管理制度，制定計劃責任成本，最大程度的降低公路企業(yè)的施工成本，以達到使效益最大化。公路施工企業(yè)使公

6、路施工企業(yè)預算成本控制的實現(xiàn)，需要對公路施工過程中任何一個環(huán)節(jié)的成本進行準確核算和控制，然后同時對工程考核經(jīng)濟責任承包，并且以這些為依據(jù)來改善企業(yè)施工的內(nèi)部管理，降低企業(yè)施工成本。 </p><p>　　對公路施工企業(yè)預算成本控制的內(nèi)涵的深入了解，需要對預算成本和施工項目的造價和管理之間的關系進行透徹的了解。項目的造價，在一方面所指的是施工項目所投資的費用，另一方面則指的是施工項目的相關價格，如承包價。施工工程被

7、承包出去之后，企業(yè)就要進行相關的施工預算，來對施工過程中的成本進行必要的控制，保證施工項目造價的穩(wěn)定性，有效避免大的變動。施工項目的預算與技術管理的關系是息息相關的，預算成本的控制伴隨著這個施工過程存在，在過程中，由項目的管理部門來控制。所以說，施工技術管理與預算密不可分。在一定技術及預算的相互共同作用下的技術管理，以控制施工中的機械和材料來促使優(yōu)化配置的實現(xiàn)。 </p><p><b>　　3、預算成

8、本控制 </b></p><p>　　對于公路施工企業(yè)來說，一項工程的施工預算成本的有效控制非常的重要，并需要在施工的全過程中都要進行。經(jīng)過筆者多年的工作經(jīng)驗，總結(jié)出公路施工的過程中進行預算成本控制的途徑。 </p><p>　　3.1、控制預算成本的組織途徑。 </p><p>　　控制預算成本機制的運行的基礎是控制預算成本的組織途徑，具體是兩部分組成

9、：預算成本控制組織以及預算成本計劃執(zhí)行組織。對預算成本進行編制和協(xié)調(diào)，以及反饋和調(diào)整相關的內(nèi)容就是成本控制組織的主要目的和任務。大部分的公路施工企業(yè)都設立有專門的預算成本控制委員會進行這些工作。每一個工程項目，項目經(jīng)理都會通過組建成本預算控制小組，來把關施工過程中的成本預算控制，通過對施工過程中的控制，達到整個工程項目的成本預算控制目標。 </p><p>　　3.2、控制預算成本技術方法的途徑。 </p&

10、gt;<p>　　預算成本的控制技術方法，其中最主要的就是對工程項目中各種施工項目的經(jīng)濟技術指標的手段、程序和方法進行描述。對預算成本的原則、流程及計算原則等進行編制，根據(jù)相關技術方法來編制預算成本資料，確定準確的公路施工預算成本，及公路施工中每個環(huán)節(jié)的詳細費用。 </p><p>　　3.3、經(jīng)濟指標途徑。 </p><p>　　經(jīng)濟指標的途徑主要就是，對施工企業(yè)在工程中所

11、進行的執(zhí)行狀況進行管理、監(jiān)督、指導和檢查程序的規(guī)定。將工程管理以模塊的形式進行，施工中，設立要達到的總經(jīng)營管理目標，通過其中的條款來控制工程預算。 </p><p>　　4、施工預算成本控制 </p><p>　　4.1、建立和完善管理組織。 </p><p>　　專業(yè)預算管理機構的建立，能夠?qū)︻A算管理控制進行全面管理，確定預算目標，管理程序和制度，預算考評。公路施

12、工企業(yè)中，其財務部門對預算控制進行管理，進行匯總和核算預算等工作，施工作業(yè)環(huán)節(jié)，進行認真仔細地對各個環(huán)節(jié)進行施工，避免資源浪費及損壞，把握好步驟，及時的改正出現(xiàn)的問題，保證預算成本控制的順利進行。 </p><p>　　4.2、配套管理制度的構建。 </p><p>　　在進行企業(yè)施工預算成本的控制工作中，完善的管理制度的建立，是保證施工預算成本控制順利有效進行，實現(xiàn)公路施工預算成本控制經(jīng)

13、濟價值的基本保證。一旦確定了預算目標，在公路施工企業(yè)的內(nèi)部，等同于“法律效力”的分量，各個施工中的部門，都要能夠遵守預算目標，以其作為嚴格的標準去執(zhí)行。促使施工圍繞預算成本的目標進行，按照已經(jīng)制定的制度開展公路的施工，有效控制預算的成本。 </p><p>　　4.3、有效考評和激勵體系和機制的建立。 </p><p>　　公路施工預算成本的有效控制，需要從基礎做起，嚴格施工一線的相關監(jiān)督

14、和管理，并相應地建立考評以及獎勵機制，對員工的干勁和積極性進行有效地激發(fā)。考評綜合了考核和評價的特點，及時在施工進行的過程中，考評監(jiān)督各級責任單位，同時還包括員工個人的預算控制管理的實際執(zhí)行，以此為實現(xiàn)企業(yè)總目標做出保障。對企業(yè)的員工，實施工作情況的考評和肯定獎勵制度，切實給予獎勵和懲罰。預算成本的考評，在公路企業(yè)施工預算成本控制中是一個非常重要的環(huán)節(jié)，保證了成本控制的生命線。選擇科學的、合理的獎罰制度，來確保公路施工預算成本的有效控制

15、。 </p><p>　　4.4、組織連續(xù)性強，均衡的公路施工。 </p><p>　　合理使用資源，降低工期。合理工期的基礎下，項目成本的支出較建設工期來說較低。工期無論是提前還是滯后，都會增加工程的成本。在工期的安排中，尤其要注意將工期與成本之間的管理進行辨證統(tǒng)一，有節(jié)奏地進行施工的安排，爭取科學合理的利用資源，保證工期，降低施工成本。 </p><p>　　4

16、.5、精簡施工的項目機構，對施工項目的成員進行合理配置，以此來降低間接成本產(chǎn)生。 </p><p>　　根據(jù)工程的大小以及難以程度來設置項目機構，因事設職，以職選人。選配一些一專多能的復合型人才，來降低費用。特別控制項目部招待費，制定招待標準，嚴格控制，從內(nèi)部做起。 </p><p><b>　　5、結(jié)束語 </b></p><p>　　現(xiàn)如今

17、這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會，在市場上的所有企業(yè)在面臨挑戰(zhàn)和激烈競爭的同時，公路施工企業(yè)必須要加強自身的競爭力，走可持續(xù)發(fā)展的道路，改善不合理、不科學、不適應現(xiàn)代發(fā)展的公路施工模式。引進人才，進行預算管理方式的探索和創(chuàng)新，合理科學地對公路施工預算成本進行控制，促使企業(yè)的效益最大化，資源利用的最優(yōu)化。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　周

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