試論企業(yè)文化在施工企業(yè)管理中的作用

1、<p>　　試論企業(yè)文化在施工企業(yè)管理中的作用</p><p>　　【內(nèi)容摘要】企業(yè)文化的建設對于施工企業(yè)的管理能夠起到積極的促進作用。本文從實際出發(fā)，淺析企業(yè)文化對于施工企業(yè)管理的作用和意義，從而加強企業(yè)文化建設，為安全生產(chǎn)，高效生產(chǎn)奠定良好的基礎。 </p><p>　　【關鍵詞】企業(yè)文化 施工企業(yè)管理 現(xiàn)代化管理理念 </p><p>　　隨著全球知

2、識化、信息化日益深入企業(yè)建設，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已經(jīng)不能適應現(xiàn)代管理需求，施工企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從單純的價格競爭、質(zhì)量競爭和服務競爭轉(zhuǎn)向更高層次的文化競爭，借助于文化建設加強施工企業(yè)的管理，已經(jīng)被被越來越多的企業(yè)管理者所認可，并且達成共識。 </p><p>　　一、企業(yè)文化的認識 </p><p>　　企業(yè)文化是指在現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中逐漸產(chǎn)生的一種現(xiàn)代科學管理為基礎的新型

3、的管理理論和管理思想。這種管理思想是在企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中歐冠逐漸培養(yǎng)和建立的，大家共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范的總和。從更高一個角度看，企業(yè)文化是社會文化體系中的一個重要的組成部分，可以說是民族文化和現(xiàn)代意識等在企業(yè)內(nèi)部的總和反映和表現(xiàn)，對于企業(yè)來說，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的特點和這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。 </p><p>　　二、企業(yè)文化建設對于施工企業(yè)的重要意義 &l

4、t;/p><p>　　企業(yè)文化作為一個重要的核心理念對于施工企業(yè)的工作指導有著重要的意義，是企業(yè)長期發(fā)展過程中自然形成積累的維護企業(yè)生存乃至企業(yè)繁榮發(fā)展的寶貴的精神財富。如果一個企業(yè)沒有厚重的歷程進行歷練，沒有企業(yè)文化管理思想的滲透浸潤，無論是軟實力還是硬實力都無法真正的強大起來，企業(yè)形象和企業(yè)品牌也無從樹立。面對如今嚴峻的市場競爭形勢，企業(yè)必須把文化發(fā)展建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署和計劃管理之中，才能有力的加快企業(yè)發(fā)展

5、的進程，對于施工企業(yè)尤為重要。 </p><p>　　三、企業(yè)文化在施工企業(yè)管理中的重要作用 </p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化在企業(yè)管理中的推動作用 </p><p>　　對于企業(yè)管理來說，管理不只是一門學科，更應該是一種文化，文化在施工企業(yè)中的管理和發(fā)展具有及其重要的作用。有人說：企業(yè)大發(fā)展就會有中困難，小發(fā)展就會有大困難，而不發(fā)展最困難。市場經(jīng)濟下，企業(yè)文化

6、作為一種新的管理科學理論，不僅表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)的管理發(fā)展中，還表現(xiàn)在豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵里。 </p><p>　　1、企業(yè)文化是培養(yǎng)員工共同價值觀的一種手段。 </p><p>　　施工企業(yè)工作環(huán)境較差，工期較長，而激昂的斗志是施工過程中必不可少的一個重要因素。企業(yè)文化可以統(tǒng)一員工的思想，不斷的增加企業(yè)的凝聚力和約束力，加強企業(yè)員工的自我控制能力，從而激發(fā)員工的士氣，形成一股強大的工作動力，

7、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，將企業(yè)打造成一支無堅不摧的力量。 </p><p>　　2、企業(yè)文化是提高員工創(chuàng)新能力的基礎 </p><p>　　施工企業(yè)面對紛繁的市場競爭，創(chuàng)新水平尤為重要，一個企業(yè)良好的文化建設可以促進員工創(chuàng)新能力的發(fā)展，不斷提高技術水平，不斷提高創(chuàng)新能力，對企業(yè)提高環(huán)境適應能力打下堅實的基礎。施工企業(yè)的管理中，文化建設的注入，可以提高對作業(yè)層的現(xiàn)場管理的重視，是企業(yè)經(jīng)營管理中的

8、重要根基。 </p><p>　　3、企業(yè)文化建設有利于改善人際關系 </p><p>　　施工企業(yè)作業(yè)的時候，最需要的就是員工之間協(xié)同作戰(zhàn)，共同完成某項工作任務，而企業(yè)文化的凝聚力可以讓員工之間關系融洽，和諧相處，極大的發(fā)揮協(xié)同作業(yè)的能力。 </p><p>　　4、企業(yè)文化建設利于樹立企業(yè)形象 </p><p>　　優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以樹

9、立企業(yè)形象，提高企業(yè)的聲譽，進而擴大企業(yè)的影響力，因此，在企業(yè)管理中，企業(yè)員工對企業(yè)管理的標準化操作規(guī)程形成統(tǒng)一的認識之后，就會形成優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，讓新員工從參加工作開始就進行崗前培訓和企業(yè)文化培訓，員工對企業(yè)發(fā)展前景、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略及其員工的責任權利都有明確的認識，這樣可以為企業(yè)的良好形象的樹立，可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎。 </p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)文化在施工企業(yè)成本管理中的作用 </p&

10、gt;<p>　　在施工企業(yè)中日益嚴峻的競爭形勢，成本管理是企業(yè)優(yōu)勝劣汰的關鍵所在。成本管理不當勢必導致企業(yè)利潤微薄，更加嚴重的可能失去整個市場的信譽，對企業(yè)造成惡劣的影響。因此，企業(yè)文化在施工企業(yè)成本管理的導入中起著重要的作用。 </p><p>　　1、科學合理的施工方案是基礎 </p><p>　　在企業(yè)施工之前，根據(jù)施工項目的性質(zhì)、規(guī)模和現(xiàn)場條件，選擇更加合理的施工方

11、案，施工方案要做到經(jīng)濟合理，操作性強，而且能夠保證工程質(zhì)量和按照工期完成，這就需要合理的安排施工流程，現(xiàn)場布置的格局，采用先進的工作方法和勞動組織，對于人力和物力進行合理的分配。 </p><p>　　2、提高勞動生產(chǎn)率是關鍵 </p><p>　　在施工項目中，成本的高低主要取決于項目施工生產(chǎn)率的高低，而生產(chǎn)率的高低又取決于員工的素質(zhì)。因此，加強企業(yè)文化建設，給員工提供更加廣闊的機會，認

12、真學習國內(nèi)外一些先進的施工經(jīng)驗，開展新的技術和革新和改造，提高員工的總和素質(zhì)，同時，通過企業(yè)文化的建設，加強勞動紀律和施工要求，員工的經(jīng)濟效益與施工勞動緊密結(jié)合，充分發(fā)揮員工的積極主動性，挖掘員工自身的潛力。 </p><p>　　3、節(jié)約施工材料是前提 </p><p>　　在施工過程中，材料采購要有計劃，要科學合理，盡量選擇優(yōu)質(zhì)廉價的材料，同時在企業(yè)文化中滲透節(jié)約意識，倡導廣大員工從自

13、身做起，從“要我節(jié)約”變成“我要節(jié)約”，全體動員，全方位改善，控制材料成本的投資，進而提高企業(yè)的利潤。同時，對于機械的使用，要通過培訓提高使用技術水平，要求合理使用，充分發(fā)揮機械設備的使用效果，減少錯誤操作，減少修理費用。全體員工遵循“精簡、節(jié)約、高效”的施工原則，通過文化的倡導，要求員工規(guī)范作業(yè)，自覺為企業(yè)的經(jīng)營管理注入自己的貢獻。 </p><p>　　（三）企業(yè)文化對于施工項目質(zhì)量上的作用 </p&g

14、t;<p>　　質(zhì)量是一個企業(yè)發(fā)展的生命所在，是一個企業(yè)企業(yè)形象的命脈，企業(yè)文化的建設對于質(zhì)量管理有著積極的推動作用。在施工過程中，作出明確的目標，實施正確的規(guī)劃管理，制定有效的獎勵制度，切實的提高員工的工作的積極性，為確保高質(zhì)量工程打下了堅實的基礎。 </p><p>　　1、建立完善的質(zhì)量保障體系 </p><p>　　確保工程質(zhì)量，施工項目開始，從工序質(zhì)量入手，到分工程

15、質(zhì)量，再到分部工程質(zhì)量，到單位工程質(zhì)量等系統(tǒng)的過程中，都要細化程序，不能有絲毫的懈怠。 </p><p>　　2、加強施工過程中質(zhì)量管理 </p><p>　　在施工過程中，對于施工項目要加強進度、質(zhì)量、成本和安全等方面的管理力度。當工程完成后要對施工質(zhì)量進行檢驗、分析、實施等有效工作。確保文明施工，質(zhì)量保證的企業(yè)文化。 </p><p>　　3、提倡精品施工意識

16、</p><p>　　在施工過程中，確定重點，突出“創(chuàng)新”和“優(yōu)化”，“創(chuàng)新”是指采用什么新的技術，使用了怎樣的新的材料，進行了什么新的工藝，加入了什么新的設備，通過檢查驗收，對于表現(xiàn)突出的個人和班組進行獎勵?！皟?yōu)化”是指在工程的各個階段的驗收和評審進行達到優(yōu)良。 </p><p>　　4、營造濃厚的獎勵氛圍 </p><p>　　優(yōu)秀的企業(yè)文化必然有濃厚的文化氛圍

17、，為此企業(yè)可以充分的利用報紙、電視、廣播、表彰大會等各種媒體手段和宣傳方式，為企業(yè)員工營造濃厚的獎勵氛圍，只要得獎人人知道，可以鼓舞員工士氣，對其他員工起到良好的教育作用。從而帶領員工不斷打造精品工程，樹立企業(yè)形象，增加企業(yè)魅力。 </p><p><b>　　四、 總結(jié)語 </b></p><p>　　總之，一個企業(yè)的文化滲透在施工企業(yè)的管理中起著多種作用，以人為本

18、的企業(yè)文化不僅可以激發(fā)員工作業(yè)的積極性，而且還能保證企業(yè)工程質(zhì)量硬，品牌硬，信譽硬，成為眾多市場競爭者中的佼佼者，大大促進企業(yè)管理水平的提高。 </p><p><b>　　【參考文獻】 </b></p><p>　　[1]李潔.論建筑企業(yè)文化建設[J].武漢科技大學學報（社會科學版），2002（3）：96-98. </p><p>　　[2]