2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、<p><b>  談建設(shè)工程現(xiàn)場管理</b></p><p>  摘要:建設(shè)工程質(zhì)量好壞,直接關(guān)系到人們的生命、財產(chǎn)安全,以及正常的生產(chǎn)、生活秩序,要了解建設(shè)工程現(xiàn)場管理中的問題,并嚴格執(zhí)行加強現(xiàn)場管理的相關(guān)措施。 </p><p>  關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;現(xiàn)場管理;問題;措施 </p><p>  中圖分類號:E271文獻標(biāo)識碼:

2、A </p><p><b>  前言 </b></p><p>  近年來,隨著科學(xué)技術(shù)的進步、時代的變化,我國的建筑經(jīng)濟建設(shè)也得到了快速的發(fā)展,各地的建筑物紛紛建立起來,有些城市的發(fā)展步伐過快,這也給建設(shè)工程的施工提供了一個良好的發(fā)展前景,同時也相應(yīng)提高了對施工部門的安全性施工要求。這也就要求建設(shè)工程在建設(shè)過程中,施工部門不能因為追求企業(yè)的利潤,而忽略了質(zhì)量、進度

3、等方面對施工進程的影響作用。因此,不僅需要建立保障安全的現(xiàn)場管理體系,強化工程施工現(xiàn)場的有效的管理制度。 </p><p>  一、建設(shè)施工現(xiàn)場管理現(xiàn)存問題 </p><p>  1、工程施工隊伍人員素質(zhì)偏低 </p><p>  建設(shè)工程施工企業(yè)的一線施工人員多為臨時招聘的新工人,他們多是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和訓(xùn)練的農(nóng)民工人員,并且還有大批這樣的工人不斷的涌入建筑行業(yè)

4、;總體來說,近些年來建設(shè)工程施工隊伍的整體素質(zhì)不但沒有提高,反而出現(xiàn)了快速下降;加之企業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作不到位,部分工人對所施工部位在整個建設(shè)工程中所起的作用不甚了解,更不用說按照設(shè)計與施工圖紙的規(guī)定和要求規(guī)范施工,也就無從談起達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p>  2、管理方式不正確,施工技術(shù)落后 </p><p>  目前,在建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理中主要的管理模式是事后控制,為了趕工程進度大

5、多數(shù)建設(shè)施工企業(yè)都采用傳統(tǒng)的事后控制管理方式,這樣就無法排除建設(shè)工程施工中存在的一些質(zhì)量問題,另外還會導(dǎo)致建設(shè)施工事故頻繁發(fā)生。同時,由于建設(shè)工程施工技術(shù)創(chuàng)新不能夠滿足時代發(fā)展的需求,采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測方法和手段是建設(shè)工程施工管理中常見的現(xiàn)象。在一些專業(yè)的建設(shè)工程施工企業(yè)中,這些陳舊的工藝早已被摒棄 </p><p><b>  3、工程造價過低 </b></p><p&

6、gt;  建設(shè)工程現(xiàn)場施工質(zhì)量問題與工程造價有著很大的關(guān)系;造價過低,會導(dǎo)致建設(shè)工程施工企業(yè)因為經(jīng)營資金壓力而疏于現(xiàn)場施工的管理,選用材料的也可能無法得到保證,施工企業(yè)就可能選用價格低廉、質(zhì)量低劣的材料、配件,導(dǎo)致存在工程質(zhì)量問題。如建筑屋面防水材料的選擇,可能會選用石油瀝青油氈等低檔防水卷材,而不是檔次較高的新型防水材料,這就很容易導(dǎo)致屋面產(chǎn)生滲漏;室內(nèi)裝修方面,可能選用吸頂燈而不是選用玻璃或瓷質(zhì)燈罩,導(dǎo)致過早的出現(xiàn)老化、破碎現(xiàn)象。

7、</p><p>  二、完善建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理措施分析 </p><p>  1、對工程的員工進行培訓(xùn),提高員工整體工作能力 </p><p>  為解決工程項目施工的整體協(xié)調(diào)問題,要從提高工程內(nèi)部員工自身素質(zhì)著手,員工是組成整個工程的靈魂之所在,要讓每個員工都參與到工程項目施工的管理體系中來,充分調(diào)動員工的工作積極性,進而極大地激發(fā)他們的創(chuàng)造性,提高整體的工作

8、效率。讓員工參與管理,還可以讓他們用主人翁的精神對待他們的工作,增強他們對工程項目的責(zé)任感。人才是當(dāng)今社會提高核心競爭力的關(guān)鍵所在,要提高工程項目施工的整體質(zhì)量,就必須引進一大批優(yōu)秀的專業(yè)人才,分布在工程的各個階段和崗位,尤其是對整個工程領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)要高度重視,因為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能帶領(lǐng)員工攻堅克難,更是實現(xiàn)工程順利完成的重要保證。 </p><p>  2、做好安全管理工作 </p><p&

9、gt;  施工現(xiàn)場安全管理的工作內(nèi)容主要有預(yù)防火災(zāi)、禁止亂拉電線、戴安全帽,架立腳手架,安全帶等,需成立專業(yè)團隊進行管理,并重視其成員能力培養(yǎng),進而及時消除隱患。施工現(xiàn)場各項防護設(shè)施的逐漸拆除,安全隱患也在不斷增多,特別是安全用電問題更要受到重視。安全工作一定要有始有終,經(jīng)常不忘抓小懈。要重視人才培養(yǎng),并不斷提高員工的安全防范意識和防范技巧。遵守規(guī)章制度進行操作能有效保障員工的生命安全。只有嚴格遵守規(guī)章辦事,才能時時、處處以及事事確保人

10、身安全。務(wù)必要加強安全管理,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為可處罰金,對造成事故的必須嚴懲。 </p><p>  3、加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理 </p><p>  建設(shè)工程施工過程中,加強工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理必須做到以下幾點:第一,全面了解建設(shè)工程施工的圖紙,對工程施工的程度進行合理的優(yōu)化,充分利用和發(fā)揮施工隊伍工作人員的技術(shù),促使施工條件能夠得到有效的控制,將高科技認真落實到施工過程中的每一個工序

11、上。第二,加強工程施工過程中的細節(jié)管理,積極落實施工方案,確保施工管理組織能夠有效地開展和進行。第三,加強對施工監(jiān)測工作的管理,對已經(jīng)竣工的工程進行詳細的檢查與測量,確保每一個工序均符合工程質(zhì)量的要求。第四,加強對施工隊伍技術(shù)能力的管理,逐步提高施工人員的技能,促使他們能夠熟練地掌握和應(yīng)用各種各樣的建筑材料和設(shè)備,從而提高施工的質(zhì)量和工作效率。 </p><p>  4、加強建設(shè)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 </p&g

12、t;<p>  要想加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作就必須系統(tǒng)有效地控制施工現(xiàn)場。建設(shè)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵就是要對建設(shè)工程的基礎(chǔ)階段、主體階段以至項目建設(shè)全過程的質(zhì)量控制。施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人員要能夠在工程開展前期對施工人員、施工進度安排計劃進行檢查,尤其要在采購建筑材料這一方面加強檢查力度,以防止購置劣質(zhì)建筑材料從而影響建筑施工質(zhì)量。要能夠?qū)⒚恳粋€可能影響工程質(zhì)量的要素進行分析與排查,防患于未然。在工程項目開展過程中要對

13、施工質(zhì)量進行檢查管理,施工現(xiàn)場管理人員要能夠?qū)κ┕げ牧霞訌姽芾恚敺劳倒p料的現(xiàn)象,同時要能夠?qū)κ┕と藛T的施工技術(shù)進行監(jiān)管,及時糾正違章操作的現(xiàn)象,并對施工人員進行示范以糾正,最后要在現(xiàn)場管理工作過程中定期對建設(shè)設(shè)備進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)可能影響施工質(zhì)量的因素進行整修,這是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作最為重要的一個環(huán)節(jié),必須要做好這項工作。 </p><p>  5、工程項目的進度管理 </p><p&g

14、t;  工程項目的進度管理是指對工程項目建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃,將該計劃付諸實施,在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至工程竣工,交付使用。因此進度管理首先要編制一個完備的進度汁劃,但進度計劃實施過程中由于各種條件的不斷變化,需要對進度計劃進行不斷的監(jiān)控和調(diào)整,以確保最終實現(xiàn)工期目標(biāo)。進度管理所采取的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措

15、施、經(jīng)濟措施和管理措施等。 </p><p><b>  項目成本管理 </b></p><p>  成本管理是一項涉及到工程項目生產(chǎn)各個方面的綜合性工作,貫穿整個項目管理的始終,是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。就成本管理的工作過程來說,其目的就是降低項目成本,提高經(jīng)濟效益;其內(nèi)容一般包括:施工準(zhǔn)備階段、施工階段、施工結(jié)算階段的各項成本管理工作。下面僅就工程施工階段的的成

16、本預(yù)測、成本管理、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。搞好成本預(yù)測、明確責(zé)任體系、確定成本管理目標(biāo)。采用科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)合同價,根據(jù)施工階段的人員、材料、施工機械和內(nèi)外部環(huán)境進行成本預(yù)測,并明確成本管理工作的各責(zé)任部門和工作分工,最終確定一個明確的成本管理目標(biāo),各部門圍繞這目標(biāo)制定措施,開展工作。 </p><p>  圍繞成本管理目標(biāo),確立成本管理原則。施工項目成本管理就是在實施過程中合理管理人力、物力、財力

17、等資源的投入,對施工過程全程監(jiān)督,并采取相應(yīng)的措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn),創(chuàng)造經(jīng)濟效益。 </p><p><b>  結(jié)束語 </b></p><p>  加強建設(shè)工程現(xiàn)場管理,可以減少工程安全事故的發(fā)生,便于保障工程員工的人身、財產(chǎn)利益,對整個工程質(zhì)量有重要的意義,只有加強施工現(xiàn)場管理,同時建設(shè)施工企業(yè)必須通過多方面的綜合建設(shè)來加強和提高自身的市場競爭力,才能確保

18、建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。 </p><p><b>  參考文獻 </b></p><p>  [1]李仁祺.談建筑工程施工現(xiàn)場管理常見的問題及對策[J].甘肅科技,2012. </p><p>  [2]姜振,張蕊.土建施工的成功現(xiàn)場管理[J].大觀周刊,2012(3):56. </p><p>  [3]張佐喬.對建筑

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