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1、<p> 風(fēng)險(xiǎn)投資后管理概念辨析及分類模式研究</p><p> [摘 要]風(fēng)險(xiǎn)投資與貸款、融資等活動(dòng)有著本質(zhì)的區(qū)別,而最重要的標(biāo)志就在于風(fēng)險(xiǎn)投資后管理的有效實(shí)施。投資后管理是風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中一個(gè)重要的環(huán)節(jié),是降低投資者投資風(fēng)險(xiǎn)、保證預(yù)期收益的重要手段。我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,形成了科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)投資后管理理論體系,并且為現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的開展提供必要的依據(jù)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資后管理的概念以及分類模式的研究
2、,是風(fēng)險(xiǎn)投資后管理體系中的重要內(nèi)容。 </p><p> [關(guān)鍵詞]風(fēng)險(xiǎn)投資;投資后管理;概念;分類模式 </p><p> [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.34.073 </p><p> 1 風(fēng)險(xiǎn)投資后管理概念辨析 </p><p> 投資后管理的概念在20世紀(jì)80年代被首次提出,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的過(guò)程開
3、展有效的管理,可以降低投資者的風(fēng)險(xiǎn),保證其預(yù)期效益。風(fēng)險(xiǎn)投資過(guò)程涉及籌資和投資兩個(gè)基本過(guò)程,投資后管理活動(dòng)的開展通常是投資者與被投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)之間的管理活動(dòng),因此在研究風(fēng)險(xiǎn)投資后管理的概念時(shí),應(yīng)當(dāng)分別從投資者和被投資的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)兩個(gè)角度出發(fā)。 </p><p> 從投資者的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資后管理概念的研究,指的是風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議簽訂以后,從風(fēng)險(xiǎn)資金撥給風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)開始,直到風(fēng)險(xiǎn)資金退出風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的這一段時(shí)間內(nèi),風(fēng)險(xiǎn)投資者需要參
4、與到風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的董事會(huì),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的行為進(jìn)行全程監(jiān)控,并且給予相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理建議,從而達(dá)到投資效益的增值。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)投資后管理的內(nèi)容,除了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理行為以外,應(yīng)當(dāng)包括從簽訂協(xié)議生效起,一切與風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)的活動(dòng)。廣義上的風(fēng)險(xiǎn)投資后管理涵蓋的內(nèi)容十分廣泛,除了現(xiàn)金以外的其他管理活動(dòng)都可以納入其中,通過(guò)投資者的風(fēng)險(xiǎn)投資后管理,可以為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)提供更多幫助,幫助風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)更有效地抵御風(fēng)險(xiǎn)。 </p><
5、p> 從被投資的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資后管理的研究,是狹義上的投資后管理,指的是風(fēng)險(xiǎn)投資者針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提供了各種管理活動(dòng)的支持,如管理人員的培訓(xùn)、為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提供的增值服務(wù)等,意在幫助風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)快速成長(zhǎng),達(dá)到投資增值的目的。風(fēng)險(xiǎn)投資后管理是風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的重要組成部分,通過(guò)有效的投資后管理可以向風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提供更多理論支持和資本支持,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)起到一定的激勵(lì)作用,有利于促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資效益的提升。 </p><p>
6、 2 風(fēng)險(xiǎn)投資后管理的特點(diǎn) </p><p> 2.1 投資后管理的主體是風(fēng)險(xiǎn)投資者 </p><p> 風(fēng)險(xiǎn)投資后管理的開展,主要是從投資者的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理,因此其管理的主體是風(fēng)險(xiǎn)投資者,這與普通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以企業(yè)管理者為主體的形式有所不同,這也是風(fēng)險(xiǎn)投資后管理區(qū)別于其他風(fēng)險(xiǎn)管理的主要特點(diǎn)。 </p><p> 2.2 管理的核心在于戰(zhàn)
7、略和策略 </p><p> 在投資后管理活動(dòng)中,風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)參與到風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的董事會(huì)中并且占有重要的地位,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和策略的制定有著決定性的影響。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資者的參與,可以給予風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在市場(chǎng)、產(chǎn)品等方面更多的幫助,促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。通常情況下,風(fēng)險(xiǎn)投資者不會(huì)參與到風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)日常的管理活動(dòng)中。 </p><p> 2.3 間接的管理方式 </p><p&
8、gt; 風(fēng)險(xiǎn)投資者在參與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理活動(dòng)時(shí),往往只參加高層的管理活動(dòng),參與到風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和策略的管理中,只是通過(guò)自身的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提供間接的管理建議,卻不直接參與到風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的基層管理活動(dòng)中。 </p><p> 2.4 投資后管理的直接目的在于實(shí)現(xiàn)效益增值 </p><p> 風(fēng)險(xiǎn)投資者與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)簽訂投資協(xié)議之后,二者之間便建立起一榮俱榮、一損俱損的密切關(guān)系,所以風(fēng)險(xiǎn)投
9、資者往往都會(huì)積極地參與到風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理活中,幫助風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展道路,其根本目的在于實(shí)現(xiàn)資本效益增值。 </p><p> 3 風(fēng)險(xiǎn)投資后管理的內(nèi)容 </p><p> 3.1 幫助風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)尋找重要的高層管理人員 </p><p> 通常情況下,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的首席執(zhí)行官的選拔和培養(yǎng)需要風(fēng)險(xiǎn)投資者的參與,他們不會(huì)直接參與到人員的挑選過(guò)程中,但是會(huì)提出一些參考意
10、見,以期幫助風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)找到合適的管理者。 </p><p> 3.2 參與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃的制訂 </p><p> 為了有效地促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資后管理的效益,需要提高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)自身在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的能力,所以風(fēng)險(xiǎn)投資者自身的優(yōu)勢(shì)會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的行業(yè)選擇和市場(chǎng)定位,而且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃的制訂都有著重要的影響。風(fēng)險(xiǎn)投資者可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r提出建議或者思路,幫助風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提升自身的
11、風(fēng)險(xiǎn)管理能力。 </p><p> 3.3 幫助風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)籌集后續(xù)資金 </p><p> 風(fēng)險(xiǎn)投資者在資本市場(chǎng)往往已經(jīng)具有一定的籌資能力,可以為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)后續(xù)資金的籌集提供更多的幫助。為了實(shí)現(xiàn)有效地組合投資,風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)利用其本身在投資行業(yè)中的地位和作用,與其他風(fēng)險(xiǎn)投資者進(jìn)行聯(lián)合投資,或者是在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中不斷為其獲取更多后續(xù)資金的籌集機(jī)會(huì),以此促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。另外,風(fēng)險(xiǎn)投
12、資者與銀行、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)大多有密切的聯(lián)系,因此可以為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)行債券或者上市提供更多有利的幫助,可以使風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)獲得更多的資金來(lái)源,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的資金源源不斷地加入。 </p><p> 3.4 幫助風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)拓寬供應(yīng)商渠道 </p><p> 風(fēng)險(xiǎn)投資者不僅可以幫助風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)挑選合適的高層管理者,打開市場(chǎng),而且可以為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提供更多供應(yīng)商的發(fā)展渠道,可以為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供更多
13、的幫助。在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展的初期,往往會(huì)遇到供應(yīng)商緊缺的現(xiàn)象,而導(dǎo)致企業(yè)的正常生產(chǎn)受到影響,而風(fēng)險(xiǎn)投資者可以為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提供更多應(yīng)當(dāng)怎樣與供應(yīng)商合作、怎樣選擇合適的供應(yīng)商等信息,并且可以依靠自身在相關(guān)領(lǐng)域的地位,打消供應(yīng)商的顧慮,從而促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展。 </p><p> 4 風(fēng)險(xiǎn)投資后管理分類模式及其構(gòu)建 </p><p> 4.1 管理參與型 </p><p>
14、 管理參與型投資后管理指的是風(fēng)險(xiǎn)投資者參與到風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理和活動(dòng)中,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行必要的監(jiān)管,有利于促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理效率的提升。風(fēng)險(xiǎn)投資者參與到風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理活動(dòng)中,目的在于降低風(fēng)險(xiǎn),幫助風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力,而管理參與的內(nèi)容包括了影響風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理效益的全部?jī)?nèi)容。管理參與型投資后管理可以降低風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)增值的主要原因在于,風(fēng)險(xiǎn)投資者作為投資后管理的主體,其本身具有很強(qiáng)的專業(yè)性。風(fēng)險(xiǎn)投資者的形成,大多具有多年金融機(jī)構(gòu)的從
15、業(yè)經(jīng)驗(yàn),并且具有較強(qiáng)的金融投資的能力,對(duì)于金融、創(chuàng)業(yè)等行業(yè)有獨(dú)到的見解,并且接受過(guò)全面的管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí),因此他們可以參與到風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理活動(dòng)中,并且為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供更多可參考的建議,幫助風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的缺陷,從而采取有效的預(yù)防措施,將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。管理參與型投資后管理的主要內(nèi)容包括:風(fēng)險(xiǎn)投資者幫助企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出科學(xué)的建議,并且提供知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的協(xié)助,幫助風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)
16、提高其自身的運(yùn)營(yíng)水平,滿足風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)運(yùn)行的后續(xù)籌資需求等。 4.2 風(fēng)險(xiǎn)控制型 </p><p> 風(fēng)險(xiǎn)控制型投資后管理指的是風(fēng)險(xiǎn)投資者為了降低道德風(fēng)險(xiǎn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的運(yùn)作情況進(jìn)行必要的監(jiān)控,以此來(lái)達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。道德風(fēng)險(xiǎn)的形成,主要是由于風(fēng)險(xiǎn)投資者與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)之間的利益目標(biāo)發(fā)生不一致,而且二者之間在信息的公開程度方面存在不對(duì)等,所以需要通過(guò)必要的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)其進(jìn)行治理。風(fēng)險(xiǎn)投資者采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,可以降低
17、信息不對(duì)等的程度以及其帶來(lái)的不利影響,比如獲取風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理信息、發(fā)布關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資能力的通過(guò)及數(shù)據(jù)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的投資進(jìn)行全程監(jiān)控等,可以有效地降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的代理成本。風(fēng)險(xiǎn)控制型投資后管理的控制內(nèi)容,主要是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略,在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)投資者擁有的控制權(quán)利可以有效地降低道德風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率,并且可以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的全面監(jiān)控,包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的投資決策、重大人事變動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)設(shè)備以及相關(guān)的營(yíng)銷方案等。另外,風(fēng)險(xiǎn)投資
18、者也可以通過(guò)協(xié)議條款、分階段監(jiān)控、派駐董事等形式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)實(shí)施必要的風(fēng)險(xiǎn)控制,在必要的情況下,風(fēng)險(xiǎn)投資者可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行任命和解聘,解決風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)績(jī)效下降和風(fēng)險(xiǎn)增加的問(wèn)題。 </p><p> 4.3 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作型 </p><p> 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作型投資后管理主要有三種運(yùn)作形式,即價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作型、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)組合網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作型和風(fēng)險(xiǎn)投資者網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作型。價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作型指的是借助社會(huì)的力量,將
19、越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)投資者吸引到風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的投資中,一方面可以幫助風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)投資者的隊(duì)伍壯大,另一方面則可以幫助風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)尋求更合適的供應(yīng)商和客戶,可以在風(fēng)險(xiǎn)投資者和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)之間建立起價(jià)值鏈的關(guān)系。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),獲得風(fēng)險(xiǎn)投資者提供的社會(huì)資源,對(duì)其穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展是至關(guān)重要的,尤其是在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展的早期,這些社會(huì)資源可以幫助風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力,穩(wěn)定市場(chǎng)地位。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)組合網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作型指的是風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)選擇一個(gè)時(shí)間段,同時(shí)選擇多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行投資,而這些
20、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)通常是集中在某個(gè)行業(yè)或者是相近的行業(yè),可以形成較高的關(guān)聯(lián)性,有利于創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)投資者網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作型主要是針對(duì)某些投資金額巨大、投資風(fēng)險(xiǎn)較高的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),需要由多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者進(jìn)行聯(lián)合,或者是風(fēng)險(xiǎn)投資者與其他風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合,可以形成更有力的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。風(fēng)險(xiǎn)投資者網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作的模式需要投入更多的風(fēng)險(xiǎn)控制費(fèi)用,同時(shí)也可以為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。 </p><p><b> 5 結(jié) 論 <
21、/b></p><p> 綜上所述,本文主要論述了風(fēng)險(xiǎn)投資后管理的概念、特點(diǎn)、內(nèi)容,以及風(fēng)險(xiǎn)投資后管理的分類模式,通過(guò)本文論述可以看出,我國(guó)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資后管理的研究起步相對(duì)較晚,關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資后管理的概念,通常需要從風(fēng)險(xiǎn)投資者和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)兩個(gè)不同的視角進(jìn)行辨析,才能對(duì)投資后管理有更全面的認(rèn)知。隨著風(fēng)險(xiǎn)投資后管理概念研究工作的不斷深入,以期形成科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)投資后管理體系,為風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)的開展提供更多理論參考。 &
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