寧波市中小企業(yè)成本管理的研究[畢業(yè)論文+任務書+開題報告+文獻綜述+外文翻譯]

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　寧波市中小企業(yè)成本管理的研究</p><p>　　所在學院 </p><p>　　專業(yè)班級 會計學

2、 </p><p>　　學生姓名 學號 </p><p>　　指導教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b>&l

3、t;/p><p>　　中小企業(yè)是中國經(jīng)濟的重要組成部分，具有極大的活力與發(fā)展?jié)摿?，是?gòu)建社會主義和諧社會，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。 加強成本管理在中小企業(yè)中的運用研究，可以從理論上對中國廣大中小企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展進行指導，從而促使它們健康、良性、茁壯地成長。當前寧波市中小企業(yè)對成本管理應用還很薄弱，因此，在國家大力發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的環(huán)境下，開展中小企業(yè)成本管理理論與方法的研究，對指導寧波市中小企業(yè)成本的實際工作，

4、提升企業(yè)成本管理工作水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的現(xiàn)實意義。</p><p>　　本文按以下幾個部分展開，第一部分，闡述了相關(guān)概念，探討了中小企業(yè)成本管理的特質(zhì)。第二部分根據(jù)問卷調(diào)查及實地調(diào)研分析了寧波市中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀。第三部分，在查閱相關(guān)資料和實踐的基礎(chǔ)上，分析探討了寧波市中小企業(yè)成本管理存在的問題。第四部分，結(jié)合前文分析的問題提出了寧波市中小企業(yè)成本管理的對策。</p><p&g

5、t;　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；內(nèi)部控制</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　The Small And Medium-sized Enterprises are the important part of Chinese economic and have great vitality and development pot

6、ential. The Small And Medium-sized Enterprises are building socialistic harmonious society and achieve sustainable development of the major powers. Strengthened cost control in the Small And Medium-sized Enterprises and

7、the use of research in theory guide the SMEs strategic development and help them healthy, positive and dynamic growth. Cost management application of the s</p><p>　　This paper has following parts. The first

8、part analyzes the concept of costs management of the medium and small-sized enterprises. Based on the questionnaire survey on research and analysis on small and medium-sized enterprises in Ningbo the second part analyzes

9、 the cost management of the status quo. To check relevant information and analysis on the basis of practice, the third part analyzes cost management problems of the medium-sized enterprises in Ningbo. The fourth part ana

10、lyzes the cost man</p><p>　　Keywords: The Small And Medium-sized Enterprises; Cost Management; Internal Control</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1中小企業(yè)成本管理的理論基礎(chǔ)1</p>

11、<p>　　1.1 成本管理的概念1</p><p>　　1.2 成本管理目標2</p><p>　　1.2.1 成本管理的總體目標2</p><p>　　1.2.2 成本管理的具體目標2</p><p>　　1.3 成本管理的地位2</p><p>　　1.4 中小企業(yè)成本管理的意義3<

12、/p><p>　　2 寧波市中小企業(yè)成本管理問卷調(diào)查分析4</p><p>　　2.1問卷設計及實地調(diào)查4</p><p>　　2.1.1 調(diào)查目的4</p><p>　　2.1.2 調(diào)查樣本4</p><p>　　2.1.3 調(diào)查問卷的設計4</p><p>　　2.1.4 調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計

13、分析4</p><p>　　2.2 調(diào)查樣本企業(yè)基本情況分析4</p><p>　　2.3 寧波市中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀6</p><p>　　3 寧波市中小企業(yè)成本管理存在的問題7</p><p>　　3.1 企業(yè)管理層成本戰(zhàn)略管理意識缺乏7</p><p>　　3.2 間接費用管理不力8</p&g

14、t;<p>　　3.3 生產(chǎn)成本高9</p><p>　　3.3.1 能源耗費成本高9</p><p>　　3.3.2 環(huán)境成本高10</p><p>　　3.4 企業(yè)員工基本素質(zhì)偏低10</p><p>　　3.5 缺乏健全的內(nèi)部控制制度11</p><p>　　3.5.1 內(nèi)部控制制度缺失

15、11</p><p>　　3.5.2 財務管理制度不規(guī)范12</p><p>　　3.5.3 缺乏有效的監(jiān)督機制13</p><p>　　4 寧波市中小企業(yè)成本管理存在問題的對策和措施14</p><p>　　4.1 加強管理層戰(zhàn)略意識14</p><p>　　4.2 完善間接費用管理14</p>

16、<p>　　4.3 采取有效措施降低生產(chǎn)成本14</p><p>　　4.3.1 降低能源消耗14</p><p>　　4.3.2 完善環(huán)境成本管理15</p><p>　　4.4 提高企業(yè)員工基本素質(zhì)15</p><p>　　4.5 完善企業(yè)內(nèi)部管理制度16</p><p>　　4.5.1 建

17、立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度16</p><p>　　4.5.2 建立健全企業(yè)財務管理制度17</p><p>　　4.5.3 完善企業(yè)監(jiān)督機制18</p><p><b>　　結(jié) 論19</b></p><p><b>　　參考文獻20</b></p><p>　　在

18、社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革一直是一個突出而又迫切的問題。市場經(jīng)濟一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了任意馳騁的廣闊天地，另一方面使企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施改進成本管理，以低于競爭對手的成本水平進行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。中小企業(yè)企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學化和系統(tǒng)化。目前寧波許多中小企業(yè)所采用的傳

19、統(tǒng)成本管理方法存在著諸多缺陷，難以滿足企業(yè)參與市場競爭的需要，必須加以改進和完善。本文就對如何改進寧波中小企業(yè)成本管理中存在的問題進行探討，談點個人的看法。</p><p>　　1 中小企業(yè)成本管理的理論基礎(chǔ)</p><p>　　1.1 成本管理的概念</p><p>　　成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為

20、的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。要正確的把握成本管理概念的內(nèi)涵需要明確以下三點：</p><p>　　(1)成本管理的本質(zhì)上是“管理”而不是“控制”。管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源，以期達成組織目標的過程。而“控制”則是通過對實際工作運行情況的檢查，看其是否按既定的計劃、標準和方法進行，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，

21、進行糾正，以確保組織目標的實現(xiàn)。顯然控制職能是管理活動的基本職能之一。</p><p>　　(2)成本管理是以成本信息的產(chǎn)生和利用為基礎(chǔ)而進行的管理活動。成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容和組成部分，是以成本信息的產(chǎn)生和利用為基礎(chǔ)而進行的一項管理工作 。</p><p>　　(3)成本管理是一種價值管理，它涉及到企業(yè)管理活動的各個方面，而不是僅局限于對產(chǎn)品成本進行管理。將成本管理定義為對產(chǎn)品成本

22、的管理，縮小了成本管理的范圍，限制了成本管理作用的發(fā)揮，也是對成本管理對象的片面理解。</p><p>　　1.2 成本管理目標</p><p>　　成本管理的基本目標是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面。</p><p>　　1.2.1 成本管理的總體目標</p><p>　　成本管理的總體目標是為企業(yè)的整體

23、經(jīng)營目標服務，包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟、技術(shù)和組織手段實現(xiàn)控制成本水平。在不同的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標的表現(xiàn)形式也不同，而在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標主要依競爭戰(zhàn)略而定。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導下成本管理系統(tǒng)的總體目標是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰(zhàn)略指導下成本管理系統(tǒng)的總體目標則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成

24、本的持續(xù)性降低。</p><p>　　1.2.2 成本管理的具體目標</p><p>　　成本管理的具體目標可分為成本計算的目標和成本控制的目標,成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標是確定盈虧及存貨價值，即按照成本會計制度的規(guī)定，計算財務成本，滿足編制資產(chǎn)負債表的需要。而內(nèi)

25、部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營管理，因此成本計算的目標即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施，通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。</p><p>　　1.3 成本管理的地位</p><p>　　成本管理與控制是一個全員、全過程、全系

26、統(tǒng)控制的過程，地位極高。成本的管理與控制是企業(yè)生產(chǎn)組織管理的中心，是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，其管理的好壞、控制到位與否直接影響企業(yè)的經(jīng)營成果。成本管理可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平合理補償耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟效益。此外，它對促進成本控制職能的實現(xiàn)和對成本指標的實現(xiàn)以及強化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定意義。隨著環(huán)境條件的變化，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。但總的來說，成本

27、管理主要有三項功能為定期的財務報告目的，計算銷售成本和估計存貨價值估計和預測作業(yè)、產(chǎn)品、服務、客戶等成本對象的成本為企業(yè)提高業(yè)務效率、進行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟信息和反饋?？梢哉f，成本管理正成為企業(yè)管理向深層發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容，成本管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要。</p><p>　　1.4 中小企業(yè)成本管理的意義</p><p>　　成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的

28、，事實上成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強成本管理，降低成本的重要意義具體表現(xiàn)在以下幾個方面:</p><p>　　(l)可以節(jié)約勞動耗費，增加生產(chǎn)。寧波市中小企業(yè)大多屬于高能耗低產(chǎn)值，成本的降低意味著物化和活勞動耗費的節(jié)約，具體表現(xiàn)為人力、物力、財力的節(jié)約，也就是說，可以用較少的人力、物力和財力生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的

29、材料，其節(jié)約使用不僅會降低成本，而且是對資源的節(jié)約，有利于防止材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。</p><p>　　(2)降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利，經(jīng)濟效益通常用投入產(chǎn)出比或所得與所費之比來表達，成本作為所得與所費之比的一個方面，其水平制約著企業(yè)經(jīng)濟效益的大小。在現(xiàn)實生活中，成本是抵減盈利的一個重要因素。當銷量和價格一定時，成本與盈利存在互為消長的關(guān)系，即成本提高，盈利相應減少，反之成本降低，盈利就

30、相應增加。企業(yè)盈利增加可以給企業(yè)、投資者帶來較好的收益，使企業(yè)有更多的財力去發(fā)展生產(chǎn)和改善職工福利，生產(chǎn)規(guī)模也可以隨之擴大，從而保證自身在競爭中立于不敗之地。</p><p>　　(3)降低成本是降低產(chǎn)品價格的重要條件，寧波市中小企業(yè)大多認為產(chǎn)品生產(chǎn)越多成本越低。成本是制定產(chǎn)品的價格的重要經(jīng)濟依據(jù)。要想不斷降低產(chǎn)品價格，使產(chǎn)品銷量增加，提高市場競爭能力，就得不斷降低成本。只有降低成本，降低產(chǎn)品價格才有條件。這樣，

31、就全以為工業(yè)、農(nóng)業(yè)提供較廉價的生產(chǎn)資料以及為市場提供便宜的消費品，從而提高人們的購買力，也有利于人民生活水平的提高。為了適應新的經(jīng)濟環(huán)境，現(xiàn)代管理理論、運籌學、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等各種科學技術(shù)成果在會計中得到廣泛的應用，從而使成本會計發(fā)展到一個新的階段，即成本會計發(fā)展重點已由如何事中控制成本，事后計算和分析成本轉(zhuǎn)移到如何預測。</p><p>　　2 寧波市中小企業(yè)成本管理問卷調(diào)查分析</p>&l

32、t;p>　　2.1 問卷設計及實地調(diào)查</p><p>　　2.1.1 調(diào)查目的</p><p>　　為了研究寧波市中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，通過問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)和寧波市中小企業(yè)成本管理的實際情況分析當前寧波市中小企業(yè)發(fā)展過程中存在的成本管理方面存在的問題，并根據(jù)相關(guān)理論知識找出解決這些問題的措施，希望對寧波市中小企業(yè)發(fā)展起促進作用。</p><p>　　2.1.

33、2 調(diào)查樣本</p><p>　　本次調(diào)查樣本總數(shù)為100分，樣本選擇一些寧波市較有特色的中小企業(yè)，例如服裝行業(yè)，外貿(mào)行業(yè)這些在寧波具有發(fā)展歷史和具有寧波特色的企業(yè)，這些企業(yè)的問卷更能體現(xiàn)寧波市中小企業(yè)發(fā)展的狀況。</p><p>　　2.1.3 調(diào)查問卷的設計</p><p>　　根據(jù)本文的研究內(nèi)容，設計了寧波市中小企業(yè)成本管理的調(diào)查問卷，問卷由2個部分組成：一是

34、調(diào)查企業(yè)的基本情況，包括企業(yè)的組織形式，年銷售額，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，經(jīng)營的行業(yè)等；二是寧波市中小企業(yè)成本管理的情況，包括成本管理的情況，成本運用情況，解決成本不合理運用的方法。</p><p>　　2.1.4 調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析</p><p>　　本次問卷共發(fā)放100份，實際收回90份。通過對收回的問卷的統(tǒng)計得出相關(guān)數(shù)據(jù)，并對其進行分析結(jié)合實地走訪中提出寧波市中小企業(yè)在成本管理發(fā)面存在的問題。&l

35、t;/p><p>　　2.2 調(diào)查樣本企業(yè)基本情況分析</p><p>　　本次被調(diào)查中小企業(yè)中年銷售額在800萬以上的有8家，200-800的有32家，200萬以下的有50家（見表1）。</p><p>　　表 1 被調(diào)查企業(yè)銷售額 計量單位：家 </p><p>　　調(diào)查樣本從行業(yè)分布來看：服裝類企業(yè)有22家，外貿(mào)類企業(yè)有25家，針織類

36、企業(yè)有18家，模具類企業(yè)8家，電機類企業(yè)5家，五金類12家，（見圖1）。</p><p>　　圖1 被調(diào)查企業(yè)行業(yè)分布</p><p>　　從職工人數(shù)上看企業(yè)在50以下的10家，50-100的35家，100-200的25家，200以上的20家（見表2）</p><p>　　表 2 被調(diào)查企業(yè)職工人數(shù) 計量單位：家</p><p>

37、;　　2.3 寧波市中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 </p><p>　　寧波中小企業(yè)的發(fā)展決定著寧波市經(jīng)濟的發(fā)展，而成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟的重要組成部分，因此完善成本管理制度，加強企業(yè)成本管理有利于促進寧波市中小企業(yè)的發(fā)展。目前許多中小企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)呈現(xiàn)出高投入、高能耗、大排放、多污染、少產(chǎn)出的情況，管理層缺乏戰(zhàn)略意識片面的注重當前效益，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，嚴重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組

38、成部分。</p><p>　　(1)目前許多寧波市中小企業(yè)成本管理缺乏市場概念。成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。寧波市許多中小企業(yè)按照成本習性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，如此產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導

39、致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。</p><p>　　(2)寧波市許多中小企業(yè)過分依賴現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪

40、圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人，也難以解釋自己“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本管理對象局限于產(chǎn)品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場、銷售渠道等非財務方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。</p><p&g

41、t;　　(3) 寧波市許多中小企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)要素合理組織的成木管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無;成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，可增可減，因此造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設計過程中的成本以及銷售成本的核

42、算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段?，F(xiàn)代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性、準確性，而手工操作是很難達到這些要求。</p><p>　　3 寧波市中小企業(yè)成本管理存在的問題</p><p>　　3.1 企業(yè)管理層成本戰(zhàn)略管理意識缺乏</p><p>　　某些企業(yè)領(lǐng)導成本意識不強。具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時，不是認真按產(chǎn)品設計

43、要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個計算，也不是自下而上逐級填報、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產(chǎn)品成本切成工時、材料消耗、管理費用等大塊分攤；有的認為成本統(tǒng)計只是雞毛蒜皮之小事，很少過問,還有的認為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得進行成本統(tǒng)計。凡此種種，自然難以發(fā)現(xiàn)成本形成中的問題。問卷調(diào)查顯示企業(yè)領(lǐng)導注重成本管理，生產(chǎn)銷售中注重成本的只占20%（見圖2）。</p><p>　　圖2 成本管理關(guān)注度比

44、例圖</p><p>　　寧波許多中小企業(yè)的老板都是依靠自己主觀意識和經(jīng)驗來做企業(yè)重大決策的，這樣就形成了獨斷、不聽取管理層的建議，不依據(jù)企業(yè)自身情況做出判斷。（見圖3）。</p><p>　　圖3 總經(jīng)理在重大決策上的作用</p><p>　　3.2 間接費用管理不力</p><p>　　麻雀雖小，五臟俱全，中小企業(yè)雖然組織結(jié)構(gòu)相對簡單，但

45、隨著規(guī)模不斷擴大，仍免不了設置或增添若干職能單位，加之對外應酬面廣，行政管理費用難以控制，這勢必會增加產(chǎn)品的成本。同時，企業(yè)營銷渠道較短，由于促銷活動頻繁，人員費用過大，單位產(chǎn)品營銷費用一般偏高，產(chǎn)品檔次不高，容易過時，有時會陷入要么退出市場，要么降價促銷，壓縮利潤空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。辦公費開支無計劃，辦公人員想買什么就買什么，高檔的辦公用品如手機、筆記本電腦、照相機隨意買項目部差旅費開支無控制標準，不管事情的輕重緩急，一律坐

46、飛機出差，什么樣的高檔賓館都敢住有的項目部領(lǐng)導不顧項目部的實際情況，員工工資可以欠發(fā)，欠款可以拖延，但小汽車不能不坐，且講究檔次。有的部門擅自擴大業(yè)務招待費的范圍及標準，即使是招待內(nèi)部管理人員也動輒到高檔飯店就餐，浪費驚人。見（圖4）根據(jù)調(diào)研顯示大部分企業(yè)不注重間接費用控制，導致企業(yè)成本增加效益減弱。</p><p>　　圖4 是否有完善的間接費用控制制度</p><p><b>

47、;　　3.3 生產(chǎn)成本高</b></p><p>　　3.3.1 能源耗費成本高</p><p>　　據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，我國中小企業(yè)單位產(chǎn)品的綜合能耗是發(fā)達國家的 5-8 倍，單位產(chǎn)品用水量高于發(fā)達國家 5-10 倍，社會最終產(chǎn)品僅占原材料投資總量的20%-30%，這是造成“三廢”排放量大的重要原因之一。由于中小企業(yè)的資金不足，不可避免使用大企業(yè)已淘汰、能耗大的技術(shù)和設備。因此

48、，產(chǎn)品檔次低，市場競爭力弱，而原材料多為初加工，資源、能源的利用率低，企業(yè)的能耗成本高。寧波市中小企業(yè)單純引進生產(chǎn)設備不考慮能源消耗，人工費用，生產(chǎn)效益，大部分企業(yè)不注重科技創(chuàng)新，對于成本管理意識薄弱。許多企業(yè)屬于高能耗低產(chǎn)值，嚴重影響企業(yè)的效益，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。（見圖5）</p><p>　　圖5 企業(yè)能耗成本的高低</p><p>　　3.3.2 環(huán)境成本高</p>

49、<p>　　很多中小企業(yè)由于規(guī)模和地理位置的特點，技術(shù)水平低下，設備陳舊，生產(chǎn)工藝落后，環(huán)保設施及手段嚴重不足，排污行為存在隨意性，行政部門監(jiān)管難。寧波許多中小企業(yè)不注重環(huán)境保護，隨意排放污水﹑廢氣。只注重企業(yè)自身的效益，而忽略了企業(yè)所排放的污染物對環(huán)境照成的影響。據(jù)國家環(huán)保局調(diào)查，我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的 99．3%，其中 80%以上的工業(yè)生產(chǎn)存在污染問題，占中國污染源的 60%。根據(jù)國務院發(fā)布了《關(guān)于加強環(huán)境保護的若干決

50、定的意見》，可以針對企業(yè)的具體污染情況進行“一罰兩?！保梢詫ξ廴酒髽I(yè)進行罰款和關(guān)停企業(yè)，因而中小企業(yè)的環(huán)境成本在逐漸增加。因此，根據(jù)以上分析寧波中小企業(yè)應根據(jù)成本管理狀況采取較為有利的措施來迅速解決目前競爭不利的局面，而清潔生產(chǎn)基礎(chǔ)的戰(zhàn)略成本管理策略的運用能使企業(yè)與社會、環(huán)境達成三贏局面。 </p><p>　　3.4 企業(yè)員工基本素質(zhì)偏低</p><p>　　從長遠發(fā)展來看，企業(yè)員工的

51、基本素質(zhì)是決定企業(yè)成長的關(guān)鍵因素之一。中國中小企業(yè)員工的文化素質(zhì)普遍偏低，受教育時間平均僅為12．48年。高中及以下員工比例為76．04%，大專為14．84%，本科8．15%，研究生以上為0．97%。與企業(yè)員工總體受教育水平不高形成鮮明對比的是，企業(yè)高層管理人員的受教育水平較高，企業(yè)高層管理人員比例雖然僅占全部員工總數(shù)3．78%，但其中57．85%的高層人員具有本科以上學歷。 普通員工與企業(yè)高層管理人員的文化素質(zhì)差異導致各級員工之間的溝

52、通不暢，影響了企業(yè)管理措施的執(zhí)行力不強，困擾著企業(yè)的發(fā)展。綜合以上分析，現(xiàn)階段寧波市大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中，已無法全力支持它們在越來越注重戰(zhàn)略管理的市場中穩(wěn)步、健康地成長了（見圖6）。</p><p><b>　　圖6 員工學歷調(diào)查</b></p><p>　　3.5 缺乏健全的內(nèi)部控制制度</p><p>

53、;　　現(xiàn)在寧波中小企業(yè)缺乏內(nèi)部控制制度，一個企業(yè)的財務規(guī)章制度是否健全，成本管理的內(nèi)部控制制度是否嚴格，直接影響到企業(yè)的貨幣資金能否健康運轉(zhuǎn)，關(guān)系到企業(yè)的財產(chǎn)是否安全。在問卷調(diào)查以及實地走訪的過程中發(fā)現(xiàn)，寧波市中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度是不完善的，他們很少有企業(yè)有一個從實際情況出發(fā)適合自己會計業(yè)務的內(nèi)部控制制度，更不用說現(xiàn)代管理意義上的成本管理內(nèi)部控制制度。會計業(yè)務中所涉及到的問題，如現(xiàn)金管理制度、企業(yè)財務管理制度、有效的監(jiān)督機制、崗位輪換

54、制度、內(nèi)部會計報表制度等方面都沒有完善的規(guī)定和制度。</p><p>　　3.5.1 內(nèi)部控制制度缺失</p><p>　　在當前經(jīng)濟發(fā)展水平下，企業(yè)成本管理的重要性不言而喻，但是像這種內(nèi)部控制制度缺失的情況在寧波小企業(yè)中仍然存在。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，在問卷樣本中仍然存在著34.12%的企業(yè)沒有內(nèi)部控制制度。在寧波，大多數(shù)中小企業(yè)家都是依靠自己對市場的判斷能力和個人的冒險精神完成了資本的原始積累。

55、他們對會計不熟悉也不重視。他們認為市場才是最重要的，內(nèi)部控制會束縛他們手腳，影響他們發(fā)展。所以，這些企業(yè)往往不制定內(nèi)部控制制度，老板說了算，而會計的作用僅僅在于如何算賬，收入不入賬，成本、費用虛高等屢見不鮮。他們認為沒有內(nèi)部制度更加有利自己，更便于他們渾水摸魚（見圖7）。</p><p><b>　　圖7 有無內(nèi)部控制</b></p><p>　　3.5.2 財務管理

56、制度不規(guī)范</p><p>　　財務管理是成本管理的具體體現(xiàn)，財務管理不規(guī)范現(xiàn)象表現(xiàn)在沒有完整的財務管理制度，財務開支無計劃，開支隨意性大貨幣資金管理混亂，開設多個銀行存款賬號，但又不及時核對清理，導致銀行存款和現(xiàn)金賬款不符，巨額成本隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里債權(quán)債務的確認不準確，結(jié)算不及時，導致多付貨款，應收款無法收回收入、成本的計算不準確，導致成本不實、盈虧不準會計基礎(chǔ)工作較差，賬物不符。以上問題的存在，必然

57、影響到成本信息的準確性，繼而造成項目部成本管理失控。、會計制度不健全，因此這些企業(yè)老板出于管理成本的考慮，往往要求財務人員“一個蘿卜幾個坑”，據(jù)問卷調(diào)查顯示，如圖7有85.26%的中小企業(yè)企業(yè)出納除了辦理涉及現(xiàn)金、銀行存款的本職工作外，同時還兼保管銀行存款全套印鑒、審核會計憑證、會計檔案保管等會計業(yè)務。我們調(diào)查問卷的只是出納，據(jù)了解還有的企業(yè)會計，也收取現(xiàn)金，一個人辦理有關(guān)現(xiàn)金業(yè)務的全過程。再加上這些中小企業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊，會計、出

58、納崗位職責劃分得很不清楚，而這種一人身兼數(shù)職的情況下，缺乏監(jiān)督和牽制機制，勢必會引起混崗和職能的交叉，而貨幣資金的挪用和侵吞現(xiàn)象也隨之而來（見圖8）。</p><p>　　圖8 出納是否監(jiān)管本職工作以外的會計業(yè)務</p><p>　　3.5.3 缺乏有效的監(jiān)督機制</p><p>　　為了加強財務領(lǐng)域及其他領(lǐng)域的監(jiān)督，我國已形成了包括政府監(jiān)督和社會監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部

59、監(jiān)督體系，這些體系對大型企業(yè)的監(jiān)管非常到位，當然這也和大企業(yè)法制觀念較強不無關(guān)系。但由于監(jiān)管體系中的工作人員對中小企業(yè)的重視程度普遍不高，加上有些監(jiān)管工作人員本身素質(zhì)不高，收受賄賂，暗中也為中小企業(yè)接受監(jiān)管不到位起到了一定作用。目前寧波市的這些外部監(jiān)管體系對中小企業(yè)監(jiān)督效果不盡如人意。寧波市中小企業(yè)雖然建立了內(nèi)部審計機構(gòu)，卻不能充分發(fā)揮其職能，種種監(jiān)管形同虛設。一些企業(yè)的業(yè)務經(jīng)辦人員、財會人員甚至管理人員利用監(jiān)督不力的漏洞，大肆侵吞公款

60、，利用虛假發(fā)票非法占有企業(yè)資金。造成企業(yè)成本、費用的虛增，讓企業(yè)背上了一些不必要的負擔。</p><p>　　4 寧波市中小企業(yè)成本管理存在問題的對策和措施</p><p>　　4.1 加強管理層戰(zhàn)略意識</p><p>　　目前中小企業(yè)管理層大部分都以自我主觀意識和市場變化做出決策，中小企業(yè)雖然生存發(fā)展的基礎(chǔ)薄弱、資源不足、抵御市場風險的能力差，但它們負擔輕、適應

61、性強、經(jīng)營機制靈活，這些都賦予了中小企業(yè)較強的組織學習能力和實施變革的心理能量。換言之，在知識經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)對所處環(huán)境變化的學習能力更強，對環(huán)境給予的機遇更多關(guān)注，因而更易發(fā)現(xiàn)市場機會，同時也更有壓力和動力產(chǎn)生創(chuàng)新意識。創(chuàng)新通常首先發(fā)生在技術(shù)領(lǐng)域，然后由技術(shù)創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新，并由此促進企業(yè)和社會經(jīng)濟的發(fā)展。所以，技術(shù)創(chuàng)新雖然不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的全部內(nèi)容，但對于在市場夾縫中求得生存和發(fā)展的中小企業(yè)而言，將成為它們實施戰(zhàn)略管理的龍頭和制

62、高點。中小企業(yè)應從企業(yè)總體戰(zhàn)略的高度出發(fā)，以技術(shù)創(chuàng)新為龍頭，采用相對成本控制，通過成本一效益分析，著眼于長期成本領(lǐng)先地位的建立。</p><p>　　4.2 完善間接費用管理 </p><p>　　間接費用項目繁多，包括管理人員的工資、資金、辦公費、差旅費、電話費、勞動保護費、上級管理費以及其他費用。稍微放松，極易失控，因此要精簡項目機構(gòu)，避免人浮于事，行政辦公用品，一律要有計劃采購，一律

63、要登卡使用，項目機構(gòu)的設置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易等程度，按照組織設計原則，因事設職、因職選人、各司其職、各負其責，最好選擇一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。差旅費因加強控制設定一個限額，禁止員工住高級賓館出入豪華酒店，樹立以企業(yè)為家，為企業(yè)節(jié)約成本。同時寧波市中小企業(yè)應完善間接費用使用規(guī)范，注重間接費用控制。</p><p>　　4.3 采取有效措施降低生產(chǎn)成本</p><p&g

64、t;　　4.3.1 降低能源消耗</p><p>　　降低能源消耗建立成本控制中心。成本控制又可以細劃成材料成本控制、能源動力成本控制、人員成本控制、維護運行成本控制幾個方面。實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)全過程的成本控制。嚴格控制原材料采購成本，通過因特網(wǎng)、實地垂詢等多種途徑了解材料價格信息，建立采購成本數(shù)據(jù)庫，及時地隨市場價格予以調(diào)整材料最高限價，實行節(jié)獎超罰。要在事前、事中、事后的三個階段同時進行控制。推動科技創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新活

65、動使企業(yè)在原材料使用、生產(chǎn)廢品率等方面的費用大幅度降低，生產(chǎn)效率、機器利用能力等方面獲得提升，致使創(chuàng)新企業(yè)的平均變動成本大大低于創(chuàng)新前的水平，并且從產(chǎn)品規(guī)模上來看也遠遠好于創(chuàng)新前。從長期來看，隨著產(chǎn)銷量的增加，采用技術(shù)創(chuàng)新為推動力的企業(yè)單位固定成本也逐步下降，當產(chǎn)銷量達到一定的水平后，采用技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的平均單位固定成本會等于或小于創(chuàng)新前的平均固定成本。</p><p>　　4.3.2 完善環(huán)境成本管理</p

66、><p>　　在環(huán)境成本管理方面，寧波市中小企業(yè)自身首先要加強自己的環(huán)保意識，在降低環(huán)境總成本的情況下，適當擴大環(huán)境的預防與支出，避免違反環(huán)境法規(guī)的事項出現(xiàn)，從而造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟處罰損失和社會聲譽形象損害。國家和企業(yè)在核算層次是否考慮將環(huán)境方面的支出納入成本計算列支范圍，可以利用作業(yè)成本理論對其進行改善和提高。同時為了應付國際貿(mào)易認證需要，企業(yè)應加快自身的ISO14000綠色認證體系建設，按照相關(guān)標準對企業(yè)實施改造

67、，為企業(yè)的產(chǎn)品出口創(chuàng)造一個良好的保障平臺。</p><p>　　4.4 提高企業(yè)員工基本素質(zhì)</p><p>　　在現(xiàn)代企業(yè)中，知識是推動企業(yè)發(fā)展的主要力量。作為知識載體的員工是企業(yè)中最重要的資源。所以提高企業(yè)員工的基本素質(zhì)對企業(yè)具有重大意義。員工工作在企業(yè)的最基層，熟悉生產(chǎn)和經(jīng)營員工是企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)明實用操作方法的主力。如何才能使員工毫無保留地把自己的知識、能力貢獻給企業(yè)樹立以人為本

68、的成本管理文化是企業(yè)的必須選擇。同時企業(yè)因充分調(diào)動員工的學習熱情，為員工提供培訓學習的機會，提高企業(yè)員工基本素質(zhì)。</p><p>　　以人為本的成本管理是適應人本管理的企業(yè)管理模式，把人置于成本管理的中心地位，尊重人，關(guān)心人，理解人，激勵人，通過充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分開發(fā)和利用人力資源，從而有效地實施成本管理的系統(tǒng)方法。企業(yè)的成本管理過程是人支配的，管理者不能單純地將員工視為受約束和監(jiān)督的對象

69、，而應該把每位員工作為有意志、有感情、有思想的完整人格來把握，尊重人的價值和人格，成本管理必須圍繞調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性而展開。首先，將員工置于成本管理的主人翁地位，讓每位員工參與成本管理的全過程。高層管理者耐心傾聽下屬的各種意見，充分吸收他們的合理建議，當員工視自己是企業(yè)的主人，把企業(yè)的興衰與自己的切身利益聯(lián)系在一起，他們就會積極努力工作，千方百計地降低成本，提高企業(yè)成本管理效率。其次，經(jīng)常宣傳降低成本對企業(yè)的重要意義，以便不斷強化全

70、員成本意識，使員工時刻不忘勤儉節(jié)約，為企業(yè)降低成本提供精神方面的有力保證。第三，領(lǐng)導以身作則，帶頭勤儉節(jié)約，不搞鋪張浪費，能感染廣大員工厲行節(jié)約，從而有效降低企業(yè)成本水平。最后，實行危機激勵。在成本方面缺乏競爭力的企業(yè)必然會在當今的激烈市場競爭中滲遭失敗，管理者經(jīng)常將本企業(yè)的成本</p><p>　　良好的以人為本的成本管理文化的形成，對于鼓舞員工的士氣和斗志，強化職工自我控制，增強內(nèi)部職工凝聚力，克服分權(quán)管理的

71、不足有著巨大的作用，企業(yè)樹立以人為本，積極提高員工基本素質(zhì)對寧波市中小企業(yè)未來的發(fā)展具有重大意義。</p><p>　　4.5 完善企業(yè)內(nèi)部管理制度</p><p>　　4.5.1 建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度</p><p>　　由于成本及成本控制的自身特點決定了成本管理不能建立在人們完全自覺地基礎(chǔ)上，因而強化企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)預防和監(jiān)控能力就成為真正把成本管理落

72、到實處的最佳途徑。</p><p>　　首先，建立科學高效的預測、決策事前成本管理體系。在成本管理的現(xiàn)實操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了產(chǎn)品調(diào)研、工藝設計及產(chǎn)品設計對成本的影響。實際上產(chǎn)品的設計階段所確定的產(chǎn)品的制造成本占整個制造成本的比例達到一。這就要求我們在企業(yè)內(nèi)部建立一套科學、高效的預測決策事前成本管理體系，確定宏觀調(diào)控的預測、決策目標，在這一點上，我們可以借鑒“成本企

73、劃”管理方法。</p><p>　　其次，完善企業(yè)內(nèi)部事中成本控制體系，規(guī)范明確各責任中心。強化企業(yè)成本管理，關(guān)鍵在于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部動力或內(nèi)在積極性。完善企業(yè)內(nèi)部事中成本控制體系，就是要調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各主體的成本管理動力，其基本做法就是以成本控制為樞紐，對質(zhì)量、生產(chǎn)、資金、物資及分配等各個環(huán)節(jié)進行全方位管理。其基本內(nèi)容是以企業(yè)總的目標成本為起點，對設計、生產(chǎn)、流通的全過程進行分解，制定各單位的目標成本，并將成本控制的

74、任務量化到每個員工身上，與經(jīng)濟效益掛鉤，激勵全體員工不斷為成本降低做出貢獻。各責任中心的職責和權(quán)限由總部通過書面授權(quán)來確定，上不攬權(quán)，下不越權(quán)。各個平行的責任中心之間的經(jīng)濟往來則通過規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易價格自行調(diào)節(jié)和確認。</p><p>　　最后，建立內(nèi)部成本管理的事后責任考核體系。評價與考核各經(jīng)濟責任中心的工作業(yè)績是全面成本管理方法最終價值的體現(xiàn)。而建立一套高效而切實可行的內(nèi)部成本管理的事后責任考核體系，是真正把成

75、本管理落到實處的最佳途徑。具體做法是建立成本反饋系統(tǒng)，完善成本監(jiān)控措施，以便在市場經(jīng)營過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決建立企業(yè)內(nèi)部激勵機制，使成本管理的好壞與各級管理者和職工的利益掛起鉤來，實行成本一票否決制。</p><p>　　4.5.2 建立健全企業(yè)財務管理制度</p><p>　　財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合項目

76、經(jīng)理對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。對財務人員要大力開展專業(yè)崗位培訓，不斷提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)。嚴格財經(jīng)紀律，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀律的約束之下，以適應進一步完善和加強成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財務管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進一步加強成本管理，實行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應市場競爭的形勢，擺脫

77、困境，實現(xiàn)成本控制的目標。在寧波許多中小企業(yè)進行經(jīng)濟業(yè)務過程中，某些相互關(guān)聯(lián)的職務，如果全部集中在一個人身上，就會增加發(fā)生差錯和舞弊的可能性。所以不相容職務的崗位必須分離，明確職責權(quán)限，可以防止越權(quán)、串通舞弊，這是中小企業(yè)建立相互制約的基礎(chǔ)。就會計部門來講，出納和會計這兩個職務，不能由同一人擔任，即:出納只負責貨幣資金的收付、保管各種空白收據(jù)、發(fā)票等，不能兼任會計審核、會計檔案保管等會計方面的工作，應該分工明確，避免只由一個人去辦理貨幣

78、資金業(yè)務的全過</p><p>　　4.5.3 完善企業(yè)監(jiān)督機制</p><p>　　建立成本核算和財務分析制度。企業(yè)的會計監(jiān)督應在會計核算過程中得到體現(xiàn)，在內(nèi)部監(jiān)督的有效性上下功夫，會計核算和會計監(jiān)督是相互聯(lián)系、相輔相成的，沒有有效的監(jiān)督和控制，會計核算的質(zhì)量就難以得到保證，而在會計核算過程中要想實行有效的事前、事中、事后監(jiān)督，必須將內(nèi)部監(jiān)督與會計管理、預算管理、財務管理、成本管理等業(yè)務

79、結(jié)合起來，寓監(jiān)督于管理之中，以保證會計工作規(guī)范有序地進行。目前寧波市中小企業(yè)的經(jīng)營者單純的看企業(yè)的財務報表，不注重企業(yè)成本核算和財務分析。因此無法了解企業(yè)的成本控制和費用支出。企業(yè)的經(jīng)營者必須定期了解企業(yè)的資金狀況和現(xiàn)金流量，企業(yè)財會人員也要定期向管理當局提供成本費用方面的各種報表，以利于經(jīng)營者進行成本分析、成本控制和效益衡量。通過現(xiàn)金流量、成本費用的有效監(jiān)督和控制，達到降低各類風險及控制各類風險的目的，從而提高企業(yè)應付不確定性的能力，

80、使企業(yè)在變化多端的市場經(jīng)濟條件下，一步步發(fā)展壯大。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　隨著市場經(jīng)濟在我國的日益成長和發(fā)展，以及中小企業(yè)數(shù)量規(guī)模的不斷擴大，中小企業(yè)的成本管理問題不容忽視，企業(yè)面對的社會、經(jīng)濟、制造環(huán)境的改變以及科學技術(shù)、管理方法的發(fā)展使得現(xiàn)行的成本管理方法受到了沖擊，客觀上要求企業(yè)建立一種適應新形勢的成本管理模式，如何構(gòu)

81、建適合時代要求的成本管理模式以及基于此模式下的成本管理流程，進而提高企業(yè)的核心競爭能力是所有中小企業(yè)的管理者和有關(guān)學者所面臨的非?，F(xiàn)實和需要認真研究的課題。目前寧波市中小企業(yè)成本管理落后，在面對新形勢下要求寧波市中小企業(yè)運用現(xiàn)代成本管理，解決企業(yè)成本高，職工基本素質(zhì)偏低內(nèi)部控制不力等問題。成本管理成功實施的核心不但要求對先進思想和理論進行深入的研究，還必須對其應用方法和實施手段進行創(chuàng)新，為其在生產(chǎn)實踐中得到更有效、更廣泛的應用提供支持，

82、以解決寧波中小企業(yè)企業(yè)在成本管理方面面臨的迫切問題。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]萬壽義.現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究[M].大連：東北財經(jīng)大學出版社,2004.</p><p>　　[2]朱啟江,李逢貴等.戰(zhàn)略成本管理及其主要分析方法[J].時代財會,2002(4).</p><p>

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85、．戰(zhàn)略成本管理[M]．上海:立信會計出版社，2000.</p><p>　　[11]王寅東．成本策劃法在我國的產(chǎn)生—邯鄲鋼鐵總廠經(jīng)驗的理論分析[J]．會計研究，1998(10).</p><p>　　[12]王平心，張楓，于洪濤．傳統(tǒng)成本法問題研究[J]．西安交通大學學報，2000(9)．</p><p>　　[13]歐陽清.我國成本管理改革的回顧和展望[J].會計

86、研究,1998(5).</p><p>　　[14]易庭源,余緒纓.作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理[J].當代財經(jīng),1994(5).</p><p>　　[15]邁克爾·波特(Michael.E.Porter)．陳小悅譯．競爭戰(zhàn)略[M]．北京：華夏出版社,2005．</p><p>　　[16]邁克爾·波特(Michael.E.Porter)．陳小悅

87、譯．競爭優(yōu)勢[M].北京：華夏出版社,2009．</p><p>　　[17]Jack Shank，Vijay Govindarajan．Strategic Cost Management-the New Tool for Competitive Advantage[M]．New York：The Free Press，1993． </p><p>　　[18]Robin Cooper．R

88、egine Slagmulder．What Is Strategic Cost Management? [J]． Management Accounting，1998(1)．</p><p>　　[19]Robin Cooper and Robert S．Kaplan．Activity-Based Systems：Measuring the Costs of Resource Usage[J]．1985(6)&l

89、t;/p><p>　　[20]Simmonds，K．Strategic Management Accounting：Handbook of Management Accounting[M]．Abingdon：Gower Publishing，1988．</p><p>　　[21]Blocher E, Chen K H, Lin T W. Cost Management: strategy a

90、nd introduction.[M].New York：Mcgraw-hill,1999.</p><p><b>　　附 件</b></p><p><b>　　問卷調(diào)查</b></p><p>　　寧波市中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷</p><p>　　以下調(diào)查項目,除要求多選項外,其余均為

91、單選（直接在選項打√）。</p><p>　　（1）貴企業(yè)年銷售額是多少</p><p>　　A 800萬 B 200萬-800萬 C200萬以下</p><p>　?。?）貴企業(yè)所屬行業(yè)</p><p>　　A 服裝業(yè) B 外貿(mào) C 電機 D 五金 E 模具業(yè) F 針織業(yè)</p><p>　　（3）貴企業(yè)

92、在職職工人數(shù)</p><p>　　A 50人以下 B 50人-100人 C 100人-200人 D 200人以上</p><p>　　（4）貴企業(yè)在企業(yè)成本管理上的態(tài)度</p><p>　　A 極為注重成本管理 B 成本管理意識較為淡薄</p><p>　?。?）貴企業(yè)管理層學歷情況</p&g

93、t;<p>　　A?？萍耙韵?B 本科 C 碩士 D博士及以上</p><p>　　（6）貴企業(yè)是否擁有內(nèi)部管理制度及管理制度是否完善</p><p>　　A無 B有，但內(nèi)部控制制度不是很完善 C有，內(nèi)部控制制度完善</p><p>　?。?）貴企業(yè)財務制度是否完善以及財務現(xiàn)狀</p><p&g

94、t;　　A尚不完善 B完善 C財務人員各司其職 D會計兼職出納</p><p>　?。?）貴企業(yè)間接費用現(xiàn)狀</p><p>　　A嚴格控制，擁有完善的控制制度 B較為松，控制不嚴</p><p><b>　　畢業(yè)論文任務書</b></p><p><b>　　會計學</b&

95、gt;</p><p>　　寧波市中小企業(yè)成本管理的研究</p><p><b>　　開題報告</b></p><p>　　寧波市中小企業(yè)成本管理的研究</p><p><b>　　一、立論依據(jù)</b></p><p>　　1.研究意義、預期目標</p><

96、;p>　　研究意義：隨著市場經(jīng)濟在我國的日益成長和發(fā)展，以及中小企業(yè)數(shù)量規(guī)模的不斷擴大，中小企業(yè)的成本管理問題不容忽視，企業(yè)面對的社會、經(jīng)濟、制造環(huán)境的改變以及科學技術(shù)、管理方法的發(fā)展使得現(xiàn)行的成本管理方法受到了沖擊，客觀上要求企業(yè)建立一種適應新形勢的成本管理模式。面對2008的金融危機寧波市大半中小企業(yè)蒙受損失，為了使企業(yè)完善自我，適應市場經(jīng)濟，在面對危機挑戰(zhàn)時能正確應對，企業(yè)更應重視成本管理。科學的成本管理能夠促進企業(yè)開源節(jié)流

97、，合理使用資源，提高績效。為了幫助寧波市中小企業(yè)度過金融危機突破自身發(fā)展瓶頸適應市場經(jīng)濟，探討如何加強中小企業(yè)成本管理具有重大的現(xiàn)實意義。</p><p>　　預期目標：本文在參照國內(nèi)外已有研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，對處于金融危機下寧波市中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀入手，通過問卷調(diào)查和實地調(diào)研來探討這些企業(yè)在成本管理中存在的問題，并提出提高成本管理績效的對策及建議。從而為寧波市中小企業(yè)在金融危機后的新形勢下充分利用資本市場的作用

98、，更好的指導企業(yè)行為，為增強寧波中小企業(yè)的競爭力提供一定的探索性建議,為政府監(jiān)管部門提供政策性意見以及為相關(guān)理論研究做出貢獻。</p><p><b>　　2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　國外學者側(cè)重于對目標成本管理和作業(yè)成本管理分別進行深入的研究，在兩者融合方面大多是停留在理論探討上。在20世紀90年代初期，國外學者在對目標成本管理和作業(yè)成本管理研究

99、比較深入的情況下，開始了對二者融合模式的探索。戰(zhàn)略成本管理的理念最早于世紀年代由英國學者西蒙，提出，其核心是“成本優(yōu)勢”。哈佛大學商學院邁克爾·波特在《競爭戰(zhàn)略》（1980年）和《競爭優(yōu)勢》（1985年）兩書中列專章探討“成本優(yōu)勢”。他認為“成本優(yōu)勢是企業(yè)可能擁有的兩種競爭優(yōu)勢之一”。成本對于企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略極為重要，因為實施差異化的企業(yè)必須保持與其競爭者近似的成本。除非由此而得的溢價超過差異化的成本，否則實施差異化戰(zhàn)略就不能

100、取得出色的業(yè)績。美國學者John K Shank（1989年）提出，戰(zhàn)略成本管理即運用成本信息服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理的理論框架應包括價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。Blocher（1999年）等人進一步將戰(zhàn)略管理的理念融合到了成本管理的方法體系之中。</p><p>　　國內(nèi)對戰(zhàn)略成本管理的研究始于20世紀90年代末，由于管理理論和方法的研究要有相對應的現(xiàn)實環(huán)境，而當時我國企業(yè)的成本管理基本

101、上是處于傳統(tǒng)管理企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題研究的階段，戰(zhàn)略成本管理先進的概念和方法還沒有被大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者所認識和接受，未能給戰(zhàn)略成本管理的研究提供現(xiàn)實的管理環(huán)境，這使得我國對戰(zhàn)略成本管理的研究起步較晚。陳勝群（1998年）將戰(zhàn)略成本管理思想的雛形介紹到中國。夏寬云教授（2000年）對采取?？四Ｊ綄?zhàn)略定位、價值鏈分析和戰(zhàn)略成本動因作了詳細闡述。他參考了大量國內(nèi)外文獻，結(jié)合我國成本管理實際，提出以戰(zhàn)略成本改革我國現(xiàn)有成本管理體制的大膽設想。陳

102、勝群（1997年）以經(jīng)營戰(zhàn)略的基本理論為起始點，站在多層次的戰(zhàn)略角度，就企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的一般展開形式進行具體、深入的探索。主要內(nèi)容包括從戰(zhàn)略目標的定位、實施戰(zhàn)略的對象和構(gòu)成戰(zhàn)略的手段這三個方面作詳細的研究，進而確立了經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)成本元和經(jīng)營戰(zhàn)略成本元的相關(guān)理論全面探討了基于作業(yè)基準成本體系的成本管理戰(zhàn)略并圍繞日本成本管理的代表模式一成本企畫展開，嘗試從經(jīng)營戰(zhàn)略的視角對成本策劃模式進行系統(tǒng)分析。陳柯（2001年）從預測、決策、計劃、控制、&

103、lt;/p><p><b>　　3.參考文獻</b></p><p>　　[1]萬壽義.現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究[M]．大連：東北財經(jīng)大學出版社,2004.</p><p>　　[2]夏寬云．戰(zhàn)略成本管理[M]．上海:立信會計出版社，2000.</p><p>　　[3]陳柯. 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[M]．北京：中國財政經(jīng)濟出版

104、社,2001.</p><p>　　[4]陳勝群．現(xiàn)代成本管理論[M]．北京:中國人民大學出版社，1998.</p><p>　　[5]陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[J]．會計之友,2009(8).</p><p>　　[6]陳勝群．經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)意義上成本元的理論分析[J]．當代財經(jīng),1997(2).</p><p>　　[7] 顧曉楠．淺談戰(zhàn)略成本

105、管理的現(xiàn)實意義[J]．商業(yè)會計，2002(4).</p><p>　　[8] 王宜剛．試論戰(zhàn)略成本管理的運用[J]．時代財會,2002(1).</p><p>　　[9] 朱啟江，李逢貴等．戰(zhàn)略成本管理及其主要分析方法[J]．時代財會, 2002(4)．</p><p>　　[10]邁克爾·波特(Michael.E.Porter)．陳小悅譯．競爭戰(zhàn)略[M]

106、．北京：華夏出版社,2005．</p><p>　　[11] 邁克爾·波特(Michael.E.Porter)．陳小悅譯．競爭優(yōu)勢[M]．北京：華夏出版社,2009．</p><p>　　[12] John K Shank．Strategic Cost Analysis：The Evolution From Managerial To Strategic Accounting[M