供應(yīng)鏈元器件質(zhì)量追溯系統(tǒng)在外包供應(yīng)商的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn).pdf

1、摩托羅拉的集成供應(yīng)鏈由元器件供應(yīng)商，外包供應(yīng)商和摩托羅拉工廠及其配運(yùn)渠道組成。相當(dāng)一部分元器件是交給外包供應(yīng)商制成組件或半成品再交給摩托羅拉工廠組裝成最終產(chǎn)品。由此可見外包供應(yīng)商是銜接摩托羅拉工廠和元器件件供應(yīng)商材料和信息流動的重要環(huán)節(jié)。對外包供應(yīng)商的管理和質(zhì)量監(jiān)督對整個(gè)供應(yīng)鏈的質(zhì)量也至關(guān)重要。
　　 本文以摩托羅拉供應(yīng)鏈外包供應(yīng)商為研究對象，綜合運(yùn)用供應(yīng)鏈理論，外包供應(yīng)商管理理論和六西格瑪DMADV等實(shí)用工具，針對外包供應(yīng)商的

2、實(shí)際情況設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)元器件可追溯體系。包含了項(xiàng)目的定義和規(guī)劃，可追溯方案關(guān)鍵要素和度量指標(biāo)，元器件可追溯方案的選擇和論證過程，方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施一及項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)后的實(shí)際應(yīng)用與評價(jià)。項(xiàng)目的工作目的是設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)外包供應(yīng)商可追溯系統(tǒng)，從而連接摩托羅拉供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)元器件到成品手機(jī)的端到端可追溯性。
　　 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)后的最終成果有效地縮短問題元器件追溯的時(shí)間，減少質(zhì)量影響范圍和相關(guān)質(zhì)量不良成本，有效地支持分析解決問題的過程，提升企業(yè)質(zhì)量競爭力和客戶滿