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文檔簡介
1、黑龍江辰能投資集團有限責任公司(以下簡稱辰能集團公司)作為國有投資控股公司,多年來對地方電力建設(shè)和我省經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。辰能集團公司現(xiàn)有的薪酬管理體系已顯露出與現(xiàn)實環(huán)境不相適應的問題,如何科學合理地確定薪酬基準水平,不僅有助于構(gòu)建適合投資控股公司特點的薪酬管理體系,實現(xiàn)激勵與約束有機結(jié)合,打造企業(yè)核心競爭力,是關(guān)系到辰能集團公司生存與發(fā)展的重要課題,這也正是本文寫作的目的所在。
本文以辰能集團母子公司為研究對象,運用定性
2、分析與定量分析相結(jié)合的方法,以薪酬管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ),對集團主要成員的薪酬管理體系現(xiàn)狀進行分析,針對其存在的不足,為企業(yè)提供與企業(yè)發(fā)展相適應的薪酬基準水平設(shè)計,對薪酬管理體系進行了優(yōu)化。全文共分為五個部分,第一部分本文首先闡述了所研究問題的提出背景,其次概述國內(nèi)外薪酬管理研究現(xiàn)狀,論述了薪酬與薪酬管理的內(nèi)涵、影響薪酬管理的主要因素,第三是分析了研究目的和意義,最后提出了本文的主要研究內(nèi)容、研究方法;第二部分概述了辰能集團公司的總體情況
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