我國(guó)IT企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題研究.pdf

1、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是各單位包括IT企業(yè)最重要的管理工具之一。為切實(shí)可行地實(shí)施管理，各企業(yè)制定的內(nèi)部控制制度必須符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及會(huì)計(jì)規(guī)范，符合本單位實(shí)際情況，必須包容與會(huì)計(jì)工作有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，必須能夠約束單位內(nèi)部與會(huì)計(jì)工作有關(guān)的所有人員。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)改革進(jìn)一步深化，IT企業(yè)的箭理體制和運(yùn)行機(jī)制也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，原有的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式已不能很好地實(shí)現(xiàn)其本應(yīng)具有的功能，當(dāng)務(wù)之急是對(duì)過去財(cái)務(wù)管理

2、的內(nèi)容進(jìn)行拓寬，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能。因此本文針對(duì)當(dāng)前IT企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施過程中存在的問題，對(duì)IT企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施情況進(jìn)行了較深入的研究，旨在為IT企業(yè)設(shè)計(jì)出一套切實(shí)可行的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。 本論文首先回顧了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論的產(chǎn)生與發(fā)展，總結(jié)了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的概念、目標(biāo)、原則、方法和功能的實(shí)現(xiàn)等，然后對(duì)我國(guó)IT企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出IT企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題：接著，分析了問題產(chǎn)