廣州林和中路延長線隧道工程項目成本管理研究.pdf

1、改革開放以來，伴隨國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)獲得了快速發(fā)展。但是普遍存在規(guī)模大、效益低，項目成本管理水平低，企業(yè)經(jīng)營效益差的情況，與國外先進建筑企業(yè)的項目成本管理相比還存在很大的差距，存在著項目管理模式落后、項目管理人員成本意識差、項目成本管理手段和方法落后、不重視成本過程管理等方面的問題。毫無疑問，應(yīng)對國內(nèi)外激烈的市場競爭，保持企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力，就必須切實提高施工項目成本管理水平，提高項目盈利力和市場競爭

2、力，適應(yīng)市場競爭的需要。
　　本文以廣州市林和中路延長線隧道工程施工項目管理作為研究背景，通過運用施工項目管理理論及施工項目成本管理理論，首先介紹了林和中路延長線隧道工程的項目成本管理現(xiàn)狀、存在的問題，揭示了公司項目成本管理的基本形式，重點對項目成本管理過程中出現(xiàn)的成本管理辦法不完善、成本管理責權(quán)利脫節(jié)、項目成本過程控制體系不健全、項目成本考核獎懲體系不健全、項目管理模式落后等問題加以詳細、實證的剖析。其次通過以上分析，以及施工現(xiàn)