2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、<p>  事業(yè)單位人員管理模式發(fā)展態(tài)勢的若干研究</p><p>  【摘要】隨著社會主義的發(fā)展和社會的不斷進步,各企業(yè)的模式也跟隨著時代的發(fā)展不斷變化改進,事業(yè)單位雖然也在嘗試著轉(zhuǎn)變,但是由于其特殊性質(zhì),轉(zhuǎn)變較慢,取得的成效也并沒有想象中可觀,實際上,對事業(yè)單位來說人員管理模式是事業(yè)單位發(fā)展的核心條件,只有調(diào)整好人員管理模式才能從根本上推動事業(yè)單位科學的發(fā)展。 </p><p&g

2、t;  【關(guān)鍵字】事業(yè)單位,人員管理模式,發(fā)展態(tài)勢,研究 </p><p>  事業(yè)單位是指國家以公益性質(zhì)為目的而成立的服務(wù)性組織機構(gòu),我國的事業(yè)單位一直都采用行政機關(guān)的管理方式,無論是在人員的調(diào)配上,還是在工資的擬定上,都是國家統(tǒng)一安排,雖然由政府機構(gòu)直接監(jiān)管,比較有組織性和統(tǒng)一性,但是在社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天來看,事業(yè)單位是存在著很多問題的,特別是人員管理方面,問題尤為突出的。 </p>

3、<p>  一、分析我國事業(yè)單位人員管理中到底存在哪些問題 </p><p> ?。ㄒ唬┪覈聵I(yè)單位缺乏活力,模式不能適應(yīng)社會的發(fā)展。隨著科學技術(shù)的進一步發(fā)展,我國的綜合國力不斷增強,對事業(yè)單位的工作能力的要求也必然越來越高,但是由于我國事業(yè)單位人員管理模式比較單一,缺乏靈活變通性,從人員的選拔,人員的調(diào)派,工資的安排都是按部就班的進行著,對員工和單位來說都比較缺乏活力,從模式上來看,已經(jīng)不能很好的適

4、應(yīng)社會的發(fā)展了。 </p><p> ?。ǘ┪覈聵I(yè)單位工作目標性不強,導致優(yōu)秀人才流失。事業(yè)單位一直是大家心目中最穩(wěn)定、最悠閑的工作單位,甚至理解為最適合養(yǎng)老的單位。這句話對事業(yè)單位雖然有一定的肯定因素,但是從另一種層面來說,也是對事業(yè)單位人員松散,缺乏活力的批判。隨著社會的不斷進步,社會對人才的渴求也越來越劇烈,事業(yè)單位雖然每次都是在眾多人才中選擇最優(yōu)秀的人員進入到單位工作,但是單位的目標性不明確,每天按部

5、就班的工作,使工作人員失去了積極創(chuàng)新的意識和奮斗精神。這種精神面貌長期下去,只會導致事業(yè)單位停滯不前,一些有理想的年輕人員不得不離開事業(yè)單位去尋找一份有存在感且充實的工作。導致優(yōu)秀人才大量流失,事業(yè)單位進入惡性循環(huán)階段。 </p><p> ?。ㄈ┖雎孕逻M人才的培養(yǎng),造成事業(yè)單位發(fā)展緩慢。事業(yè)單位以穩(wěn)定性的特點吸引了非常多的優(yōu)秀人才進入到單位,但是事業(yè)單位的工作任務(wù)并不繁重,這就導致了事業(yè)單位人員臃腫問題,很多

6、員工進入到單位后,才發(fā)現(xiàn)每天要做的事情并不多,使其空有一腔抱負卻得不到施展。而一些能力有限的員工卻在單位的一線工作,人員分配安排極不合理,不能做到知人善任,這就直接導致事業(yè)單位發(fā)展緩慢。從客觀上來講,事業(yè)單位存在很多老員工以自己的老資歷來欺壓新員工,使新員工得不到合理利用,忽略了新進人才的培養(yǎng),這樣發(fā)展下去,事業(yè)單位要想有所進步是不可能的。 </p><p>  二、對事業(yè)單位人員管理模式調(diào)整的幾點意見 <

7、/p><p>  工作人員是事業(yè)單位發(fā)展的靈魂,從前面存在的問題分析中不難看出,我國事業(yè)單位人員管理模式是影響事業(yè)單位發(fā)展的重要原因。國家要提高我國事業(yè)單位的辦事能力,就不得不加強事業(yè)單位人員管理模式的改進,這樣才能快速適應(yīng)市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展。 </p><p>  (一)重視新進員工的培養(yǎng),知人善用。俗話說人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,也是企業(yè)的第一生產(chǎn)線,由此可見人才對事業(yè)單位來說是多么重要

8、,要想從根本上推動事業(yè)單位的發(fā)展,必須重視人力資源的管理。作為事業(yè)單位的領(lǐng)導,在對事業(yè)單位進行規(guī)劃統(tǒng)籌時,必須把對人才的培養(yǎng)列入到規(guī)劃中。通過統(tǒng)一招聘和競聘的方式,選擇優(yōu)秀人才,不斷為單位注入新的活力,為單位添加新鮮血液,對于這些新進的員工,觀察其特點,知人善用,將合適的人才安排到合適的崗位中,不斷對新人進行技能和思想上的培養(yǎng),重視新人的發(fā)展,用發(fā)展的眼光看待這些問題,實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展計劃。 </p><p>

9、 ?。ǘ└淖児べY模式,多勞多得,調(diào)動員工積極性。在很多人心目中,事業(yè)單位就是悠閑拿工資的單位,每個月不管你做多少,都是一視同仁,統(tǒng)一發(fā)工資,很多員工在思想上就提早進入養(yǎng)老模式,該做的,馬虎做,不該做的絕不做。試問,這樣的人員管理模式能夠適應(yīng)社會的發(fā)展嗎?答案是否定的,為改變這種現(xiàn)狀,事業(yè)單位領(lǐng)導可以改變方式,實行多勞多得的工資模式,能力強,工作效率高的,自然工資就高,而那些抱著懶散的態(tài)度在里面混日子的,肯定工資就少,這樣實行,既可以調(diào)

10、動人員的工作積極性,又可以杜絕寄生蟲在事業(yè)單位的存在,這對促進事業(yè)單位的進一步發(fā)展是有百利而無一害的。 </p><p> ?。ㄈ﹪栏窨疾煸囉脝T工,調(diào)動員工工作的積極性。對于已經(jīng)通過選拔來到單位報到的新員工,要進行嚴格考察,明確每個人的工作能力是否能夠勝任自己的工作崗位,實行優(yōu)勝劣汰的競選模式,對于最終留下的能力強的員工,要將其安排到適合的崗位上,多考察,鼓勵其長期保持一種積極的態(tài)度,讓其明確單位的獎勵制度,一

11、邊在工作上給員工壓力,一邊要鼓勵員工充滿激情。讓每個員工的能力發(fā)揮到極致,為事業(yè)單位的進步作出自己的努力。 </p><p>  (四)培養(yǎng)員工精神文化,為事業(yè)單位發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。精神文化是一個企業(yè)的進步的思想動力,企業(yè)的健康發(fā)展與精神文化是密不可分的,對事業(yè)單位也不例外,在提高員工工作積極性的同時,也不能忘記對其精神文化的培養(yǎng)。精神文化的塑造不但對員工的思想上有積極作用,也對事業(yè)單位的魅力培養(yǎng)有重要意義。一個

12、有自身魅力的單位會有非常強的號召力和吸引力,利用強大的號召力為單位制定合理的目標,為工作人員提供良好的工作氛圍,鼓勵大家向著目標奮斗,這也為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 </p><p><b>  三、總結(jié) </b></p><p>  總而言之,在市場經(jīng)濟的推動下,事業(yè)單位的人員管理模式已經(jīng)不適應(yīng)社會的發(fā)展了,為了跟上時代發(fā)展的步伐,事業(yè)單位在人員管理的模式

13、上必須進行改進,通過對事業(yè)單位現(xiàn)有問題的分析,總結(jié)出一些對事業(yè)單位人員管理模式調(diào)整的看法,著重從員工能力的培養(yǎng)和員工工資的結(jié)構(gòu)上進行調(diào)整,提倡多勞多得,充分調(diào)動員工工作的積極性,使人員管理模式不斷推動事業(yè)單位健康發(fā)展,大大提高事業(yè)單位的工作效率。 </p><p><b>  參考文獻: </b></p><p>  [1]蔣琳玲.實施行政事業(yè)單位會計集中核算制之我見

14、[J].事業(yè)財會,2004,(3):17-19. </p><p>  [2]陸衛(wèi).基于戰(zhàn)略面試法的句容市企事業(yè)單位招聘人員面試方案研究[D].江蘇大學,2011. </p><p>  [3]安秀梅.事業(yè)單位改制中的國有資產(chǎn)管理問題研究[J].中國行政管理,2005,(5):31-34. </p><p>  [4]張海杰,張寧寧.事業(yè)單位退休人員社會化管理模式思

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