2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、<p>  人才引進(jìn)與培養(yǎng)新機(jī)制探討</p><p>  [摘要]人才已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力,人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和人力資源整體素質(zhì)的提高是保障醫(yī)院健康快速發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基石。人才隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)醫(yī)院穩(wěn)定和健康的發(fā)展起到十分重要的作用。因此,探索建立完善的人才引進(jìn)制度至關(guān)重要。本文針對(duì)太和縣人民醫(yī)院目前情況和具體的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了分析探討。 </p><p>  [關(guān)鍵詞]人才;完善;改

2、革 </p><p>  [中圖分類號(hào)]C961[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432(2014)18-0073-02 </p><p>  太和縣人民醫(yī)院始建于1950年,是縣域內(nèi)唯一一所集醫(yī)療、急救、康復(fù)、科研、教學(xué)等于一體的綜合性醫(yī)院,先后被授予全省跨世紀(jì)趕超工程功勛集體、全省文明醫(yī)院、全省文明單位、全省先進(jìn)基層黨組織、全省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào);擁有南區(qū)、北區(qū)和五星

3、病區(qū)三個(gè)院區(qū),占地面積200畝,編制床位900張,開放床位1060張;設(shè)有31個(gè)臨床學(xué)科、43個(gè)病區(qū)、12個(gè)醫(yī)技科室,診治范圍輻射至阜陽(yáng)、亳州及河南沈丘等地,年門診量50萬(wàn)多人次,出院5萬(wàn)余人次,手術(shù)1.4萬(wàn)余臺(tái)次,實(shí)際醫(yī)療服務(wù)人口達(dá)300萬(wàn)左右。 </p><p>  醫(yī)院始終堅(jiān)持“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略,實(shí)行“走出去、引進(jìn)來(lái)”的人才培養(yǎng)模式,不斷創(chuàng)新人力資源管理的方式方法,著力增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員和管理人員整體素質(zhì),不斷開創(chuàng)

4、人才管理工作新局面。 </p><p><b>  1基本情況 </b></p><p>  全院人員總數(shù)1573人,在崗職工1401人(其中,正高7人,副高54人,中級(jí)293人,初級(jí)952人,技術(shù)工、普工及其他95人),衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員1217人(其中,碩士研究生18人,在讀研究生63人,本科438人,???12人,中?;蚋咧?49人),占全院人員總數(shù)的77.4%,

5、執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)生474人,注冊(cè)護(hù)士651人,藥師(藥士)58人,檢驗(yàn)技師(技士)35人,放射技師(技士)52人,行政后勤管理人員184人,6人享有政府津貼,50多人在省市級(jí)專業(yè)分會(huì)中擔(dān)任委員以上職務(wù),并擁有9名市縣級(jí)拔尖人才??傮w來(lái)看,全院人力資源配置符合醫(yī)院功能任務(wù)和管理需要,人才梯隊(duì)基本符合三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p><b>  2主要措施 </b></p>

6、<p>  人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和人力資源整體素質(zhì)的提高是保障醫(yī)院健康快速發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基石,醫(yī)院通過(guò)建立健全專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入、考核、評(píng)價(jià)體系,實(shí)施崗位與職務(wù)聘任,加大高級(jí)職稱人才的引進(jìn)和年輕醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)等方式,逐步建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛、道德高尚的人才隊(duì)伍。 </p><p>  2.1搶抓有利時(shí)機(jī),加強(qiáng)人員招聘 </p><p>  醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視人才招聘工作,每年組織人事科、醫(yī)務(wù)科

7、、護(hù)理部等職能科室負(fù)責(zé)人提前到安徽醫(yī)科大學(xué)、蚌埠醫(yī)學(xué)院、皖南醫(yī)學(xué)院等省內(nèi)知名院校進(jìn)行招聘。招聘工作嚴(yán)格按照筆試、面試、簽訂就業(yè)協(xié)議、辦理人事代理等程序進(jìn)行,保證招聘工作的透明度,切實(shí)把品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生篩選出來(lái)。 </p><p>  2.2加大硬件投入,強(qiáng)化繼續(xù)教育學(xué)習(xí) </p><p>  醫(yī)院建立了數(shù)字化圖書館,購(gòu)買數(shù)字圖書達(dá)5萬(wàn)余冊(cè),并全部更新到醫(yī)院內(nèi)外網(wǎng),設(shè)置圖書閱覽室,方便醫(yī)務(wù)人員

8、查閱資料和進(jìn)行學(xué)習(xí),滿足臨床與科研工作需要;加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作,定期開展職業(yè)道德教育和廉潔自律教育,持續(xù)推進(jìn)以病歷書寫、依法執(zhí)業(yè)、“三號(hào)一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”等為內(nèi)容的培訓(xùn),鼓勵(lì)參與醫(yī)院和外院各種學(xué)術(shù)會(huì)議和繼教項(xiàng)目的學(xué)習(xí),提升自身業(yè)務(wù)水平和服務(wù)患者的能力。 </p><p>  2.3完善規(guī)章制度,增強(qiáng)科研實(shí)力 </p><p>  制定并出臺(tái)了《學(xué)科建設(shè)與科研獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦

9、法》,對(duì)在科研項(xiàng)目、學(xué)科建設(shè)、新項(xiàng)目開展中作出突出貢獻(xiàn)的科室和個(gè)人給以公開表彰和經(jīng)濟(jì)重獎(jiǎng),對(duì)晉升高級(jí)職稱的醫(yī)務(wù)人員給以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)在醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表的學(xué)術(shù)論文支付版面費(fèi),并給以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)在省、市、縣科研立項(xiàng)的課題組給以經(jīng)費(fèi)保障;制定安家費(fèi)與科研起步基金優(yōu)惠政策,吸引學(xué)科帶頭人和研究生來(lái)院創(chuàng)業(yè),對(duì)研究生和高級(jí)職稱人才給予一次性補(bǔ)助5萬(wàn)~20萬(wàn)元,全面提升學(xué)科與科研實(shí)力;實(shí)施以“三基三嚴(yán)”為主要內(nèi)容的定期考核制度,制定了臨床、醫(yī)技、職能科室等質(zhì)量

10、考評(píng)體系,堅(jiān)持每季度進(jìn)行質(zhì)量與安全大檢查,進(jìn)一步完善三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),對(duì)運(yùn)行病歷、歸檔病歷、處方、合理用藥進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,并以檢查分值落實(shí)獎(jiǎng)懲。 </p><p>  2.4加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè),提升技術(shù)水準(zhǔn) </p><p>  醫(yī)院積極采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”人才培養(yǎng)方式,每年選派業(yè)務(wù)骨干和具有業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p醫(yī)務(wù)人員分批到省立醫(yī)院、北京阜外醫(yī)院等上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造,提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療水平;邀請(qǐng)安醫(yī)附院

11、、蚌醫(yī)附院等三級(jí)醫(yī)院專家教授定期前來(lái)門診坐診、教學(xué)查房、學(xué)術(shù)講座和手術(shù)示教,不斷引進(jìn)新技術(shù)、新療法;與北京地壇醫(yī)院聯(lián)合成立肝病診療中心,與北京宣武醫(yī)院聯(lián)合成立疼痛診療中心,與南京心血管病醫(yī)院建立心血管病協(xié)作醫(yī)院,通過(guò)技術(shù)協(xié)作,提升疑難雜癥診治水平;利用省立醫(yī)院、安醫(yī)附院、蚌醫(yī)附院對(duì)口支援有利時(shí)機(jī),推進(jìn)學(xué)科規(guī)范化建設(shè),全面提升學(xué)科內(nèi)涵;與安徽醫(yī)科大學(xué)聯(lián)合建立研究生進(jìn)修教學(xué)點(diǎn),提高醫(yī)務(wù)人員學(xué)歷水平,目前,我院60多名醫(yī)務(wù)人員在讀;與淮北職業(yè)

12、技術(shù)學(xué)院協(xié)作,在我院設(shè)立教學(xué)醫(yī)院,承擔(dān)教學(xué)任務(wù),通過(guò)教學(xué)帶教,督促醫(yī)務(wù)人員鉆研業(yè)務(wù)。 </p><p>  2.5引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,暢通晉升渠道 </p><p>  “為員工創(chuàng)造最大發(fā)展機(jī)遇”是醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的目標(biāo)之一。2013年10月,醫(yī)院開展護(hù)士長(zhǎng)后備人才競(jìng)選活動(dòng),公開選拔10名具有一定管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技能的護(hù)士長(zhǎng)后備人才,納入醫(yī)院人才庫(kù),并將其作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象加以鍛煉。隨著等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建的

13、深入和內(nèi)科病房大樓的投入使用,醫(yī)院將進(jìn)一步擴(kuò)大中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗范圍,激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),形成人盡其才的工作氛圍。 </p><p>  2.6推進(jìn)文化建設(shè),穩(wěn)定人才隊(duì)伍 </p><p>  醫(yī)院堅(jiān)持“文化建院”,認(rèn)真舉辦迎春晚會(huì)、演講比賽、籃球賽等,豐富職工業(yè)余生活;召開外籍員工慰問(wèn)座談會(huì)、暑期本院職工子女“天子驕子”聯(lián)誼會(huì)和“金秋結(jié)緣”聯(lián)誼會(huì)等,關(guān)心職工生活,及時(shí)解決職工遇到的困難,以溫

14、情留住人才。 </p><p>  3存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施 </p><p>  醫(yī)院人才管理工作在一定程度上為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),但也存在著高級(jí)職稱人員偏少,人才梯隊(duì)不盡完善等問(wèn)題。醫(yī)院將緊緊圍繞中心工作,探索改進(jìn)人力資源管理的方式方法,重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)。 </p><p>  3.1深化人事改革,暢通晉升渠道 </p><p&g

15、t;  認(rèn)真按照國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相關(guān)要求,推行定崗定編和競(jìng)聘上崗,落實(shí)醫(yī)務(wù)人員定期考核制度,逐步建立人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低,人才結(jié)構(gòu)合理、富有生機(jī)和活力的人才發(fā)展格局。 </p><p>  3.2加強(qiáng)人才培養(yǎng),提升學(xué)科內(nèi)涵 </p><p>  落實(shí)學(xué)科技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)評(píng)價(jià),強(qiáng)化研究生以上學(xué)歷人才的教育培養(yǎng),實(shí)行階段性履職評(píng)價(jià);選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到省三級(jí)甲

16、等醫(yī)院進(jìn)修深造,對(duì)具有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才進(jìn)行規(guī)范化管理,提供充分發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)和平臺(tái),讓創(chuàng)造型人才脫穎而出。 </p><p>  3.3完善績(jī)效考核,推進(jìn)效能建設(shè) </p><p>  按照國(guó)家《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和《安徽省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》,完善績(jī)效考核制度,建立以工作量和績(jī)效工作相掛鉤的現(xiàn)代醫(yī)院管理模式,調(diào)動(dòng)員工積極性和能動(dòng)性,提升工作效率。 </p><p&

17、gt;  《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》要求:“讓人人都有成長(zhǎng)成才、脫穎而出的通道,讓各類人才都有施展才華的廣闊天地?!贬t(yī)院將繼續(xù)堅(jiān)持“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略,建立健全人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程,真正將人力資源建設(shè)與發(fā)展作為醫(yī)院整體建設(shè)的重要支撐,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康快速發(fā)展。 </p><p><b>  參考文獻(xiàn): </b></p><p>  [1]李薇.關(guān)于人才引進(jìn)對(duì)于

18、高校人才隊(duì)伍建設(shè)影響的研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013(13). </p><p>  [2]李少梅,龍寶新.論高校高端人才的柔性管理策略[J].江蘇高教,2013(2). </p><p>  [3]曹靜.企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理研究[D].長(zhǎng)沙:湖南大學(xué),2003. </p><p>  [4]張峰巖.國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源激勵(lì)方式探討[J].中國(guó)市場(chǎng),2011(2)

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