海爾技術創(chuàng)新機制研究.pdf

1、企業(yè)財富的來源是利潤,它既可以通過滿足用戶或市場的需要,更需要通過創(chuàng)造新的市場需求來獲得.為適應全球經濟的發(fā)展趨勢,企業(yè)必須進行技術創(chuàng)新,在創(chuàng)造需求的意義上,技術創(chuàng)新被賦予舉足輕重的地位.經濟學家認為,技術創(chuàng)新有三大功能:一是技術創(chuàng)新會形成新的更好的產品,這種產品本身會引發(fā)人們的新需求;二是技術創(chuàng)新會降低產品成本,從而降低價格,價格的降低會引發(fā)更多的需求,因為價格與需求成反比;三是技術創(chuàng)新會提高產品質量,而質量的提高將引來人們購買,形成

2、新的需求.技術創(chuàng)新是經濟增長和企業(yè)創(chuàng)造財富的關鍵,是獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要源泉.未來成功的企業(yè),屬于那些深刻理解、關注并積極參與技術創(chuàng)新活動的企業(yè),屬于能夠進行良好的技術創(chuàng)新管理的企業(yè).該文對技術創(chuàng)新理論進行了分析,包括技術創(chuàng)新的內涵和本質、技術創(chuàng)新的模式以及技術創(chuàng)新的影響因素.在理論分析的基礎上,結合海爾的實際,對海爾的技術創(chuàng)新觀念和技術創(chuàng)新的原則進行了探討,這幾年海爾的發(fā)展一直牢牢抓住"市場",作為技術創(chuàng)新的起落點,提出了技術創(chuàng)新三

3、原則:"課題市場化"、"成果商品化"、"目標國際化".在技術創(chuàng)新中遵循"國際化、超前性、整體性"三戰(zhàn)略,來挑戰(zhàn)國際競爭舞臺.并對海爾目前正在實施的"型號經理對外一站到位式的服務,對內一票到底"的工作流程進行了探索,研究了型號經理在整個工作流程中的作用以及與其相配合的模塊經理、平臺資源、支持流程的相互關系,并對型號經理的激勵措施進行了闡述.同時對目前開發(fā)體系中運行有效的同步開發(fā)流程進行了分析,探討了海爾在進行技術創(chuàng)新實踐中的一些做法.并對