企業(yè)文化管理的意義及建設路徑探究

1、<p>　　企業(yè)文化管理的意義及建設路徑探究</p><p>　　摘 要：在厘定企業(yè)文化管理內涵及要素的基礎上，著重分析優(yōu)化企業(yè)文化管理的重要意義——對企業(yè)增加價值創(chuàng)造、激勵作用、指導及凝聚作用等，繼而，提出企業(yè)文化管理建設的可取路徑。 </p><p>　　關鍵詞：企業(yè)文化；內涵；意義；路徑 </p><p>　　中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文

2、章編號：1673-291X（2014）04-0023-02 </p><p>　　加強企業(yè)文化建設，推進企業(yè)文化管理，成為現(xiàn)代企業(yè)走向成功的強大動力和重要法寶。企業(yè)文化管理直接關系到企業(yè)的凝聚力和市場競爭力，作為企業(yè)管理者，最重要的才能就是影響、創(chuàng)造以及管理企業(yè)文化的能力，最重要的職責就是要努力建設以人為本的優(yōu)秀企業(yè)文化，努力創(chuàng)造企業(yè)文化管理的新境界。 </p><p>　　一、企業(yè)文化管

3、理內涵的厘定 </p><p>　　企業(yè)文化——是企業(yè)在經(jīng)營實踐過程中，由企業(yè)管理者倡導的，在大部分員工中逐漸形成的共同的價值觀念、行為模式、感覺氛圍、企業(yè)形象的總和。企業(yè)文化的建設需要滿足與戰(zhàn)略系統(tǒng)相匹配的要求和與組織能力系統(tǒng)相匹配的要求。在這個定義中，企業(yè)文化包含了四個層面的內涵：共同的價值觀念——是企業(yè)決策者主導和倡導的，支撐企業(yè)發(fā)展的使命、宗旨、核心價值觀、戰(zhàn)略愿景等一系列價值觀念、價值主張；共同的行為模

4、式——共同的行為模式包括由共同的行為意識、行為能力、行為實踐構成的行為習慣和相應的行為結果；共同的感覺氛圍——組織群體共同的心理契約，形成了大家習慣的感覺氛圍，這個氛圍也是我們通常講到的文化氛圍；外在的企業(yè)形象——企業(yè)形象是外部利益相關者對企業(yè)的感受和認識。在共同的價值觀、行為模式和文化氛圍的作用下，企業(yè)的組織特征也會以其特定的企業(yè)形象向外部展示，向企業(yè)的客戶、供應商、其他利益相關者展示。 </p><p>　　

5、二、優(yōu)化企業(yè)文化管理的意義分析 </p><p>　　21 世紀，經(jīng)濟全球化更加洶涌澎湃，國內外市場的競爭和企業(yè)間的兼并進一步加劇，企業(yè)要在新的形勢下謀求生存和發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標，沒有更加強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。 </p><p>　　1.優(yōu)化企業(yè)文化管理有助于企業(yè)價值增加。首先，企業(yè)文化可以降低交易成本。企從企業(yè)文化

6、降低內部交易成本看，企業(yè)文化可以降低企業(yè)內部不確定性；可以節(jié)省有限理性；有利于釋放壓縮的信息；有利于遏制機會主義行為。從企業(yè)文化降低外部交易成本看，企業(yè)進行有意識的企業(yè)文化管理，確立一套價值觀體系，并通過行為文化和物質文化使之得以外顯，從而使得企業(yè)在進行外部交易時，外部交易主體就可明確地感知到企業(yè)的價值體系，因而面臨較少的不確定性或復雜性，面臨更少的機會主義行為，從而節(jié)省了外部交易主體的有限理性，誘使其也減少機會主義行為，從而加大了降低

7、外部交易成本的可能，并有利于節(jié)省交易成本。其次，企業(yè)文化降低單位價值創(chuàng)造的轉換成本，企業(yè)文化有利于提高團隊個體成員的實際生產(chǎn)率及獲取合作效益，從而有利于團隊生產(chǎn)率的提高。 </p><p>　　2.優(yōu)化企業(yè)文化管理有助于激勵員工的工作效率。企業(yè)文化從物質層中的“企業(yè)為員工創(chuàng)造的工作環(huán)境”，到觀念層中的“企業(yè)精神和宗旨”，再到精神層中的“預期、價值觀” 等，都對員工有著一定的激勵作用。優(yōu)秀的工作環(huán)境和良好心理預期會

8、使企業(yè)員工從內心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的效應。企業(yè)文化的作用正是通過激勵來滿足人的精神需要，使員工產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而調動員工的精神力量。由于它迎合了人的需要，適應了人的本質，因此企業(yè)文化的激勵作用比他任何形式都更有效。 </p><p>　　3.優(yōu)化企業(yè)文化管理有助于提高企業(yè)的指導與凝聚力。企業(yè)文化中包括企業(yè)的奮斗目標，企業(yè)的行為規(guī)范和企業(yè)的共有價值觀，這些都對員工的行為有著強烈的指導作用。如企

9、業(yè)宗旨指導著員工努力方向，企業(yè)規(guī)范指導著員工的行為，企業(yè)的共有價值觀指導著員工的態(tài)度。在企業(yè)文化的指導下，員工跟隨著公司的軌道前進，與公司共發(fā)展，形成良好的工作氛圍，規(guī)范員工的行為，使員工能更好地融入工作去；具有良好企業(yè)文化的企業(yè)中，員工之間會有相互欣賞、相互支持、相互鼓勵的態(tài)度。它是一種極強的粘合劑，能從各個方面把員工團結起來，形成一股巨大的向心力和凝聚力。通過這種向心和凝聚作用，員工就會把個人的思想和命運與企業(yè)的興衰，與企業(yè)其他員工

10、成功與否聯(lián)系起來，所謂“上下同欲”就是指思想、信念的一致，這是深層凝聚力的來源。 </p><p>　　4.優(yōu)化企業(yè)文化管理有助于凸顯企業(yè)特色價值。一個企業(yè)的企業(yè)文化形成與其創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展目標、經(jīng)營理念、所處環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營者的關系十分密切。由于不同的企業(yè)從創(chuàng)立、生存到發(fā)展所走過的道路各不相同，各個企業(yè)采用的推動企業(yè)經(jīng)營與管理的手段和方法各有差異，企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)歷、認識和價值理念也迥然不同。因此，不同企業(yè)的企業(yè)文化

11、應該各具特色，表現(xiàn)出明顯不同于其他企業(yè)的、具有不可替代的個性化和獨特性特征。 </p><p>　　三、加強企業(yè)文化管理建設可取路徑的提出 </p><p>　　將現(xiàn)代的文化理念滲透到企業(yè)管理中，以文化管理推動企業(yè)管理升級，實現(xiàn)企業(yè)管理的最高境界，才能使企業(yè)保持長久的生命力。企業(yè)文化管理的建設，是企業(yè)文化建設的切實步驟，具有決定性的意義。 </p><p>　　1.

12、加強企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化理念能夠落地生根。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)文化理念具有重要的地位，如果不能使企業(yè)文化理念落地生根，深深地植根于企業(yè)廣大干部員工心目中，企業(yè)的文化建設就是一句空話，也就無法取得積極效果?；谶@一認識，在企業(yè)文化建設中，我們應重點做好企業(yè)文化理念的宣傳工作，立足企業(yè)實際，結合企業(yè)的發(fā)展特點，將企業(yè)文化理念與企業(yè)員工的根本利益捆綁在一起，加深員工對企業(yè)文化的理解，達到提高企業(yè)文化建設質量的目的。 </p>

13、<p>　　2.加強企業(yè)文化建設應以人為本、激活企業(yè)活力。知識經(jīng)濟時代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。當今世界的企業(yè)競爭，不再僅僅是產(chǎn)品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質量的人才才是企業(yè)最大的資源，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關系到企業(yè)文化管理的成敗。因此，必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關心人，滿足員工的各種要求，把人的價值放在首位，而物的價值則

14、次之。實行文化管理的著眼點在于“人”，在于人的靈魂、情感、需求、潛能和人與人、人與組織之間的和諧協(xié)調。以人為本，加強企業(yè)文化管理，就要把精力投向人，理解人、關心人。要從員工的企業(yè)主體性地位出發(fā)，充分肯定每個職工的個人價值，認真考慮員工的需求，為他們的自我實現(xiàn)創(chuàng)造條件，使他們在共同價值觀念的作用下，陶冶情操、激發(fā)斗志，心情舒暢地努力工作，求得企業(yè)和個人的共同發(fā)展。摩托羅拉公司的企業(yè)價值觀是：尊重每一個員工作為個人的人格尊嚴，開誠布公，讓每

15、位員工直接參與對話，使他們有機會與公司同心同德，發(fā)揮各自最大的潛能。這就是以人為本企業(yè)文化的魅力，也正是企業(yè)文化管理構建所要追求的。 　　3.加</p><p>　　4.加強企業(yè)文化建設應突出企業(yè)個性、創(chuàng)新學習型組織。企業(yè)文化屬于企業(yè)的共性，它需要通過一個個企業(yè)的“個體文化”表現(xiàn)出來。每個企業(yè)應表現(xiàn)出自己獨具個性的文化色彩，才會有吸引力，即有個性才有生命力。企業(yè)文化的生命力在于它鮮明的個性和特征，只有充分個性化

16、的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化，才能增強企業(yè)核心競爭力，最終成為企業(yè)的無形財富，成為企業(yè)發(fā)展的源動力。深諳個性文化色彩之道的企業(yè)管理者在長期經(jīng)營管理實踐中都十分注重構建富有特色、個性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化，都十分注意彰顯其獨特的企業(yè)文化魅力，使其企業(yè)文化的特質表現(xiàn)得更為淋漓盡致；面向未來的成功企業(yè)創(chuàng)建出一種新式的、有別于一般現(xiàn)有組織機構的扁平式學習型企業(yè)組織，這有助于推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。學習型企業(yè)組織具有五種技能：自我超越，

17、改善心智模式，建立共同愿景，團隊學習和系統(tǒng)思考。創(chuàng)建新型的學習型企業(yè)組織，就能在共同愿景的感召下，樹立崇高的信念與使命，追求心靈的成長和自我價值的實現(xiàn)。創(chuàng)建學習型企業(yè)文化，不僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力的企業(yè)組織形式，更重要的是，它使人們在學習的過程中，逐漸躍上更高層次的精神境界、升華生命</p><p><b>　　參考文獻： </b></p><

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