關(guān)于加強(qiáng)工民建工程施工管理的探討

1、<p>　　關(guān)于加強(qiáng)工民建工程施工管理的探討</p><p>　　摘要：工民建筑施工管理工作是施工企業(yè)各項管理工作中的一項重點內(nèi)容，工程施工管理同時也是工程施工企業(yè)所進(jìn)行的各項管理工作中最為復(fù)雜的一項管理任務(wù)，在整個工程施工管理體系中具有承前啟后的作用，工程施工管理水平的高度直接影響著工程施工進(jìn)度、建筑工程施工質(zhì)量，為此施工企業(yè)必須集中力量，全面提高自身的施工管理水平，下面本文針對現(xiàn)階段我國施工管理工作

2、的現(xiàn)實狀況進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理，工民建工程 </p><p>　　中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p>　　一、現(xiàn)階段我國工民建筑施工管理所面臨的現(xiàn)實狀況 </p><p>　?。?）工程施工本身的特點，決定了工程施工全面管理所具有很大難度。 </p>

3、<p>　　建筑工程施工環(huán)節(jié)需要投入大量的人力、物力與財力，施工管理工作需要對各種建筑施工材料以及施工人員的具體施工行為進(jìn)行全面的管理，然而施工材料種類多樣、工程施工人員素質(zhì)參差不齊，建筑施工企業(yè)自身管理體系還不夠健全，無法對建筑施工進(jìn)行全面的管理。此外管理工作人員缺乏全面的管理意識，在執(zhí)行具體的管理工作任務(wù)時，往往因工作方面的疏忽導(dǎo)致管理漏洞的存在。工程施工現(xiàn)場的復(fù)雜環(huán)境以及施工企業(yè)對工程施工現(xiàn)場管理缺乏足夠的認(rèn)識，致使施

4、工企業(yè)所從事的施工現(xiàn)場管理工作存在明顯的缺陷與不足，嚴(yán)重影響了施工管理工作的實際效果與管理質(zhì)量。 </p><p>　?。?）工民建筑施工管理內(nèi)容不夠全面，管理方法與管理手段滯后，嚴(yán)重影響施工管理工作的質(zhì)量與水平。 </p><p>　　工程施工管理是一項系統(tǒng)而全面的管理工作，在工程施工管理工作中所涉及到的管理對象主要包括：施工建筑材料、施工工具、施工技術(shù)、施工人員以及施工成本等多方面的管

5、理內(nèi)容。而目前我國建筑工程施工企業(yè)多進(jìn)行的施工管理工作在管理內(nèi)容上還不夠全面，針對某些領(lǐng)域的施工管理工作存在嚴(yán)重的不足，嚴(yán)重影響 工程施丁質(zhì)量管理工作的有效性。而管理丁作人員在執(zhí)行具體管理工作任務(wù)時，仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，沒有在施工過程中對工程施工建設(shè)進(jìn)行全方位的動態(tài)的施工管理，致使工程施工管理的實際效果存在明顯的缺陷。 </p><p>　　（3）工程施工管理缺乏安全管理意識，導(dǎo)致工程施工安全管理存在嚴(yán)重的欠

6、缺。 </p><p>　　安全意識在施工管理占有重要地位，尤其現(xiàn)場的施工管理關(guān)系著整個工民建工程的進(jìn)度。然而，現(xiàn)在根多部門施工現(xiàn)場的管理人員未能將安全意識放在定高度，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員未能充分認(rèn)識到此點的重要性，例如現(xiàn)場施工人員不帶安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)這種對安全意識的忽略往往會致使施工管理的安全隱患。 </p><p>　　（4）在工民建筑工程施工管理工作中所進(jìn)行的質(zhì)量檢查工作

7、存在一定的缺陷，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量存在嚴(yán)重的安全隱患。 </p><p>　　工程施工質(zhì)量是是施工企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，為此工程施工管理工作應(yīng)以工程施工質(zhì)量管理最為工程施工管理工作的重點，在施工管理過程中做好工程施工質(zhì)量的監(jiān)管工作，而目前我國在工程施工質(zhì)量管理工作方面在存在明顯的不足，具體表現(xiàn)在以下幾點：對影響工程施工質(zhì)量的各種因素缺乏足夠的了解；管理工作所設(shè)計的管理內(nèi)容有待進(jìn)一步完善；對工程施工隊伍的管理力度不夠

8、；質(zhì)量監(jiān)管部門的職責(zé)沒有全面的發(fā)揮出來；建筑企業(yè)的質(zhì)量和國際接軌標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn)。 </p><p>　　二、提高工民建施工管理水平的具體措施 </p><p>　　（1）建立健全施工管理制度。 </p><p>　　工民建施工項目的質(zhì)量與施工人員的技術(shù)水平以及現(xiàn)場管理人員有著直接的關(guān)系，要保證工民建的施工質(zhì)量就必須通過制度來規(guī)范施工現(xiàn)場參與人員的行為，所以企業(yè)要建立健

9、全施工管理制度，對施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識，還要保證管理制度的科學(xué)性與合理性，企業(yè)要嚴(yán)格按照制度對工程參與人員的行為進(jìn)行約束，保證工民建工程的施工質(zhì)量。 </p><p>　　（2）提高工程施工管理質(zhì)量，打造精品工程 </p><p>　　百年大計，質(zhì)量第一，建筑企業(yè)要在市場的優(yōu)勝劣汰中生存和發(fā)展，就必須嚴(yán)格控制質(zhì)量。一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，二是目測感官方面的

10、質(zhì)量，三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品的特殊性決定了建筑產(chǎn)品從設(shè)計階段到整個施工階段都要層層控制尤其是施工中的有些質(zhì)量問題，如滲漏、開裂等質(zhì)量通病，要對質(zhì)量通病的原因進(jìn)行深入分析，并做出相應(yīng)的防止措施，以引起高度重視。只有實施科學(xué)的、有效的施工管理，施工企業(yè)提高計劃的應(yīng)用水平，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制之外，還要提高企業(yè)自身的市場競爭力的高度，通過全面的實施網(wǎng)絡(luò)計劃促進(jìn)企業(yè)管理上質(zhì)量，上水平，從而生產(chǎn)高質(zhì)量高水平的工程產(chǎn)品，打

11、造精品工程。 </p><p>　?。?）強(qiáng)化安全責(zé)任意識，保障施工安全管理 </p><p>　　建筑企業(yè)應(yīng)該堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將以人為本的理念作為重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，堅持安全第一的施工原則，努力達(dá)到施工的“零事故率”。在具體的施工管理中，安全管理應(yīng)該從細(xì)節(jié)抓起，杜絕亂接安電線、不帶安全帽施工等各種安全隱患問題。 </p><p>　?。?）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

12、 </p><p>　　在施工現(xiàn)場管理中，質(zhì)量管理是整個管理系統(tǒng)的核心，因此施工現(xiàn)場管理應(yīng)該以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”為主線，以形式多樣的“文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動”為手段，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提高可靠的保障。把各種不安全因素，消除在事故的萌芽狀態(tài)。抓好建筑過程質(zhì)量控制，工序質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心。 </p><p>　?。?）規(guī)范資料管理，使施工管理走向秩序化 </p>&l

13、t;p>　　資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生偏差，可以及時糾正。另外，質(zhì)量管理是個長期的任務(wù)，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實責(zé)任提供真實可信的依據(jù)。 </p><p>　　（6）建立質(zhì)量保證體系 </p><p>　　為了把公民建

14、筑工程的質(zhì)量工作落到實處，企業(yè)要建立行之有效的質(zhì)量保證體系，企業(yè)按照工民建筑施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系涉及了工程質(zhì)量形成的整個過程，企業(yè)要提高管理者的質(zhì)量意識，使總工程師與技術(shù)負(fù)責(zé)人充分發(fā)揮其作用，質(zhì)量監(jiān)管體系以經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工程師全面負(fù)責(zé)，各級質(zhì)量、技術(shù)管理監(jiān)督部門進(jìn)行全面實施，還要培養(yǎng)一批管理監(jiān)督隊伍。建立和落實各項管理制度，明確分工，清楚責(zé)任。 </p><p><b>　　三、結(jié)語 <