淺談工民建工程施工管理

1、<p>　　淺談工民建工程施工管理</p><p>　　摘要：工民建工程施工管理是整個施工管理的重要組成部分，是開展其他一切工作的前提，為了保證施工的順利完成，必須對工程的施工進行科學(xué)有效的管理。但是當前情況下，工民建施工過程中還存在著一些問題制約著施工的順利進行，本文就從這些問題出發(fā)，前要分析加強工民建施工過程管理的措施。 </p><p>　　關(guān)鍵字：工民建 ； 工程施工 ；

2、 管理措施 </p><p>　　Abstract: The construction management of civil engineering is the construction management important component, is to carry out all other work on the premise, in order to ensure the successful

3、 completion of construction, must the construction of scientific and effective management. But the current circumstances, civil construction process there are still some problems restricting construction smoothly, this a

4、rticle embarks from these questions, prior to the analysis of strengthening civil constru</p><p>　　Key words: civil engineering; construction; management measures </p><p>　　中圖分類號 :TU7文獻標識碼： A 文章

5、編號： </p><p>　　工民建施工過程的管理是一項系統(tǒng)的工作，既要做到全面深入，又要做到細致入微，使管理貫穿于施工過程的始終。但是目前情況下工程施工管理過程中還存在問題，所以建筑企業(yè)應(yīng)該針對當前存在的問題進行有效的控制管理，提升管理水平，確保工程質(zhì)量。下面本文針對幾個問題進行簡單的論述。 </p><p>　　一 工民建施工管理過程中存在的問題 </p><p&g

6、t;　　工民建施工是一項嚴謹?shù)倪^程，需要加強管理確保工程質(zhì)量，但是在目前的情況下，工民建施工管理方面存在一些問題。 </p><p>　　1 施工安全管理不到位 </p><p>　　安全是工民建施工的關(guān)鍵，同時也是施工管理的關(guān)鍵所在，尤其是對施工現(xiàn)場進行安全管理，更是重中之重。目前的情況是，很多施工現(xiàn)場的管理人員并不能夠意識到安全管理對整個施工過程的重要性，致使很多施工人員在施工現(xiàn)場犯了

7、很多施工錯誤，如不戴安全帽、安全防護意識淡薄等，這樣很容易存在安全隱患。 </p><p>　　2 施工過程復(fù)雜，難以進行有效管理 </p><p>　　工民建施工過程是一項很復(fù)雜的程序，需要投入大量的人力物力，這就使管理工作很難做到位，出現(xiàn)許多問題。首先，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工民建施工需要大量的施工人員，尤其是施工現(xiàn)場，施工人員必須保證技術(shù)含量，同時需要有較高的素質(zhì)，這樣才能夠保證施工質(zhì)

8、量，這么多人員要做到管理人員每個人都能夠管理，確實很難，所以說施工人員違規(guī)操作的現(xiàn)象很普遍，這是管理的一個失誤。其次是由于施工需要大量的原材料，管理者很難將每噸物料的具體情況搞清楚，所以管理中同樣存在這管理失當?shù)那闆r。 </p><p>　　3 對施工過程的質(zhì)量檢查不重視 </p><p>　　質(zhì)量是工程首要達到的標準，但是施工過程的管理工作是一項復(fù)雜的工作，很難對每一個施工環(huán)節(jié)進行有效的

9、質(zhì)量檢查工作，況且對質(zhì)量的檢查往往采取抽樣調(diào)查的方法，這樣就給不符合要求的工程有了可乘之機，造成建筑質(zhì)量不合格。 </p><p>　　4 施工資料雜亂，難以進行有序管理 </p><p>　　工民建施工過程是一個完整的系統(tǒng)，除了要對施工人員、施工材料、施工技術(shù)、施工質(zhì)量進行管理之外，還需要對施工過程中的材料進行保存，以便今后查詢，這一點普遍被施工單位所忽視。這樣，就會出現(xiàn)資料不完善、數(shù)據(jù)

10、不準確等情況，施工管理就不能夠按照預(yù)定的計劃進行，一旦出現(xiàn)緊急情況，就不能很快的處理，造成不必要的麻煩。所以說管理者應(yīng)該保存好資料，不應(yīng)憑借自己的主觀經(jīng)驗進行管理，往往客觀現(xiàn)實是會隨著施工過程的推移而變化的。 </p><p>　　二 加強工民建施工管理的重要性 </p><p>　　上文提到，工民建施工管理過程中存在一些問題，導(dǎo)致了工程質(zhì)量等各個方面收到影響，課可見加強對工民建施工管理是

11、十分重要的，本段就從以下幾個方面簡要介紹加強管理的重要性。 </p><p>　　1 能夠提高施工人員安全意識 </p><p>　　安全問題一直是備受關(guān)注的問題，管理領(lǐng)域也不例外，加強安全管理，提升施工人員的安全意識，是保證自身安全和保證工程質(zhì)量的重要法寶，所以說加強管理十分重要。 </p><p>　　2 能夠保證較高的施工質(zhì)量 </p><

12、p>　　施工質(zhì)量是每個工程都需要達到的目標，由于缺乏有效的管理，導(dǎo)致施工人員存在僥幸心理，影響了工程的質(zhì)量，所以說加強管理，能夠使施工人員提高警惕，對確保施工質(zhì)量的提高有很大的幫助。 </p><p>　　3 能夠確保施工資料的完善 </p><p>　　施工資料是施工者在整個施工環(huán)節(jié)中的資料記載，包括材料運用、設(shè)計圖紙等，加強資料管理，可以確保今后在查閱資料的過程中方便快捷，保存了

13、第一手資料，對施工過程有很大的幫助。 </p><p>　　三 加強工民建施工過程管理的措施 </p><p>　　1 提升管理者的水平 </p><p>　　在施工單位，每個施工人員都應(yīng)該具有良好的技術(shù)水平，才能夠保證工程順利完成。從目前的情況來看，有一些管理者具有一定的實踐能力，但是技術(shù)水平相對較低，這就影響了他們的管理效果，所以加強管理者的水平勢在必行。因此，

14、要加強對管理者自身能力的培養(yǎng)，對不同工作性質(zhì)的管理者要進行不同的培訓(xùn)，對施工中可能存在的問題進行分析探討，并列出相應(yīng)的改善措施，從而提高自身的管理水平和素質(zhì)能力，保證工程質(zhì)量。 </p><p>　　2 建立獎懲制度，完善法律法規(guī) </p><p>　　工民建工程管理是一項重要的任務(wù)，要求管理者要全心全意投入到工程管理中去，建立獎懲制度，對管理有功的人員進行獎勵，可以激發(fā)他們的工作積極性，

15、更加熱情的投入到工作中，而對于那些玩忽職守的人，則進行嚴厲的懲罰，給于警示，防止他們下次再犯，給工程施工帶來不利影響。 </p><p>　　完善法律法規(guī)制度，可以利用法律的強制性保證管理者依法行使自己職權(quán)，不因個人利益問題而做危害工程施工的事情。 </p><p><b>　　3 加強安全管理 </b></p><p>　　安全是建筑行業(yè)要考

16、慮的重要問題，在整個施工的過程中，要確保安全第一的原則，全面提高施工人員的安全意識。作為管理者，在施工前要進行安全意識的宣傳工作，對于施工過程中，要注意細節(jié)管理，特別是對于私拉電線、忘帶安全帽等容易忽略的問題進行嚴格的管理，防止因為一時的疏忽而造成安全事故。此時可設(shè)立專門的管理小組，對每天可能存在的各種安全問題進行檢查、預(yù)防和維護工作，必要時進行安全技術(shù)培訓(xùn)，確保管理者能夠應(yīng)對安全隱患。 </p><p>　　4

17、 加強施工過程中每個環(huán)節(jié)的管理 </p><p>　　工民建施工過程的管理，要以質(zhì)量為核心，通過對施工每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，努力建造一流工程，具體來說，就是要加強施工工序的控制，確保每個環(huán)節(jié)不出任何差錯。首先要在施工開始前嚴格把關(guān)設(shè)計圖的設(shè)計，保證無誤再進行施工；其次，在施工的過程中，要嚴格管理每個細小的環(huán)節(jié)，對于材料、人員的管理要細致，防止假冒偽劣的材料混進施工原料中，對工程質(zhì)量造成威脅；最后工程竣工，要對工程

18、質(zhì)量做最后的監(jiān)督管理。這一整套完整的過程不得有一下差錯，這就要求管理者嚴格要求自己，做好本分工作，達到為施工人員創(chuàng)造一個良好施工環(huán)境的目的。 </p><p>　　5 加強工程質(zhì)量管理 </p><p>　　當今社會，建筑工業(yè)高速發(fā)展，工民建工程作為其中的一個分支，發(fā)展速度也相當迅速，然而，要想得到長遠的發(fā)展，必須保證工程的質(zhì)量，這樣才能立于不敗之地，那么，加強工程質(zhì)量的管理工作，就顯得尤

19、為重要。管理者應(yīng)該從工程的設(shè)計之初就開始進行管理，嚴格審核設(shè)計圖紙，確保質(zhì)量安全，特別是施工過程中的質(zhì)量問題一定要保證，如滲漏、開裂等問題要及時解決。所以說，要對工民建施工過程中的工程質(zhì)量進行嚴格、科學(xué)、有效的管理。 </p><p>　　6 加強對施工資料的管理 </p><p>　　施工資料是整個施工過程的重要組成部分，完善準確的資料對施工人員的工作具有重要的作用，因此要嚴格資料管理制

20、度，使資料管理走向標準化、正規(guī)化，以便于工程人員查閱。資料的管理要嚴把每一個環(huán)節(jié)，從而使得計劃和實際之間發(fā)生偏差后可以及時修正，同時資料管理要明確職責，落實責任，以便為施工人員提供真實可信的數(shù)據(jù)資料。 </p><p>　　結(jié)束語：工民建工程的施工管理是一項細致、全面的工作，它是保證整個施工過程順利進行的重要環(huán)節(jié)，加強工程的管理工作，對于完善施工環(huán)節(jié)、保障施工質(zhì)量具有重要的作用。加強工民建施工過程的管理工作，不僅

21、要求管理者要按照規(guī)定行使職權(quán)，還需要每個施工者遵守管理規(guī)定，只有這樣才能真正提高工民建工程的施工管理水平，同時提高整個建筑行業(yè)的管理水平，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)建筑行業(yè)有效、健康、可持續(xù)的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　?。?） 范志勇 建筑施工安全管理防范措施 科技信息，2007 </p><p>