關(guān)于建筑工程現(xiàn)場施工管理常見的問題

1、<p>　　關(guān)于建筑工程現(xiàn)場施工管理常見的問題</p><p>　　摘要：如今我們國家的建筑工程管理，雖然有著一定的規(guī)范制度，但是對于這些規(guī)范制度是缺乏監(jiān)管的。而最為突出的表現(xiàn)在了現(xiàn)場的施工技術(shù)質(zhì)量管理方面，從材料到施工的工藝，再到施工人員的素質(zhì)等問題，都存在這一定程度的不合理。這些問題多數(shù)是長久以來遺留下來的，已經(jīng)形成了施工中的習(xí)慣，想改變是很難的，但是從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，對于現(xiàn)場的施工管理是有利于建筑

2、行業(yè)的發(fā)展的。本文從建筑行業(yè)的現(xiàn)場管理意義進(jìn)行分析，著重指出現(xiàn)場管理的重要性，繼而對于現(xiàn)在存在的問題以及解決問題的對策做出了相關(guān)的論述。關(guān)鍵詞：建筑工程 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 對策 </p><p>　　中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p>　　進(jìn)入新世紀(jì)之后，我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了成長的黃金時期，全國各地都是房地產(chǎn)項目的在建工程，這有力的推動了中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會

3、的進(jìn)步。但是房地產(chǎn)行業(yè)在快速發(fā)展的同時，由于一般的施工周期都是比較長，人員流動比較大，對于房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)場施工管理造成了難度，繼而出現(xiàn)了工程的質(zhì)量問題，或是各種類型的超預(yù)算問題。我們國家的房屋建筑現(xiàn)場管理還有很長的路要走，下面我們來看一下建筑施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵。 </p><p>　　現(xiàn)場管理對于建筑企業(yè)的意義 </p><p>　　首先，建筑行業(yè)是目前社會發(fā)展重要的動力，質(zhì)量是否合格對于

4、人民群眾的生命財產(chǎn)安全有著極大的相關(guān)性；其次，對于建筑工程的現(xiàn)場施工過程，一般都是在露天的環(huán)境下操作，并且生產(chǎn)的周期相當(dāng)長，一般是兩年左右的建筑周期與一年左右的維護(hù)周期，一項建筑工程正是交工一般需要三年的時間，而且在現(xiàn)場的施工工序是十分復(fù)雜的，比如安全問題，工程進(jìn)度問題，工程的工藝問題以及材料問題與自然環(huán)境和社會環(huán)境問題等等。 </p><p>　　再次，工程質(zhì)量的管理是一個企業(yè)的最直觀的名片。工程管理規(guī)范的企業(yè)

5、，相關(guān)的部門以及同業(yè)人員會看在眼里，人民群眾也會對于這樣的企業(yè)生產(chǎn)出的房屋感到放心，為企業(yè)樹立良好的社會與行業(yè)口碑，是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件； </p><p>　　最后，企業(yè)的生存和發(fā)展還要靠企業(yè)穩(wěn)定的盈利模式，建筑企業(yè)也不例外，如果搞好了建筑施工的現(xiàn)場管理，會為企業(yè)節(jié)約很大一部分成本，在現(xiàn)場管理期間可以監(jiān)督材料的使用情況，避免不必要的浪費(fèi)。對于工期的監(jiān)督與工藝的監(jiān)督，也可以減少企業(yè)的成本指出，一些企業(yè)的設(shè)備

6、租用和人員的工資是按照天數(shù)來結(jié)算的，減少了工期，就等于為企業(yè)壓縮了支出。企業(yè)還可以通過現(xiàn)場管理發(fā)現(xiàn)問題，避免時候返工造成的沉沒成本的投入。 </p><p>　　綜上所述，我們可以看到，現(xiàn)場管理對于建筑工程企業(yè)是極為重要的。無論是對于企業(yè)的現(xiàn)階段生存或是長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，都是具有重要意義的。 </p><p>　　建筑施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀 </p><p>　　2.1人

7、員問題在施工準(zhǔn)備階段，承建單位內(nèi)部人員并不多，大部分工程項目都是承建單位轉(zhuǎn)包或者分包給其他施工單位來組織施工，承建單位只是在施工現(xiàn)場派駐代表。有的總承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量比較薄弱。更有甚者，個別的總承包單位為了節(jié)約成本，一名現(xiàn)場管理人員則管理幾個項目。而總承包單位現(xiàn)場管理人員往往是一些有社會關(guān)系卻缺乏一線施工工作經(jīng)驗的，至于監(jiān)理單位則經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。 </p><p>　　2.2施工技術(shù)方

8、面的問題施工技術(shù)水平的高低對施工質(zhì)量的好壞起著至關(guān)重要的作用。由于部分現(xiàn)場管理者缺乏工作經(jīng)驗，加上進(jìn)場準(zhǔn)備時間不足，對于施工圖紙熟悉程度不夠，從而導(dǎo)致對擬建工程的特點、難度以及需要注意的細(xì)部構(gòu)造等都不了解?，F(xiàn)場技術(shù)管理人員對主體完工后的砌體和裝飾裝修工程缺乏對一線工人進(jìn)行技術(shù)交底的職業(yè)能力。一線工人更多的是憑借以往的工程經(jīng)驗來組織施工。 </p><p>　　2.3施工現(xiàn)場管理問題由于受材料供應(yīng)、氣候環(huán)境等多種因

9、素的影響，有效的施工工期相對較短。承建方往往為了降低成本，想盡辦法加快施工進(jìn)度。有時則欲速則不達(dá)，在安排流水作業(yè)時，各工種、各區(qū)段的劃分不夠科學(xué)合理，從而造成施工現(xiàn)場的混亂不堪，進(jìn)而出現(xiàn)返工、窩工等現(xiàn)象。另外，承建方為了趕進(jìn)度，加上部分現(xiàn)場管理者缺乏工作經(jīng)驗，對各工序的控制監(jiān)督不到位，對分部分項工程的質(zhì)檢不夠認(rèn)真，進(jìn)一步會留下工程質(zhì)量缺陷和隱患。比如陽臺和廁所的防水處理等，往往由于在施工過程中的工序控制及質(zhì)檢不到位，導(dǎo)致使用功能達(dá)不到要

10、求。 </p><p>　　2.4材料問題由于現(xiàn)場管理人員對一線職工的技術(shù)交底不夠清晰，工人往往還是憑經(jīng)驗進(jìn)行施工。例如砂漿、混凝土等的配合比，一線工人全憑自己的經(jīng)驗進(jìn)行。例如洗衣臺、廁所、陽臺的層面坡度控制；工人有時候為了節(jié)省時間，憑肉眼觀測后就進(jìn)行施工。容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題就是坡度不夠或者坡面平整度差異較大，形成積水，進(jìn)而影響到后期的使用以及增加維修成本。 </p><p>　　工程項目

11、施工現(xiàn)場管理措施 </p><p>　　3.1 施工現(xiàn)場前期管理 </p><p>　　3.1.1 首先要對施工現(xiàn)場進(jìn)行圍擋沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。其次是封閉管理。施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，門衛(wèi)值班室在進(jìn)出大門一側(cè)，門前設(shè)置應(yīng)有的標(biāo)志；進(jìn)入施工現(xiàn)場，所有工作人員必須佩戴工作卡。 </p><p>

12、;　　3.1.2 施工現(xiàn)場道路和材料堆放設(shè)置施工現(xiàn)場應(yīng)積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的砼硬化，場內(nèi)其它道路地面也應(yīng)硬化處理；施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔、無散落物；施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng),排水暢通、不積水；嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道；積極美化施工現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)季節(jié)變化，適當(dāng)進(jìn)行綠化布置。建筑材料、構(gòu)件、機(jī)具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放，布置合理；做到安全、整齊堆放（存放），不得超高；堆料分

13、門別類，懸掛標(biāo)牌，標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等；建立材料收發(fā)管理制度，倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負(fù)責(zé)，確保安全。 </p><p>　　3.2 施工現(xiàn)場過程管理 </p><p>　　3.2.1 材料采購與資源管理首先，根據(jù)施工圖紙?zhí)岢鍪┕がF(xiàn)場材料使用種類，編制詳細(xì)的材料采購計劃，經(jīng)公司經(jīng)理或各施工項目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核批準(zhǔn)后實施。其次，材料采購人員

14、應(yīng)做好市場調(diào)查工作。采購員采購材料前要貨比三家，應(yīng)遵循“比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距、比服務(wù)”的優(yōu)化原則，以集中批發(fā)為主，就近零星采購為輔的原則來采購材料。最后，采購時，必須向供貨單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測試驗報告等資料，按規(guī)定只能提供復(fù)印件時必須由供方加蓋印章、由供方經(jīng)辦人簽名并注明原件存放處，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。 </p><p>　　3.2.2 施工現(xiàn)場的技術(shù)管理施工現(xiàn)場的技術(shù)管理非常重要，它作為建筑施工

15、企業(yè)施工管理的重要部分，關(guān)系到施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等各個因素，是施工現(xiàn)場管理中不可缺少的一環(huán)。所有在工程項目施工現(xiàn)場管理中，必須嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理，建立健全技術(shù)管理制度。技術(shù)管理人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工工藝，針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。根據(jù)工程施工特點，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的施工工藝和質(zhì)量保證措施、施工要點等技術(shù)質(zhì)量文件，對工程施工關(guān)鍵部位

16、應(yīng)編制科學(xué)合理的方案和措施，以保證工程施工質(zhì)量按預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。 </p><p>　　3.2.3 施工現(xiàn)場安全管理在施工現(xiàn)場中的安全控制中，要強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字，主抓一個“細(xì)”字。杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制危險源，達(dá)到預(yù)防和消除事故的發(fā)生，是施工安全管理的根本目標(biāo)。對施工生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點。要堅持目標(biāo)管理；堅持預(yù)防為主；堅持全員管理

17、；堅持持續(xù)改進(jìn)；堅持文明施工與環(huán)境保護(hù)。安全孕育生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理，需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗。 </p><p>　　3.2.4 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?！耙再|(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”這是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。要保證建筑工程的施工質(zhì)

18、量，首先，要建立完善的質(zhì)量保證體系；其次，提高施工操作人員自身素質(zhì)，加強(qiáng)原材料和施工方法的質(zhì)量管理，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量過程跟蹤和檢查力度，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度。最后，要搞好已完工程的成品保護(hù)。 </p><p>　　3.2.5 施工現(xiàn)場成本管理施工現(xiàn)場成本管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一個工程項目從投標(biāo)到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，只有依靠先進(jìn)的管理方法，實行全員參與、全

19、方位、全過程的管理，才能真正取得成效。 </p><p>　　3.2.6 工程施工進(jìn)度管理建筑工程施工進(jìn)度對于整個工程項目的管理以及建筑施工企業(yè)的信譽(yù)具有重要的影響。一般說來，很多重點工程項目都面臨任務(wù)重、工期緊、施工環(huán)境差及工種交叉多，工程量大、專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此，做好工程進(jìn)度控制，確保整個工程項目保質(zhì)保量按期交工，是建筑施工企業(yè)經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面采取措施

20、，建立高效的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程項目的特點、規(guī)模等，層層分解工期目標(biāo)，制定并落實各項施工進(jìn)度保證措施，處理好交叉施工的安全防護(hù)和安全文明施工等問題。 </p><p><b>　　結(jié)語： </b></p><p>　　建筑工程施工質(zhì)量對工程整體質(zhì)量有著重要的影響。對建筑工程施工的質(zhì)量控制，是對施工質(zhì)量得以保障的重要因素。而且建筑質(zhì)量控制是一項全面、全過程和全員參與的質(zhì)量

21、控制， 只有對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，并提高全員的質(zhì)量意識，強(qiáng)化全員的質(zhì)量責(zé)任，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能有效地實現(xiàn)工程項目施工質(zhì)量控制，使工程項目的投資發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]徐美華,趙海淵,沈錦華.探討建筑工程土建施工過程中的質(zhì)量控制措施[J].科技傳播,2