建筑工程現(xiàn)場施工管理中的常見問題分析

1、<p>　　建筑工程現(xiàn)場施工管理中的常見問題分析</p><p>　　摘要：房屋建筑施工管理的控制策略很重要，因為它不僅關系到施工能否順利進行，還關系到房屋建筑的質量，所以對房屋建筑施工管理控制策略研究很必要。本文主要談談建筑施工管理常見問題以及出現(xiàn)主要問題的解決措施。 </p><p>　　關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題 </p><p>　　中圖分類

2、號：TU198 文獻標識碼： A </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　建筑工程施工的工期較長，施工過程中經(jīng)常遇到各種各樣的主客觀因素，影響工程的正常管理工作，針對進度管理、質量管理、成本管理等問題，根據(jù)相關規(guī)定，控制施工現(xiàn)場的材料、設備的質量水平，提高施工人員的質量管理意識，在制定施工進度計劃之后，合理安排工程施工任務，提高施工的效率，并

3、合理控制施工成本費用和減少對周邊環(huán)境的影響，以獲取工程項目最大化的經(jīng)濟利益和社會利益。 </p><p>　　建筑工程施工管理的原則 </p><p>　　1、科學合理原則。是指施工現(xiàn)場管理要符合市場經(jīng)濟體制下現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，做到科學化的管理，是整個工程項目管理的每項工作必須遵守的原則，科學有效的利用現(xiàn)有資源，保證安全施工，提高工人的積極性和創(chuàng)造性，科學合理的進行作業(yè)流程和施工操作

4、 </p><p>　　2、經(jīng)濟效益原則。是建筑企業(yè)追求的根本目標，務必使成本降低，進而開拓市場，在最大限度的減少投入并收獲更多的產(chǎn)出的同時，保證項目的精品質量，避免開支的不合理和浪費現(xiàn)象，要求現(xiàn)場施工管理務必避免不計成本的一味追求工程的進度和質量 </p><p>　　3、標準化、規(guī)范化原則。在工程項目施工現(xiàn)場管理中是最基本的要求，遵循標準化、規(guī)范化原則，使得施工現(xiàn)場的工作秩序標準化和規(guī)

5、范化，在根本上提高施工管理效率、工作效率和成產(chǎn)效率。 </p><p>　　建筑工程現(xiàn)場施工管理中的常見問題 </p><p><b>　　施工進度管理問題 </b></p><p>　　施工進度建設過程會隨著時間的拖延而出現(xiàn)各種各樣的問題。最為常見的就是人為、材料、設備等因素。由于建筑施工的主體是人，為此在施工中，是由人決定施工進度的快慢，很

6、多建筑施工由于施工人員的素質較低，不能很好的進行施工建設，對于施工中的材料也不能合理的利用與使用，這就導致很多建筑施工由于施工過程中材料因某種原因而不能被應用于建設中，進而導致施工的滯后。對此，必須采取必要的手段進行施工過程中的各種質量管理與控制，將施工進度控制在有效的范圍內。 </p><p><b>　　施工質量管理問題 </b></p><p>　　嚴格意義上來

7、講，質量是一個企業(yè)發(fā)展的原動力，作為建筑施工企業(yè)而言，質量更是一個不容忽視的重要問題。在施工建設中，質量管理與工藝，材料等都有著密切的關系。合理的進行質量管理，不僅僅可以提高施工的建筑工藝，更能保證其施工的順利進行。在施工過程中，必須加強質量管理的控制，保證合格材料進行施工建設。管理的主體不僅僅是建筑施工的決策者，更是其管理者與執(zhí)行者。為此，在施工建設中，要不斷的加強對建筑施工人員的專業(yè)知識培訓與素質的提高，增強他們自身的科學文化素質。

8、 </p><p><b>　　施工人員管理問題 </b></p><p>　　在工程建設項目中，人力資源因素是決定工程成敗的重要因素，保證施工隊伍的紀律性，并附有創(chuàng)造力，科學合理的組織材料，進行工程項目建設，才能保證工程項目的質量?？梢詮木窈臀镔Y兩方面來進行針對人力資源管理的獎懲措施，通過舉辦各種類型的生產(chǎn)競賽，鼓勵施工人員的工作積極性，建立嚴謹?shù)氖┕り犖楣芾碚鲁?/p>

9、，明確崗位職責和權利，做到上下一致，在施工技術復雜、工期緊迫的壓力下，只有具有嚴肅紀律的施工團隊，才能保證工程建設項目保質保量的按期完成，對有功人員進行物質獎勵，也可以起到意想不到的作用。 </p><p><b>　　施工成本管理問題 </b></p><p>　　施工成本管理控制對于建筑施工而言也起到了至關重要的作用。成本的合理利用不僅僅可以有效的進行建筑施工，還

10、可以大大提高施工的效率，節(jié)省各方面的資源成本。隨著施工建筑效率的提高，施工質量也會得到大大的改善。但施工周期長的話，這就很容易增加施工成本，原有的成本得不到有效的控制，各方面的支出都將增大，建筑施工人員的薪資、水費、電費等同樣會有所增加。這就需要在施工中進行合理的成本控制，不能將其成本任意的放大，成大量的閑散資金得不到有效的利用，進而影響建筑施工。 </p><p>　　建筑施工管理常見問題解決措施 </p

11、><p><b>　　加強施工進度管理 </b></p><p>　　進度控制是指嚴格依照承包合同中規(guī)定規(guī)定的時間完成施工任務，從而實現(xiàn)合同的施工目標，這需要在施工之前先要做好進度計劃的編制工作，在編制進度計劃時要保證其具有科學性和可行性，在對施工中可能預見的各種風險進行規(guī)避，以圖紙和合同為基礎，從而在進度計劃編制過程中將各項工程進行有效的配置，使人力，材料和設備達到優(yōu)化

12、，并與工程進度相一致，從而使進度在實施過程中具有可行性。同時在進度計劃編制時也要留有一定的余地，因為在實際施工中不可預的因素較多，如果完全按照合同要求的時間和進度進行，一旦有意外事情發(fā)生，則會導致進度無法按原定計劃完成。 </p><p><b>　　加強質量管理 </b></p><p>　　1、加強對建筑工程現(xiàn)場施工管理質量的監(jiān)督體系。工程項目施工的質量保證體系又

13、是確保工程順利完成的重要標準之一，對于整個質量保證的體系的構建可以制成一張簡約直觀的圖表進行分析，具體情況如圖1， </p><p>　　圖1施工管理監(jiān)督體系分列圖 </p><p>　　2、加強施工人員管理。其主要的實施方法有：首先，編制施工人員分配計劃。編制施工人員分配計劃有助于我們根據(jù)工程的實際需要，來合理的組織施工人員。其次，建立崗位責任制度，從而提高施工人員的責任心以及基層管理者

14、的管理力度，從而提高整個施工團隊的工作效率。最后，定期對施工團隊進行專業(yè)技術培訓和職業(yè)道德培養(yǎng)，以提高他們的作業(yè)能力和質量意識。 </p><p>　　3、控制好材料質量。凡進場的原材料、成品、半成品均要有質量合格證或質量檢驗報告，并按規(guī)定要求進行試驗，合格后方能使用。并對其品種、規(guī)格、標牌、出廠日期、數(shù)量等做好驗收記錄及標識工作。混凝土配合比應根據(jù)圖紙設計所要求的強度等級，施工工藝所要求的拌料工作度與凝固時間，

15、并考慮環(huán)境、溫度、濕度等條件，通過試驗室進行試配，并經(jīng)試驗合格后，方可正式使用。 4、控制好機械質量。機械設備是項目建設的手段，對于項目質量的影響是十分重要的。因此，在項目建設過程中，必須對現(xiàn)場施工條件、施工方法和工藝、建筑結構等進行綜合的考慮，來選擇性能全面的機械類型，而操作人員則應按照各項規(guī)章制度、操作規(guī)程進行嚴格、認真地執(zhí)行，并強化對于機械設備的保養(yǎng)、維修及管理。 </p><p>　　5、積極創(chuàng)造良好的施

16、工環(huán)境。在施工前一定要了解工程的基本特點，針對不利的施工環(huán)境因素, 積極采取有效的預防措施；關于預防氣候及自然災害等不可抗力的因素造成的影響，需要擬定保證季節(jié)性施工質量的相關措施，以避免工程質量遭到破壞；對于施工現(xiàn)場的環(huán)境要做好合理安排，保證材料、設備堆放合理有序以及施工現(xiàn)場清潔整齊，為建筑工程的順利進行創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 （三）加強安全管理 </p><p>　　1、完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構，引進專業(yè)方面的人

17、力資源。其次，做好防范工作，爭取把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，如果發(fā)生事故，要了解具體情況，實事求是的調查、分析，追究責任，并吸取經(jīng)驗教訓。第三，加強安全監(jiān)管力度，尤其是小企業(yè)的監(jiān)管工作，因為小企業(yè)數(shù)量多、結構復雜、跨度大，很難全面的監(jiān)督管理，是安全工作中的一個薄弱的環(huán)節(jié)，需要多方面采集信息，制定行之有效的監(jiān)管模式和方法。 </p><p>　　2、建立安全責任制。為了安全生產(chǎn)，避免安全事故發(fā)生，制定和落實安全生產(chǎn)責

18、任制，是一個行之有效的方法，同時也是安全生產(chǎn)的一個重要前提，完善建筑工程主體單位的安全生產(chǎn)責任制的同時，也要將安全生產(chǎn)責任落實到各級施工管理人員，可簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，保證權力和責任的劃分，逐級落實，發(fā)生事故，要追究其管理責任，并建立與之相符的獎懲、考核制度，定期進行檢查和監(jiān)督。 </p><p><b>　　加強施工成本管理 </b></p><p>　　1、組

19、織措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任。 </p><p>　　2、技術措施。落實技術組織措施，走技術與經(jīng)濟相結合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。而在一般情況下，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案；二是要對不同的技術

20、方案進行技術經(jīng)濟分析。為了保證技術組織措施計劃的落實，項目應在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術組織措施計劃，作為降低成本控制計劃的內容之一列入施工組織設計。 </p><p>　　3、經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。 </p

21、><p><b>　　結語 </b></p><p>　　綜上所述，在建筑施工管理中，涉及的面是非常廣的，因此，要想更好的推動建筑施工管理在水平上得到提升，可以通過這些不同的部分來進行提高，在施工安全管理、施工質量管理、施工成本管理和施工進度管理方面都是可以進行提高的，這樣才能更好的促進建筑施工管理水平得到提高。 </p><p><b>