創(chuàng)新理念，優(yōu)化煤礦企業(yè)財務管理

1、<p>　　創(chuàng)新理念，優(yōu)化煤礦企業(yè)財務管理</p><p>　　摘要：本文就煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理特征，探討了財務管理工作重要性，實踐工作中存在的問題，并制定了科學有效的財務管理策略。對創(chuàng)新理念，完善監(jiān)察管理，優(yōu)化實踐工作效果，創(chuàng)設顯著效益，有重要的實踐意義。 </p><p>　　關鍵詞：理念 煤礦企業(yè) 財務管理 </p><p>　　財務管理為煤礦企業(yè)工作重

2、心，為企業(yè)經(jīng)濟活動、經(jīng)營建設提供了完善保障?？捎行Ы鉀Q煤礦企業(yè)運營發(fā)展資金不足問題，預防資源不良浪費。通過優(yōu)質(zhì)的財務管理，完善的預算決算，有效的管控分析，煤礦企業(yè)可在激烈的市場競爭中贏取主動，節(jié)約經(jīng)營成本，贏得良好的收益。為此，實踐工作中，只有跟上時代形式，創(chuàng)新理念，優(yōu)化財務管理，方能提升核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)全面的發(fā)展。 </p><p>　　一、煤礦企業(yè)財務管理工作中存在的問題 </p><

3、p>　　市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，令較多煤礦企業(yè)逐步重視財務管理工作，強化投入，配備必要設施，引進專業(yè)人員，優(yōu)化財務管理。然而，由于受到傳統(tǒng)體制的深遠影響，令煤礦企業(yè)財務工作目標不清晰，呈現(xiàn)出一些不足問題。煤礦生產(chǎn)建設事業(yè)體現(xiàn)了一定的特殊性，其同社會生產(chǎn)效益、生態(tài)環(huán)境、自然資源關系密切，倘若無法協(xié)調(diào)管控，便較易引發(fā)矛盾問題。為此，實施財務管理工作階段中，煤礦企業(yè)應明確承擔的社會責任，平衡利益、質(zhì)量、效率、成本等各方關系，明確發(fā)展目標，方

4、能優(yōu)化實踐工作，創(chuàng)協(xié)顯著效益。然而當前，較多煤礦企業(yè)卻沒能把握時代特征，樹立正確目標，創(chuàng)新理念，令財務工作存在信息化等級不高，混亂、不規(guī)范、偏差、錯誤等問題。在機構設置層面則存在一定的不科學性，從事財務工作的人員則呈現(xiàn)出整體素質(zhì)水平有限的問題。當前，較多煤礦企業(yè)將會計核算以及財務工作機構融為一體，組建財務部門。該類方式僅僅為令兩類管理活動單純的融合組建，形成的財務部門行使單純的會計職能權利。這樣將導致機構工作管理效率不高，同時無法清晰劃

5、分會計核算以及財務管理工作職能，呈現(xiàn)出了顯著的管理弊端。加之煤礦企業(yè)自身生產(chǎn)效益有限，行業(yè)管理欠缺良性競爭機制，無法實行有效的獎懲管理</p><p>　　二、 創(chuàng)新理念，優(yōu)化煤礦企業(yè)財務管理 </p><p>　　（一）創(chuàng)新理念，強化信息化管理 </p><p>　　信息時代，煤礦企業(yè)財務管理需要引進現(xiàn)代化、智能化、自動化信息技術，借助計算機系統(tǒng)、網(wǎng)絡平臺，強化核

6、算評估、預算管控、成本管理。煤礦企業(yè)員工應積極學習掌握必要的信息化系統(tǒng)操作應用技巧，創(chuàng)新理念，提升財務工作信息化程度。應做好事前統(tǒng)籌規(guī)劃、充分準備，在事中環(huán)節(jié)科學管理。會計核算工作中，可引入ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)良好的帳目管理，進行清晰的登記、全面的核算、快速的反映，綜合的分析，掌握煤礦企業(yè)從事經(jīng)營管理、開展經(jīng)濟活動進程中的資金流動變化狀況以及具體的結果。應完善總賬管理、應收帳管控，明確應支付賬目，掌握煤礦企業(yè)現(xiàn)金儲備狀況、資金流動過程、固定

7、資產(chǎn)配置管理狀況等。通過有效的信息技術手段，可令繁雜冗余的會計工作有效簡化，利用自動化工具軟件，實現(xiàn)集成化管理。這樣財務工作人員將把更多精力放在信息數(shù)據(jù)的收集以及會計信息的整理工作中，對做好準備，完善前期分析管理，鞏固財務工作基礎極為有利。另外，基于優(yōu)質(zhì)外部管理環(huán)境，煤礦企業(yè)應借助信息化管理，明確自身后續(xù)的發(fā)展前進方向。煤礦企業(yè)是一類特殊的能源生產(chǎn)單位，通常來講，其外部環(huán)境相對穩(wěn)定，供應鏈管理中需要做好提前準備。因此應用ERP管理體系可

8、發(fā)揮其綜合功能價值，促</p><p>　　（二）完善財務培訓管理，激發(fā)員工核心潛能 </p><p>　　煤礦企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)的經(jīng)濟增長，不僅需要借助財務資源，同時還離不開工作人員的團結合作、共同努力。激烈的市場競爭中，只有贏得人才優(yōu)勢，方能真正的獲取發(fā)展主動。為此，煤礦企業(yè)針對生產(chǎn)任務繁重，工作環(huán)境條件相對艱苦，多處于偏遠地區(qū)，資源欠缺，較難令高素質(zhì)技能人才得到良好的發(fā)展，進而逐步會形

9、成流失人才的不良局面，以及人才隊伍素質(zhì)水平不高的問題，應制定有效的獎懲激勵制度，做好員工培訓管理。應聯(lián)合人力資源工作部門制強化培訓管理，加強員工職業(yè)道德建設，鞏固員工核心價值觀的樹立。應構建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，提升員工責任意識，并結合自身發(fā)展特征，創(chuàng)建有效的內(nèi)部監(jiān)管體系，履行崗位責任管理體制，保障財務工作人員權責，令其規(guī)范工作職能。應定期組織業(yè)績優(yōu)秀員工走出企業(yè)接受鍛煉培訓，通過專項培訓管理提升員工知識儲備與實踐工作技能。同時應全面聯(lián)合企業(yè)

10、發(fā)展建設實際狀況，根據(jù)員工自身需求，為其制定良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，提供更多的鍛煉發(fā)展機遇，通過工作績效同工資待遇的有效掛鉤，激發(fā)員工創(chuàng)新發(fā)展?jié)撃?。對于存在困惑，工作績效不佳的員工應給予必要的輔導，為其提供有效的咨詢服務，并制定一整套培訓管理計劃。 </p><p>　?。ㄈ﹥?yōu)化財務管理流程，提升風險防范能力 </p><p>　　為應對經(jīng)營風險，提升核心競爭力，煤礦企業(yè)應促進財務管理流程的

11、全面優(yōu)化。首先應確保資金應用以及流通運轉(zhuǎn)過程的優(yōu)質(zhì)完善，清晰明確財政機構審批核準的工作內(nèi)容以及權限職責。煤礦企業(yè)應嚴格管理，各項資金的應用劃撥與調(diào)配均需要由財務部門進行審核，各個部門間不應隨意行事。同時，應規(guī)范客戶資金的存取環(huán)節(jié)，財務工作人員應明確職責，按照標準制度確?？蛻糍Y產(chǎn)的可靠安全。對于煤礦企業(yè)資金支出事項以及流程應全面明確，了解業(yè)務機構審核工作內(nèi)容以及審批管理權限，將責任落實到崗，通過有效的預算管控，降低風險影響，提升煤礦企業(yè)綜

12、合發(fā)展力。存貨盤點工作應組織財務單位、倉儲部門以及煤礦生產(chǎn)單位一同參與，定期進行對實物資產(chǎn)的全面清查，對于盤虧以及報廢的物資應做好快速的財務處理，有效預防不良損失。對于企業(yè)固定資產(chǎn)應進行動態(tài)掌控，實現(xiàn)帳物相符，明確映射煤礦企業(yè)資產(chǎn)損益水平。財務部門應積極參與資產(chǎn)管理，做好盤點差異研究，全面行使監(jiān)督管理職能。為實現(xiàn)制度化發(fā)展，應定期組織開展財會信息以及企業(yè)會計工作的全面核查管理，掌握工作中的漏洞問題，快速的進行整改，以優(yōu)化財務信息整體質(zhì)量

13、水平。應積極組織全面預算管控、節(jié)約能源開支管理、做好對標工作</p><p>　?。ㄋ模┩晟苾?nèi)部管控，優(yōu)化機構設置 </p><p>　　為提升核心競爭力，煤礦企業(yè)應完善內(nèi)部管控，規(guī)范監(jiān)督管理辦法、制定企業(yè)會計工作準則，履行必要的財務工作管理制度。應制定企業(yè)內(nèi)部有效的控制管理體系，優(yōu)化組建內(nèi)部管理委員會。各個機構以及部門應基于自身權責范疇創(chuàng)建有效的風險評估以及責任制度，依據(jù)不同工作職能、業(yè)

14、務特征明確自身風險防控等級、工作業(yè)務規(guī)范流程、生產(chǎn)作業(yè)標準。應促進會計核算同財務部門職能的有效分離，進而實現(xiàn)有效的監(jiān)督管控。另外，應確保各類經(jīng)濟活動滲透至各類崗位之中，依據(jù)不同崗位明確職責權限范疇，通過統(tǒng)一內(nèi)部管理規(guī)定確保煤礦企業(yè)財務管理的合理高效，提升實踐工作水平。 </p><p><b>　　三、結束語 </b></p><p>　　總之，為優(yōu)化煤礦企業(yè)財務管理

15、，我們只有創(chuàng)新理念，引入信息化手段、完善內(nèi)部管控、強化風險預警、規(guī)范財務工作流程、優(yōu)化機構設置，方能提升核心競爭力，真正留住人才，創(chuàng)設顯著效益，實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]張凌輝.淺談煤礦企業(yè)財務管理中存在的問題[J].企業(yè)文化（下半月），2010（10） </p><p&g