企業(yè)財務管理創(chuàng)新成果報告 .doc

1、第 1 頁 共 31 頁企業(yè)財務管理創(chuàng)新成果報告 企業(yè)財務管理創(chuàng)新成果報告 企業(yè)財務管理創(chuàng)新成果報告深化改革降本增效全面推進企業(yè)財務管理創(chuàng)新目錄一、內容提要 2二、前言 6三、實施背景 7四、內涵 9五、主要做法 10創(chuàng)新完善管理模式，強化資源控制，提高企業(yè)效益。10優(yōu)化財務資源配置，強化效益理念，促進經(jīng)濟增長。15注重成本執(zhí)行控制，強化預算管理，確保目標實現(xiàn)。17開展降本增效活動，增加企業(yè)利潤。20第 3 頁 共 31 頁活動，推進經(jīng)

2、營管理工作的科學化。要做到全員參與經(jīng)營創(chuàng)新，就要相信員工的力量，把企業(yè)經(jīng)營中存在的問題如實告訴員工，真心實意地發(fā)動員工出主意想辦法，這樣提出來的創(chuàng)新舉措才能得到全體員工的擁護和支持，才能貫徹落實，取得好的效果。要做到全員參與經(jīng)營創(chuàng)新，還要關注員工的所思所想，開展好思想政治工作，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，真心關注員工生活，解除后顧之憂，維護員工利益，做到發(fā)展成果由員工共享，使全體員工積極投入到經(jīng)營創(chuàng)新中去。必須以企業(yè)效益為中心，建立健全科

3、學的考核機制。一個公正、公平、科學的考核機制，對企業(yè)的良好運行至關重要，從某種意義上講，完善的考核機制就是企業(yè)加速運行的發(fā)動機。近年來，郵政本著多用經(jīng)濟手段，少用行政手段的原則，根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，以經(jīng)濟效益為中心，不斷改革和完善經(jīng)營責任制考核辦法。多年來，郵政主要以業(yè)務總收入為主要考核指標；隨著成本控制重要性的增強，郵政建立了以業(yè)務收入為主、兼顧可控成本的考核辦法；其后，郵政發(fā)現(xiàn)每一項郵政專業(yè)業(yè)務的對應變動成本有較