國有企業(yè)管理人員素質(zhì)與職位勝任度分析

1、<p>　　國有企業(yè)管理人員素質(zhì)與職位勝任度分析</p><p>　　摘要：管理人員素質(zhì)直接關(guān)系著國有企業(yè)管理工作的質(zhì)量和水平，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)型和發(fā)展，市場競爭越來越激烈，國有企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，因此，提高國有企業(yè)管理人員素質(zhì)水平具有重要的作用和意義。本文主要分析國有企業(yè)管理人員素質(zhì)與職位勝任度之間的關(guān)系，分析職位評價在管理人員薪酬分配和管理中的重要意義，指出國有企業(yè)開展管理人員

2、職位評價的重要性。針對這種重要性為國有企業(yè)進(jìn)行人員管理提供幾點建議和措施，希望通過本文分析為國有企業(yè)相關(guān)工作人員提供一些工作思路。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；管理人員素質(zhì)；職位勝任度 </p><p>　　中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p>　　隨著我國社會經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)型和發(fā)展，國有企業(yè)在近年來發(fā)展過程中，遇到很多挑戰(zhàn)和困難，尤

3、其是市場競爭越來越激烈的情況下，全面進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部體制創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平，直接關(guān)系著國有企業(yè)的綜合實力和水平。人力資源管理作為企業(yè)管理工作中最重要的一個部分，已經(jīng)受到管理者的高度重視，一個企業(yè)要健康持久發(fā)展，離不開人力資源的支持，而人力資源管理和組織能力直接關(guān)系著一個企業(yè)的成敗。因此，國有企業(yè)對管理人員進(jìn)行考核和職位評價具有重要的作用和意義，通過職位考核和評價，給予工作人員不同的薪資，并且通過這種方式來提高企業(yè)管理人員的管理水平，督促

4、管理人員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，最終全面提高整個企業(yè)的綜合競爭實力。 </p><p><b>　　1 資料與方法 </b></p><p><b>　　1.1 一般資料 </b></p><p>　　本次研究主要采取某國有企業(yè)單位實際運行情況，企業(yè)管理人員薪資水平、基層員工薪資報酬以及企業(yè)實施的員工考核制度等，選取該單位中的管理

5、人員進(jìn)行調(diào)查和分析。本次隨機(jī)抽取該單位管理工作人員200名，提取出25個崗位評價因素，組織相關(guān)專家進(jìn)行小組討論，并且篩選其中20個崗位評價因素進(jìn)行分析，管理人員崗位價值評定為最終變量，對和各種影響影響因素進(jìn)行分析和描述。本次抽取的200名管理人員中，女性管理者88位，男性管理者112位，其中管理者平均年齡（39.2±1.2）歲，平均工齡（1.9±0.5）月。管理者在氣壓方面不存在明顯差異。 </p>&

6、lt;p><b>　　1.2 一般方法 </b></p><p>　　由相關(guān)工作人員時設(shè)置調(diào)查問卷，編制《崗位價值因素評價問卷》，以此作為主要研究工具，對變量進(jìn)行篩選要遵循一定原則，首先變量普遍存在與要評價的所有崗位中；在不同崗位中，各變量之間存在不同程度上的差異，并且同一個變量在不同崗位中的表現(xiàn)具有一定的等級性；變量主要通過崗位分析和追訪提取出來；最后，同一個評價體系所選取的變量不應(yīng)

7、該重疊。 </p><p><b>　　1.3問卷調(diào)查 </b></p><p>　　選取該國有企業(yè)管理人員200位，向管理人員講清楚本次調(diào)查研究的目的，管理人員如實回答問卷上的問題，然后由工作人員收回，并且及時收集和整理信息。本次問卷調(diào)查總300份，回收率100%，其中行政管理人員51位、黨群管理人員49位以及專業(yè)管理人員100位，本次調(diào)查基本覆蓋不同年齡、學(xué)歷、職

8、稱的管理人員，具有代表性和典型性。 </p><p><b>　　1.4評價標(biāo)準(zhǔn) </b></p><p>　　本次采用問卷調(diào)查，對200名管理人員進(jìn)行測試，主要分為6個等級，重要性依次增強(qiáng)，通過本次問卷調(diào)查，分析國有企業(yè)管理人員職位勝任度與管理人員素質(zhì)關(guān)系。 </p><p><b>　　1.5統(tǒng)計方法 </b><

9、/p><p>　　研究采用SPSS16.0統(tǒng)計學(xué)軟件進(jìn)行統(tǒng)計，P＜0.05時為差異具有統(tǒng)計學(xué)意義。 </p><p><b>　　2 結(jié)果 </b></p><p>　　2.1管理人員職位評價因素重要性分析 見表1 </p><p>　　本次問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，管理人員工作經(jīng)驗是職位勝任度的關(guān)鍵影響因素，占據(jù)97.2%，其次是管理

10、人員的業(yè)務(wù)技能、管理能力、緊張程度等，這些都是最主要的影響因素。從結(jié)果能看出，管理人員素質(zhì)直接關(guān)系著管理人員崗位勝任度，尤其是管理人員在實踐工作中的經(jīng)驗、技能水平和管理能力，作為一名管理人員，只有具備專業(yè)的理論知識為引導(dǎo)，并且能全面不斷的提升自己的管理能力和水平，才能在激烈競爭的市場環(huán)境中，保持一種前進(jìn)的步伐，能積極應(yīng)對企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的挑戰(zhàn)和困難，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)做好準(zhǔn)備，隨時能調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，為戰(zhàn)略決策的實施提供充分的人力資

11、源支持。 </p><p>　　表1 管理人員職位評價因素重要性頻數(shù)分析表 </p><p>　　因素 重要性（%） 因素 重要性（%） 因素 重要性（%） </p><p>　　工作經(jīng)驗 97.2 工作負(fù)荷 77.2 法律責(zé)任 68.5 </p><p>　　業(yè)務(wù)技能 95.2 工作時間 75.5 決策權(quán)限 68.0 </p>

12、<p>　　管理能力 92.9 文化程度 75.0 復(fù)雜難度 66.1 </p><p>　　緊張程度 89.5 組織能力 73.1 舒適程度 65.0 </p><p>　　多變挑戰(zhàn) 83.2 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 72.7 </p><p>　　創(chuàng)新程度 80.5 機(jī)密信息 70.1 </p><p>　　2.2 國有企業(yè)管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀

13、分析 </p><p>　　針對本次酒宴調(diào)查結(jié)果顯示：目前我國國有企業(yè)管理人員素質(zhì)方面還存在很多問題，這些問題嚴(yán)重制約著管理人員的職位勝任度。主要問題包括：職業(yè)思想素質(zhì)水平還不夠，有待于進(jìn)一步提升，進(jìn)而提高整個管理層工作人員的職位勝任度。 </p><p><b>　　3 結(jié)論 </b></p><p>　　3.1管理人員必須具備的職業(yè)素質(zhì) &

14、lt;/p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理人員必須具備的綜合素質(zhì)，首先就是職業(yè)道德素質(zhì)，良好的職業(yè)道德素質(zhì)是人力資源管理人員最基本的素質(zhì)要求，從事任何崗位都需要職業(yè)道德操守?，F(xiàn)代企業(yè)選擇人才不僅要重視人才的專業(yè)技能，而更加看重一個人的思想道德素質(zhì)?！暗虏偶?zhèn)洹笔且粋€企業(yè)考察和選用人才的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是管理人員，更加應(yīng)該具有超強(qiáng)的職業(yè)道德素質(zhì)，管理人員從事一個企業(yè)的優(yōu)化管理工作，自身職業(yè)道德素質(zhì)水平關(guān)系著工作質(zhì)量和效率。

15、其次，管理人員還需要具備思考能力，能發(fā)現(xiàn)問題，并且及時找到解決問題的方法，思考和解決問題的能力是在學(xué)習(xí)與日常工作中形成的，這些能力反映在人力資源管理工作中，主要是要求管理人員具有對政策法規(guī)的理解和運用能力，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)生糾紛問題時，一定要懂得利用相關(guān)法律和法規(guī)，為企業(yè)解決問題，盡量減少企業(yè)的損失。再者，管理人員必須要具備一定的分析和統(tǒng)計能力，分析能力是一個管理者必須要具備的重要能力，管理人員在日常工作要懂得分析基層員工的問題，同時還要

16、分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，并且及時針對戰(zhàn)略計劃的調(diào)整，制定管理方案，全面提高整個企業(yè)內(nèi)部管理工作的質(zhì)量和水平。此外，管理人員還要具備溝通和協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)和溝通能力是管理</p><p>　　3.2提高國有企業(yè)管理人員素質(zhì)與職位勝任度的措施 </p><p>　　國有企業(yè)管理人員素質(zhì)水平與職位勝任度之間存在必然的關(guān)聯(lián)，兩者之間是相互影響，相輔相成的。但是，目前我國國有企業(yè)管理人員素質(zhì)水平還不夠高

17、，尤其是在我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化發(fā)展的過程中，國有企業(yè)管理人員工作面臨著挑戰(zhàn)，工作中必然存在很多問題和困難，這些問題和困難必須盡快解決，才能全面提高國有企業(yè)管理人員的職位勝任度。下面提供幾點建議和措施，希望能幫助相關(guān)單位，加強(qiáng)管理人員隊伍培訓(xùn)，提高整個管理隊伍的能力和水平。 </p><p>　　3.2.1加強(qiáng)管理人員職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn) </p><p>　　從本次研究調(diào)查結(jié)果中顯示管理工作經(jīng)驗、

18、業(yè)務(wù)技能、管理能力、緊張程度、創(chuàng)新程度等都是最為重要的影響因素，直接關(guān)系著管理人員的職位勝任度，因此，加強(qiáng)管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)顯得十分重要。理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂，理論素質(zhì)決定著領(lǐng)導(dǎo)水平和能力，單位可以為管理人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，要求管理人員積極參與到公司提供的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會中，單位可以引進(jìn)專家級別的人物，來單位開展講座，與管理人員交流工作經(jīng)驗，管理人員要積極參與到交流中，將工作中存在的問題，尋求解決問題的答案。專家管理人員幫助單位內(nèi)部人

19、提供管理建議，通過這種學(xué)習(xí)和交流幫助管理人員提供自身綜合素質(zhì)水平，很多管理經(jīng)驗從書中獲得，或者是要求管理工作人員到外部學(xué)習(xí)，工作人員通過學(xué)習(xí)能不斷提高自己的管理能力。國有企業(yè)管理人員要充分利用黨委理論中心組、黨員輪訓(xùn)組等培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，對高層管理人員進(jìn)行馬克思主義、毛澤東思想以及鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育。高層管理人員思想素質(zhì)水平的提升，其職業(yè)道德素質(zhì)水平也提高。此外，還要不斷加強(qiáng)理想信念教育，樹立高層管理人員的工作信念，只

20、有堅定的理想信念，高層管理人員就會持之以恒的堅持在自己工作崗位中，并且能積極主動探</p><p>　　3.3.2加強(qiáng)技能素質(zhì)培訓(xùn) </p><p>　　同時還要加強(qiáng)高層管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高中高層管理人員的管理水平，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)主要是希望通過學(xué)習(xí)幫助管理人員開展工作奠定基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需要根據(jù)不同崗位制定切實可行的培訓(xùn)計劃，尤其是人力資源管理部門，要制定嚴(yán)格的管理制度，人力資源管理

21、人員要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)管理知識，同時還要學(xué)習(xí)一些溝通技巧，高層管理人員要主動學(xué)習(xí)一些心理溝通技巧，尤其是在目前企業(yè)發(fā)展形勢下，越來越注重人文主義關(guān)懷，因此，高層管理人員也學(xué)會溝通技巧，懂得挖掘基層勞動者的心中的想法，并且還能及時傾聽員工的心思，與員工建立良好的關(guān)系。 </p><p>　　3.2.3加強(qiáng)管理人員科學(xué)文化培訓(xùn) </p><p>　　一個企業(yè)都具有自身的文化，高層管理人員要學(xué)習(xí)內(nèi)部文化

22、和中華民族文化，國有企業(yè)堅持以我國特色社會主義理論為指導(dǎo)，高層管理人員通過學(xué)習(xí)先進(jìn)文化和知識，將民族文化與企業(yè)文化相結(jié)合，不斷豐富和完善自身內(nèi)部文化。在當(dāng)今知識社會時代下，只有不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化，提高自己的職業(yè)素質(zhì)水平，才能更好勝任自己的工作崗位。社會在不斷前進(jìn)，國有企業(yè)管理人才也要與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化先進(jìn)的科學(xué)文化，充分利用工作外的時間學(xué)習(xí)，積極參與到本職工作中，自修學(xué)習(xí)，并且與自身工作經(jīng)驗相結(jié)合，利用先進(jìn)科學(xué)知識來解決自己工作中存在的

23、問題，并且為企業(yè)發(fā)展內(nèi)部文化提供建議。利用企業(yè)文化陶冶工作人員情操也是一種很有效管理方式，企業(yè)文化是一個企業(yè)長期發(fā)展所形成一種具有自身特色的文化，工作人員深受企業(yè)文化的影響。因此，管理人員提高自身文化素質(zhì)水平也是提高工作勝任度的一個重要方面。 </p><p>　　3.2.4加強(qiáng)管理人員廉政建設(shè)教育 </p><p>　　管理人員廉政思想素質(zhì)水平是一個國有企業(yè)工作人員應(yīng)該擁有的優(yōu)良傳統(tǒng)，在

24、當(dāng)前信息時代社會下，各種思想文化相互激蕩，現(xiàn)代傳媒技術(shù)對人們的影響越來越大。因此，加強(qiáng)管理人員廉政建設(shè)教育具有重要的作用和意義，高層管理人員要提高自身辨別能力，自覺抵制一些不良思想和不良作風(fēng)，企業(yè)要定期組織管理人員學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，讓高層管理人員全面理解自身工作的重要性，突出權(quán)力觀、地位觀和利益觀，不斷增強(qiáng)中高層管理人員的廉政素質(zhì)，提高工作勝任度。 </p><p><b>　　結(jié)束語 &l

25、t;/b></p><p>　　綜上所述，本次研究的主要目的是探討管理人員素質(zhì)水平與職位勝任度之間的關(guān)系，本次調(diào)查結(jié)果顯示管理人員素質(zhì)水平直接決定著職位勝任度。因此，要全面提升管理人員素質(zhì)水平，讓管理工作人員能更好地適應(yīng)自身從事的工作，進(jìn)而能提高企業(yè)的綜合競爭實力。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　

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