國有企業(yè)管理人員培訓體系優(yōu)化設計.pdf

1、進入新世紀以來，國際國內(nèi)形勢都發(fā)生了深刻變化，國有企業(yè)既面臨著難得的發(fā)展機遇，也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，面臨的競爭壓力進一步加大。隨著市場競爭的日趨激烈，人才已成為實現(xiàn)國內(nèi)外企業(yè)自身戰(zhàn)略目標的一個非常關(guān)鍵的因素，尤其是管理人員，他們往往受過良好的教育和培訓，具有先進的理論知識、豐富的管理經(jīng)驗、超前的意識和敏銳的觀察力，而且他們通常都掌握著企業(yè)的重要商業(yè)秘密，一旦離去將會給企業(yè)帶來不可估量的損失。根據(jù)發(fā)達國家的經(jīng)驗和我國的實踐，一個企業(yè)的成敗往往

2、取決于管理人員的管理。因此在現(xiàn)代企業(yè)制度中，管理人員具有十分重要的作用。為了最大限度地調(diào)動他們的工作積極性、創(chuàng)造性，最大限度地挖掘他們的智慧，實現(xiàn)其顯性和隱性知識的共享，提高企業(yè)的應變能力，如何建立完善的管理人員培訓體系就顯得尤為重要。在當今這個信息充斥、競爭空前激烈的社會，企業(yè)管理人員越來重視自身的教育和升值，同時企業(yè)自身也進入學習時代，國有企業(yè)通過培訓，不僅提高了管理人員素質(zhì)，使其夠承擔內(nèi)容更豐富和更具有挑戰(zhàn)性的工作，獲得更多成長發(fā)

3、展的機會，從而使其“自我實現(xiàn)”的內(nèi)在需要得到滿足，對其產(chǎn)生強烈的激勵作用。 筆者通過調(diào)研，收集了大量的管理人員培訓檔案記錄，并采用問卷調(diào)查、訪談和實地調(diào)研等多種調(diào)查手段收集相應的補充信息用以分析，對國企現(xiàn)存的培訓體系的不足和問題進行客觀、深入、細致的研究，以此形成本文的基本思路，并運用相關(guān)的培訓理論，結(jié)合國企的實際情況及其現(xiàn)實和長遠發(fā)展戰(zhàn)略，提出了如何在國有企業(yè)中建立與之相匹配的現(xiàn)代管理人員培訓體系，從而填補國企培訓體系中的缺陷