土建施工現(xiàn)場中存在的問題及對(duì)策探究

1、<p>　　土建施工現(xiàn)場中存在的問題及對(duì)策探究</p><p>　　【摘要】改革開放以來，我國的土建工程行業(yè)取得了快速發(fā)展的契機(jī)，土建行業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈。在激烈的市場競爭中，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，建設(shè)施工單位就必須組織一支經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)突出的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，從而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場協(xié)調(diào)、建材把控、方案優(yōu)化等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理。本文簡要地分析了當(dāng)前我國土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并從施工方

2、面對(duì)土建工程項(xiàng)目管理與控制的策略進(jìn)行了深入地探析。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】土建工程，施工現(xiàn)場，管理策略 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　在土建工程行業(yè)，土建施工企業(yè)在確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的同時(shí)又要追

3、求最大的企業(yè)利潤。因此，只有加強(qiáng)土建現(xiàn)場管理，才能實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。文章從目前土建施工現(xiàn)場存在的問題入手，分析了土建施工現(xiàn)場管理的原則，并從人員管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理等方面提出一些針對(duì)性措施，以供參考。 </p><p>　　二、土建施工現(xiàn)場管理存在的問題 </p><p>　　1.市場競爭不規(guī)范 </p><p>　　隨著土建市場的逐步擴(kuò)大，市場的供求關(guān)系嚴(yán)

4、重失衡導(dǎo)致了市場競爭愈演愈烈。投資方一般只考慮工程造價(jià)中的市場利潤或定額利潤，而不關(guān)注中標(biāo)價(jià)格是否低于成本。目前，在高利潤空間的土建行業(yè)內(nèi)，對(duì)施工單位的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般按照企業(yè)資質(zhì)等級(jí)高低而有所區(qū)別。因此，為了追求更高利潤，資質(zhì)低的企業(yè)掛靠資質(zhì)高的，待工程中標(biāo)后則不記成本，不擇手段甚至采取違法行為來控制工程投資。 </p><p>　　2.人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制 </p><p>　　土

5、建施工現(xiàn)場一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。一旦出現(xiàn)問題，對(duì)承包商及監(jiān)理單位聲譽(yù)帶來較壞影響，承包商對(duì)于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價(jià)也更大。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于監(jiān)理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。 </p><p>　　3. 材料的質(zhì)量和管理不科學(xué) </p><

6、p>　?。ㄒ唬╇m然我國在土建材料市場上采取了很多質(zhì)量管理措施，但從整體而言，對(duì)新技術(shù)新設(shè)備應(yīng)用程度很低，質(zhì)量檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)雖然有一定程度的采用，但很多區(qū)域的土建材料質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴(yán)密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料缺乏一定的客觀性。 </p><p>　?。ǘ┩两ú牧系氖┕挝粚?duì)土建

7、材料的質(zhì)量管理不科學(xué)。目前，各種工程土建的施工單位是土建材料最大的消費(fèi)主體，但很多土建企業(yè)在材料采購的標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，從材料購買，缺乏一定的專業(yè)辨別能力。同時(shí)，在各種土建材料進(jìn)入施工區(qū)后，對(duì)不同的材料缺乏統(tǒng)一的分類和統(tǒng)一的分區(qū)堆放，造成很多材料之間互相侵蝕，材料生銹變質(zhì)情況嚴(yán)重，嚴(yán)重的造成了土建材料質(zhì)量的變化，使得原本合格的材料失去了質(zhì)量保障。 </p><p>　　三、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的對(duì)策探討 </p

8、><p>　　1.要以市場需要為導(dǎo)向 </p><p>　　以市場需要為導(dǎo)向，為社會(huì)和人民生活需要建造出優(yōu)質(zhì)滿意的土建精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。按施工客觀規(guī)律組織生產(chǎn)， 科學(xué)合理的組織安排各項(xiàng)作業(yè)，采用新工藝、新技術(shù)、消除施工現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。合理組織人力資源，搞好班組管理、項(xiàng)目管理，提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 </p><p>　　2.加強(qiáng)

9、土建施工材料的管理 </p><p>　?。ㄒ唬┳龊觅|(zhì)量的抽樣檢測，客觀記錄。材料進(jìn)場后應(yīng)該按照檢測規(guī)范進(jìn)行見證抽樣送檢。見證抽樣送檢應(yīng)嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)測管理辦法》的規(guī)定，取樣必須在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督下進(jìn)行，提供質(zhì)量檢測試樣的單位或個(gè)人必須對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，檢測報(bào)告中應(yīng)注明見證人單位及姓名。 </p><p>　?。ǘ┎捎谜_的方法保管土建材料。進(jìn)場的土建材料應(yīng)按照

10、平面布局堆放并設(shè)立標(biāo)識(shí)，將不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。由于大部分土建材料在受潮之后都會(huì)變質(zhì)，所以還要做好防水工作，防止水泥受潮、鋼筋銹蝕等。在材料保存一段時(shí)間之后需要取用時(shí)應(yīng)先檢測再使用。如水泥一般存放時(shí)間不超過3個(gè)月，若存放超過3個(gè)月需要取用時(shí)必須經(jīng)過反復(fù)檢測合格之后才能使用。 </p><p>　　3.土建工程施工現(xiàn)場進(jìn)度科學(xué)管理 </p><p>　　土建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制需

11、要依據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度對(duì)計(jì)劃進(jìn)行糾偏和控制，以求工程進(jìn)度與預(yù)期目標(biāo)相符。具體的說就是在工程項(xiàng)目實(shí)施期間做好以下工作：首先應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)期目標(biāo)的制定；其次，依照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，并將工程實(shí)際進(jìn)展情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來糾正偏差；最后，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，包括分包單位與總包單位、土建施工單位與安裝單位之間的進(jìn)度上的搭接，空間與時(shí)間上的協(xié)

12、調(diào)等。 </p><p>　　4.現(xiàn)場施工質(zhì)量的科學(xué)管理 </p><p>　?。ㄒ唬┩两üこ桃环N龐大復(fù)雜的操作施工過程，其中無論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?dòng)，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國土建業(yè)起步發(fā)展時(shí)間晚，對(duì)技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對(duì)而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工員工的培訓(xùn)

13、，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。 </p><p>　?。ǘ┲贫ㄍ晟葡嚓P(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有施工人員在施工前進(jìn)行操作培訓(xùn)，從理論上深刻明白操控原理，從實(shí)踐中進(jìn)行現(xiàn)場操作演示，務(wù)必使所用施工人員都可以嚴(yán)格達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，操控熟練，能夠滿足工程技術(shù)相關(guān)規(guī)范，杜絕胡亂施工操作的現(xiàn)象。 </p><p>　?。ㄈ娜婵刂频慕嵌瘸霭l(fā)，找出產(chǎn)

14、生誤差或者失誤的原因，分析制約每道工序質(zhì)量的問題，采取科學(xué)合理的措施消除惡劣影響，減少制約工程質(zhì)量的因素。嚴(yán)格執(zhí)行每道工序的前后執(zhí)行順序，杜絕前后跳躍施工，尤其是時(shí)間急促，施工匆忙時(shí)期，要盡量減少多種工序的交叉，保證整個(gè)施工順序的合理穩(wěn)定。 </p><p>　?。ㄋ模┎捎孟冗M(jìn)科學(xué)而質(zhì)量可靠的機(jī)械設(shè)備，不僅可以大幅度的提升施工效率，更能很大程度上保證施工的高質(zhì)量。使用質(zhì)量穩(wěn)定的設(shè)備，提高整個(gè)工程施工的自動(dòng)化，更能

15、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)減少了機(jī)械的壞損，節(jié)約了施工時(shí)間，一定程度上促進(jìn)了整個(gè)施工過程質(zhì)量的提高。 </p><p>　　5.要嚴(yán)格保證土建施工現(xiàn)場的安全 </p><p>　　做好土建施工現(xiàn)場的安全服務(wù)保障是土建施工企業(yè)的另一項(xiàng)重要工作。安全生產(chǎn)是最主要的。但是，由于建筑產(chǎn)品本身生產(chǎn)周期長、受外界影響、干擾的因素多，土建施工現(xiàn)場管理要涉及到各個(gè)層次、各個(gè)施工人員，難度可想而知。這就要

16、求土建施工現(xiàn)場管理者要正確處理好施工與安全的關(guān)系，加大土建施工項(xiàng)目不安全隱患的排查力度，抓住重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，選取時(shí)機(jī)，消除安全隱患。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語 </b></p><p>　　土建施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)

17、。施工現(xiàn)場管理問題貫穿于土建工程的整個(gè)進(jìn)程，加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn) </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]-趙天龍 變電站土建施工存在的問題及對(duì)策[期刊論文] 《商品與質(zhì)量：土建與發(fā)展》 -2012年5期 </p><p>