土建施工現(xiàn)場中存在的問題及對策探究

1、<p>　　土建施工現(xiàn)場中存在的問題及對策探究</p><p>　　【摘要】改革開放以來，我國的土建工程行業(yè)取得了快速發(fā)展的契機，土建行業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈。在激烈的市場競爭中，確保工程項目的施工質(zhì)量，建設(shè)施工單位就必須組織一支經(jīng)驗豐富、專業(yè)突出的質(zhì)量管理團隊，從而對整個工程項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)、建材把控、方案優(yōu)化等各個方面進行全方位的質(zhì)量管理。本文簡要地分析了當(dāng)前我國土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并從施工方

2、面對土建工程項目管理與控制的策略進行了深入地探析。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】土建工程，施工現(xiàn)場，管理策略 </p><p>　　中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號： </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　在土建工程行業(yè)，土建施工企業(yè)在確保滿足質(zhì)量、安全、進度的同時又要追

3、求最大的企業(yè)利潤。因此，只有加強土建現(xiàn)場管理，才能實現(xiàn)盈利目標(biāo)。文章從目前土建施工現(xiàn)場存在的問題入手，分析了土建施工現(xiàn)場管理的原則，并從人員管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理等方面提出一些針對性措施，以供參考。 </p><p>　　二、土建施工現(xiàn)場管理存在的問題 </p><p>　　1.市場競爭不規(guī)范 </p><p>　　隨著土建市場的逐步擴大，市場的供求關(guān)系嚴(yán)

4、重失衡導(dǎo)致了市場競爭愈演愈烈。投資方一般只考慮工程造價中的市場利潤或定額利潤，而不關(guān)注中標(biāo)價格是否低于成本。目前，在高利潤空間的土建行業(yè)內(nèi)，對施工單位的收費標(biāo)準(zhǔn)一般按照企業(yè)資質(zhì)等級高低而有所區(qū)別。因此，為了追求更高利潤，資質(zhì)低的企業(yè)掛靠資質(zhì)高的，待工程中標(biāo)后則不記成本，不擇手段甚至采取違法行為來控制工程投資。 </p><p>　　2.人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制 </p><p>　　土

5、建施工現(xiàn)場一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。一旦出現(xiàn)問題，對承包商及監(jiān)理單位聲譽帶來較壞影響，承包商對于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價也更大。因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。 </p><p>　　3. 材料的質(zhì)量和管理不科學(xué) </p><

6、p>　　（一）雖然我國在土建材料市場上采取了很多質(zhì)量管理措施，但從整體而言，對新技術(shù)新設(shè)備應(yīng)用程度很低，質(zhì)量檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，計算機等信息技術(shù)雖然有一定程度的采用，但很多區(qū)域的土建材料質(zhì)量檢測機構(gòu)依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴(yán)密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料缺乏一定的客觀性。 </p><p>　?。ǘ┩两ú牧系氖┕挝粚ν两?/p>

7、材料的質(zhì)量管理不科學(xué)。目前，各種工程土建的施工單位是土建材料最大的消費主體，但很多土建企業(yè)在材料采購的標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，從材料購買，缺乏一定的專業(yè)辨別能力。同時，在各種土建材料進入施工區(qū)后，對不同的材料缺乏統(tǒng)一的分類和統(tǒng)一的分區(qū)堆放，造成很多材料之間互相侵蝕，材料生銹變質(zhì)情況嚴(yán)重，嚴(yán)重的造成了土建材料質(zhì)量的變化，使得原本合格的材料失去了質(zhì)量保障。 </p><p>　　三、加強土建施工現(xiàn)場管理的對策探討 </p

8、><p>　　1.要以市場需要為導(dǎo)向 </p><p>　　以市場需要為導(dǎo)向，為社會和人民生活需要建造出優(yōu)質(zhì)滿意的土建精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。按施工客觀規(guī)律組織生產(chǎn)， 科學(xué)合理的組織安排各項作業(yè)，采用新工藝、新技術(shù)、消除施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)高效率和高效益。合理組織人力資源，搞好班組管理、項目管理，提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 </p><p>　　2.加強

9、土建施工材料的管理 </p><p>　?。ㄒ唬┳龊觅|(zhì)量的抽樣檢測，客觀記錄。材料進場后應(yīng)該按照檢測規(guī)范進行見證抽樣送檢。見證抽樣送檢應(yīng)嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)測管理辦法》的規(guī)定，取樣必須在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督下進行，提供質(zhì)量檢測試樣的單位或個人必須對其真實性負責(zé)，檢測報告中應(yīng)注明見證人單位及姓名。 </p><p>　?。ǘ┎捎谜_的方法保管土建材料。進場的土建材料應(yīng)按照

10、平面布局堆放并設(shè)立標(biāo)識，將不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。由于大部分土建材料在受潮之后都會變質(zhì)，所以還要做好防水工作，防止水泥受潮、鋼筋銹蝕等。在材料保存一段時間之后需要取用時應(yīng)先檢測再使用。如水泥一般存放時間不超過3個月，若存放超過3個月需要取用時必須經(jīng)過反復(fù)檢測合格之后才能使用。 </p><p>　　3.土建工程施工現(xiàn)場進度科學(xué)管理 </p><p>　　土建工程項目施工進度控制需

11、要依據(jù)工程項目的施工進度目標(biāo)來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實際進度對計劃進行糾偏和控制，以求工程進度與預(yù)期目標(biāo)相符。具體的說就是在工程項目實施期間做好以下工作：首先應(yīng)進行施工進度計劃及預(yù)期目標(biāo)的制定；其次，依照施工進度計劃進行施工，并將工程實際進展情況與進度計劃進行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來糾正偏差；最后，需要對工程項目進行組織和協(xié)調(diào)，包括分包單位與總包單位、土建施工單位與安裝單位之間的進度上的搭接，空間與時間上的協(xié)

12、調(diào)等。 </p><p>　　4.現(xiàn)場施工質(zhì)量的科學(xué)管理 </p><p>　?。ㄒ唬┩两üこ桃环N龐大復(fù)雜的操作施工過程，其中無論是先進的設(shè)備還是純?nèi)肆趧樱止げ僮鞫际瞧渲凶顬橹匾囊徊糠?，但是，由于我國土建業(yè)起步發(fā)展時間晚，對技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質(zhì)量保證。因此，要加強對施工員工的培訓(xùn)

13、，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術(shù)水準(zhǔn)。 </p><p>　　（二）制定完善相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對所有施工人員在施工前進行操作培訓(xùn)，從理論上深刻明白操控原理，從實踐中進行現(xiàn)場操作演示，務(wù)必使所用施工人員都可以嚴(yán)格達到施工標(biāo)準(zhǔn)，操控熟練，能夠滿足工程技術(shù)相關(guān)規(guī)范，杜絕胡亂施工操作的現(xiàn)象。 </p><p>　?。ㄈ娜婵刂频慕嵌瘸霭l(fā)，找出產(chǎn)

14、生誤差或者失誤的原因，分析制約每道工序質(zhì)量的問題，采取科學(xué)合理的措施消除惡劣影響，減少制約工程質(zhì)量的因素。嚴(yán)格執(zhí)行每道工序的前后執(zhí)行順序，杜絕前后跳躍施工，尤其是時間急促，施工匆忙時期，要盡量減少多種工序的交叉，保證整個施工順序的合理穩(wěn)定。 </p><p>　　（四）采用先進科學(xué)而質(zhì)量可靠的機械設(shè)備，不僅可以大幅度的提升施工效率，更能很大程度上保證施工的高質(zhì)量。使用質(zhì)量穩(wěn)定的設(shè)備，提高整個工程施工的自動化，更能

15、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時減少了機械的壞損，節(jié)約了施工時間，一定程度上促進了整個施工過程質(zhì)量的提高。 </p><p>　　5.要嚴(yán)格保證土建施工現(xiàn)場的安全 </p><p>　　做好土建施工現(xiàn)場的安全服務(wù)保障是土建施工企業(yè)的另一項重要工作。安全生產(chǎn)是最主要的。但是，由于建筑產(chǎn)品本身生產(chǎn)周期長、受外界影響、干擾的因素多，土建施工現(xiàn)場管理要涉及到各個層次、各個施工人員，難度可想而知。這就要

16、求土建施工現(xiàn)場管理者要正確處理好施工與安全的關(guān)系，加大土建施工項目不安全隱患的排查力度，抓住重點，把握關(guān)鍵，選取時機，消除安全隱患。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語 </b></p><p>　　土建施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)

17、。施工現(xiàn)場管理問題貫穿于土建工程的整個進程，加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]-趙天龍 變電站土建施工存在的問題及對策[期刊論文] 《商品與質(zhì)量：土建與發(fā)展》 -2012年5期 </p><p>