對于建筑工程預(yù)算與成本控制措施淺談

1、<p>　　對于建筑工程預(yù)算與成本控制措施淺談</p><p>　　【摘 要】：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與革新，建筑工程預(yù)算與成本控制工作的地位越來越突出。加強工程預(yù)算管理，有效控制成本，合理確定造價等是目前建筑工程實施和管理中一項非常重要的內(nèi)容。本文就建筑工程預(yù)算與成本控制措施問題對工程預(yù)算與成本控制的含義進行了概述，并重點對如何做好建筑工程預(yù)算工作，強化成本控制措施進行了分析。 </p>

2、<p>　　【關(guān)鍵字】：建筑工程；工程預(yù)算；成本控制 </p><p>　　中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，隨著改革開放的不斷深入，我國市場經(jīng)濟實現(xiàn)了飛速發(fā)展，給建筑行業(yè)創(chuàng)造廣闊發(fā)展機遇的同時也引入了更多的

3、市場競爭。作為有效控制調(diào)節(jié)建筑工程投入的成本與預(yù)算管理則在企業(yè)日常經(jīng)營管理與項目招標考核中擔負著越來越重要的作用。當前我國較多建筑單位在控制成本與預(yù)算層面包含較多不完善之處，令工程預(yù)決算存在較多編制預(yù)算誤差，控制成本則欠缺權(quán)利與責任完善統(tǒng)一等問題。為此，我們只有強化建筑工程成本控制與預(yù)算管理措施，才能最大化創(chuàng)設(shè)施工建設(shè)效益。 </p><p>　　一、工程預(yù)算與成本控制的概念 </p><p&

4、gt;　　建筑工程預(yù)算就是指在施工過程中，各程序環(huán)節(jié)按照所設(shè)計文件的要求和國家規(guī)定定額指標費用的標準，對每一項新建、擴建或重建工程所需要的全部投資額進行預(yù)先計算和確定的一種文件。所謂成本控制，就是為了保證成本管理目標的順利實現(xiàn)，在耗費發(fā)生前與成本控制過程中，由成本控制主體對影響成本的各種因素和條件所采取的一系列的預(yù)防或調(diào)節(jié)措施的管理行行為。 </p><p>　　二、建筑工程預(yù)算和成本控制過程存在的問題 <

5、/p><p>　　1、工程預(yù)算與成本控制管理制度不完善 </p><p>　　近些年，隨著市場經(jīng)濟的不斷成熟和發(fā)展，工程項目中工程預(yù)算與成本控制制度雖然在一定程度得到豐富和補充，但仍暴露出諸多問題，已經(jīng)不能滿足當前市場經(jīng)濟條件下建筑行業(yè)的發(fā)展需求。隨著科學(xué)技術(shù)以及生產(chǎn)工藝的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)中各種新興材料、施工技術(shù)、施工工藝等不斷涌現(xiàn)出來，這就導(dǎo)致在進行項目工程的工程預(yù)算時，需要根據(jù)實際情況開

6、展定額換算，但因為在項目工程建設(shè)過程中，大都使用滯后、靜態(tài)的工程預(yù)算方式，全面預(yù)算管理意識比較缺乏，造成預(yù)算過程中缺乏科學(xué)、合理性。此外，在對企業(yè)的定額預(yù)算價格進行編制時，統(tǒng)計的價格大都是最初材料、設(shè)備等價格，而對工程建設(shè)過程中及時更新、更換的材料、設(shè)備價格沒有進行相應(yīng)的統(tǒng)計，信息資料更新也比較慢，造成在進行工程時出現(xiàn)一定的偏差。這種滯后的、靜態(tài)的定額價格制定已經(jīng)不能符合當前市場發(fā)展的潮流。 </p><p>　

7、　2、施工設(shè)計變更控制不合理，工程預(yù)算和成本控制缺乏統(tǒng)一性 </p><p>　　在工程建設(shè)過程中，對工程造價進行控制和管理時，應(yīng)該嚴格按照設(shè)定的好造價額度，將工程施工過程中所花費的工程費用控制在一個合理的范圍之內(nèi)。并通過科學(xué)、合理的組織規(guī)劃，實時、認真的做好對工程建設(shè)過程中的監(jiān)控管理工作。但是，在當前情況下，部分施工企業(yè)在沒有做好充分準備的時候，就草率開工，導(dǎo)致整個工程的投資額度過高，而且也沒有按照有關(guān)規(guī)定和標

8、準制定相關(guān)合同和招投標文件，造成在施工過程中，無法對設(shè)計變更起到一個很好控制和管理作用，導(dǎo)致在施工過程中，出現(xiàn)隨意變更設(shè)計的情況，不但造成施工混亂，而且還致使施工成本增加。再加上，企業(yè)內(nèi)部缺乏相對統(tǒng)一、合理的工程預(yù)算與成本控制責任制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門在開展工程建筑活動時，無法做好有效合理的配合和協(xié)作，致使內(nèi)部管理效率低下，管理成本增加。 </p><p>　　三、加強建筑工程成本控制及預(yù)算工作的措施分析 &l

9、t;/p><p>　　1、強化監(jiān)督建筑工程項目預(yù)算管理 </p><p>　　為全面做好建筑工程項目監(jiān)督預(yù)算工作，我們首先應(yīng)了解工程項目監(jiān)督預(yù)算各個環(huán)節(jié)過程，合理制定實施監(jiān)督程序，明確管理項目造價部門、承包方、中介預(yù)算機構(gòu)、貸款銀行在實施監(jiān)督預(yù)算進程中的責任與職能。同時我們應(yīng)明確監(jiān)督預(yù)算工程各項制度紀律，杜絕監(jiān)督管理流于形式、形同虛設(shè)。實施監(jiān)督工作人員應(yīng)科學(xué)具備預(yù)算工程豐富經(jīng)驗，并能夠承擔具體

10、的監(jiān)督工程職責。 </p><p>　　2、展全過程管理造價，構(gòu)建信息化動態(tài)造價系統(tǒng) </p><p>　　為明確概算設(shè)計依據(jù)，我們應(yīng)實施全過程工程項目管理，對竣工項目經(jīng)濟指標進行認真測算并獲取合理估算投資指標，推行限額設(shè)計。在明確合理項目投資基礎(chǔ)上，我們還應(yīng)對其動態(tài)發(fā)展變化展開充分預(yù)測，確保項目資金充裕并順利開展。同時在實踐設(shè)計階段還應(yīng)強化成本管理，注重其影響成本因素并更好的控制項目工程

11、造價。實施項目階段，我們應(yīng)對執(zhí)行設(shè)計方案狀況進行細化檢查，將原有設(shè)計與竣工驗收實施綜合對比，不應(yīng)擅自進行設(shè)計變更或追加投資，這樣會令設(shè)計變更引發(fā)成本投入的巨大增加，對于該不良現(xiàn)象，相關(guān)單位應(yīng)審查造價并追究相應(yīng)責任。為有效改善建筑工程體質(zhì)管理滯后、欠缺精度性、投資成本控制易高出限額等不良局面，我們應(yīng)科學(xué)構(gòu)建信息化動態(tài)造價管理系統(tǒng)，通過動態(tài)管理在系統(tǒng)引導(dǎo)下認真探析工程項目量價分離，促進施工單位公平競爭，并通過市場決定與形成價格。通過該系統(tǒng)運

12、用我們還可令相關(guān)管理人員及時獲取有效信息，令日常處理業(yè)務(wù)工作更加簡化，并為其決策提供有效的參考與支持。 </p><p>　　3、質(zhì)量為先，合理控制工程項目質(zhì)量成本 </p><p>　　質(zhì)量是建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命之本，倘若在施工建設(shè)工程中發(fā)生質(zhì)量事故則會給各方造成嚴重的損失，影響效益的良好創(chuàng)設(shè)。因此為有效提升工程建設(shè)質(zhì)量，確保質(zhì)量費用支出合理科學(xué)，我們應(yīng)強化質(zhì)檢管理、質(zhì)量控制，樹立質(zhì)量

13、第一的生產(chǎn)經(jīng)營原則，提升施工作業(yè)人員整體技術(shù)素質(zhì)，嚴格把關(guān)各道施工工序，提升工程項目質(zhì)量合格性，避免質(zhì)量事故的大面積發(fā)生。同時我們應(yīng)樹立防患于未然的安全管理思想，通過全面監(jiān)督、定期不定期抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患責令相關(guān)部門及時整改，進而有效降低由于質(zhì)量不達標而產(chǎn)生的事故損失投入費用成本，進而全面提升企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。另外在施工進程中我們應(yīng)確保建筑施工人員人身財產(chǎn)安全，促進設(shè)備機械優(yōu)質(zhì)安全運行操作，強化現(xiàn)場安全控制管理，細化制定安全建設(shè)管理規(guī)定

14、，降低安全事故機率，進而控制工程項目成本。 </p><p>　　4、健全控制制度，完善定額管理 </p><p>　　成本管理包含預(yù)測、核算與考評等環(huán)節(jié)，建筑工程建設(shè)施工中我們應(yīng)科學(xué)分析偏差成本因素，統(tǒng)籌結(jié)合控制成本、預(yù)算管理與項目技術(shù)實施系統(tǒng)研究分析。同時我們應(yīng)全面總結(jié)控制成本教訓(xùn)，合理掌握發(fā)展變化成本方向，便于管理人員正確制定成本決策，確定控制成本有效措施。另外我們應(yīng)完善構(gòu)建評價控制

15、成本體系與審批超預(yù)算程序，于實際工作量中構(gòu)建評價體系，進而合理強化全員控制項目成本意識。定額即在技術(shù)水平一定層面消耗財力與人力的數(shù)量限額，在控制成本之上定額管理屬于一項基礎(chǔ)工作，基于目前眾多建筑企業(yè)沒有充分認識定額管理重要性的現(xiàn)狀，我們應(yīng)全面完善定額控制管理，實現(xiàn)科學(xué)勞務(wù)定價，對控制成本產(chǎn)生積極影響，進而令企業(yè)創(chuàng)設(shè)顯著施工效益。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p&g

16、t;<p>　　項目工程施工過程中，成本控制和工程預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對項目工程投資進行有效的調(diào)節(jié)和控制，同時也能夠在一定程度上確保工程的質(zhì)量。與此同時，隨著我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，在對成本控制和工程預(yù)算管理過程中，也暴露出諸多問題，比如在編制工程預(yù)決算時存在較多偏差、成本控制缺乏統(tǒng)一性等，所以，這要求我們只有在工程建設(shè)工程中，切實做好工程預(yù)算和成本控制的管理工作，才能真正的

17、實現(xiàn)建筑過程中節(jié)降低施工成本，實習(xí)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]張宏亮.淺談如何有效實施工程造價控制與成本管理[J].建材與裝飾(中旬刊).2008(07) </p><p>　　[2]王二栓.房地產(chǎn)開發(fā)項目中工程造價的控制[J].華中科技大學(xué)學(xué)報(城市科學(xué)版).2008(0