淺析現(xiàn)階段建筑工程預(yù)算與成本控制

1、1淺析現(xiàn)階段建筑工程預(yù)算與成本控制摘要：為保證整個(gè)施工工程高效簡(jiǎn)約的完成，施工前建筑工程的預(yù)算與成本的控制管理工作是否科學(xué)合理的完成成為了重中之重。因此，文章主要就建筑工程中如何做好建筑工程預(yù)算與成本控制措施問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述，望能與各位提供參考。關(guān)鍵字：工程預(yù)算；成本控制；管理；減少成本中圖分類號(hào)：DF431文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A本文就建筑工程預(yù)算與成本控制措施問題主要介紹了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。一、工程預(yù)算與成本控制的概念闡述所謂建筑工程預(yù)算

2、，就是指在施工過程中，各程序環(huán)節(jié)按照所設(shè)計(jì)文件的要求和國(guó)家規(guī)定定額指標(biāo)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一項(xiàng)新建、擴(kuò)建或重建工程所需要的全部投資額進(jìn)行預(yù)先計(jì)算和確定的一種文件。所謂成本控制，就是為了保證成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在耗費(fèi)發(fā)生前與成本控制過程中，由成本控制主體對(duì)影響成本的各種因素和條件所采取的一系列的預(yù)防或調(diào)節(jié)措施的管理行行為。二、加強(qiáng)建筑工程工程預(yù)算工作的措施分析（一）加強(qiáng)全過程管理。要時(shí)刻樹立全過程管理的觀念和意識(shí)，充分對(duì)投資的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行

3、預(yù)測(cè)和分析，確保工程項(xiàng)目能夠有充足的資金，保障工程的順利開展。從施工設(shè)計(jì)期間就開始重視成本管理問題，分析3資。（五）保證施工圖預(yù)算編制結(jié)果的準(zhǔn)確性。對(duì)國(guó)家的政策與導(dǎo)向要及時(shí)熟悉和掌握，盡量減少或降低因國(guó)家政策性調(diào)價(jià)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響；同時(shí)，要認(rèn)真分析和研究地質(zhì)勘察資料、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)手段及建筑材料等客觀條件的影響與制約。此外，還要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)信息的收集，合理控制材料及設(shè)備差價(jià)對(duì)整體預(yù)算的影響，保證施工圖預(yù)算編制結(jié)果的準(zhǔn)確性

4、。（六）加強(qiáng)監(jiān)督與管理工作力度。加強(qiáng)在施工各階段的監(jiān)督與管理工作，有效保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量，確保投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同多個(gè)角度加強(qiáng)控制措施，對(duì)變更進(jìn)行重點(diǎn)控制，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作等。三、強(qiáng)化建筑工程成本控制工作的措施分析對(duì)建筑工程的成本控制，可以從不同方面采取措施。在此，筆者主要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同四個(gè)方面進(jìn)行控制措施分析與介紹。（一）從組織的角度加強(qiáng)成本控制。組織控制措施主要包含了諸如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制，落實(shí)