2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩63頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、隨著我國(guó)人口的老齡化,養(yǎng)老費(fèi)用負(fù)擔(dān)越來(lái)越重,政府養(yǎng)老金制度面臨嚴(yán)重的財(cái)政危機(jī),在對(duì)傳統(tǒng)的養(yǎng)老保險(xiǎn)改革過程中,我國(guó)R益重視企業(yè)年會(huì)對(duì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的重要補(bǔ)充作用。企業(yè)年會(huì)既是中國(guó)養(yǎng)老保障制度的重要支柱之一,又是一個(gè)關(guān)系到每一個(gè)參與者切身利益的龐大市場(chǎng),對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的改革和今后的穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。而我國(guó)企業(yè)年金在十幾年發(fā)展過程中已逐漸顯露出一些問題,為了推進(jìn)我國(guó)企業(yè)年會(huì)的健康有序的發(fā)展,有必要對(duì)現(xiàn)存的問題作出深刻分析并提出解決問題的辦法。

2、 企業(yè)年金不僅是中國(guó)養(yǎng)老保障體系的第二支柱,同時(shí)也是企業(yè)人力資源管理的重要組成部份,一方面可以吸弓l與留住優(yōu)秀職工,使之長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù);另一方面可以建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,增加企業(yè)的凝聚力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。經(jīng)過十多年的探索,中國(guó)的企業(yè)年金相關(guān)法規(guī)日趨完善,其巨大的發(fā)展?jié)摿υ灰骟w現(xiàn),開始為廣大企業(yè)與員工所關(guān)注。 本文主要分為以下五個(gè)部分: 本文第一章陳述了論文的選題意義及背景,概述了企業(yè)年會(huì)制度的研究文獻(xiàn),并闡述了本文的基

3、本思路和結(jié)構(gòu)安排;第二章,企業(yè)年會(huì)的基本理論;在第三章,分析了企業(yè)制度與企業(yè)年會(huì)的關(guān)系;第四章,介紹了美閂兩國(guó)企業(yè)年金制度;第五章就如何更好地發(fā)展企業(yè)年金從企業(yè)制度的角度提出了一些建議。 結(jié)論是企業(yè)年金的目標(biāo)反映了人力資源管理的目標(biāo),企業(yè)年金計(jì)劃的設(shè)計(jì)以薪酬制度為基礎(chǔ),企業(yè)年會(huì)還受到勞資關(guān)系的影響。影響企業(yè)年金的深層次原因是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)文化,其中企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度通過人力資源管理制度影響企業(yè)年金的目標(biāo),企業(yè)文化影響企業(yè)年金的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論