建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理

1、<p>　　建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理</p><p>　　摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高。建筑工程的質(zhì)量容易受設(shè)計、規(guī)劃、施工以及維護(hù)和管理等多個環(huán)節(jié)的影響，其中施工是其影響最大的一個環(huán)節(jié)。由于施工現(xiàn)場的環(huán)境較為復(fù)雜，所涉及到的材料和設(shè)備比較多，工程的施工工序比較繁多且復(fù)雜，使得工程現(xiàn)場施工管理的難度也加大了。因此，為了使工程的質(zhì)量得到保證，必須要嚴(yán)格規(guī)范

2、工程的施工過程，并在實際施工過程中加強(qiáng)對其的管理。本文就建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理進(jìn)行研究，提出相關(guān)措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場管理 </p><p>　　中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　在建筑工程行業(yè)，施工

3、技術(shù)是一個十分重要的因素，其對于工程的質(zhì)量，施工進(jìn)度以及施工安全都具有十分重要的影響。同時，現(xiàn)場施工也是其中一個十分重要的施工環(huán)節(jié)，施工企業(yè)在確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的同時又要追求最大的企業(yè)利潤。因此，只有加強(qiáng)建筑現(xiàn)場管理，才能實現(xiàn)盈利目標(biāo)。在城市化建設(shè)逐步加快的背景下，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，探究其管理的重要性和原則，具有十分重要的意義。 </p><p>　　一、建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理的重要性 </

4、p><p>　　1、促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高 </p><p>　　大量實踐證明，建筑工程現(xiàn)場施工以及技術(shù)管理能夠有效促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。現(xiàn)場施工技術(shù)管理能夠有效促進(jìn)資源的合理配置，提高資源的使用率。另外在施工技術(shù)方案的選擇中，要依據(jù)工程項目的具體特點確定具有良好經(jīng)濟(jì)效益的施工技術(shù)方案，這樣不僅提高了建筑工程施工質(zhì)量還有效減少了建筑成本，促進(jìn)施工效率的提高。 </p>

5、<p>　　2、保證建筑工程施工的質(zhì)量 </p><p>　　工程建設(shè)現(xiàn)場技術(shù)管理能夠有效促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的提高。建筑工程施工質(zhì)量是建設(shè)項目管理成功的重要保證。工程建設(shè)現(xiàn)場技術(shù)管理可以明確建筑施工技術(shù)以及施工方法是否達(dá)標(biāo)，同時在建筑施工管理中融入先進(jìn)的建筑技術(shù)理念。這不僅提高了建筑工程的質(zhì)量還促使工程項目的按期完成。 </p><p>　　3、促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高 </

6、p><p>　　市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有具備良好的競爭力才能在建筑領(lǐng)域里立足。進(jìn)行施工現(xiàn)場技術(shù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的良好發(fā)展，能夠?qū)Ω黜検┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理，促進(jìn)施工技術(shù)的優(yōu)化組合。在施工過程中進(jìn)行施工現(xiàn)場技術(shù)管理可以充分發(fā)揮各項技術(shù)的優(yōu)勢，有效提高施工質(zhì)量，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也從中獲得很大的提升。建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高之后，企業(yè)的市場競爭力也大大提高。 </p><p>

7、;　　二、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的主要措施 </p><p>　　1、建立和完善技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度 </p><p>　　建立和完善技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度作為建筑工程安全和質(zhì)量最基本保障，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程建設(shè)領(lǐng)域的基本法規(guī)，必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行。從上至下建立健全嚴(yán)密的工程技術(shù)管理體系，對于違背強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，堅決嚴(yán)肅處理，對相關(guān)責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲懲處。使工程各個階段

8、都實施科學(xué)有效的工程技術(shù)管理。其次，要制定規(guī)章制度，技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容包括：圖紙閱讀會審制、技術(shù)管理辦法、施工質(zhì)量管理制度、技術(shù)文件審批制及施工圖技術(shù)交底制等，這樣就能使技術(shù)管理工作做到有法可循、有據(jù)可依。確保工程項目在實施的過程中的質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量. </p><p>　　2、施工組織設(shè)計的編制實施 </p><p>　　施工組織設(shè)計指的是根據(jù)工程需要編制的指導(dǎo)建筑工程施工全過程技術(shù)經(jīng)

9、濟(jì)性文件，其內(nèi)容包括工程概述、各工程項目的施工方法及施工程序、工程施工進(jìn)度計劃、關(guān)鍵性主體工程部位的施工措施，施工場地的布置，施工的總平面的布置，工程的合理化建議等等。通過施工組織設(shè)計的編制與實施，能科學(xué)合理規(guī)劃工程的人力、材料、機(jī)械、施工方法、資金、時間及空間等。實際解決施工中的技術(shù)難點，使施工有組織、有計劃，并在一定的時間與空間及資源供應(yīng)條件下，有秩序的進(jìn)行。在編制施工組織設(shè)計時：首先，對施工圖紙、地質(zhì)勘查報告以及施工合同等十分熟悉

10、，并及時了解顧客對工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量等方面的要求，以及新技術(shù)、新材料與新工藝在工程中的運用。其次，合理科學(xué)的施工組織計劃，可使保證工程的質(zhì)量與工期，并達(dá)到消耗小與成本低的良好效果。在針對重點項目時，要合理部署，統(tǒng)籌規(guī)劃，并編制工程施工方案。最后，在進(jìn)行施工組織設(shè)計時，要密切結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分利用現(xiàn)存的周轉(zhuǎn)性材料以及工程設(shè)備等，降低工程施工成本。而且用網(wǎng)絡(luò)圖繪制工程進(jìn)度計劃時，要結(jié)合企業(yè)的實際能力以及承包合同的工期要求，給建筑工程

11、施工留有一定的余地。 </p><p>　　3、做好施工圖紙審查工作 </p><p>　　做好施工圖紙的會審工作，要準(zhǔn)確理解掌握圖紙設(shè)計意圖，這是施工工程保證質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工程施工主要的直接依據(jù)。在工程項目施工前，要對工程特點、工程圖紙與圖紙設(shè)計意圖準(zhǔn)確掌握，并要熟悉工程關(guān)鍵部位質(zhì)量的要求。做好施工圖紙審查工作目的就是盡量減少設(shè)計圖紙的錯誤，把影響工程質(zhì)量的隱患消滅于萌芽狀態(tài)。因此

12、拿到施工圖紙后先進(jìn)行自審。首先，審查圖紙設(shè)計單位是否正式簽署。把總平面和施工圖進(jìn)行比較，在平面位置、幾何尺寸及標(biāo)高等方面是否保持一致。是否會有安全隱患以及工程費用增加等問題的出現(xiàn)。其次，互審。主要工作是審查在不同專業(yè)的設(shè)計圖紙間是否存在矛盾。建筑架構(gòu)及各部分布局設(shè)計相互間是否存在矛盾部分，各部分是否合理布置。最后，進(jìn)行總結(jié)審核，主要是把前面幾個過程中存在的圖紙問題和需要解決的技術(shù)難題，交給建設(shè)單位、設(shè)計部門和監(jiān)理單位等進(jìn)行溝通協(xié)商，進(jìn)而

13、確定解決方法。在進(jìn)行圖紙審查過程中，要特別注意施工圖紙本身的符合性，還要對設(shè)計圖紙的合理性提出建設(shè)性的技術(shù)建議，以此來降低施工的難度，加速工程進(jìn)度，達(dá)到節(jié)省工程成本的最終目的，取得了事半功倍的良好效果。 </p><p>　　三、建筑工程施工的現(xiàn)場管理措施分析 </p><p>　　1、加強(qiáng)現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理 </p><p>　　首先，從全面控制的角度出發(fā)，找出產(chǎn)

14、生誤差或者失誤的原因，分析制約每道工序質(zhì)量的問題，采取科學(xué)合理的措施消除惡劣影響，減少制約工程質(zhì)量的因素。嚴(yán)格執(zhí)行每道工序的前后執(zhí)行順序，杜絕前后跳躍施工，尤其是時間急促，施工匆忙時期，要盡量減少多種工序的交叉，保證整個施工順序的合理穩(wěn)定。其次，制定完善相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對所有施工人員在施工前進(jìn)行操作培訓(xùn)，從理論上深刻明白操控原理，從實踐中進(jìn)行現(xiàn)場操作演示，務(wù)必使所用施工人員都可以嚴(yán)格達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，操控熟練，能夠滿足工程技術(shù)相關(guān)規(guī)范，

15、杜絕胡亂施工操作的現(xiàn)象。最后，采用先進(jìn)科學(xué)而質(zhì)量可靠的機(jī)械設(shè)備，不僅可以大幅度的提升施工效率，更能很大程度上保證施工的高質(zhì)量。使用質(zhì)量穩(wěn)定的設(shè)備，提高整個工程施工的自動化，更能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時減少了機(jī)械的壞損，節(jié)約了施工時間，一定程度上促進(jìn)了整個施工過程質(zhì)量的提高。 </p><p>　　2、現(xiàn)場施工安全的管理 </p><p>　　建筑工程施工的安全進(jìn)行時保證建筑工程質(zhì)量的前

16、提，也是衡量建筑施工管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代的建筑企業(yè)為了更好地完成施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量，就必須對施工安全的管理加強(qiáng)，通過安排專人負(fù)責(zé)制，讓專業(yè)的管理人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，一下將就如何切實提高工程施工的安全管理進(jìn)行例舉。對于建筑行業(yè)的某些高危險工種，要經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn)才能夠組織上崗，工作人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場時，必須做好防護(hù)措施，例如佩戴安全帽，穿防護(hù)服等方式確保施工人員的安全。加強(qiáng)施工人員的安全意識，在確保安全第一的前提下才能夠

17、進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)任務(wù)。 </p><p>　　3、加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理 </p><p>　　工程的項目進(jìn)度直接影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，因此做好工程施工的進(jìn)度管理十分重要。但是建筑的施工往往由于規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)強(qiáng)等諸多原因使得施工進(jìn)度深受影響，如何才能夠切實提高工程施工進(jìn)度，就要求我們在施工之前制定周密的計劃，對工程任務(wù)的可實行性進(jìn)行綜合的考慮分析，在以后的施工過程中嚴(yán)格的照

18、此執(zhí)行，但是我們還要注意工程進(jìn)度的提高必須要在保證工程質(zhì)量和安全施工的前提下才能夠進(jìn)行。 </p><p>　　4、工程施工的成本管理 </p><p>　　企業(yè)對于成本的控制直接影響到企業(yè)的利益和市場競爭力，而在建筑工程材料中材料費用為主要的資金消費，所以要想切實的提高企業(yè)的成本控制就需要從材料方面入手。由于長時間的施工時的建筑材料在施工過程中市場價格不斷的變動，這就要求我們在工程實踐中

19、對材料、設(shè)備的需求做好規(guī)劃，按實際需求進(jìn)行采購，避免材料的價格差異、變動給企業(yè)造成財產(chǎn)損失和資金周轉(zhuǎn)困難等問題。 </p><p>　　5、機(jī)械設(shè)備的管理 </p><p>　　在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，其中還要一個重要的內(nèi)容就是機(jī)械設(shè)備的管理。在現(xiàn)場管理過程中，針對機(jī)械設(shè)備的具體特征，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備組織工作，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)其使用性能，同時還應(yīng)加大對機(jī)械設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，在提高

20、其操作水平的同時，增強(qiáng)其質(zhì)量安全意識。此外，機(jī)械設(shè)備操作人員在操作過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度，正確地操作，并對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期地檢查和保養(yǎng)，確保其正常運轉(zhuǎn)，從而提高機(jī)械設(shè)備的工作效率以及工作質(zhì)量。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　建筑工程項目施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同時對于我國社會建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展

21、也會產(chǎn)生極為重要的影響。因此，我們要加強(qiáng)對建筑工程施工項目的現(xiàn)場管理工作和工程施工技術(shù)，不斷優(yōu)化建筑工程施工項目現(xiàn)場管理的各種情況，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的健康快速發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]商德林關(guān)于建筑工程現(xiàn)場施工管理的論述科技風(fēng)2012-07-15期刊 </p><p>　　[2]易兵淺析